《执行力》观后感

有幸阅读了拉里.博西迪和拉姆.查兰编著的《执行力》,一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述执行达成的三个要素；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。 通过对人员流程、战略流程和运营流程之间的关系讲解，作者试图让新型领导者们学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实，执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

制定周密的计划是执行力的前提。

合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作漏洞。

有效的反馈：在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。

培养执行力：培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。

分清工作的轻重缓急是执行力的手段：让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划。

贯彻是执行力的关键：当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。

只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

市场部：姬娜娜

二○一一年十二月二十三日

第二篇：执行力培训观后感

“执行力”视频培训观后感

20xx年10月21日下午，通过人事科组织的培训活动：知名培训专家余世维谈执行力视频的观看，真的感觉到执行力的作用，现总结汇报如下：

1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

比如在生产工艺不稳定时，我们必须从自身出发，一是看下达的工艺指令是否正确；二是看执行的结果与效果与要求还存在多少差距。然后从问题和差距入手，寻找办法，提高执行力。

2、执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。一是有合适的人，二是有正确的方向，三是有好的执行力。要提升竞争力，就必须加强执行力。

比如我们公司有着优秀的企业文化内涵和规范化管理是我们一切工作的指南和方向。公司能不能发展的更快、更好、更强，关键就要看我们规范化管理和执行力的结果、效果是否体现出来。

3、执行需要加强过程管理及过程跟踪，对所要求完成的管理工作要行之有效。就要做到一是执行要明确。二是责任到人。三是跟踪到位。四是效果评价要及时、有效。只有做到上述几点才能体现出执行力和执行效率。

以上是我本人一点点学习体会，如有不正之处还请批评、指正。 1