《最佳执行力》观后感

20xx年x月x日至20xx年x月x日我参加了公司组织的《最佳执行力》的培训，培训讲师李强饱含深情、极富感染力的讲课内容深深的触动了我的心灵。

20xx年x月x日我从校园生活走进了公司这个大家庭里面，在经历了三年多的磨练后，走上了管理之路。在这之前虽然我也做了很多的准备工作、做了好多的备案，但是刚开始走上这条路的时候还是让我有点措手不及。在接下来一年的管理生涯中，我感触很深，我看到和理解了很多在走上管理之前不明白的和看不懂的事情。同时我也将我以前所学的知识全部应用到我的岗位中去，不断的沟通、不断的观察、不断的总结、不断的改善。我用我全部的工作热情和激情回报公司领导及集团领导给我的这次机会。在听了李强的《最佳执行力》的培训后，让我又一次树立了自己的想法，感恩富达，活出精彩。回想一下在富达4年半的职业生涯中，我收获了良好的心态、好的习惯、扎实的基础。通过这次培训也让我更加明确了自己今后的奋斗目标和职场方向。

一、珍惜工作

今天在我身边，有许多刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多拿着简历焦虑不堪穿梭在人才市场，去应聘的同学，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。因此我要感谢公司给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。让我在这个平台中不断的学习成长，不断的进步。

二、要去看收获，不要去看付出

这句话是我在培训中听到的一句话。我认为非常的好，这个将作为我以后人生的座右铭。在日常的工作中，我们很多人经常犯的错误就是，天天在抱怨我为公司付出了多少，我为公司牺牲了多少等等。但是大家却没有看到在这些付出的背后我们收获了多少。在刚刚走进富达的时候，我从一个吧台服务员到现在的客服主管，公司给了我很多学习的机会。我从一个简单了解办公软件到现在的熟练掌握。在我不断进步中我付出了更多的心血，更多的汗水。我以前也会经常的在意自己付出了多少，但是当20xx年我被公司评为优秀员工后，我知道我的付出有了结果，我的付出有了收获。20xx年我又被公司评为标兵。通过这两次公司对我能力和工作的认可，我就更坚信自己以后的工作道路，不应该只在意自己的付出，更多应该在意的是收获。自己哪怕做的是最平凡的岗位，只要自己够认真对待，细心学习，不断付出自己的激情与热情，等待自己就将会是无穷的收获和无数次的机会。

三、机会永远垂青于有准备的人！

爱岗敬业不是一句空洞的说教，努力工作不只为公司，也是为了自己和所有爱自己的人。在此次培训中李强通过自己早年在职场上的亲身经历揭示了成功者的为人处事之道，告诉了我们如何行动抓住成长和发展的机会。成功不是偶然，而是一次抓住机会且付出更多努力换来的收获。我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。并且时刻为自己的奋斗目标做准备。因此在20xx年里面我给自己定的目标不仅仅是自己的学习和能力更上一个台阶，同时也希望在自己的管理经验能够更上一个台阶。我会时刻为自己的目标而时刻准备着，不断的充实自己和学习，为机会的到来打下扎实的基础。

四、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师

以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是这次培训中的一句话“人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师”这句话感触了我，他讲的是人的一声无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多老师，在公司也是一样的，你的老师可能是你的上级，也可能是你的下级，每个人身上都有值得大家学习的地方。所以我们要学会处处学习，处处进步。在公司里，员工之间除了能力与智慧的竞争的同时，态度也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人们都有着一些相同的态度。因此，我也会端正我的工作态度，让其具备更强大的竞争力。

五、打不开锁是因为没有钥匙，管不好人是因为没有好的方法

这句话对于做管理的我来说受益匪浅。刚刚走上管理的我不知道该如何去管理好自己的下属，我一直认为以诚相待，和员工做朋友，就能够做好管理，但是在这种管理的情况下，也会有很多麻烦出现，这些疑问始终让我无法找到答案。这次培训后，我明白了，做管理光打感情牌是不够的，要做到恩威并用。根据每个人的不同性格和不同的工作态度合理做出相应的管理方法，这样不仅可以很好的完成上级交代给我的工作，也能够让员工在工作上少些抱怨，快乐的工作。我知道我的管理经验还很欠缺，通过这次培训我要在管理之路上认真学习，好好锻炼，朝着自己的理想和梦想奋斗。

以上五句话是我在这次培训中受益和感触最深的五句话，虽然这些话看着很简单，但是里面蕴含的道理却可以让我终身受益。在以后的职场道路上不仅要学会自己学习，更要学会做好管理。为自己的下个目标打下坚实的基础。

三、做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。黄金萍老师说：“黄金宝老师说你做事很细心”。我说：“我做的都是小事。”黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是非常优秀”。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫‘长’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。

四、我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠集团每一位员工把螺丝拧紧，精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的，但是作为管理层，有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工，服务好自己的员工，尽量把任何的事情都做的流程化，让员工严格按照流程来做事。

六、工作态度就是竞争力。

李强老师讲：什么是优秀？优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发现一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点”，组成了优秀人才必备的素质，所以不要埋怨没有人发现你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。

第二篇：《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感

影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。在观看这部影片的过程中，我在被海尔集团CEO张瑞敏的个人魅力所深深吸引的同时，也试图从企业文化的角度去剖析海尔这个民族品牌走向世界的成功之路。

一、 树立明确的目标，拥有干事业的激情

海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了xx年的时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标－－创中国的世界名牌。创业的激情——就像凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。 正是因为每个人都是海尔这个品牌的开创者，所以每个人都以饱满的激情来开创这份事业，而这也是海尔能如此快速发展的重要原因之一。

二、 强烈的责任感和使命感

当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么？是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀

的产品出口给外国人用！而质量差的却给中国人自己用？”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。这就是海尔企业对产品即人品最好的诠释。而这场砸冰箱事件，带来的是海尔全体员工观念的转变、责任意识的增强以及生产力的提高。

三、 忠诚公司、爱岗敬业

海尔员工还有很突出的一个特点就是：忠诚公司，有主人翁精神。当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。正是这种对工作忠诚敬业的态度，使海尔员工的综合能力也得到提高，产品有了质量保证，企业也因此拥有良好的信誉，得到消费者的承认，海尔公司才取得长足的发展。

四、 强大的执行力

影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国需要用一年时间来完成的，这种强大的执行力给海尔带来了更多的商机。

五、 “日事日毕，日清日高”的管理法

海尔公司实行“日事日毕，日清日高”的管理法。其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。事实证明，这种科学的管理方法，使得海尔不断地发展，壮大，成为一支强大的民族品牌。

六、 不断学习的观念

海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论。他们勇于探索，实践，从不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，使得所有的困难在海尔人面前变的渺小！海尔人崇尚创新，实干。在踏实的学习和实干中使得人的品行，业务技术，思想观念全面发展。而这也是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。

这部影片向我们展示了一个国际品牌背后强大的力量，而科学的管理方法正是海尔远远不断的力量源泉。学习海尔科学的管理方法，让中国出现更多像海尔这样富有生命力的民族品牌，是中国实现经济自强的必由之路。

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