《赢在执行力》观后感

“玉不琢，不成器，人不学，不知道”，公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训，全部员工不分职务共同参与此次的培训，黄金有价，学习无价，国内大大小小企业很多，能够像我公司这样重视培训，如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的，作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。

通过本次的学习让我深刻地体会到执行力在企业发展的重要性，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的贯彻执行力有着直接的关系。执行力就是贯彻公司的战略意图，按时按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

一、按时按质按量完成自己的工作任务

对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务，要做到常抓不懈，不能虎头蛇尾；出台管理制度时严谨；需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性；执行的过程要简单明了，不囿于条款，懂得变通；要有良好的方法，会把工作分解汇总；要有科学的监督考核机制；做好关键性的培训；使得员

工认可公司的企业文化，而形成强大的凝聚力。

二、人员流程、战略流程、运营流程

执行力的三个核心是人员流程、战略流程、运营流程，从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。不要出现以下误区：不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。执行力不强的企业，其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

三、注意细节、为人诚信、勇于负责

有执行力的人主要特点是，自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。有执行力的领导，能够做到亲自参与企业的运营，深入了解公司的真实情况和员工的心理，会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属员工思考问题、探索答案，心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实，确保在团队中都把“实事求是”作为基准，集中精力在几个重要目标上，调整自己的视角，为团队拟定几个现实的目标，可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法，及时地跟进，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工，常把自己的

知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会，仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈，容忍与自己观点相左的观点，注意公司伦理，不姑息表现很差的员工。

四、将执行力融入企业文化中

企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。

第二篇：赢在执行力-读后感

赢在执行力

——读后感

通过有幸拜读《赢在执行力》这本励志读物，掩卷而思，书中生动幽默、深入浅出的案例让我深受启发和鼓舞，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。这首先要感谢来总、书记和领导们给了我们这个受益匪浅的机会，也感谢同事们的帮助与积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。

一、什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一个系统”，“执行力是一种文化”等等，我本人理解为“就是每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。在日常工作当中，要做到：

第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节的工作都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的 “展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美！二要做到：说到的就要做到，严格按公司规定或标准要求进行运作，也即书中谈及的“快、准、狠”三大要

素（执行的速度、尺度和力度）；三要有效：做到的就要有效，符合公司的战略目标或标准要求，最终达到言行一致，行之有效。

二、如何赢在执行力呢？个人拙见如下：

1.目标要明确：根据SMART(Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time specific)原则，制定精准的学习和工作目标（具有明确的、可衡量的、可达到的、实际的、有时间规定的），不断地提高个人的执行能力，以跟上公司快速发展的步伐。

2.态度要给力： 执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现，态度上首先要认真，完成中要有办法，结果上要不折不扣。说白了就是认真工作，上级布置的任务要圆满地完成。

3.待人要友好：要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助的时候是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。对公司而言，真正意义上的成功诚然是大家团结互助、齐心协力的成功。

最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，作为一个刚刚踏入****的新人，愿与****全体同仁一道践行“二次创业”的新征程，齐心协力、共创辉煌??赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。

以上如有不当之处，敬请各位多批评指正。

谢谢大家！

合理化建议

一、建议设立一个#5@p收集箱，大家可以把平时消费使用的各项#5@p投入进去做积累，供某些支出而无法提供#5@p时使用或用于公司抵税等等；

二、关于文件打印、复印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张费不贵，但今天浪费一张，明天也浪费一张，一个月一年累积下来也是一笔不小的费用，所以非正规文件或者内部使用用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印或复印，达到节约用纸的目的；

三、质量意识还不够深入人心，氛围不够浓厚，建议征集质量宣传标语、口号，并将在室内或室外张贴、悬挂，以渲染质量氛围，使质量意识深入人心；

四、做好员工的绩效考核，促进公司和员工的共同发展；

五、建议公司对合理化建议进行评比及奖励。以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦，对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性较强的，一经采纳，给予一定奖励。此奖励可根据建议的优秀程度递增。