关于开展生产制造部储备干部内部竞聘活

动的通知

公司各部门：

为做好公司内部人才的选拔与培养，拓展晋升渠道，人尽其才，人尽其用，建立人才选拔与竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司将在制造部及其他部门开展内部竞聘工作。

本次竞聘坚持“公平、公开、平等、竞争、择优”的原则，覆盖制造部班长和主管管理岗位，打破级别、部门、岗位限制，由员工自荐和部门领导推选申请竞聘。请各部门加强宣传，有意向参加竞聘的员工填写《储备干部选拔培训申请表》，于20xx年8月9日前交于人力资源部。

为加强监督，任何有关本次全员竞聘意见或建议都可以向公司反映，人力资源部邮箱： ，电话： 。

附：制造部选拨储备干部方案

科技有限公司

人力资源部 二〇一四年八月十一日

第二篇：生产制造部选拨储备干部干部方案

生产制造部竞聘储备干部方案（试行）

为完善制造部人才储备与开发管理，落实《生产制造部储备干部培训规划方案》文件要求，人尽其才，人尽其用，建立人才竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台，特拟定本方案。

一、竞聘原则及竞聘目的

1、“公平、公开、平等、竞争、择优”原则，最终达到人尽其才，人尽其用的目的；

2、同仁公认、注重实绩原则

3、全员竞聘的原则，覆盖制造部经理以下管理岗位，打破级别、部门、岗位限制，鼓励公司全员参与。

二、参与竞聘条件

三、竞聘岗位

待竞聘的管理岗位如下：

四、竞聘程序和时间安排

1、起草竞聘方案 （8月7日前）

2、成立竞聘领导小组，确定竞聘岗位和实施方案（8月11日前）

竞聘领导小组负责确定竞聘岗位、研究决定竞聘方案、协调竞聘过程中的重大事项，对竞聘结果具有最终决定权。人力资源部负责竞聘日常组织、协调、统筹工作。

常务副组长：

成员：

3、发布竞聘方案、宣传动员（8月13日前）

4、个人申报竞聘申请表（8月13日前）

竞聘人员自荐，或者部门领导推选后，到人资部报名，填写《储备干部选拔培训申请表》提交杨文兵处，每人只限申请一个岗位。

其中，制造部每个班组至少推荐两名员工报名参加，其他部门根据员工意愿，原则上至少推荐一名员工报名申请。

5、内部竞聘实施工作（8月14日前）

（1）竞聘会议时间、地点，由人力资源部另行通知。

（2）参加人员：评委、参加竞聘人员。评委包括：竞聘领导小组成员、人力资源部、现岗位主管领导、现部门员工代表、相关部门代表。

（3）竞聘会议流程

  竞聘人员提前20分钟到场，人资部组织公司文化、理论知识考试；

竞聘领导小组及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始；

 竞岗人员抽签后按顺序依次上台演讲，每人5分钟；

  评委按标准题库提问，根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；

   收集考核表，进行统计，呈公司竞聘领导小组审议；

    合计票数，公开唱票、监票、记票，得分进行汇总。

     去掉最高分和最低分，按总分的平均分数排名，依此录用。

     竞聘领导小组对竞聘人员表现进行审议、确认；

      会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。

五、跟踪考评

  三个月后由制造部经理、主管、人力资源部进行评议并根据三个月量化指标（产量、质量、成本、人力资源，安全等管理问题）重新评议，能够达到转正；达不到要求自然免除职务，重新评议；期间如果发生重大管理问题，直接免除职务。

  其他考核参见《制造部储备干部培训规划方案》》如下内容：

六、相关事项

1、本次未竞聘不成功的人员，公司将根据双向选择的原则酌情给予安置；

2、鼓励其他部门员工跨部门提出竞聘申请，由竞聘领导小组统筹安排；

3、为加强监督，有任何有关本次全员竞聘意见或建议都可以向公司反映，人力资源部邮箱：  ，电话：  。

七、相关表格

1、储备干部选拔培训申请表

2、竞聘考核表

储备干部选拔培训申请表

备注：储备班长和储备主管须由常务副总审批；本页写不完可附表

竞聘考核表（1）

   评审小组评分表（2）

备注：1.所有参加评议人员必须署名评议打分

      2.此评分表合计满分为100分；每小项满分为5分，优秀（5）、好（4分）、一般（3分）、欠缺（0-2分）

      3.“综合评价”是由评分者根据竞聘者的综合情况，在“优秀、良好、合格、欠缺”中选择一项打勾即可   

      4.为确保评审的公正公平，请诚实填写“评分人与竞聘者亲属关系”，若有亲属关系，请回避打分；   

      5.评议人必须公正客观，对以上每一位竞聘者及每一项内容作出负责任地评议打分，否则视作无效评议处理