关于召开早会的通知

公司各所属部门：

为进一步提高公司各部门工作效率和水平，推进公司管理的科学化、制度化、规范化建设，加强干部员工的沟通与交流，便于及时掌握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障各项工作有序、高效、高质量的完成，经公司总经办究决定，率先在公司各部门推行“流动红旗“，具体要求如下： 一、早会时间：

周二早7：50准时开会，如因特殊原因需更改会议时间时，另行通知。

二、早会地点：

公司车间更衣室。

三、参加人员：

公司各部门主要负责人。对因故不能参加的，按公司请销假规定提前请假。

四、早会内容：

1、董事长发言及现场颁发“流动红旗“

2、总经理对各部门近期工作的整体完成情况进行点评，并提出改进措施，同时对下步工作要点进行布置和安排。

3、生产经理对生产状况现场任务下达。

4、行政部宣讲年底公司相关制度及

五、相关要求：

1、于会人员应自觉遵守早会制度，准时参会签到，确保早会正常进行。

2、开会期间，于会人员要遵守会场纪律，关闭手机或调至振动状态，禁止接打电话，禁止吸烟，保持会场安静、卫生。

3、会议发言简明扼要，时间控制在30分钟左右。

4、如因故不能按时参加会议，需提前向主持人请假。部门负责人因故不能参会时，可安排本部门其他人员参会，若无故无假不到会者，处罚部门负责人50元，限两日内上交公司财务部。

5、会议记录由办公室负责记录、存档、备查，工作完成情况由执行部具体抓好落实。

6、各部门负责人要在会后及时向本部门员工传达早会精神，安排工作事宜。

7、本制度自文件下发之日起开始执行，由办公室负责解释。

二〇一二年八月二十三日

主题词：劳动人事 早会制度 印发 通知 发送：各部门。 江苏大彭阳光物业有限公司 20xx年8月24日印发

第二篇：召开早会的方法

每天早上，召集工作现场的全体人员20人参加早会，但由于内容乏味，成员里面有人因为参加这样的早会觉得也没有意义而推辞不参加。请告诉有效的早会召开方法。

1．关于早会的误解

○1不开早会，谁来了谁没来，一看也知道。

○2注意事项即使不在早会上说，如果传达给每个人的话，也可以。听取与自己无关的事情是浪费时间。

○3想传达给大家的事，张贴在揭示板上也就行了。

○4没有长时间的早会，说不完想说的事。

○5用听早会的时间，哪怕多做１个产品也是为了公司。

2．摆正早会在工作场所的位置

○1人员点到的地方

○2活动发表的地方

○3作业指示的地方

○4唤起注意的地方

○5教育的地方

○6信息交流的地方

由于这是传达以上重要事情的地方，所以即使占用了作业时间也有必要去实施。

3．谁主持早会呢

如下例有许许多多的做法，根据工作现场情况来分别利用。

○1工作场所的监督者来主持

○2规定每周责任人员轮流来主持。

○3成员每天轮流主持。

○4监督者第和下面人每天轮流主持（决定主持人时，必须注意的事是：事前要充分训练，不应变成冗长的早会。）

4．早会的推行方法（一例）

○1（号令）聚集参加早会。

○2（人员点到）一个一个地叫全体人员的名字让其回应来确认（虽说看到人就知道，但让其发出声音响应更有意义。状态不良的人会发出没有精神的声音）。

○3（反省昨天的业绩）昨天都做得很好，所以能够根据计划完成了生产。谢谢。

○4（本日的计划和活动）本晶的生产数是OO台。从当天下午１点开始有安全卫生委员会的委员来巡视。但作业照常进行。

○5（特别通知）从总务部得到关于电气施工的通知，所以预先贴在揭示板上。预先让其看一次。

○6（教训）在工作中磨练自己（就此增加若干的解释说明）。

5．早会的时间

早会的时间以５分钟以内为目标。工厂全体的早会也不应超过10分钟。

6．关于早会的说明（comment）＜注意点＞

○1早会的主持人把应说的事作为主题，一定要写在记录用纸上，一边看它一边说话（为了不疏漏地顺利地说话）。

○2全体人员的脸向着主持人。

○3早会中的窃窃私语是不允许的。

○4对工厂来说，让３个作业者站在前面读“本日的作业”，有例子说明了：通过养成让其读作业标准书的习惯，从而降低了不良率。

○5临时工因错开上班时间来上班，所以特别有必要把召开早会的必要事项进行传达（一般从业人员知道，而兼职人员不知道的话，就会有感到很为难的事）。