同路同心 共度难关

尊敬的各位领导：

大家下午好！

首先我先给大家讲一个企业渡过难关的故事，格兰仕想必大家都听说过，当时在微波炉刚刚走向市场的时候，美的、海尔等大品牌企业都瞄准了微波炉这个市场，竞争极其激烈，格兰仕企业在各方面都落于下风，但格兰仕却通过“八大成本”管理包括采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本，小到一滴水一度电，大到严格控制劳动成本和采购成本，这样下来，每一年格兰仕企业节约了大量的成本，派分到每台微波炉上，格兰仕的微波炉比市场大多数的微波炉都要便宜很多，从而一举占据了整个微波炉市场。格兰仕的成本领先战略一直都是每一个企业走出困境的成功战略，而在今天，金融危机给我们的企业带来了前所未有的困难，如何战胜金融危机，怎样渡过难关，都是现在我们思考的问题，深入开展学习实践科学发展观就是要促企业可持续发展，而如何做到可持续发展呢，相信在听了格兰仕成功的例子后，大家会知道，节能降耗，控制成本，对于我们企业度过难关将会起到十分重要的推动。

今年是服务区发展极其困难的一年，金融危机的冲击、地方国道二级公路收费站的撤销、费改税的实行等各种不利因素纷纷而至，服务区是集餐饮、停车、加油、汽修为一体的综合性场所，每天消耗的各项成本都比较大，我们更要将格兰仕的成本领先战略，落实到每一个细节上。每砍掉一分钱，服务区增加一分利；每杀死一个成本，

服务区增加一倍利润。细节决定成败！科学发展观的第一要义就是发展，即可持续发展，由于今年公司开始实行了新的薪酬体系，小到一把扫把，大到一件设备，服务区日常消耗的点点滴滴与每一位员工的收入息息相关。服务区效益的最大化决定员工待遇的最大化，即人均创利制度，我们通过科学发展的学习实践，使每位员工都正确了解节能降耗工作与企业效益的关系、企业效益与员工个人收入的关系，促使每一位员工把科学发展观运用到实际工作中，把节能降耗落实到实处，全身心的把精力放在工作上，树立以区为家，节能降耗，促可持续发展的精神。

记得电影里非常经典的一句话，“21世纪什么最贵?”“人才”，确实随着市场经济的快速增长，硬件设施的不断完善，当前同行业的竞争已经转向服务和管理人才的竞争，软件建设变得异常重要，人才是先进生产力和先进文化的重要创造着，国家要发展，社会要进步，单位要腾飞，都离不开人才工作的发展。科学发展观的核心是以人为本，开展学习实践活动，抓好培训是前提和基础。我们服务区结合自身发展，把科学发展观落实到位，在今年提出了要抓好“十大培训”，通过培训提升每一位员工的素质与专业技能，使全区员工做到学以致用，让科学发展观在头脑中生根发芽，在推动工作、促进工作中开花结果，推动服务区渡过难关。

《亮剑》这部电视剧曾经风靡大江南北，“亮剑”精神也被大家所津津乐道，什么是亮剑精神呢，就是面对强大的对手，要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。在今天金融危机的呼啸而至，让很多企业都濒临破

产、倒闭，一时间引起了大家的恐慌，面对这样一位强大的敌人，我们需要“亮剑”精神，“冬天来了，春天还会远吗？”当大家都在恐慌时，机会就在这里。如果你和别人一样，总是抱怨大环境不好，真正的好机会，就从你的指间溜走了。遇到困难，我们要有乐观主义的精神。”今年当选的美国总统奥巴马，他的竞选标语就是我们需要改变，让全人类向梦想前进，我们可以做到。如今面对严峻的挑战与考验，我们服务区同样必须改变，从各个方面做起，从自己做起，通过控制成本，学习培训，创新经营等各种方式，度过寒冬，

“同路同心、追求卓越”是我们的企业精神，也是我们每一个杭金衢人都应该坚持的信念，或许，我们遇到金融危机的挑战前所未有，所有的情况完全陌生。但是，我们赖以走向成功的企业精神从未改变。我们的企业也是这样不断成长壮大的。如今，我们面对的是一个全新的责任时代，对我们自己，我们的企业，都有一份责任。或许我们个人的力量都很薄弱，但是“众人拾柴火焰高”，我们必须从每个人做起，凝聚每一份力量，推动服务区，推动企业，渡过难关，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分企业是死在明天晚上，所以我们不要放弃今天，我们所有杭金衢人一起“同路同心、共度难关”。

第二篇：同寝同心