“我看执行力”演讲稿
用行动谱写奉献之歌
尊敬的各位领导、各位评委,同事们:
大家好!我叫 。是宾馆客房部的一名员工。今天我怀着异常兴奋的心情来参加这次演讲比赛,演讲的题目是《用行动谱写奉献之歌》。
对于,今天演讲的主题“我看执行力”。我个人理解,执行力不仅是能力问题,更是工作态度问题,是对人、对事的一种态度和责任心。我时常都在问自己:为宾馆的发展准备好了吗?也许在这里,有人会说,在平凡的岗位上工作,我们能做什么?在这里,我要大声地说:你错了!
你可曾想过——在潞安宾馆发展过程中,在平凡普通的岗位上,我们虽然只是沧海一粟,但是,你我爱岗敬业的实际行动必将成为宾馆发展壮大的坚实基础。只有这样认为,才能把做好本职作为一种态度、一种责任、一种境界。
潞安宾馆给了我们一块立身之地,给我们搭建了一个展示自我的平台。作为潞安宾馆的一名员工,回顾宾馆的成长历程,我思绪万千,心潮澎湃;面对咱们宾馆的未来,我信念坚定,斗志激昂。这里,可以说是一个梦开始的地方??
1
就拿客房部说,客房部工作在服务的“第一线”,每当赶上节假日里有重大活动或会议,通常是工作比较繁忙的日子,但为了宾馆的正常运作,我们每一位员工都坚守在白己平凡的岗位,放弃休息日,毫无怨言。因为,我们都把宾馆当作自己温暖的家。用一次次亲切的问候,一个个友善的微笑,来维护我们潞安宾馆人最美好的形象,从而以优质的服务让每一位宾客满意。
当然,目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力,首先要有良好的执行氛围,让执行植根于文化中,让全体员工有良好的执行环境。其次,要更深刻、更充分地理解什么叫“责任”、什么是“担当”、什么是“奉献”。
因为有责任、有担当、有奉献,才可能脚踏实地的工作。 因为有责任、有担当、有奉献,才可能创造更多的价值。 因为有责任、有担当、有奉献,才可能让我们觉得,在一个平凡的岗位也能创造出不平凡的业绩。
俗话说:酒可以醉人,美可以醉情。我们要用实际行动,在工作岗位上,谱写出拼搏、奉献之歌,在潞安集团“转型跨越发展”的征程中,充分展现出潞安宾馆人特有的情怀。 2
第二篇:提高领导干部执行力经验演讲稿
提高领导干部执行力经验演讲稿执行力,不仅是领导干部综合素质的展现,更是领导干部党性的体现;不仅是执行能力的检验,更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。笔者认为,提升执行力,需要在四个方面下真功、促突破、求实效。一、提升执行力,核心在于强化执行的政治意识,增强执行的坚定性。政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通,这是有无执行力的评判标准,这是决定一切事业成败的关键。不讲政治、不听从命令、不服从决定,就是没有执行力的表现。因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任,保持政治清醒,做到旗帜鲜明,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定,自觉主动与党中央保持高度一致,确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。二、提升强执行力,根本在于强化执行的能力建设,增强执行的有效性。执行力的强弱、执行效果的好坏,在很大程度上,取决于执行者的执行能力。没有一支高素质的干部队伍、人才队伍,对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等,都将成(转载自亿库网,亿库网超过100万篇文秘范本资料免费下载。)为一句空话,或者将大打折扣。因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。巴中人才匮乏,而且留不住、引不进,愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈,也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。没有人才,就没有创新;没有人才,就没有发展;没有人才,就没有文明;只有提供强有力的人才支撑,事业才有希望,前途才会光明。这必须成为全市上下的共识,成为巴中发展的理念。要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力,必须尊重人才、重视人才,把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题,坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向,树立“天下人才为我所用”的意识,驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制,主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度;在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制,对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制,中层干部横向、纵向、内部轮岗竞
岗交流的竞争机制,经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利(转载自亿库网,本文由亿库网收集整理。)润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”,从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围,促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放,为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。三、提升执行力,关键在于强化执行环境的营造,增强执行的操作性。环境、条件制约执行力度,影响执行效果,部门之间、上下之间、科室之间、岗位之间职能不清、职责不明引发的扯皮、推诿问题是影响巴中执行力、影响部门执政力、影响个体执行力的一个关键因素。理顺部门职责,建立上下协调、左右互联、高效运转的行政管理体制成为了保障执行力的关键所在。机构编制部门要按照巴中市委书记李仲彬提出“严格政策法规、科学规范有序;打造阳光人事、公开公平公正”的要求,既要严格遵循政策法规,规范机构编制管理,准确界定部门职能职责,科学核定机构编制;又要建立机构编制动态管理机制,对职能逐步弱化、萎缩的部门,根据情况的变化,适时转移、分解职能,相应调整机构设置,并随之精简机构、调整编制,调配人员;对职能强化的部门要及时增加编制、充实人员,实现机构编制和人员配备与部门职能职责匹配,切实(转载自亿库网,请保留此标记。)解决部门之间、单位内部之间职能交叉、职责不清和人员布局不合理、工作忙闲不均等问题,使各个部门、各个单位、每个工作人员都在顺畅的工作环境、良好的工作秩序下用心想事、用心谋事、用心干事,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,避免工作相互扯皮、责任相互推诿、能量相互消耗,确保市委、市政府和上级主管部门安排的各项工作目标任务在各个部门、各个环节得到有效执行和落实。同时,要建立健全对执行状况的科学评价和逗硬考核的机制。明确执行目标,按照“于法周严、于事简便”的要求,完善指标体系,以简明实用、利于操作的手段来评价执行结果,克服繁琐、庞杂的形式主义评价,并在科学评价的基础上,实施逗硬考核,将执行结果好坏与奖惩密切挂钩,体现考核的权威性和实用性。四、提升执行力,要害在于强化执行情况的监督,增强执行的可靠性。执行要靠制度来保障,要靠监督来落实。增强人事编制部门的执行力,确保人事编制部门令行禁止、政令畅通,就必须以打造“阳光人事”为核心,全面推进“法治人事”、“
阳光人事”、“公正人事”建设,构建开放、有序、高效的人事编制系统。通过打造“法治人事”,加强对干部职工的教育,健全完善管理制度,规范机关办事程序,聘请监督class='text_page_t'>员等方式和措施,形成用制度管人、按制度办事的长效机制,实现人事编制规范化管理,以制度保障人事编制工作政策法规的逗硬执行;通过打造“阳光人事”,推行人事编制工作阳光作业,将人事编制工作的“管理权限、办事依据、办事程序、办事标准、办事结果、办事纪律”面向社会全面公开,真正落实社会群众对人事编制工作的知情权、参与权、监督权,以社会公众的监督保障人事编制工作政策法规的逗硬执行;要通过打造“公正人事”,实现人事公平正义,做到公正识人、公正选人、公正用人。以公开求公平,以公平求公正,以公正求和谐,在人事编制管理中不怀私心,不塞私货,不谋私利,公正待人,公正办事,促进优秀人才脱颖而出,为巴中经济发展提供人才支撑,保障人事编制工作政策法规在公正和谐的环境中顺利有效得以执行。(本文系作者在全市领导干部作风整顿建设专题座谈会上的发言)您可以访问亿库网()查看更多与本文《提高领导干部执行力经验演讲稿》相关的文章。