《思想执行力》2个小时互动课程
第一部分：（开场白）
首先问候一下各位优秀的管理精英们大家早上好！当郝老师再次问候的时候，希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个“好”字就可以了。好，再次问候一下各位优秀的管理精英们大家早上好！好，请给我们自己热烈掌声鼓励一下。
今天非常高兴来到这里和大家沟通、交流以及分享一些心得，那首先我想请问大家一个问题：一个人想要成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。那么在这里我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的*总，因为有了*总的认可和支持，才有了我们大家今天学习的机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声送给我们的*总，感谢*总为大家的付出！
为了让今天的培训达到最好的效果，郝老师和大家分享一个学习的公式，好,伙伴们,请把这个公式记下来：学习效果=学习意愿度*学习内容，什么意思呢？也就是说今天我们想要达到一流的学习效果，就需要我们有一流的学习意愿度和一流的学习内容，各位同意吗？如果说郝老师今天和大家分享的学习内容是一百分，而在座各位的学习意愿度只有零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，是零分；那如果说今天各位的学习意愿度是一百分，而郝老师和大家分享的学习内容只有零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？是的还是零分。那郝老师今天和大家分享的学习内容已经经过了上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对企业的帮助实在是太大了，所以在这里郝老师愿意用生命向大家担保，学习内容绝对可以超过一百分，那我们大家的学习意愿度要不要超过一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。
今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。我的恩师，中国企业内训服务第一人陈凯风老师曾经说过这样一句话：一家企业无论在任何阶段，永远都围绕着两件事情在工作，第一件就是企业的战略，那么什么是企业的战略？企业的战略就是企业的发展方向、发展目标、发展蓝图；或者说就是一家企业在未来5年10年甚至100年，到底要发展成为一家什么样的企业？一家没有战略的企业，就像是轮船在大海中没有目标的航行，这时候从任何方向刮来的风对它来说都是逆风。可是各位，当我们的战略确定之后就一定能够实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。当我们的战略确定之后，为了保证战略的
顺利实现，我们要做的第二件事情就是团队的执行，也就是说要将战略不折不扣的执行到位！所以，伟大领袖毛主席曾说过：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起到决定性关键，同样的道理，当我们企业的战略确定之后，团队的执行能力就起到决定性关键。
所以我们发现在这个世界上有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业获得了成功，差别在哪里？差别就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行能力呢？在接下来宝贵的时间里，郝老师将具体来和大家分享提升团队执行能力的五大关键，只要我们大家认真的接受并运用这些方法，就一定能够提升我们团队执行能力至少30%以上，大家说这样好还是不好?好的话热烈掌声鼓励一下！
第二部分：提升团队执行能力的五大关键
一、责任思维
首先我们来看提升团队执行能力的第一大关键：责任思维，请把这四个字记下来。在多年的培训过程中我们发现大多数企业缺乏团队执行能力一个非常重要的原因就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他部门，要么把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反思与反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。所以各位你会发现，如果一家企业长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位同意么？
有一所军校，它是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行能力最强的一个组织，这就是著名的美国西点军校，在西点军校里流传着这样一句话：一名没有责任感的军人，他就不是一名合格的军人，他更不是一名优秀的军人；那请问在我们企业当中，一名没有责任感的员工，他是不是一名合格的员工呢？不是。那他是不是一名优秀的员工呢？更不是了。所以各位，请把这句话记录下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里郝老师和大家做一个小小的互动，好，请伸出我们的右手，跟郝老师一起做一个动作，请把右手放在我们的额头上，现在请看一下我们身边的伙伴，我们发现大多数伙伴都把右手放在了哪里？是的，放在了自己的下巴上，郝老师说请把右手放在我们的额头上，为什么会有很多人都把右手放在下巴上了呢？那是因为郝老师在台上做演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这个小小的互动说明了什么？说明在企业管理当中，员工更多不会是听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位认同吗？认同的话掌声确认一下。
我们经常在企业里面做培训，很多主管反应说：郝老师，我发现每次我在的时候员工就很听话，可是当我一离开他们就乱七八糟的，主管总是在抱怨员工的素质差，那这个时候我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵注定你不是强将；问题不在于兵，问题首先在于将；员工有问题，首先是我们的部门主管一定有很大的问题，因为一只老虎率领一群绵羊这群绵羊统统会变成老虎；同样一只绵羊率领一群老虎这群老虎统统都会变成绵羊，兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理，所以各位优秀的管理者，让我们设想一下，你是那只老虎还是那只绵羊，只要看看你下面的员工是什么样的员工，就知道你是什么样的管理者了，所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。你会发现，在这个世界上有两种类型的管理者，第一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者，任何事情的发生他都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他部门，他还是从自己身上找原因，所以你会发现这种类型管理者的管理水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式管理者，那另外一种叫什么管理者啊？是的，叫外向型思维模式管理者，这种管理者刚好相反，一旦问题发生他会想尽一切办法把责任推得一干二净，所以你也会发现，在他们身上同样的错误会持续的发生，而他们提升管理水平的速度也会非常的缓慢。
（例：老鼠偷油）为了让大家更好的理解责任思维，在这里郝老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事：话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶放的位置比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要，所以经过三只老鼠讨论研究决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着另一只的肩膀上去偷油喝，当第三只老鼠刚刚爬到最上面马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃，跑回鼠窝定下神来，哥仨开始讨论失败的原因：最上面的老鼠就对它脚踩的老鼠说了：兄弟啊，你搞什么呀，我马上就要偷到油了，可你左肩膀一抖，害得我油没有喝到，还把油瓶碰倒了；请问各位，它把责任推给谁了？是的，推给了它脚踩的第二只老鼠；第二只老鼠听了觉得非常冤枉，它就说了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为什么，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖呀；它又把责任推给谁了？是的，推给了下面的第三只老鼠；第三只老鼠听后，非常生气拍着桌子就站了起来，说：二位兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我的苦啊，我是双肩都在抖，那是因为什么？那是因为我看到邻居家的猫向我走了过来。结果经过三只老鼠讨论发现，没有偷到油原来是谁的责任？是猫的责任。各位，在我们企业当中是不是也有许多人都存在这种老鼠心态，一旦遇到问题，你推我，我推他，最后实在没的推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给谁了？推给了那只倒霉的猫。所以各位你会发现，在企业管理当中凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正的将制度执行下去。那该怎么办，在这里，郝老师送给大家三句话，我们一
起把这三句话记录下来并仔细的体会一下：责任的承担就是解决问题的开始；责任的承担就是真正成长的开始；责任的承担就是提升团队执行能力的开始！
各位猜猜看在我们恒基公司有没有推卸责任的现象？有还是没有？答案是：曾经有，那为什么现在没有了呢？那是因为我的老师，中国企业内训服务第一人陈凯风老师在公司内部制定了一条铁律，而这条铁律已经完全渗透于我们每一位员工的思想里，是一条操作性极强的工具和建议，大家有没有兴趣了解一下？有兴趣的话热烈掌声鼓励一下，那这条操作建议就是责任思维的七字真言，请把这七个字记录下来 ：我是一切的根源！，请大家大声朗读三遍。只要我们大家认真去接受并运用这句话，它将会彻底改变你和企业一生的命运。
（例：珍珠的故事）好，接下来郝老师和大家分享一个故事：有一个北京大学的毕业生，毕业之后去一家公司做了一名普通文员，两年后和他同时进入公司的几个伙伴，有的升做了部门经理，有的被公司派往外地委以重任，只有他还在原地停滞不前，更让他气愤的是有些被提拔者的学历还不如自己高，于是他就开始抱怨，抱怨老板没有眼光，抱怨领导不重视他，而就在这个时候，女友也提出和他分手，种种事情使得这个年轻人非常苦恼、非常困惑，非常绝望，觉得自己的人生一片灰暗，于是就选择跳海自杀，来到海边，恰好有一个老者从他旁边经过，老者觉得这个小伙子不太对劲，就问他“小伙子，你要干什么？”小伙子就把自己工作后的遭遇一五一十告诉了老者，老者听后说：“那好，小伙子，请你在临死前帮我做两件事情，可以么？”，说完，老者弯腰从沙滩上捡起一粒沙子，在年轻人眼前晃了晃，然后又扔回到沙滩上，接着对小伙子说，请你帮我把刚才那粒沙子捡回来吧，请问各位，这个年轻人是否可以顺利把那粒沙子从沙滩上捡回来，为什么？（互动）年轻人看着满沙滩的沙子非常气愤，又开始发火抱怨道：满沙滩都是沙子，我怎么可能找出你刚才丢的那粒沙子呢，你不是在故意刁难我么？老者并没有理会，而是说，那好，请你帮我做第二件事情，边说边从上衣口袋里掏出一颗闪闪发光的珍珠，在年轻人眼前晃了晃，然后又用力扔到更远处的沙滩上，之后对年轻人说，那现在请你帮我把那颗闪闪发光的珍珠从沙滩上找回来吧。请问各位，这次年轻人是否可以顺利找回这颗闪闪发光的珍珠，为什么？（互动）是的，小伙子跑过去并没有费多大劲就找回了那颗闪闪发光的珍珠并交到了老者手中，老者微笑着对年轻人说，小伙子，请你告诉我，为什么这一次你成功了？小伙子想了半天之后是恍然大悟。。。
各位，今天郝老师和大家分享了责任思维的七字真言：我是一切的根源。我们来仔细的思考一下，为什么今天我们还没有得到自己想要的薪资？为什么今天我们还没有得到自己想要的职位？为什么今天我们还没有得到自己想要的一切的一切？到底这是为什么？那是因为我们还只是一粒沙子还不是那颗闪闪发光的珍珠，我们要想从一颗沙子变成那颗闪闪发
光的珍珠就一定要学会一个观点，那就是：我是一切的根源！我们要真正从自身找原因，不断反思，不断总结，不断精进；从我做起，从小事做起，从眼前做起，当我们经过努力真正从沙子变成珍珠的时候，我相信*总就坐在这里，他一眼就可以把你找出来，认同的话掌声确认一下。那从今天开始，请彻底去接受这句话：我是一切的根源，并最终把它形成我们企业的执行文化，大家说这样好还是不好？好的话热烈掌声通过。
二、成果思维
请问各位，是不是有了责任思维，我们的执行能力就没有任何问题了呢？是还是不是？我们发现在企业里面有些人，他们的责任心非常强，经常的加班加点，牺牲了很多和家人团聚的机会，但是他们做出来的事情却不能让老板满意，也不能让客户满意，有没有这样的人啊？（有）那是为什么呢？那是因为他们根本就没有弄清楚执行的本质，也就是成果思维，请把这四个字记录下来。那么什么叫成果？结果是不是成果？我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效的结果称为成果，或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用金钱来交换的东西。举例：我们家里的电视机坏了，送到电器维修部去修，请问各位：我们什么时候要付钱给对方？电视机修好了是还是不是？如果对方说：电视机我修了，而且修了3天3夜，但是不好意思，没有修好，那这个时候我们要不要付钱给对方？肯定不要是不是。
我想请问大家两个问题：我们的员工和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合作关系）那再请问：我们的企业与客户之间是什么关系？客户花钱来买我们的产品或者服务，所以我们的企业与客户之间是一种商业关系也就是商品交换关系；同理，我们的员工与企业之间的本质关系也是商品交换关系，那两者之间是如何进行交换的呢？员工拿着自己的工作业绩、工作成果来交换企业给他的薪资待遇和发展平台。在我们公司，我们把创造成果的员工称为有价值员工，各位猜猜看，这样的员工他们的薪资待遇高还是不高?高；发展平台大还是不大？大；而把那些没有创造成果的员工称为无价值员工，各位再猜猜看，这样的员工他们的薪资待遇高还是不高？不高；发展平台大还是不大？一定不大；所以衡量我们薪资待遇高低，发展平台大小完全跟我们的什么有关系啊？完全跟我们的工作业绩、工作成果有关系。好，请大家一起来记录一个公式：价值决定价钱，什么意思呢？也就是说：你的价值越大、创造的成果越多，你的薪资待遇也就越高；反之，如果你的价值越小，创造的成果越少，你的薪资待遇也就越低。
所以，当你感叹自己的薪资待遇不够高，发展平台不够大时，就要问问自己两个问题：
第一、我如何创造一个更大的价值，提供更多的成果让领导，让老板满意？
第二、我如何创造一个更大的价值，提供更多的成果让部门、让团队让公司更有意义?
那讲了这么多，到底什么才是真正的执行？在这里郝老师给出执行的定义：执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。（全体大声朗读一遍）
（例：小王买书）为了让大家体会一下成果思维，我与大家分享一段小王买书的故事。
领导叫小王去买书，小王跑跑跑跑跑跑先到了第一家书店，书店老板说：“这本书刚卖完。”小王接着又跑跑跑跑跑跑去了第二家书店，营业员说已经进货去了，这本书要过几天才有；最后小王又跑跑跑跑跑跑去了第三家书店，而这家书店根本就没有这本书，眼看就要到下班的时间了，小王只好赶回公司，回到公司见到领导后小王汇报说：“领导，我今天跑了三家书店，可惜都没有这本书，我都要快累死了，等过几天我再去看看！”，领导看着满头大汗的小王是欲言又止??请问各位，小王到底有没有执行力？认为小王有执行力的请举手，好的请放下；认为小王没有执行力的请举手，好的请放下。领导叫小王去买书，小王有没有推卸责任、寻找借口？没有，但这一切够不够？根本不够，因为执行最重要的就是要拿到成果。所以各位要明白一个问题：领导叫小王去干什么？领导叫小王到底去干什么？领导叫小王不是去买书，买书并不重要，领导叫小王是要买到书；因为买书就是执行任务，而买到书才是执行的成果，领导要的不是任务而是成果。那么请问各位：小王在买书过程中努力不努力？认真不认真？付出不付出？（学员回答）很显然，小王非常的努力、非常的认真，非常的付出，大家说小王有没有苦劳？（回答）不仅有苦劳还很疲劳是不是？但是小王有没有功劳？没有功劳。我想告诉大家的是：苦劳不是最值钱的，那么什么才是最值钱的？只有功劳才是最值钱的！领导要的不是苦劳而是功劳。企业靠什么发展？企业之所以可以发展就是因为员工不断的提供了功劳而非苦劳，所以很多企业执行能力低下其中一个非常重要的原因就是大多数管理者和员工还都停留在苦劳思维，而非功劳思维和成果思维。所以各位优秀的伙伴们，今天我们作为公司的领导者，作为公司的中高层管理干部，我们帮助员工成长最核心的要点是什么？那就是要帮助他们懂得：无论你今天是作为一名员工，还是未来作为一名企业家，你最基本的天职是什么？那就是要为我们的企业创造价值，提供成果！所以不要总是在口头上说你有多么多么的热爱企业，对企业有多么多么的忠心，对领导有多么多么的感恩，如果你真的热爱企业，真的忠心，真的感恩，那就请你为我们的企业创造价值，提供成果。如果你不能够为我们企业创造价值，提供成果，那我们的企业最终就会因为没有成果而死亡！认同的话热烈掌声确认一下！
所以，今后我们在执行当中不能只满足于“这件事情我已经做了、已经做过了”的思维习惯；而是要以“这件事情我一定要把它做好，做到位”作为我们的指导思想，因为做了就是任务思维，而只有做好做到位才是真正的成果思维，认同的话再次掌声确认一下。
既然做了、做过了是任务思维，只有做好做到位才是真正的成果思维，那么请问各位，发传真是什么思维？是任务思维还是成果思维？企业里有没有这样的人啊，领导问他：传真发了没有？他怎么回答：我发了。可是各位我们思考一下，领导要的是什么？领导要的不是你传真发了没有，而是对方有没有准确及时的收到传真，在这里郝老师要送给大家一个非常重要的公式，我们只有把这个公式完全理解了，你才有可能成为一名真正的不折不扣的执行者。好，我们把这个公式记录下来：做了*100=0分，做到*1=100分，怎么理解呢？你即使做100件事情，每件事情你都以做了做过了的心态，你最后的结果也只能是0分；反之，你哪怕只做一件事情，你把它做好做到位了，对于这一件事情而言，你最后的结果也是100分。所以你会发现任务型员工与成果型员工最主要的区别就在于：任务型员工事情做不好就会寻找借口，推卸责任，而成果型员工一旦锁定目标就会想尽一切办法拿到成果，没有任何借口。对于成果思维郝老师送给大家一个非常重要的观点，这个观点是我们每一个领导干部都要牢牢记住的观点，我们来把它记录下来：你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么；也就是说，你强调的是任务，员工就会做任务，你强调的是成果，员工就会想尽一切办法拿到成果，没有任何借口。对于成果思维，最后郝老师要送给大家三句话作为结论，这三句话也是成果思维的核心思想，请大家跟我一起大声朗读一遍：
1、对于企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！
2、成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死
亡！
3、任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！
各位，以上和大家分享的成果思维对我们提升团队执行能力有没有一点点的帮助？如果我们今后要致力于打造一支具有强大执行能力的团队，那就一定要记住，执行永远都只有一个主题：那就是执行要的是成果，而不是任务。所以今后在工作中我们是要做任务还是要做成果？认为是要做成果的请举手，好的，热烈掌声通过。
三、狼性思维
接下来我们继续分享提升团队执行能力的第三大关键——狼性思维。什么是狼性思维？用最简单的一个词来形容那就是“适者生存”。适者生存的理论告诉我们所有人一个最基本的进化道理：那就是：不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。
现在请各位把目光都集中在我这里，假设我眼前有一辆崭新的黑色宝马740轿车，大家有没有看到呀？请问它可以开多少年？（10年、15年），那么我们再做个假设，假设这辆车的轮胎坏了我们换个新的轮胎、方向盘坏了换个新的方向盘、发动机坏了立刻换一个新的发动机，假设所有的零部件都可以持续更换，同时我们的交通法律也允许，那么这辆宝马轿车可以开多少年？答案是无数年。如果我们把一家企业比作这辆宝马车，宝马车可以通过持续不断地更换零部件来开无数年，企业要想走的长久，也需要持续不断地更换零部件，那么什么才是企业的零部件呢？答案就是人才，人才就是我们企业的零部件，所以一家企业要想基业长青，也要持续不断的更换零部件，要将好的零部件持续使用下去，要将不好的零部件快速替换下来，这就是狼性思维。那么狼性思维具体应该如何操作呢？第一条操作建议就是：要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，请记录下来这句话，也就是说：好的员工我们要尽快提拔上来，差的员工我们要快速淘汰下去，只有这样我们公司的执行能力才会更强，同意的话掌声确认一下。
为了让大家更好的理解狼性思维，在这里郝老师和大家分享一个狼与鹿的故事：
话说有一个商人到农牧场去买鹿，在买鹿过程中发现了一个问题，就是这些鹿的肉都不太精，也就是肥肉多，瘦肉少，于是这个商人就和鹿农说：“我愿意花10倍的价钱来买鹿，但是你必须保证所有的鹿肉都要非常的精。”这个时候鹿农是又高兴又困惑，高兴的是这可是一桩大买卖，困惑的是，养了这么多年的鹿，都是这个样子，要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人请教，商人就说了：“其实非常简单，你只需要在每1000只鹿里面放一头狼进去，只要这样经过一年，我保证所有的鹿肉都是最精的。”商人走后，鹿农真的按照商人的说法去做了，他抓了一头狼扔进了鹿群，请问各位，狼进入鹿群首先要做什么？是的吃鹿；那哪只鹿先被吃掉？肯定是最弱的、跑的最慢的那一只，那狼吃鹿这个血淋淋的场景让所有的鹿都看在眼里，记在心里，所以第二天一大早，狼的眼睛还没有睁开，所有的鹿统统都在练习跑步，那为什么所有的鹿统统都在练习跑步呢？那是因为每只鹿都害怕自己会成为那只最弱的跑的最慢的最后会被狼吃掉，这样一年下来之后，剩下大概600多只鹿，商人来买鹿的时候发现所有的鹿肉都非常的精，那为什么所有的鹿肉都可以这么精呢？那是因为后面始终跟着一头狼，请问各位在我们企业里面谁才是那头狼呢？谁是？有人说是老板（老板娘、人力资源经理。。。）请各位想一想，老板是我们企业里的狼吗？我要告诉大家的是，他们通通都不是我们企业里面的狼，那什么才是？这就是我们企业当中的合
理的淘汰及晋升机制，也就是我们所说的狼性思维，同意的话掌声确认一下。那为什么要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制呢？那是因为，“人进步是因为有危机感”，所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工快速进步！
（例：华为）我们再来看一个案例，有一家公司叫华为，大家有没有听说过？它的创始人叫任正飞，19xx年他拿2万元钱起家，去年营业额就超过了2000亿元人民币，这家企业厉不厉害？是的，非常厉害。华为的董事长任正飞先生一次在公开场合说过这样一段话，他说：“我们公司成功的秘诀除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因那就是我们每一个员工都具有狼性思维；人进步是因为有危机感，所以我们给员工危机感+高奖金，迫使员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，提拔那些优秀的员工，我们永远都把最好的奖金、最好的培训、最好的福利给那些为企业做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。”各位，要不要给华为和任正非先生热烈掌声鼓励一下。
我们恒基公司在短短四年时间里，成为中国企业内训服务第一品牌，也正是很好的运用了狼性思维，各位要不要了解一下，要的话热烈掌声确认一下。在我们公司，我们把员工分成了四种类型：第一种是有德有才，这种类型的员工，他们的品德非常好，态度非常好，而且能力也非常强，所以我们把这种类型的员工称为精品，对于精品类型的员工，我们的用人策略是重用重用再重用；第二种是有德无才，这种类型的员工他们的品德好不好？好，态度好不好？好，但他们的能力强不强？不怎么强，我们把这种类型的员工称为什么品啊？称为半成品，对于半成品类型的员工，我们的用人策略就是开发开发再开发，开发培养合格之后再重用；第三种是无德无才，就是说这种类型的员工，他们的品德不怎么好，态度不怎么好，同时他们的能力也不怎么强，所以我们把这种类型的员工称为什么品啊？称为废品，对于废品类型的员工，我们的用人策略是坚决不用；第四种是无德有才，这种类型的员工他们的品德好不好？不好，态度好不好？不好，但是他们的能力强不强？非常的强，最关键的是他们不认同我们企业的文化，所以我们把这种类型的员工称为什么品啊？称为毒品。对于毒品类型的员工，我们采用双开原则，什么意思呢？也就是说，我们先对他进行企业文化的教育和培训，如果教育培训之后他认同了我们的企业文化，那么就可以重用，而如果教育培训之后他们还是不认同，那就只好怎么办？那就只好开除。为什么呢？举例：我们眼前有一箱苹果，其中有一个苹果烂掉了，如果我们不及时把这个烂掉的苹果拿出来的话，那过不了多久整箱苹果就会怎么样？是的，就会统统烂掉。
对于企业中的毒品，松下电器的创始人松下幸之助先生曾说过这样的一句话：企业管理首要之人事管理，而人事管理的第一法则就是除恶，就是要把企业中的毒品去除掉；世
界第一名的CEO杰克韦尔奇先生也说过这样一句话：对于企业中的毒品要发现一个拿下一个，绝不留情!这也是杰克韦尔奇先生的狼性思维。对于以上四种类型的员工，你认为你是哪种类型啊？认为自己是精品的请举手，认为自己是半成品的请举手，好的请给我们这些优秀的伙伴们热烈掌声鼓励一下。
企业发展需要人才，更需要能人，对于企业中的能人郝老师要送给大家一句话，请把这句话记录下来：能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正义就无法弘扬；能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下就会滋生众恶。郝老师经常亲自深入企业做调研，有人曾经问我：为什么很多企业不敢拿下能人中的首恶？其实原因非常简单，那是因为他们还没有建立起一个重要的机制，而这个机制就是很多企业成功的核心要素，它就是狼性思维的第二条操作建议，大家要不要了解一下，要的话，热烈掌声鼓励一下：要建立人才的培育及开发机制，也就是说，我们要培养更多的人才，对现有的人才形成威慑，以平衡他们的心态，同时也满足公司持续发展的需要，认同的话掌声确认一下。
请问各位，当今世界第一经济强国是哪个国家？美国。那美国为什么可以成为世界第一经济强国呢？有一个非常重要的原因，就是美国拥有世界第一流的人才，那为什么美国可以拥有世界第一流的人才呢，那是因为美国拥有非常强大的人才培育及开发机制。据调查，世界前十强大学中，美国就占了八所，前百强大学中，美国就占了五十一所。这说明什么？说明美国非常重视对人才的培育及开发。世界五百强企业为什么那么卓越？同样也是因为他们拥有世界一流的人才，那么为什么他们可以拥有世界一流的人才，也是因为他们拥有非常强大的人才培育及开发机制。根据《财富》杂志的统计，世界五百强企业中有70%都拥有自己的挂牌大学，而其他30%没有挂牌大学的也都拥有自己内训体系或者人才培训的外包体系。同样，中国百强企业为什么这么优秀？也是因为他们拥有强大的人才培育及开发机制，比如说：海尔有海尔大学，联想有联想大学，华为有华为大学，蒙牛有蒙牛商学院。举例：我们恒基公司为什么能够在短短4年时间成为中国企业内训服务第一品牌?也是因为我们建立了强大的人才培育及开发机制，源源不断地培养人才，以满足公司快速发展的需要，因为我们始终都有一个观念，那就是：任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的。(放军训碟片+现场展示)
好的，也给我们恒基公司热烈掌声鼓励一下！我们恒基公司特经过短短四年的发展，已经深入6000多家企业开展内训服务，并且成为中国企业内训服务第一品牌，也是因为我们建立了强大的人才培育及开发机制，20xx年6月18日我们在北京成立了自己的商业军校，通过军事化的训练来锻造我们的恒基战士，因为我们一直都有一个观念，那就是：任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的！认同的话再次热烈掌声确认一下。
世界第一名CEO杰克韦尔奇先生说过这样一句话：“成功的团队来自于区别对待，即保留最好，剔除最弱，而且总是力求提高标准。”所以在企业里面我们一定要创造“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”；要倡导“多做少错，不做全错，要给庸者以烫红的铁板；给能者以广阔的蓝天；给人才以没有天花板的舞台！”这就是狼性思维。
各位，以上和大家分享的狼性思维对我们提升团队执行能力有没有一点点的帮助？有还是没有？关键是狼性思维的两条操作建议：第一、要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制；第二、要建立人才的培育及开发机制，只要我们认真去运用就一定能够大幅度提升我们团队的执行能力，各位认同吗？认同的话掌声通过。
四、高标准严要求 好，接下来我们来看提升团队执行能力的第四大关键：高标准严要求的管理理念。
我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此，今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就要有一个高的标准来执行，可以说高标准严要求的管理理念可以奠定一个企业成功的基础。举例，我们有一个非常值得骄傲的民族品牌，它也是一个世界品牌，这就是海尔集团。海尔集团为什么可以成为世界一流的企业，其中有一条非常重要的原因那就是因为海尔集团采用了高标准严要求的管理理念。所以今天我们说：一流的企业拥有一流的标准，二流的企业拥有二流的标准，三流的企业拥有三流的标准，不入流的企业没有标准。
那么各位，什么才叫“高标准”？简单的说就是：要么不做，要做就做第一名！为什么要做第一名呢？原因非常简单，因为在大多数情况下人们只会记住第一名，举例：在体育比赛过程中，哪怕第二名和第一名只差0.01秒，人们在大多数情况下也只会记住第一名，认同的话掌声确认一下。请问大家：20xx年北京奥运会中哪位男子游泳选手包揽了八枚金牌，是的，菲尔普斯，第二名是谁？不知道。再请问，世界第一名的高尔夫球手是谁啊？（老虎伍兹）据郝老师最新调查发现老虎伍兹去年因为绯闻女友太多已经不是世界第一名了，但是老虎伍兹在前四年的过程当中一直排名世界第一，所以在人们心目当中仍然认为老虎伍兹就是当今世界第一，这再次说明什么？说明不但要做第一名，还要做持续的第一名，认同的话掌声再次确认一下。送给大家一个非常重要的观点，我觉得这个观点价值百万，是每一个追求卓越、追求第一名的企业都要牢牢记住的一个观点，我们把这个观点记录下来：要想
成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准，所以，凡事以第一名为目标！大家觉得这个观点好还是不好？好的话我们一起大声来朗读一遍。
（例：海尔）接下来，郝老师送给大家一个非常经典的案例，有一部影片叫《首席执行官》，大家有没有看过？有看过的请举手，好的请放下，影片讲述的是海尔如何从一个濒临破产的小企业做到一个世界品牌的故事，最令我震撼的是：张瑞敏先生当时为了制造冰箱，贷款200多万美元，从德国引进半自动化生产线，引进技术人员，在制造冰箱的过程中发现有76台冰箱不合格，而这些不合格的原因是什么呢？要么是螺丝没有拧紧，要么是冰箱门打不开，各位，在上世纪80年代，冰箱还是一个家庭财富的象征，你就是有钱都未必能买得到一台冰箱，所以这些问题根本就不算什么问题，可是张瑞敏先生却觉得这个问题非常严重，于是他召集所有的员工来到广场上，当着全体员工的面砸了这76台冰箱，当时张瑞敏先生砸冰箱对内是一种警告，对外却是一种极大的宣传，他关键是砸出了很多管理者和员工对于高品质的概念，什么差不多就可以了，什么这么一点点小小的问题，统统砸掉，制定最高标准。
在这里，郝老师给大家放一个《首席执行官》的片段，让我们了解一下什么才叫高标
准严要求，好的，我们掌声有请出《首席执行官》。（播放碟片）
再次给我们海尔集团和张瑞敏先生热烈掌声鼓励一下。这部影片郝老师已经看过了上千遍，但每次看都会有不同的感受，刚才郝老师看到我们很多伙伴在观看影片的过程中，尤其是在看砸冰箱的时候，有人在默默地流泪，郝老师走了上千家企业，每次都会有这样的现象发生，通过这个现象郝老师能深刻的感受到大家对我们企业的热爱，尤其是那些跟着企业走了好多年的老伙伴，对我们的企业和我们的产品有着深厚的感情，可我们也有一些管理者和员工由于常年工作累积已经形成了一种懒懒散散拖拖拉拉的工作习惯，极大的影响了我们的工作效率和我们的工作成果，所以有很多老板跟我说：郝老师，砸冰箱是我们最不愿意看到的一幕，看到砸冰箱就好像是在砸我们自己的产品，那郝老师也相信这也是我们每一个管理者和每一个员工最不愿意看到的一幕。那各位，要如何才能避免这样的悲剧发生在我们的身上呢?靠的是什么？靠的就是高标准严要求的管理理念！我们只有以老板为核心的中高层管理者首先对自己高标准严要求，起到身先足以率人的表率作用，那我们的员工才会有样学样，真正的对自己高标准严要求，最终，才会在我们企业内部形成一种高标准严要求的执行文化。认同的话热烈掌声确认一下。那为什么要先从以老板为核心的中高层管理者开始做起呢？那是因为我们发现：改变一个基层，只可以改变一个员工的命运，改变一个中层，只可以改变一个部门的命运，只有改变以老板为核心的中高层管理团队，才可以彻底改变整个公司的命运！认同的话再次热烈掌声确认一下！
郝老师常年致力于企业执行系统导入的研究，我一直在思考一个问题：执行到底是什么？为什么执行能力低下是每一个企业的通病，要如何才能真正地提升我们团队的执行能力呢？最后我终于找到了答案，各位要不要一起来了解一下？要的话热烈掌声鼓励一下：结论：执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化！（大声朗读一遍）那各位，郝老师以上和大家分享的高标准严要求的管理理念对我们提升团队执行能力有没有一点点的帮助？有还没有？那愿意在今后工作当中对自己高标准严要求的伙伴请举手确认一下，好的掌声通过。
五、感恩的心
最后我们来看提升团队执行能力的第五大关键：感恩的心，为什么感恩这么重要呢？我觉得在这个世界上，一个人如果不懂得感恩，那么他一定会很孤独，也不会有人愿意去帮助他，而一个企业如果不懂得感恩，未来也不会有太多的企业愿意与他合作。所以感恩是非常重要的一个关键。同时，感恩文化也是提升团队执行能力最大的内在驱动力。
（感恩父母音乐：天亮了）
作为一个社会人还是作为一个企业人，我们要感恩的人和事非常的多，首先要感恩的就是我们最最可爱的父母。在这里郝老师先和大家分享一个真实的故事：
那是19xx年10月，在贵州马岭风景区发生的一起事故，一辆满载34名游客的缆车在行驶至两座山谷中间时发生故障、突然停住，下面就是万丈深渊，整车旅客顿时惊慌失措，他们大声的呼喊：“救命啊，救命啊！”可是呼喊声并没能改变他们的厄运，就在一刹那间缆车随即掉下山谷摔成一堆废铁。当救援队伍赶到时发现，绝大多数乘客都已当场死亡，但有一个2岁大的孩子竟然还活着，他满脸是血，哇哇大哭，那哭声响彻了整个山谷，仿佛在向这座山谷争讨着，为何要无情的夺去我年轻父母的生命！据现场目击者回忆说；“当缆车下落时，孩子的父母意识到悲剧即将发生，两人用四只手高高的托起自己的孩子说：“宝贝，好好的活下去，爸爸妈妈爱你！”随着轰的一声巨响，年轻的父母摔得粉身碎骨，但身体的缓冲力却让孩子活了下来。伙伴们，这个孩子的父母，不也正像是我们自己的父母吗？当面临生死抉择的时候，父母会把生的机会留给我们，而把死亡和痛苦留给自己。
伙伴们，我们不必细数父母到底给予了我们什么，有成千上万的文章把父母对我们的功绩列举的一清二楚。这个世界不缺少抒情，但缺少的是真切的行动。当我们一遍又一遍地感叹着：亲爱的爸爸妈妈，你们是我一生中最重要的人时，而我们又做了些什么呢？言语在巨大的恩情面前虽然能够给父母带来片刻的安慰，但是却又显得那么的苍白无力！当平凡的
父母把我们辛辛苦苦养大成人时，除了言语，我们要如何报答他们的养育之恩呢？你也许会说：父母是这个世界上最爱我们的人，他们根本就不要求我们报答些什么，只要我们能够平平安安的生活就好。可你就真的能够心安理得不管不顾地去过自己的好日子，视而不见为我们付出了大半生心血的父母吗？“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”，每当想起这句话，我都会更加努力和及时的感恩父母，父母把我们带到这个世界上来非常的不容易，把我们养大成人也非常的不容易，我不想等到父母吃也吃不下、走也走不动时才去尽孝，到那时再送给他们金山银山又能怎样！再说那也未必就是他们想要的。所以我不想让这样的悲剧发生在自己身上，我不想等到父母已经离我远去时，才想到要报答他们的养育之恩。所以各位优秀的伙伴们，此时此刻,让我们轻轻地闭上双眼，好的,伙伴们，让我们轻轻地闭上双眼，再仔细的回想一下父母这张熟悉的面孔，再仔细的回想一下生我们养我们，为我们付出了大半生心血的父母，让我们在心中默默地呼唤他们的名字，你是否已经看到：他们的双鬓已经斑白，曾经背你的笔直的臂膀已经变得弯曲，皱纹已经慢慢的爬满了整个脸上；你已经有多久没有见过这张熟悉的面孔？你已经有多久再没有听到他们熟悉的声音?你已经有多久再没有向他们报一声平安？就让我们再仔细的端详一下这张熟悉的面孔吧！是的，我们在外面干事业非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我们也不能忘记感恩父母，再忙再累我们也不能忘记生我们养我们的父母啊！请各位睁开双眼。
所以各位优秀的伙伴们，我知道大家都很孝顺，那今天我们坐在这里，不要说再去为
谁而努力工作，就是为了我们可爱的父母，再努力那么一点点，大家说好吗？
（感恩老板：五分钟）音乐：在路上
第二个要感恩的就是我们的老板，我们的领导。有很多人也许会问：为什么要感恩老板呢？我们给老板打工,老板发工资是应该的,老板吃好的，喝好的,住好房,开好车,我们为什么要感恩我们的老板呢？可能很多人都不知道：
有多少次，当我们可以下班和家人团聚的时候，我们的老板却还在为公司的未来和前途而冥思苦想！
有多少次，当我们可以下班和家人享受天伦之乐的时候，我们的老板却还在为一笔急需的资金而四处奔波！有多少次，当我们优秀员工离开公司的时候，我们的老板却在背后默默的流泪！
又有多少次，当公司业绩下滑却迟迟找不到解决方案的时候，我们的老板却整夜整夜的失眠！
各位，你有想过吗?到底有谁会理解？到底有谁会心疼？（稍停）人非草木,孰能无情,就让我们再仔细的回想一下,在我们的人生经历中：是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的工作经验?是谁，让我们拥有一个可以实现自己人生梦想的舞台？
是谁，让我们自己和家人可以生活得更好？
又是谁，每次在公司的危机关头永远走在最前面？这个人就是我们的老板,正是我们的老板教会了我们如何去工作,正是我们的老板教会
了我们如何去管理，正是我们的老板教会了我们如何去为人处世。。。
可我们又是怎样对待他的呢?有多少人是这样:涨工资是理所当然,扣工资则满腔怒火,认为老板受罪是活该。各位请换一个态度来看待我们的老板吧,感谢他给予你机会,让你的才能得以发挥；感谢他给予你苦难,让你经受风雨得以成长；感谢他给予你薪酬和待遇，让你和家人有一个安定的生活；当我们用一颗感恩宽容的心来对待老板时,我相信,我们的老板同样也会这样对待我们,只有这样,我们个人和公司的前途才会更加美好，蒸蒸日上！
说句心里话，我也非常感恩我的老板我的恩师我们的董事长陈巍老师，因为在我人生最迷茫、最无助的时候，是郝老师引领着我的前进和发展！是郝老师伟大的使命感和责任感彻底的改变了我一生的命运！可是大家知道吗，我曾无数次的问我自己：为什么是我拥有现在的岗位？为什么是我拥有现在的平台？为什么是我今天站在这里？难道比我优秀的人没有吗？难道比我有能力的人没有吗？难道比我站在这里更能发挥的人没有吗？有啊，太多了！所以我非常感恩老师对我的知遇之恩，感恩老师对我的信任与培养！
有一件事情让我终生难忘。记得有一次郝老师从企业调研培训回来，我送老师回家休息，刚才在企业还激情四射的他一回到家就累倒在沙发上，看着郝老师疲惫的样子，我不解的问他：老师，你现在已经拥有了花园洋房、百万名车、不菲存款，甚至拥有一般人所没有的社会荣誉和众人景仰，为什么还要这么拼命，是什么让你拥有持续奋斗的动力？老师看了看我对我说：企业内训师这个职业不是一般人能坚持下来的，他真是太苦太累了，赚钱的行
业有很多，如果只是为了赚点钱，你最好不要做企业内训师，而你如果没有强大的责任感和使命感，你就更不可能成为一名伟大的企业内训师。是的，我现在已经拥有了很多，可是：
每次当我看到我们的管理干部还没有过上自己想要的生活；员工还在为温饱而打拼的时候，我有什么理由不去努力？
每次当我看到中国还有那么多的企业在那里苦苦挣扎、自我摸索的时候，我有什么理由不去努力？
每次当我看到中国企业在国际市场上竞争力低下、节节败退的时候，我有什么理由不去努力？
所以今天我活着就是要为我们的客户，为我们的员工，为我们的国家多做那么一点点事情，如果真的做到了，我的人生也就无憾了。当郝老师说到这里的时候，我感觉到自己真的很渺小，我相信自古以来就有无数的仁人志士为国家和民族贡献着毕生的精力、甚至献出自己宝贵的生命，而我又为国家贡献了些什么呢？我想今天我唯一能做的就是每天全力以赴的去演讲，去帮助我身边更多的学员成长、去帮助更多的企业成长，我绝对不允许有任何一个学员和企业听过我的课程后而没有丝毫的改变，因为我把这个讲台当做是我的生命。所以有很多人问我说：郝老师，你每天这样全力以赴去演讲到底累不累？各位，说句心里话，走到今天真的很累，每一场培训下来，我的头很痛，我的腰很痛，我的脚很痛，但是各位，当我通过自己的努力拼搏和付出，得到了客户对我的信任，得到了员工对我的支持，得到了在座的*总和各位高管对恒基的认可，在晚上睡觉时虽然我的肉体很痛，但是我的灵魂却是安宁的！因为我对的起我生命中的每一个学员，我对得起公司的每一个员工,我对得起我身边所有的人，我想支撑我一直走下去的正是这份深深地责任感和使命感！所以各位优秀的伙伴们，今天我们作为一个中国人，我们要为中国经济的崛起而贡献那么一点点力量；作为一个中国人，我们要为中国经济的振兴而贡献那么一点点力量；作为一个中国人，我们要为中国经济的繁荣和富强而摇旗、而呐喊，因为我们是：中国人！（达到高潮，掌声）
所以各位优秀的伙伴们，这是郝老师的恩师、也是我的老板，不也正是我们中国成千上万个老板们的缩影吗！郝老师经常在企业里面做培训，我发现今天有很多老板其实都是这样，他们所拥有的财富别说这辈子用不完，就是下辈子也都已经足够了，但是为什么在市场竞争如此激烈的今天，他们还在带领大家一步一个脚印的往前走，还在带领大家不断地去开疆辟土，到底这是为了什么？其实这跟钱已经没有太多的关系了，关键是一种责任感，关键是一种使命感。我相信今天我们在座的*总其实也是这样的，今天我们的*总未必能够叫的出全体员工每一个人的名字来，但是我相信他无时无刻不在提醒自己：背后有成百上千个员工在跟
着他，他今天肩负的不仅仅是这几百号几千号员工的责任，更是这几百号几千号员工背后家庭的责任啊!所以我相信这些心酸也好、痛苦也好，*总轻易不会和大家分享的，而且也很少有人能够理解和体会，那今天在这里借助这样的机会，请给我们最最尊敬的*总热烈掌声鼓励一下，感谢他这么多年来对大家的付出！感谢他给我们搭建的平台！热烈掌声鼓励一下！
（感恩员工：两分钟）音乐:kiss the rain
接下来要感恩的就是我们的员工，我们的下属，我相信今天我们企业能够不断的从小到大，从弱到强，不断的进步，是和我们每一位员工分不开的，因为正是有了我们员工的信任和支持，我们的企业才能够发展到今天；正是有了我们员工的努力与耕耘，我们的企业才能发展到今天；正是有了我们员工的成果和付出，我们的企业才能够发展到今天，各位，我们的员工他们也是人，他们也有父母，他们也有梦想，他们来到我们企业也是想要拥有一个美好的未来和归宿，也要想要拥有一个精彩的人生和舞台，，也是想跟我们干一番惊天伟业，所以各位优秀的管理者们，请把我们最最热烈的掌声送给我们这些默默无闻、平凡而伟大的员工吧，热烈掌声送给他们。
所以各位优秀的伙伴们，无论我们今天从事什么行业，担任什么岗位，我们都要怀有一颗感恩的心，当我们真正的用爱心去做事业，用感恩的心去做人时，我相信我们一定可以拥有一个美好的未来！认同的话热烈掌声确认一下。
以上就是郝老师今天和大家分享的提升团队执行能力的五大关键，郝老师也相信，通过今天短短两个小时的培训我们大家对提升执行能力的五大关键都有所理解和掌握，所以接下来，郝老师给大家布置一个作业，（ppt）
（结束语）在这里郝老师真心地希望我们大家能够把这些行之有效的理念和方法运用到我们日后的工作和生活当中，为我们企业的腾飞注入力量！最后郝老师真心地祝愿我们在座的每一个伙伴以及您的家人永远健康，永远平安 ，永远幸福。
谢谢大家！今天的演讲到此结束！谢谢！