演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是二手车的张书杰。我演讲的题目是：“用执行力，谋发展事，做可提升人”。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们要构建和谐团队，推动其发展壮大，就必须要有强有力的执行能力。决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。改革创新使集团发生了日新月异的变化，科学发展为集团经济注入了新的活力，而集团开展的团队执行力活动，必将为集团的发展再续辉煌篇章。

执行力，就是说了算、定了干，按质按量、不折不扣的完成工作任务，核心是“做”和“干”，就是贯彻落实集团的各项方针政策和任务目标的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的手段和能力。结合实际，用五个词来概括如何提高团队执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、合力。

在工作中，只有充满激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不退缩，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，以高度负责的态度，认真干事、激情干事。

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识。

钻研的涵义是改进工作方法。只有良好的愿望，没有较强的执行能力和灵 1

活的执行艺术，再好的思路也仅是停留在口头上。要树立“尽善尽美”的服务意识，提高服务质量。特别是在顾客来办理业务时，从一声您好，一个微笑，一声再见做起，不厌其烦的耐心解答顾客在交易过程中提出的各种问题，用实际行动提高执行力。

“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。反言之，“一屋不扫何以扫天下”。从小事做起，努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个来电，办好每一份交易，做好每一天的工作。切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度来树立裕昌集团的窗口形象。

“合力” 首先以协作精神和大局意识为基础，坚决服从领导的安排和指示，面对领导分配下来的工作，不埋怨、不气馁、不愤懑，在工作中要虚心请教，相互协作。争取以更饱满的热情、更谦虚的态度投入到工作中，把心思用在发展上，把干劲用在落实上，为二手车再创佳绩而努力。

所以，激情+责任+钻研+细节+合力就等于执行力！

今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个肯钻研求上进的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我的理想就会像鹰隼展翅，水到渠成；我们集团的发展就会生机勃勃，蒸蒸日上。

我的演讲结束了，谢谢大家

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第二篇：如何提升个人执行力(演讲稿)

各位党员：

今天，结合自身的工作实际跟大家交流一下《如何提升个人执行力》这一话题，这也是党员干部综合素质提升的必修课之一。

我们看，这是三国时期的一个典故。诸葛亮跟马谡说：你只需要按照我说的围着山安营扎寨，我确保你高枕无忧。马谡呢？回去就想：如果司马懿想出打败老诸的办法，那我该怎么办呢？于是乎，他就琢磨出了自己认为比诸葛亮还高明的办法，到山上安营扎寨去了。最后结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。

再来看，这是几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。

这两个故事告诉我们：同样的接受了工作，同样的遇到了困难，他们对工作的态度和投入、工作的激情和动力、工作的责任心和创新性，工作的效率和成果便截然不同。归根结底就是个人执行力强弱的问题。

那么，什么是“个人执行力”呢？

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按照目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家余世维博士的说法，就是按质按量地完成工作任务的能力。就是把想法变成行动，把行动变成结果。

余世维博士认为，个人执行力的强弱取决于两个重要因素--工作态度与个人能力，也就是我们今天要探讨的执行意识与执行能力。

首先跟大家探讨一下执行意识。

记得有一次和领导出差，他住18楼，我住3楼，早上，接到领导电话，他说，起来看日出。于是我打开窗户一看，哪里有什么日出，全是高楼大厦，阳光根本透不进来，我很气氛，于是我就跑到领导住的18楼，结果一看，嗨，18楼就是18楼，果真能看到日出。这说明了什么？说明领导站得高，看的远。领导布置的任务的都是经过深思熟虑的，你能不能完成，能完成多少，什么时间完成，他都了如指掌，以后在工作上千万不要抱怨。

另外《公务员法》第54条规定，当你认为上级的决定或命令有错误，可以向上级反应，但是上级不改变该决定或命令的时候，你必须执行命令。当领导布置给我们非常艰巨的任务的时候，你做还是不做？以上规定告诉我们，必须要做，否则，我们就违法了。

这就是我要说的执行意识第1点：没有借口，把服从 2

作为自己的天职。只为成功想办法，不为失败找理由。

有句话是这么说的，找借口是世界上最容易办到的事情，借口是对惰性的一种纵容，对付惰性最好的方法就是，在积极的想法一出现的时候就马上行动，让惰性没有乘虚而入的机会。

这就是执行意识的第2点：马上行动，拖拉和逃避都是执行力的天敌。布置不等于完成，要用行动收获一切。

有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的对女的说：“我可以亲你一下吗？”女的不好意思回答。男的又问：“我能不能亲你一下？”女的还没吭声。男的急了：“你让不让我亲你一下啊？”女的怒了，打了男的两个耳光说：“你这个笨蛋，你为什么光说不练呢？”这个笑话表达出了什么?要想成功,马上行动！

海尔CEO张瑞敏认为“说了，不等于做了；做了，不等于做到位了；执行力就是持续把一件事做到位”。

这也就是我想强调的执行意识第3点：一步到位，尽可能第一次就把事情做好。

怎么才能做到一步到位呢？ 第一，敢于担当。“担当成就伟业”一文告诉我们，领导干部的职责就是带领人民群众干事的，这是义务，是本分。在其位就要谋其政，就要干出一番事业。面对艰巨 3

繁重的任务，大家眼里要有干不完的活，工作干不上去，就应食不甘味、寝不安席。 第二，狠抓落实。这是非常中国化的一种表达方式。我们经常听到的就是“县委、县政府督查局要认真细化分解，明确目标责任，严格督查考核，确保取得实效”。这也是我的工作。

第三，不打折扣。有人算过这样一笔账，有的工作是从中央这层开始，到省部级的时候打个九折，得90分；地市级再把省级的政策打九折，81分；到县级的时候，再打九折，70分；乡镇啊、街道啊，再打九折，最后到农民的手中是多少啊？大家可以看一下曲线图，直线下降，最后不及格。为什么很多成熟的政策实施下来达不到最终的目的？就是因为层层打九折，如果再打成八折呢。那将会是非常可怕的。但是如果我们倒过来，咱把各项工作都用12分的标准来做事，会是什么效果呢？再看大屏幕，不言而喻。

送给大家一句话：只有尽职尽责，才能尽善尽美。 态度的问题探讨完了，接下来再探讨一下能力的问题。

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我们从学习力与创新力，这两方面着手。

首先说说学习力。现在我们的学习严重不足。先不说别的，咱就说工作当中，老是用老套路、老办法来解决问题，但是当遇到新问题、新任务、新事情的时候，就会出现老办法不管用、新办法不会用、旧办法不让用的问题。那怎么办呢？只有学习。最简单的方法是向书本学。现在我做个调查，我问，大家举手就行了，一年当中你能读几本书，杂志不算？3本的举手？2本的？1本的？看来我们县的领导干部学习劲头还是不错的，基本上一年都能读到一本书，为什么不错呢？因为有个世界组织曾在一些国家做过一个老百姓读书情况的调研，调研发现，中国人年均读书量全世界倒数第一，年均读书0.7本，所以说我们县的情况还是不错的。有人测算，到20xx年的时候，我们全世界知识更新大约是每年更新一倍，也就意味着两个月不学习，就被淘汰了。所以，国际组织学习协会创始人彼得圣吉有句话说的特别好：现在的社会竞争不是取决于你学不学习，而是你学习比对手快才能取胜。所以说学习的能力是提高执行力最基础的能力。 请大家记住：没有稳定的工作，只有稳定的能力，就是学习的能力。

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其次谈谈创新力。什么叫创新？我来做一个小实验。（伸出两根手指头）请大家大声喊出我伸出了几个手指头，每个人都喊。（分别演示1、2、3、4、5、6）现在是几呢？还有人在叫六。到底是几呢？我问的是什么？我问的是有几根手指头。可以看出，惯性思维是制约创新的最关键的因素。所以，提升创新力关键就是打破惯性思维。

大家有没有发现，长期在一个单位工作的人，他慢慢会形成这个环境中的惯性思维。外面调进来一个新人，过不多久，就会告诉人家，到一个新的环境要夹着尾巴做人，多看少说，看看大家都怎么做。我们的组织所有工作的方式方法都差不多。这个事好不好，好，有利于单位的稳定团结，但是，它使这个组织缺乏创新的能力，这是很可怕的。县里每年都会有领导干部调整与轮岗，其实这是一件好事。特别是轮岗，一名同志到一个新的单位对组织的思想不会起多大的变化，但是一个领导，特别是一把手，有可能带来翻天覆地的变化。所以，领导干部要带头开发创新性思维。

今天的课就讲到这里，希望我所讲的能够对大家有所帮助，最后送给大家12个字，“想干事、敢干事、会干事、干成事”。让我们每一个党员干部都做到“在其位， 6

谋其政；行其权，尽其责”，在县委的正确领导下，团结一心，拼搏奋进，为建设黄蓝经济示范区、和美幸福新垦利而努力奋斗！

谢谢大家！

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