演 讲 稿

尊敬的各位领导、同志们：

在我们中大贝莱特集团领导的组织下，我很荣幸能成为实战执行力培训的一员，所以今天我希望能与大家一同分享关于实战执行力的一些问题。

那么请问什么是执行力呢，我问一个MBA他说执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进，我说你这太抽象太繁琐我不要，我又问一位文学研究者他说执行力是议而决，决而行，行必果，9个字我明白了但我也不要，最后我问一个大老板他说执行力是一呼百应，好，言简意赅够通俗，可我还是不要，那么执行力究竟是什么呢，我来告诉大家，大家记不记得以前有句话说得是只有想不到没有做不到，今天我要把它改成只有做不到没有想不到，对，就是这么简单，执行力的最根本的东西就是做到，做不到，什么都没用！

现如今社会企业战略已形成，为什么策略相同而效果不同，规章制度已制定，为什么制度定一套，口头说一套，行动另一套。为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？答案是：没做到！

行动，是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住，容忍不完美比追求完美更重要，行动比悟道更重要!马云说过：我宁可要三流的点子一流的行动也不要一流的点子三流的行动。总之我说了这么多为的就是强调一点——做到。那么，如何落实，我个人有以下几点认识：

加西点军校的例子、公司的例子

1首先要使公司员工对执行力有一个清醒的认识，不要只停留在口头或制度上，而要提高到意识和习惯上来，这是执行力的渗透力。

2以主人翁的意识要求自己，说白了我就是企业的老板啊，位置摆正了，还能有你执行不到位的吗。

3奖罚分明，才能赢得我们每位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作，这句话是给老板听的。

4高效的执行，有赖于精细化管理支撑，分工越细，执行过程中就少了一些相互推诿的现象。

5定时慎重，执行稳重。人性化管理。只有多一些沟通和理解，企业的规章制度，才能得到更多人的支持，才能更好的执行

6不要说讲过了，我不会，不可能，执行力只有结果没有如果。 7针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取的实际成效 8

第二篇：提升企业执行力演讲稿

提 升 企 业 执 行 力

尊敬的朱总，各位精英：

大家早上好！很荣幸今天能在这里跟大家一起分享一些经验，我今天要讲的话题是关于企业的执行力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定这个企业的兴衰！有人做过一项调查，发现一个成功的企业30%靠的是它的战略，40%靠的是执行力，另外30%靠的是运气。运气是无法教的，但战略和执行力却可以言传身教。既然执行力这么重要，那么什么叫做执行力呢？对于我们员工来说，执行力就是按质按量按时完成自己工作的能力。对于管理人员来说，执行力就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。

举个例子来说明执行力的重要性：北方有家大型国有企业因为经营不善面临破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员换成了日本人以外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移的执行下去。结果,不到一年，企业就扭亏为盈了。为何会有这样的结果呢？很简单，就因为日本人会按所定的各项制度标准，坚决执行并贯彻落实。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能实现既定的宏伟目标。

那么要让企业具有执行力，作为企业的员工，我们必须具备哪些素质呢？ 第一．不要让标准只是挂在墙上的废纸

在我们国内的很多企业里，普遍存在的现象是：公司有许多制度和标准，甚

至有非常完善的制度，但上至领导，下至员工，全都不能也不会坚持贯彻执行。结果这些制度也就成了挂在墙上或摆放在文件柜里的无用文字。

比如，每个新员工首先都会接受企业有关规章制度的培训，有的人会认真阅读这些标准和制度，但有的人从来就没把这些标准和制度当成一回事，在这样的员工心里，认为只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作该达到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？没有标准和制度来衡量你的工作形为和方向，你怎么知道什么是对的，什么是错的？如果你不知道这些，怎么可能把工作做好？

我曾经问过你们的检验员，检验的依据是什么？客户的标准在哪里？得到的答案居然是凭感觉，凭经验。这种经验和感觉是我们要不得的。检验的工作就是帮客户把好关，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客户的要求是什么，就不可能成为一名合格的检验员！有时候经验反而会阻碍你的发展：曾经有一个木匠做得一手好门，他给自己家做了一扇门。他认为这门用料实在、做工精良，一定会经久耐用。果然，若干年后，这扇门虽破损过无数次，但经过主人的精心修理，仍坚固耐用。老木匠对此非常自豪。忽然有一天，邻居对他说：“老木匠，你看看你家这门？”老木匠仔细一看，忽然觉得邻居家的门一扇扇全都样式新颖、质地优良，而自己家的门却又老又破，满是补丁。老木匠感慨道：“是自己的这门好手艺阻碍了自家门的发展啊！”

所以我们做事情不能只凭经验，而是要借助高精度的设备去获取生产数据，通过对数据的分析得出结论，从而做出判断，这样企业才可以向前发展。

第二．没有任何借口

无论是一名战士还是一名员工，要完成上级交待的任务就必须具有强有力的

执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

没有任何借口是执行力的表现：在美国西点军校，新生在回答教官问题的时候只有四句话：第一句是“是的，长官”；第二句是“不是的，长官”；第三句是“不知道，长官”；第四句是“没有借口，长官”。

在西点军校有一个一年级的新生，他的长官在叫他入列的时候，发现他的皮鞋上面有一点泥巴，长官就问：“你的鞋上为什么会有泥巴？”新生回答的是西点军校的第四句名言“没有借口，长官”。

如果以后当你的主管问你的工作为什么出现纰漏的时候，你若能回答这句话，而不是找一大堆的借口来应付他，那么你就是个执行力非常强的员工。

无论做什么工作，我们都需要这种不找任何借口的员工。“拒绝借口”应该成为我们追求完美的保障，它强调的是没有任何借口的去执行，而不是为没有做好自己的工作而去寻找诸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有团队精神

团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味和苦涩的，长此以往对公司的发展是有害的。

大雁的团队精神已被很多企业拿来作为商业案例：每年秋天，南飞的大雁借着“V”字队形，整个雁群比每只雁单飞时至少增加了71%的飞行能力。如果脱队，立刻会感到独自飞行时的吃力、迟缓。当领队的大雁疲倦了，其他的雁就会轮流接替领队位臵，同时飞在后面的雁还会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体

的速度。当一只雁因生病或受伤而掉队时，另外两只雁会脱离队伍来帮助和保护它，直到它能够重上蓝天或死去，另两只雁才会离去。

雁群就是一个非常优秀的团队，它们给我们的启发就是通过团队成员间的互相扶持，合理分配，朝着共同的目标前进，就能顺利的到达目的地。一个人的力量总是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠别人，没有团队精神的员工注定不可能成功，只会成为企业的绊脚石。

第四．管理者要以身作则

对于我们广大员工来说，按质按量完成自己的任务，工作中没有任何借口，认真主动的做好每一件简单的事情，这就是领导要的结果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说“上粱不正下粱歪”。大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：遇到攻克山头时，共 产 党的指挥官总是身先士卒，一马当先，大喊一声“同志们，跟我上”。而国民党的指挥官总是缩在士兵后面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是就是区别，导致最后执行效果：共 产 党最终夺的江山，国民党只好退缩到台湾。这说明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一个道理，主管要求属下员工不能迟到，但他自己天天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团队就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正的问题所在，敢于面对。管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。

综上所述，在这里，我们分享了执行力的重要性，什么叫执行力？并通过案

例了解了执行力应具备的几点要素，各位精英，希望我的加入可以提升我们的执行力，只有执行力做好了，企业才会发展；只有企业赚钱了，我们大家才能赚钱，很感谢大家的时间和支持。祝大家成功，谢谢！