稻盛和夫经典语录：视工作为不得不干的必要之恶

当你觉得不愿工作，但为了吃饭又不得不干；为何那个人，在那么难的事情上，那么轻易地就成功了……和小智一起听听日本“经营大师”稻盛和夫的建议：把工作看成不得不干的“必要之恶”。@分智

1、把工作看成不得不干的“必要之恶”。本意是不愿工作，但为了吃饭又不得不干。所以希望工作轻松又能多赚钱。内心不想受单位约束，只重视私人活动时间，想埋头于个人兴趣。今天许多人已经丧失了对“工作”的根本意义的认识。我想对他们说：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。

2、我年轻时作为技术人员每天都搞研究。明天要比今天做得好，后天要比明天好，天天钻研创新，天天改善改进。我从那时起就有了这个意识。每天的改进似乎微不足道，但一年365天不断积累，甚至连续数年，那就会带来巨大的进步。即使做同一件工作，也不是简单地重复，而是反复钻研改进，这一点非常重要。

3、人生决定于在命运中与什么人相遇。在命运中遇到对自己抱好意善意的人，因而时来运转，要有一个前提，就是自己也是一个抱善念、施善行的人。如果我们一味利己，只考虑自己的得失，那么对方也会成为自我中心的利己主义者，他也会从自己的立场出发，根据自己的利害得失提出意见。这样就不会有好的结果。

4、我们每个人都具有与宇宙本身相同的要素。“为什么那个人，在那么难的事情上，那么轻易地就成功了呢？”用理性分析看似根本做不成的事情，但只要让自己内心深处的真我与宇宙相连接，上天就会出手相助。────意识到天能助我，提高自己的品格，使得上天乐于相助，那么无论多么困难的问题都一定能解决。

5、垂直攀登出，力行正道。无论何事都要认真面对，正面碰击——有时这等于把自己逼入背水一战的境地。就是说，遭遇困难时决不逃避，抱一股憨气傻劲正面迎击。这确实很难，但你直面的问题非解决不可，这时候，你是躲避困难，逃之夭夭，还是与困难正面对峙，正面交锋？这是能否做成大事的关键所在。

6、一个健康的身体，特别是一颗自由的心灵，才是我们最大的幸福。但是简单地说“幸福就是心灵的自由”，大概会让很多人产生误解，以为幸福就是随心所欲，一味按照自己个人的喜好行事。这里所说的心灵自由并没有那么肤浅，它是要让我们的心灵从烦恼(即贪、嗔、痴)的束缚中解脱出来。

7、我从年轻时就这么思考：“人活在世人，总要为社会为世人作一点贡献。给人一句亲切的话语，用笑脸待人接物等等，哪怕很细微的事情也行，让周围的人感到?有你在真好！?这种生活姿态很重要，人生的价值就在于此”。

8、在政府中执掌国家之政是行天地自然之道，不应挟杂半点私心。不论何事都该秉持公平，依循正道，广举贤才，让能忠实履行职务者执政，方为天意。若有真正贤明适任之人，应该立即将自己的职位相让。“德高者升官位，功多者厚褒赏”。此言是也。

9、经商、做事业，一般人都讲“信用第一”。但比信用更高的是尊敬，如果我们具备值得客户尊敬的高尚的人格。就可以超出一般的信用，更容易展开商业活动。同时我们经营者具备高尚的人

格也能赢得员工的信任和尊敬。因而为塑造值得周围人们尊敬的人格所需要的判断基准、哲学、思想，就非常重要。

10、不管年纪多大，我们仍要诉说梦想，描绘未来光明的前景。无梦之人不会有创造和成功，他的人格也无从成长。因为人格只有在描绘梦想、钻研创新、不懈努力之中才能得到磨练。从这个意义上讲，梦想和愿望就是人生起飞的跳板。真正的创造，不是已有的科学常识的累积，它从跃动的灵感开始。这种灵感营造了哲学，被证明、被接受以后才变成科学。（

第二篇：稻盛和夫经典语录

1. 敬天爱人

2. 创业需要血气方刚

3. 资源足够多时，你最终往往形成一个低效的配置；相反，当你资源紧缺时，配置反而能够得到优化，因为你被逼得只能抓住最后几根稻草

4. 阿米巴经营成本控制实质是将公司由大变小，通过独立核算制定发挥每个人的积极性，寻求小公司精神

5. 萧条期是降低成本增强体质的最关键时刻，而萧条期一旦过去，经过历练的公司必然会超速反弹

6. 稻盛管理哲学的核心不过是遵从了人类社会最简单的基本价值观，你如诚信、彼此关爱，只不过他是一直在这样做，而其他人只是嘴上说说，又或许心血来潮时偶尔做做

7. 每天早课的形式，都会重复地向员工传递稻盛和夫哲学，这些重复就是把头脑的指示转化为你身体智慧很重要的手段，没有重复，就无法跨越人与人之间的万丈鸿沟

8. 可以帮助别人，为什么不去做呢？

9. “利他之心”

10.

11. 企业需要使命感 我发现企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿景或欲望，而是为了保障员工现在和将来的生活——“为了员工”

12. 光明正大的目的与使命，作为领导者自己也会问心无愧，不受任何制约

13. 明确的描绘目标与实现目标，目标如何开展，实现目标的意义，我都会向部下彻底讲清楚，当他们完全接受、明白了任务后，我常常像空壳似的虚脱了

14. 领导者要将自己的能量注入给部下，让他们感觉到，这是我们自己的事业——能量、热情、激情转移，转移到整个公司的每一个角落，让每个人都有是自己事业的认同