年终工作总结

工程部

转眼间，20xx年的工作即将告一段落，**工程于20xx年x月动工，计划于20xx年x月底交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了一定的成绩。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下八个方面对前期工作进行总结：

一、 进度控制

按照开工之初业主要求，1-6#楼主体工程应全部在今年x月底完成，实际截至年底，整体完成只有40%，比原预定工期延误平均

1.5个月，工期延误的主要原因有以下几个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们考虑施工能力是假定在资金充足的情况下，开工以后，业主迟迟不予资金的支持，现场没有正常电的供应，全靠发电机发电来供应，同时资金不足也导致材料，设备经常供应不上，现场经常出现停工待料现象，进而导致工人的流失，劳动力不足也造成了工程进度的严重拖延；另一方面，施工队也很难管理，经常因为一些小问题

和管理人员对着干，不按方案施工，导致工期拖延。

3、我们自身的原因：工程部虽然提前安排施工计划，积极与施工队协调沟通，尽可能顺应工期计划，积极与监理沟通，但是由于人员大部分经验不足，造成各方面的困难，而且也很难形成一个整体来面对问题，这还需要我们今后工作中不断进步，为项目作出更大的贡献。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，成立了由经验丰富的老员工为首的质量监督验收小组，每一个工序都不放过，进行严格把关，同时要求施工队进行“三检”。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然中间也出现过个别的小毛病也都及时进行解决，保持了高质量工程的总体势头，为创“海河杯”打下了坚实的基础。目前，经过质检站和业主的多次检查考核，虽然提出了一些问题，但是对我们整体工程质量给予了肯定。

三、加强进程监控，优化施工方案

各施工工长对自己负责楼号的施工进行了全程的跟踪，对既时出现的问题进行协调与解决，解决不了的在工程部进行讨论统一解决，为下一步施工及时做好计划安排与调整，做好形象进度图，对工程有一个很好的动态地监控。

同时，工程部各工长对各分项工程施工做好技术交底，包括钢筋工程，混凝土工程，防水工程等共30余份，同时认真学习专门针对4#、5#两个楼号由项目总工编写的“**工程海河杯创优方案”，方案

中的指标均高于国家质量标准，为争创“海河杯”，项目还组织了听讲座，由经验人士专门讲解海河杯的申报以及验收标准，让工程部的人员对海河杯有一个更加全新的认识，同时也对技术人员是一个很大的考验，不过大家都有信心，都很投入。

四、协调各方关系，明确现场问题

工程部人员是对现场最熟悉的，因此，施工过程碰到的问题，不论是自己发现还是监理或管理公司提出的，我们都积极与监理，管理公司沟通，甚至与设计部门沟通，讨论问题的解决办法，补救措施以及创优方法，争取把工程做到更好，做到一切问题在掌控中。同时，在领导的带领下做好外部协调，与质检站沟通，保证工程按最新的国家标准和当地建筑标准完成，避免一些不必要的损失。

五、审核工程量，整合验工计价

平时施工过程中各施工工长对自己负责楼号的工程量都做了详细记录，哪些已做，哪些未做，同时是否满足验收标准，再根据设计图纸的一些特殊要求以及在开工之初的图纸会审和变更记录，详细地审核各楼号的工程量，最后报计划部门，根据合同单位进行计价。

六、加强与设计部门的沟通

开工之初，各技术人员在经验丰富的老同志和项目总工的带领下认真阅读图纸，提出了若干问题，经过汇总，项目部专门组织了图纸会审会议，在会议上将提出的问题一一与各专业设计人员进行了商议解决，即使这样，在后续的施工过程又碰到了许多新的问题，因此，平时工程部与设计院随时保持着联系，对一些模糊的或者设计不到位

的地方提出来做解决，为更好地完成项目奠定了一个良好的基础。

七、配合业主做好工程进度汇报

在工程部，正常施工的每一个环节都有着详细的资料，不论是文字资料还是照片，主要是上个月的施工进度以及这月的施工计划安排，通过整理，上交领导，领导在每个月业主的会议上进行汇报，同时业主再根据现场实地的检查进行评比，经过连续三个月的检查和考验，我项目都位居第一，但是我们始终没有放松，一直狠抓现场管理，树立我们良好的企业形象。

八、反思及明年的计划

工程部在整个项目运作过程中有着不可或缺的作用，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把项目的事情当作自己家的事来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风，是一个不错的团队。但是同时工程部也肩负着整个工程是否能保质保期完成的使命，我们在工程质量及现场管理方面的管理还需要进一步的提高，人员整体素质仍须进一步加强，让我们的团队水平走上一个新的台阶。20xx年，我们的目标有两个：第一，克服今年的不足，展示一个更加全新的团队；第二，强化技术力量，争创海河杯。

我们会更加团结合作，增强活力，为把项目做强做好贡献力量！

第二篇：工程部20xx年终总结

工程部年终总结

转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，感想颇多，忙并收获着，累并快乐着。工程部全体人员在公司各级领导的的正确引导下，以保安全、保质量、保工期，节省开支为宗旨，时刻做到努力工作，将公司分配给工程部的工作如期顺利的完成。回首过去，我们存在着许多不足，需总结归纳，持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长，任重而道远。

20xx年是忙碌的一年，谷润肉业工程部从3月中旬至11月中旬的10个月里，在赵总、祁工的带领下，完成了大小百余项工程。由于工程项目点多面广，前期的交通不便，技术监督人员匮乏，所以在个别的工程上存在着一些问题；经过工程队自检和技术监督人员的巡查，基本解决了在施工中所发现的问题，使其工程能够达到验收合格的标准。下面，我将对20xx年的工作做出深刻的总结。

一、20xx年工程部完成的工程项目和完成结果

1、厂区道路硬化工程

谷润厂区内完成混凝土道路硬化约25000平方米，主要包括厂区主、辅路，月台回车场，副产品通道广场，员工宿舍广场，办公楼前停车场、车间、食堂、材料库、机修、配电、锅炉房，门前通道、打粪机池通道、东西门卫主路与公路连接的地面硬化等工程。

2、土建工程

完成土建工程约4300平方米，主要包括员工宿舍及化粪池2个，急宰化制间，东门卫，西门卫，摩托车棚，散圈办公室，净化水池，

食堂菜窖，正立面装修基础，材料库及散圈饲料库基础等工程。

3、装修工程

完成装修工程约8000平方米，主要包括车间正立面装修，员工餐厅装修，小餐厅装修，厂区大门造型的装裱及发光字、白钢字的安装，东西门卫电动门安装，员工宿舍装修，急宰化制间吊棚及地砖、墙砖的粘贴，车间化验室吊棚及电路改造，车间走廊吊棚及电路改造，散圈办公室装修等。

4、散圈工程

完成牛圈建设约66000平方米，散圈砂石路铺设约19000平方米，铺设红砖地面约11000平方米，钢管围栏安装，集装箱办公室3个，给水管路安装及电路架设，水泵房砌筑2个，两个窖池约3328平方米，包括窖池底部红砖铺设。

5、改造工程

完成车间化验室改造，锅炉房改造并增加安装了一台4吨蒸汽锅炉，蓄水池改造及净化水池设备安装调试，车间正立面装修落水管改造，污水处理厂池体防水改造及防护围栏焊接安装工程，材料库隔断改造，生产车间内部改造，小餐厅改造等改造工程。

6、场内零散工程

完成了在20xx年未彻底完成的零散工程，主要包括，车间厂房及辅助厂房的散水混凝土浇筑、落水管安装工程；

完成冷库通风百叶窗安装，辅助厂房及东西门卫内外墙涂料工程，厂区新建员工宿舍给排水、采暖、消防管线铺设、东西门卫、材

料库及净化水池的采暖、消防、给排水管道的焊接安装，东西门卫过道涵管铺设，铺设草垛消防管线并砌筑消防井11个，厂区围墙内树坑开挖并打井9眼等，以及一些小型零散工程。

7、车辆雇佣与管理

由于散圈建设前期，规划的区域没有道路可走，需要铺设砂石路，包括路基开挖，沙子回填、找平、压实，山皮石铺设、找平、压实，散圈内地面找平，多余土方倒运，后期的草料下窖，还有员工宿舍、急宰化制间、东西门卫、材料库、饲料库、散圈办公室等土建工程基础开挖及厂区建设一些原材料的倒运，包括：车间北侧副产品通道及广场，制冷、配电、机修车间通道硬化地面基础开挖，沙子回填，山皮石铺设，找平，压实，都需要大量的车辆机械设备，而公司自己购置的车辆机械远远不能达到以上工程的需要，经过公司领导研究决定，面向社会雇佣工程所需的车辆设备，包括：压路机、挖掘机、装载机、吊车、大型自卸翻斗车、小型自卸翻斗车、农用自卸三轮车等，解决了厂区内建设工程对车辆设备的需要。（车辆雇佣明细参照《车辆雇佣明细表》）。

二、下一步工作计划

1、定目标

每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模把工程范围内的工作做好；对工程质量、工期、安全、文明施工等都要有明确要求，有力保障工程的顺利实施。

2、统筹规划

进一步摸清工程的基本情况，必要时进行讨论研究，做到事无巨细，为工程的施工奠定良好的基础。

3、技术问题

重视人员技术和专业知识，做到理论与实际相结合；使自我知识得到更新，技术工作上升一个台阶、

4、完善、细化工程过程中各项规章制度

工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度来约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

5、协调好各方的关系

协调好公司各部门及施工方的关系，工程部的工作需要其他一些部门的大力支持，互相帮助配合，更好的开展工作；还要协调好施工方的关系，调动起他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。

6、最大限度节约能源和资金

努力确保工程设计方案的合理性和实用性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。

三、工作感悟

在公司领导的正确指引和大力支持下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程虽然充满艰辛，克服了施工环境复杂、自然环境恶劣等因素，基本完成了公司下达的各项任务；但是，在工作中，我们也存在着许多的不足，比如工程监管不到位，质量要求不严格，人员

调配不合理等，虽然存在许多问题和不足，但是我们勇于面对，也有决心，有信心去改正，去提高，去完善，并且会更加努力，针对不足之处提高自身的能力，团结协作，克服困难；我们将在今后的工作中，采取有效的措施认真对待，逐步加以解决，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶。

通辽谷润肉业有限公司 工程部 赵红晨 20xx年x月x日

第三篇：建筑工程部年终总结范文

随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、（10#、14#、 15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年x月31工程竣工，高1 层20xx年x月x日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人

员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地2 质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

1.3在

桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑

砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计

及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

3 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下

几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗4 水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

10、安装工程

10.1我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10.2安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

10．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工

5 中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想

的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

**工程项目一部

20xx年12