浅谈公路工程施工项目管理的几点总结

摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。

关键词:项目管理 成本 质量 进度 激励

近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。

1 加强工程项目的成本管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

控制项目的采购成本。工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品

的全过程活动。在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。

加强工程项目的质量成本管理。工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。

制定措施,实现成本控制。明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。

采取经济措施。健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。

2 工程项目的质量管理

影响工程项目质量的因素是多方面、多层次、复杂的。控制影响工程质量的影响因素是控制工程建设项目质量的关键,通常有五个方面,即4M1E:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、

和环境(Environment)。

人是工程建设项目质量控制的主体,也是工程项目质量控制的客体,工程项目参与各方的员工素质是工程质量的基本保证。要避免因人的因素诱发的质量事故,就要合理使用人才,充分调动人的主观能性。公路工程产品完成周期长、工种多、工序复杂、人工操作的比例大,使得人在建筑工程施工过程中,起着比产品更为重要、决定性的作用。

材料是组成工程项目实体的基本物质条件,材料的质量标准、性能、取样、试验方法、适用范围和施工要求,都会对工程质量产生影响。所以要掌握材料信息,加强材料的检查验收,以防错用或使用不合格的材料。

施工机械设备的质量会直接影响工程质量。合理使用机械设备、正确进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。机械设备的选型和主要性能,应具备技术先进、功能满足,经济合理,操作安全方便。

施工方案的正确与否直接影响工程项目的进度及质量控制能否顺利实现。施工方案考虑不周可能引起拖延工期,影响质量,增加投资。因此,在制定和审核施工方案、技术措施时,必须结合实际全面分析、综合考虑,力求方案技术可行。

公路工程施工是在外界环境下进行的,所以环境的很多方面都会直接影响到工程项目的质量。

3 工程项目的进度管理

公路工程项目工序繁多、协作面广,如何合理有效地组织、协调好,能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。影响工程进度的因素,主要有人、技术、材料和设备、机具、资金、气候、环境等方面,其中人是最主要的干扰因素。为此,要保证合理的工程进度就要加强培训,提高建设者的各项技能;加强工程质量目标管理;确定适宜的质量成本,避免因质量过剩而提高工程成本;做到技术先进、工艺合理、组织均衡,从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。

4 激励与协调机制的运用

激励是用合适、正确的方法引导调动人的积极性,使其潜在的能力得以充分地发挥。运用激励机制有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性;有助于实现组织目标,增强凝聚力,促进部门间的协调。在管理上主要做好两方面的激励:项目经理的激励;职工的激励。

项目部应进行独立核算,将人、机、料节约等作为考核指标,提取利润的适当比例作为奖励基金由项目经理按规定分配;项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金,年终根据承包合同完成的情况进行

奖励或处罚;此外还可将项目部超额利润一定比例的金额,作为突出贡献奖励发放给全部职工,一定比例超额利润作为项目经理的奖励金额,这部分奖励尤其对项目经理的激励作用较大。

薪酬激励是激励职工工作积极性的重要手段,此方法实施方便,效果直观。常用的方式有按时计酬、计件薪酬、按绩计酬、计时与绩效结合。按时计酬的方式是最缺乏激励效果的,只在调薪前后的短期内有作用;计件薪酬对员工的激励作用明显,但仅适用于产出数量容易计量、质量标准明确的工作,如生产一线工人。按绩计酬是事先设定具体的目标和绩效考评制度,根据制定的考核时限进行考核,这样薪酬与可量化的业绩挂钩,更具激励性和公平性,适用于管理、技术研发人员。计时与绩效结合同时具备前两种方法的优点,对知识水平高、能力强的员工有较强的吸引力;并能激励员工不断提高和完善自我,为企业发展备足后劲。

公路工程项目的建设过程中成本、质量、进度三方面是对立统一的关系,一般说来,严格控制质量标准就可能会影响项目实施进度,增加成本;但严格控制质量则可以避免维修或返工,从而防止项目进度计划拖延和投资浪费。在项目的实施和管理中运用激励与协调机制,通过激励调动职工的积极性,能有助于更好的完成工程项目并促进企业的发展。

参考文献

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[5] 何军.路桥建筑工程项目人力资源中的激励研究.中国海洋大学.20xx,12.

第二篇：工程项目管理重点总结

第一章概论

1、工程项目全寿命周期的内涵：指项目从设想、研究、决策、设计、建造、使用、直到项目报废所经历的全部时间，通常分为三个阶段：项目决策阶段，实施阶段，使用阶段。

2、工程项目管理的内涵：从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能地实现的过程。

3、工程项目管理的过程：8个阶段，启动阶段，可行性研究阶段，战略决策阶段，施工前准备阶段，施工阶段，工程设备试运行阶段，竣工移交及使用阶段，施工后评估或项目结束报告阶段。（启动，计划，执行，控制，结束）

4、工程项目管理的类型与任务：业主方项目管理：业主方项目管理工作涉及工程项目实施阶段的全过程。每一个阶段项目管理工作任务都包括项目管理工作的七个基本内容，即质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，信息管理，安全管理，组织协调。

设计方项目管理：1设计成本控制和设计有关的工程造价控制2设计进度控制3设计质量控制4设计合同管理5设计信息管理6与设计工作有关的组织和协调7安全管理

施工方项目管理：1施工成本控制2施工进度控制3施工质量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，与施工有关的组织和协调

供贷方项目管理：供贷的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，安全管理，组织与协调。。。

5、项目的特点：：目标性：约束性：唯一性：临时性：不确定性

6工程项目的特点：具有明确的建设任务；具有明确的质量、进度和费用目标；工程项目管 理的复杂性；建设成果和建设过程固定在某一地点；整体性；唯一性

7、三控制：质量（安全）控制、进度控制、投资控制；

两管理：合同管理、信息管理

一协调：组织协调

第二章组织理论与基本组织工具

1组织与目标的关系：按属组织论的基本理论，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。

2、组织论的主要内容：1一个系统的组织结构a组织结构模式B任务分工C管理职能分工2一个系统内部的工作流程组织：物资流程组织、信息流程组织

3、组织结构设计的原则：目标之上，职能领先原则；管理幅度原则；统一指挥原则；权费对等原则；因事设职与因人设职相结合的原则；反馈原则；动态原则；集权与分权相结合的原则；执行与监督权分离的原则；

4、组织结构的基本类型与特点：线性型组织结构特点：每一个工作部门有一个指令源，避免了矛盾指令而影响组织系统的运行；职能型组织结构：每一个部门有多个指令源，指令源之间可能有矛盾；矩阵型组织结构：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向为主还是横向为主；项目型组织结构：企业没有职能部门，每一个项目部就如同一个微型公司那样运行

第三章工程项目策划

5工程项目策划的内容：指在项目前期通过收集资料和调查研究，在充分占有信息基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证。

项目前期策划的根本目地是为项目决策和实施增值

项目策划的核心思想是根据系统论的基本原理，通过对项目多系统多层次的分析和策划，逐

步实现对项目的有目标有计划有步骤的全面控制过程。

工程项目策划的分类：项目决策策划和项目实施策划。

6、工程项目决策策划的基本内容：

环境调查分析1项目周边自然环境和条件；2项目开发时期的市场环境；3宏观经济环境4项目所在地的政策环境5建设条件环境；6历史文化环境；7建筑环境；

项目定义与项目目标论证：1项目定义2项目用户需求分析3项目功能定位4项目面积分配5项目定位

项目经济策划：项目总投资估算，项目融资方案策划，项目的经济评价系统；

产业策划：项目拟发展产业的概念研究；项目产业市场环境发展现状研究；项目产业市场需求的分析；城市社会经济发展趋势的研究；项目所在地拟发展企业的优劣势分析；项目产业发展规划；

设计任务书。。。相关报告

7、工程项目决策策划的基本方法：重视自身环境项目的经验和教训的分析；重视类同项目的经验和教训的分析；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程；

8、工程项目实施策划的内涵：项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工具具有指导作用；项目控制是一种执行性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。

9、工程项目实施策划的基本内容：项目实施的目标分析和再论证；项目组织策划：组织结构策划，任务分工策划，管理职能分工策划，工作流程策划；项目实施合同策划；项目信息管理策划；项目目标控制策划：实施报告策划

第四章：目标控制基本原理

10、动态控制的基本方法：1动态控制原理2PDCA循环原理；

项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

11、投资计划值与投资实际值的比较：设计阶段：初步设计概算和投资估算的比较，初步设计修正概算和设计概算的比较，施工图预算和初步设计概算的比较。

施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较；招标标底和初步设计概算的比较；施工合同价和招标标底的比较；工程结算价和施工合同价的比较；工程结算价和资金使用计划的比较；竣工使用计划和初步设计概算的比较；工程竣工结算价和初步设计概算的比较。 12目标控制的纠偏措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。

13、风险的要素：事件，事件发生的概率，事件发生的后果，风险的原因。

风险的类别，：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。

14、风险管理的主要过程：风险识别；风险的分析与评价；风险管理对策：（风险控制：风险回避，控制损失；风险自留：非计划性风险自留，计划性风险自留；；风险转移；）

15、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人。

16、项目经理的责任：贯彻实行国家和工程所在地政府的相关法律和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家和企业、个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目管理进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实行安全文明生产，努力提高经济效益，权利；权利：组织项目管理班子，以企业法人代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进

入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业的队伍，进行合理的经济分配：企业法人授予的其他管权。

17、项目经理具备的能力：具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律，和规范知识；管理能力：决策能力，领导能力，组织协调能力；社交与谈判能力；应变的能力；学习能力；项目管理经验；

第五章投资控制

1、投资控制：建设项目投资控制是以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资计划目标而对工程建设活动中的投资进行规划控制和管理。

2、投资控制的目的：就是在工程项目实施的各个阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使工程项目的投资目标尽可能地实现。

3、工程项目投资规划：在项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，依据工程项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。

投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证；投资目标的分解；制定投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；制定投资控制工作制度等。

4、投资费用的构成：建筑工程投资；设备购买及安装工程投资；其它费用。

5、项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，项目前期和设计阶段投资控制的重要作用由两个“二八定理”来说明：工程项目规划和设计阶段已经决定了工程项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了工程项目80%的投资。

6、设计阶段投资控制的方法： 1）设计招标和方案优选2）限额设计 3）标准设计4）价值工程方法

7、施工阶段的投资控制

（1）资金使用计划：按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解

（2）工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程预付款、保修金

（3）工程变更：设计变更、现场签证；提出、审查、下达变更令；价款调整的原则

（4）施工索赔：11种情况（费用索赔、工期索赔）

（5）偏差分析：横道图法、表格法、曲线法

（6）竣工决算：

8、施工成本的构成：按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。

项目成本管理的任务和环节：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核

项目成本控制的主要内容：材料费、人工费、机械费

9、成本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

第六章进度控制

1.进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括：

? 进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现； ? 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

? 进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执

行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。

? 总目标：建设工期

? 控制对象：工程项目

控制方法：全过程动态控制

2、总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等

3、 总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结

构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

4、 进度计划编制的方法：横道法，流水作业方法，网络作业方法

5、 进度控制一般在哪些方面采取措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施； 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系；

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执 行情况、采取纠偏措施，及调整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程；

管理措施：进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

经济措施：进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 技术措施：进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

第七章：质量控制

1、工程项目质量控制的目标要求：工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内；设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾；工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、节约能源；环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标；施工过程与技术规范相一致，与计划规范相一致，与设计质量相一致，符合合同要求和验收标准。

2、质量管理体系文件一般有以下内容构成：形成文件的质量方针和质量目标；

质量手册（是企业质量管理系统的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）；

质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件（是质量手册的支持性文件）； 质量管理标准所要求的质量记录

3、质量管理体系运行的基本形式是PDCA（计划-实施-检查-处理）管理循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。

4、质量认证制度是有公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评

价。

企业获准认证的有效期为三年，获准认证的质量管理体系，其维持与监督管理内容包括：企业通报，定期和不定期监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销（撤销认证的企业1年后可重新提出认证申请），复评，重新换证。

5、工程项目质量统计方法：直方图法：正常呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称，有多种分布形式。排列图法：试分析影响质量最主要因素的有效方法。

因果分析图法，也称鱼刺图或树枝图，是对于造成质量问题的原因按大小顺序分别用主干、大枝、中枝、小枝来表示，并以此制定相应对策。

6、案例分析

1、质量保证体系1.1 质量管理机构1.2 质量管理文件1.3 质量检测标准

2、工程质量控制2.1 工程规划及设计质量控制2.2 设备采购质量控制2.3 原材料供应质量控制2.4 施工质量控制

3、质量管理成效

7、工程施工质量控制的内容与措施工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。施工准备阶段的质量控制；施工阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制；

第八章采购

1、工程项目采购的类型：1工程发包2咨询服务采购3设备材料采购

2、工程发包的基本模式：平行承发包；施工总承包GC；施工总承包管理MC

；CM模式；项目总承包两种形式：1.设计和施工总承包，简称D+B2.设计、采购、施工总承包（EPC,）

3、选用原则：要有利于投资控制；有利于进度控制；有利于质量控制；有利于合同管理。有利于整个工程的组织和协调；

第九章安全环境

1、安全管理的基本原则(1) 必须贯彻预防为主的方针(2) 管生产同时管安全(3) 坚持安全管理的目的性(4) 坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5) 安全管理重在控制(6) 在管理中发展提高

2、建筑施工安全生产的特点与伤亡事故主要类别

主要原因：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素；项目施工过程风险因素多；项目施工离散性的特点；项目施工大多在露天环境中进行；建筑业为劳动密集型产业；建筑工人文化素质较低；没有从科学角度深入地认识事故发生的根本原因并采取积极的预防措施

3、伤亡事故的主要类别①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸

4、项目各方的安全责任：建设单位的安全责任；设计及监理单位的安全责任；施工单位的安全责任

5；环境保护大气污染的防治：水污染的防治；噪声污染的控制；固体废弃物的处理；信息管理的基本原则标准化原则；有效性原则；定量化原则；时效性原则；高效处理原则；可预见原则