三项违规行为治理学习心得
今年以来，按照市分行的统一部署，结合合规文化建设，银监会内控及案防执行年活动开展要求，我行先后开展了“违规代客办理业务、虚假交易、与客户非正常资金往来”等一系列提高内控管理水平、夯实安全经营基础、依法合规稳健的专项治理活动。通过这一阶段的学习，我深刻的体会和认识到，“三项违规行为治理活动”的开展和治理，集中体现了农业银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力和战斗力，是推动农业银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、提高了业务能力。下面，就这次学习的收获，谈点粗浅的见解。
一、加强行为治理，是提高经营管理水平的需要
开展三项违规行为治理活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级领导对三项违规行为治理活动的认识，使之成为治理活动的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。另一方面，要按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，
做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
二、加强行为治理，是建立长效发展机制的需要
三项违规行为治理活动是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能完成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看，首先要采取走出去、请进来等形式，通过学习、交流、研讨使全体员工认识到农业银行应如何发展，员工在自已的岗位上应如何做好自已的工作，与别的员工相比差别有多大，应如何改进；在农行这个大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，对农行的改革与发展有何建设性意见。要通过谈认识，谈个人的人生观、世界观、价值观，以此推动三项违规行为治理活动的开展，进而提高农行的凝聚力、战斗力。其次要与案件专项治理专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。要通过开展教育活动，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推动案件专项工作深入开展。最后要结合工作实际，认真开展规范化服务，按照总行各项规章规定中的条款，对一些细节问题、难点问题要进行专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资源，对存在较大矛盾和服务困难的服务
焦点要集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业文化精华。
三、加强行为治理，是提高经济效益的需要
开展三项违规行为治理活动的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。工作中，应该做到“三要”。一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。特别要防止企业炒银行的思想。一个项目必然会引起多家银行竞争，在竞争中企业肯定会提出一些不合理的条件让银行增加贷款风险，要很好权衡利弊，切忌为了芝麻而丢了西瓜。宁愿不发展，不要盲目发展，而造成新的资金沉淀。二要建立健全各项规章制度。要始终把制度建设放在突出位置，注重用制度来约束人，用制度规范日常行为。为此，要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。要认真借鉴国际先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，要重视贷款风险集中度及关联企业授信监控和风险提示，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。要建立健全内控制度，保证经营的安全性、流动性、效益性，建立自我调整，自我约束、自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。四要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育
这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
三项违规行为治理活动即是我行提高经营管理水平，减少操作风险，加强案件防范的内部管理的要求，也是人民银行，银监会等外部部门风险监管的要求，规范员工操作行为，在全行营造一种积极健康的氛围，才能更好的将短期效益和长远利益紧密结合，促进我行更好，健康地发展。
第二篇：三项建设学习心得
学习“芜湖经验”心得体会
公安信息化建设是公安部提出的“三项建设”之一，是新形势下推进公安工作和公安队伍正规化建设的重要载体，是公安机关立足工作实际，构建现代警务机制的突破口，更是推动公安工作发展的强劲动力。通过深入学习落实全省政法工作会议和全省公安局长座谈会精神，深刻认识到学习芜湖经验，对加速我省“三项建设”特别是公安信息化建设，具有非常重要的现实借鉴意义。 在芜湖经验中我们看到，公安部首批21个科技强警建设示范城市中，有20个是经济发达城市或省会城市，它们的GDP总量占全国的38%，只有一个是欠发达城市，它便是安徽省的芜湖市。熟悉芜湖的人不禁要问，芜湖既不是省会城市，济发达城市，在投入方面芜湖根本没有“资格”谈科技强警。然而，芜湖却挤进了首批科技强警示范城市。芜湖市公安局局长陈文明在接受中央电视台〃东方时空记者采访时说过这样一句话，科技强警，科技是平台，强警才是目的。什么叫强警，强警就是提高公安机关打击犯罪的能力，提高公安机关各个层面的办事效率。为了实现这一目标，芜湖多年来一直在培养全局民警的科技意识，提高计算机的运用能力，目前，每个民警的计算机汉字输入速度都在每分钟40个以上。民警无论在侦查破案还是为民服务，都离不开计算机，现在，他们在思想上有着很强烈的科技运用意识，更具备了运用科技产品的能力，这就是芜湖在科技强警建设中占据的人的优势。为了满足民警对科技的需求，芜湖开发了完善的电子警务信息系统，主要含有：实有人口管理子系统、执法办案综合信息
应用子系统、综合信息查询子系统、 “三台合一”接处警调度指挥子系统、所队管理子系统、移动警务通子系统、智通交通管理子系统等。尽管芜湖在科技强警建设中投入非常有限，但是他们在 “总体规划、分步实施、以用促建、跨越式发展”的指导思想下，通过将信息技术应用与警务工作需求相结合，基础设施建设与业务系统建设相结合，逐步实现了公安主要业务网上作业、网上办公，网上信息的录入、收集、发送、编辑、统计上报等网上一条龙流程，不仅确保了各种公安信息的实时、快速、准确和鲜活，而且节约了人力和资金，大大提高了工作效率。一系列运用系统的建立，为芜湖民警提供了一个科技平台，他们能够在网上“纵横驰骋”，不仅给侦查破案带来了方便 ，而且建立一个无形的防控网络，科技已经为芜湖的警察插上了腾飞的翅膀。芜湖能够挤进公安部首批21个科技强警建设示范城市可以说是芜湖民警高度的科技运用意识、运用能力结出的硕果。
芜湖市在很多方面值得我们学习。一是整体信息化应用意识非常强，信息化应用已经渗透到了公安工作的各个环节，深入到每个民警的日常工作中去，成为所有民警的习惯。二是信息化建设因地制宜，切合芜湖市实际。芜湖市各个警务系统和警务平台都是芜湖市根据自身特点，结合民警日常工作自行开发，不等不靠，广大民警用起来得心应手。三是制度健全。芜湖市公安局信息化和大情报系统建设已经运行了一段时间，形成了一套相对成熟工作制度和规范。四是和绩效考核系统密切结合。绩效考核系统即是信息化建设的一个重要的成果，反过来在推动芜湖市公安机关信息化建设上也发挥着重大的作用，这一点有很重要的借鉴价值。我们学习“芜湖经验”，就要紧密结合自身工作实际，尽快
掌握芜湖经验的精髓，为我所用，促进我省公安出入境管理信息化建设在原有的基础上再上新台阶，为我省经济社会发展再做新贡献。
二O一O年一月十八日