邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

邹虹总经理在公司改革动员大会上的讲话

20xx年4月30日

各位同事：

今天会议的内容很重要，请大家作好记录！ 并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。

对公司实施改革，这是我酝酿了很久的事情了。自公司从广场到这里，从南昌明天到江西明天，我们公司已经经历了两次较大的变革，而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人，业务蒸蒸日上，职员素质也有了明显的提高，在省内，尤其是政府机关如：海关、财政等，无论是工程质量还是后期的服务，我们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家主动找我们做项目，这是个相当大的进步。这些成绩的取得，都是公司每位职员积极努力的结果，同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面，我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明：

一、目的——治乱

从表面上看，我们公司每天都是忙忙碌碌的，合同一个接一个，但是，又怎么样呢？大家不觉得公司在某种管理程度上还是很乱吗？我总结了几乱：一乱——公司年初没有做全面系统的预算。没有对我们公司的全年开支作一个细致的分析，只是一个大概的估算，公司没有，各部门更没有，或许连想都没想过。统统打乱仗，走哪是哪，每个单都想接，不考虑公司现金流的情况，不考虑我们自身的能力，没钱了只知道找我要，弄得我们拆东墙补西墙，压力非常大。二乱——

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公司的管理没有一个统一的协调部门。一些小事、杂事没有人跟踪管理，相互推委，能拖则拖，能回避尽量回避。市场开拓是我们，资金筹集是我们，公司管理是我们，客户走访也是我们，生活管理也是我们，思想工作照样是我们，我们好象一个消防队员，整天在救火。三乱——开支乱。公司的运行成本是公司获取利润的重要因素，我们的成本怎么样呢？表面上我们提了要求，但是我们是否还有潜力可挖呢，我看是有的，而且很大。现在我们很多东西都没有标准，无论是请客吃饭、出差开支，还是维系正常运转的平常花消，都非常随意，这都是成本呀，同志们！我相信大家都很自觉，都在为公司节约。但就这个管理现状，就是想节约，都无从谈起。四乱——部门和人员管理乱。责任不明确，容易造成扯皮推委现象，而且还相互不服气，同时缺少相互监督，形成不了有效的工作链。职员管理方面。好象都是我们在管，部门只管做事，不管人，迟到、早退，上班出工不出力那是老总的事，好象与他无关。五乱——工资体系乱。根本就没有体系。都是老板说了算。大家想一想，一旦工资由老板说了算，就很容易参杂个人感情和存在看事不准的问题。尽管我们实行背靠背工资管理，但是职员个人总要知道我的工资是个怎么的构成，我努力工作的下一个目标是什么？能挣多少钱？职员努力了半天还要看老总的情绪。就无法很好调动职员的积极性。

以上这些问题大家也都看见了，有些员工也向我们反映过类似的问题，也提出过很中肯的建议。我们没有及时实施改革，原因在我们，错不在大家。以前没有改革的原因是考虑到我们公司还处于原始积累

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阶段，时机不成熟。当然现在公司也并不是完全跨入了飞速发展的阶段。为什么要改革呢？因为公司的战略发展需要改革，市场的激烈竞争迫使我们改革，如果不实施改革，就目前现状这样下去，那么我们就根本跟不上信息技术飞速发展的步伐，我们也就无法应对来自各方面的竞争压力，公司就没有出路。我们公司目前这种现状犹如正在脱茧的蚕蛹，说大不大，说小不小，是最难受的时候。怎么办？改革势在必行！所以我们下定决心，实施改革。

二、措施——改革

怎么改？从今天起，所有职员，无论有无职务，一律下岗，从新聘任。

1、分部门：公司共分五个大部门

1）综合管理部：人员由黄贤爱（经理）、徐岩辉（司机）、黄忠辉（内勤）、许玲（前台）共4人组成。主要工作是：协助公司领导认真贯彻执行公司总经理办公会制定的各项方针政策；负责公司的日常行政管理工作；负责公司人事、工资、福利、保密、档案、后勤等管理工作；负责承办文件流转、统计、接待工作；负责职工思想政治和精神文明建设工作（各部门的工作职责由部门经理制定并张贴上墙）；负责对各部门经理考勤检查；负责对公司职员平时上班的监督管理；收集各部门考勤考核表；负责向老总汇报公司每天的人员去向；让公司从人员到设备乃至工作环境始终处于良好的竞技状态。

2）市场部：（由市场部、售前部、商务、物流仓库组成），人员：李荣元（经理）、徐祖福（副经理）、喻红文（副经理，负责售前）、

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王翔，张谨，潘峰（市场人员）、章威（售前人员）、黄丽，许蔚婷，胡晓悦（商务人员）、刘云，邱好（物流仓库人员）共12人。主要工作是：负责完成公司制定的目标市场任务。做好市场、售前、商务、物流仓库各之间的协调工作。

3）财务部：由刘兰香（经理，会计）、陈桂英（出纳）、丁荣华（统计）共3人组成。主要工作是：根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经公司领导批准后组织实施（年度预算的编制、财务计划的审核、分析、监督和预算及财务计划的执行情况检查；正确计算收入、费用、成本，根据规定的成本和开支范围、标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定等）。一定要作到六亲不认（只想做老好人，那你就别干了），负责作好公司的年度预算，把握公司现金流向，让现金真正流起来。负责审核市场及其他部门的材料进货价格，负责对各部门及经理及工作合同进行审计，要逐步实现公司内部的财务监督机制，要对公司负责。

4）技术服务部：（由技术部、服务部组成），人员：胡卫炜（经理）、谢俊祥（副经理）、胡平（负责软件维护及网页开发）、梁卫华（技术服务为主）、王逸平，万诚，李星（售后服务为主）、熊焕勇、王裕文、高峰（工程服务为主），目前共10人组成（编制12人），主要工作是：负责公司所有业务的技术实施及服务工作，技术培训工作等并杜绝客户投诉现象。

5）培基产品事业部：（由售后服务及柜台人员组成），编制13人，

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目前由罗总直接负责，主要工作是：培基产品的销售及售后服务工作。

以上整合的目的非常明确，就是要加强每个部门的力量，减少中间环节。工作内容全部由部门来负责，也就是说，具体工作由部门经理直接安排，直接向我们负责，如果经理出差不在，由副经理负责，副经理出差不在，那么一定要安排好部门工作并指派临时负责人。以后我们不管哪一个职员上不上班、或者他干什么，我们只要经理向我们负责就可以了。

这样，部门经理的担子就重了，当然，权利也大了，谁让你们工资高一些呢。下面我罗列一下部门经理的工作：

我只谈共性方面：负责作好本部门年、月、周甚至是日工作计划，安排本部门的工作，包括副经理的工作。负责职员的考勤、考核并汇总上报，负责评选优秀职员。负责与各部门作好协调，尤其是与综合管理部的协调。负责作好本部门职员的思想工作，了解思想动态及职员的个人困难。不要部门的工作有了情况或者职员有这样那样的问题了，反映到我这里，你还不知道，那我就找你经理的麻烦。一句话，部门内部出了任何问题，都要找你经理。

以后我们的工资严格按照工资管理规定发放，哪个部门没有按时作好考勤、考核表，哪个部门就不发工资，其他部门可以先发。如果你部门的职员因各种原因而扣发了工资，你也要跟着扣。经理也是不好当的。目的只有一个，充分发挥经理的作用，让经理切实负起责来。各位经理我想告诉你们的是，责、权、利都有了，看你们怎么用，记住！一个人的威信，不是凭嘴巴说出来的，也不是靠别人施舍的，更

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不是抢来的，是靠自己脚踏实地、真刀真枪干出来的！

2、工资

改革的核心应该是工资管理，只要把这个问题解决好了，人心才能稳定，才能调动工作积极性，职员才能看到希望。一是我们这次工资改革更具人性化、规范化。基本构成是：基本生活工资（按南昌市基本生活费230元套）+司龄工资（公司从20xx年一刀切计算司龄,每年20元增加）+岗位工资（在岗工资）+通讯补贴4个部分组成，几个要素相互独立。二是这次工资套过之后，大家通过工资表就可以看到自己下一晋级工资是多少；下一个奋斗目标是什么。工资的晋级是要通过严格的考评、考核的，考评的基本内容基本构成是：教育背景+资质情况+工作业绩+工作表现等组成的。这个构成，目的就是为了提高明天的整体素质，切实把明天塑造成为一个人人积极向上，学习型、知识型的公司。三是由原来的暗贴该为明补，以后没有什么实报实销的东西了，凡事都要讲标准，这样做的最终目的是增加开支透明度，减少相互间矛盾。以后象接待开支也要有个上限，不能无止境地报销。从我开始，每个月接待多少要有个数，你们各部门也要拿出个数出来，我们经过会议分析后，立即出台规定，由财务部负责登记、把关。

顺便说一下，我们老总在内也和大家一样套用工资发放，我自己套了一下，略有减少，但我保证每个职员的工资都略有增加。

3、管理

公司的职员管理手册我们也出台了，它是我们公司今后的发展方

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向和工作指南，当然，内容还需完善，有些内容大家看后可能很振奋，还有些觉得很烦琐，但没有规矩难成方圆。我申明，一是各部门要号召大家认真学习，一个月以后，我们要组织一次考试，部门经理必须参加，同时，按部门的平均成绩排出名次，最后一名整个部门每人扣50元。二是不管你觉得多烦琐，多不感兴趣，都必须作到，这工作由综合管理部负责落实、监督和管理。

三、意义

这次改革，动静大了一些，但对我们公司和每个职员来说，意义深远。

1、为了明天事业

我们都是来自五湖四海，我们认定的明天公司是什么？它只是一个公司吗？仅仅是为了利润吗？还是只为了创造个人财富呢？都不是，至少现在不是。我的理解明天是一项事业，也只有事业才会激发我们不断的追求；也只有成功的事业，才能为社会创造更多财富，同时也惠及我们的家人。

2、这是我们迈向正规划企业的第一步

人生就象一个大的排练场，我们每个人都在不停的排练着，勤奋、认真的人或许就演了主角，而有些人永远都停留在配角上。各位到明天公司工作实际上实在演绎人生众多角色中的一个，我们是愿意不断进步呢，还是甘愿落后。或许大家的志向远大，将来都要投身华为、IBM等更大的公司工作，那么从现在起，就把明天作为一个排练场吧！因为他们更严格，更规范、要求更高。市场是最不可欺骗，谁欺骗它，

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它一定淘汰谁。

3、宏扬企业文化

企业文化是什么？绝不是简单的几句口号和经常搞搞活动，它应该是我们精神财富和物质财富的总和。文化是意识形态，是一种现象，是我们生活工作的点点滴滴，同时也是让别人来评价的。

我们公司的企业文化是什么，简单的说就是用我们的行为规范来为社会创造更大的财富。那么我们又做的怎么样呢？明天为社会创造财富了吗？我看就是交了一些税和一些社会摊派而已，而且还是不情愿的。有谁想到为灾区、为残疾人捐款捐物了呢？我们公司有谁参加过义务献血呢？又有谁参加过志愿者呢？当然，我也没有做到。

一个人的行为容易规范，但那不叫文化。只有当整个企业规范了，思想境界提高了，我们才有了企业文化。同志们，谁不希望自己的企业财源滚滚，名声远扬呢？那么就从自身作起吧！从身边的细微小事做起吧，小事都做不好的人，一定做不成大事！

信心我已经有了，努力就靠大家了，希望来年我们再回首的时候，大家都为做明天人而感到自豪！

第二篇：赵永峰总经理在公司第二次安委会扩大会议上的讲话

在当前安全管理形势下

怎样肩负起一把手的安全责任

（20xx年3月16日）

赵永峰

3月1日、2日，神华集团在乌海公司召开的安全生产警钟长鸣座谈会上，各位领导对一把手如何肩负起一个单位的安全管理责任进行了充分的阐述，并作了重点强调和要求。张董事长讲到“安全工程是一把手工程，一把手的决心有多大，这个单位的安全效果就有多好，不解决一把手的理念、决心、信心的问题，这个单位的安全工作就不可能做好，抓不好安全的一把手就不是一个合格的一把手，出了安全事故的一把手就不是一个称职的一把手，我们要重点解决安全管理思想和安全认识的问题，这一点比解决具体问题更管用，一把手的认识问题不解决、不提高，本质安全工作就不可能抓好，对于副职、各部门，特别是矿（处）级单位，管他们也是不起作用的。”下面我就结合这次座谈会议领导的讲话要求和公司现场管理的实际情况，重点讲一下在当前的安全管理形势下，如何肩负起一把手的安全责任，抓好生产、生产辅助、后勤各单位的安全工作，实现神东本质安全。

一、一把手肩负起安全管理责任，要切实提高安全思想认识。

在社会经济快速发展的今天，国家高度重视人民生命财 1

产的安全，发生安全事故，对国家、集团、公司、家庭将造成不可挽回的损失，对个人的责任追究非常严厉，出现安全事故各项工作相当于白干，是真正的一票否决，严重的还会受到法律的制裁，所以每个单位的一把手，无论是井下还是地面，无论人多还是人少，无论安全风险大与小，都有可能发生安全事故，谁也不能保证没有问题。领导既然相信大家，将一个单位交给你们，你们就要高度负起安全管理责任，对公司、单位和每个员工负起责任，始终绷紧安全这根弦，将责任落实在行动上，摆正每个人的工作重心，着眼长远，注重当前，统筹安排各项工作，突出重点，考虑周密，逐项落实，有布臵、有复查。一把手要有高度的安全意识，安全管理责任不能落实到纸面上，要落实在行动上，无论何时都要保持安全信息畅通，发生各类安全问题，迅速引起重视，该采取果断措施的必须及时采取，超前做好各项工作，尽可能杜绝事故发生。即使发生了安全事故也尽全力将事故的损失降到最低。

二、一把手肩负起安全管理责任，要从安全的基础工作抓起。

安全工作是一个长期而艰巨的工作，各单位的一把手都要坚持“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”安全理念，致力于安全生产长效机制建设。我认为这两个理念高度概括了应该怎样抓好安全工作，从长治久安的角度考虑重点要抓好安全基础管理工作。“煤矿可以做到不死人”是让我们抓长远，“瓦斯超限就是事故”是让我们抓当前，要高度 2

重视安全问题，出现问题要按事故进行追查处理，吸取教训，防微杜渐。

一把手抓安全基础工作，要突出十个“抓手”：

（一）抓系统安全，保证本单位安全生产系统安全可靠。 一把手要牵头对矿井各大生产系统进行定期会诊，年度计划安排时要对安全生产系统进行认真梳理，对存在缺陷的系统列计划进行改造，新开拓盘区、新延伸水平要及时跟进安全生产系统，对关键的、独立的、可靠性差的系统环节要进行认真辨识，并进行技术改造。同时每月要组织专业技术人员，认真排查通风、供水、排水、供电、运输等系统存在的问题，采取措施进行解决。

此外，安全生产系统中，六大系统是国家的硬性要求，各单位一把手要高度重视，认真抓好现场实施，以及日常的补充、完善工作，对系统的延伸全部进入生产成本，明确专业队伍，及时延伸。要加强现场管理，随时保证“六大”系统的完好，正常运行。

（二）抓本安体系管理，提升安全生产基础管理水平。 本安体系通过三年多的实施，有效促进了职工安全知识和安全意识的提升，促进了全公司各级安全管理水平的提升，在安全事故预防上发挥了重要作用，实践证明，本安体系应用，是实现矿井安全生产的最有效途径。但是各单位各级领导和职工在本安认识上、使用上有较大差距，有的人确实感觉到它的优势，也有很多人认为它是麻烦，对使用本安体系有反感情绪，这也说明各单位在本安系统的培训、学习、 3

教育上做得不够。

各单位一把手在本安体系管理上要有方法、有思路。首先，我们各单位一把手要采取有效措施，提高各级管理人员和职工对本安系统的认识，掌握本安系统的应用，从内心里真正接受它，学习好，使用好。二是要辨识全、掌握好所有的危险源，细化明确每个危险源的控制措施，一把手要定期组织再辨识、补充危险源及控制措施，同时要采取硬性措施，使每位职工掌握本岗位的危险源及控制办法，并严格执行。三是要充分利用本安信息化系统，对重复、反复出现的安全风险较高的危险源，有可靠的管控措施，及时消除事故根源。

（三）抓质量标准化、动态达标，提高现场管理水平。 在现场质量标准化、动态达标上，一把手的标准要高，要求要严，做到举一反三。在管理上，要建立健全各项工作、各个地点的质量标准化和动态达标标准，保证过程安全、结果达标，同时要制定严格的过程控制和结果达标的有效措施，严格现场管理、检查和操作责任，严格考核验收，及时兑现，在任何条件下要将动态达标和质量标准化作为提高现场管理的首要工作，不能条件不好就不要求，条件不好更容易发生问题。

（四）抓标准化作业流程，确保安全作业。

每个职工、每个岗位都按照标准化流程作业是我们安全管理的最高境界，一把手要高度认识这项工作的重要性。公司已经多次安排标准化作业流程的推广应用工作，相关单位、业务部门除了进一步完善流程标准外，关键在于如何组 4

织落实，如何组织落实就是我们一把手的责任，不能怕推广难，要采取软硬结合的办法，加大推行力度，使每个职工养成一个良好的标准的工作习惯，实现安全作业。

（五）抓队伍建设，提高安全执行力。

队伍素质是安全的保障，建设一支扎实的管理队伍、业务全面的技术队伍、遵纪守法的职工队伍，是抓好安全工作的基础。一把手要保证制度健全有效，建立安全等各项制度汇编，建立规范的制度修改的办法及流程，严格按制度办事，严格选人用人机制，保证选用优秀合格的干部，建立健全各级管理人员的安全岗位责任，各单位可细化公司下发的岗位责任，严格按岗位责任落实管理责任，做到各负其责，管理到位。对存在的问题或事故严格按责任制进行追究，并进行处理。

（六）抓员工培训，全面提高员工的综合素质。

一把手思想上要高度重视培训工作，将培训当做实现安全长治久安的最有效办法，各级管理人员都要作为培训老师，并设臵科学有效的培训老师选拔使用机制，评比不同级别的专业老师，采取各种方式，使职工能够听进去；要建立健全严格的培训管理办法，保证培训效果，不走过场，真正达到培训的目的。公司要定期举办各专业技术的培训班，以提升专业知识，丰富安全管理经验。单位的分管领导对员工培训都要有具体的要求及安排。

（七）抓班组建设，提高安全基础的整体管理水平。

班组是生产过程中的最小单位，是一切工作的落脚点， 5

只有班组执行到位了，各项工作才能有较好的结果。目前，全国各行业都在推广班组建设，通过经验积累，也表明，加强班组建设是提高队伍素质的重要途径，是搞好安全生产的基础。所以，一把手要把班组建设作为搞好安全生产的有效途径。一是要完善细化班组建设管理办法，丰富内容和形式，建立严格的管理机构，落实班组管理责任。二是严格考核，通过加强考核使工作落实到位。三是加强总结评比，树立典型，推广好的经验做法及先进班组、典型人物，带动整体工作的提升。

（八）抓“三违”和不安全行为，全力控制零敲碎打事故的发生。

公司及各生产单位要制定反“三违”和不安全行为的严格管理制度和管控措施，严格落实、执行。各单位要结合公司的本质安全管理提升年活动，制定行之有效的管控措施。安监局要制定下发“三违”和不安全行为管控指导意见，各单位在此基础上进行细化后上报公司具体措施并严格执行。

（九）抓隐患排查与整治，提高作业现场的安全可靠性。 一是各单位一把手要对本单位系统方面存在的隐患了

如指掌，下大力气给予彻底解决。对于需要公司支持的，公司将全力支持；对于短时间内无法整改的，要制定可靠的安全技术措施。二是要发挥好职能部门和技术人员的作用，经常性地开展专项检查和整治活动，对排查出的隐患及时整改或制定针对性的措施加强管控。三是充分发挥全员的作用，开展自下而上的隐患排查活动，区队、业务科室、矿领导要 6

全面参与，真正做到堵塞漏洞，消除隐患。四是要强化定期和动态检查，做到现场安全检查无盲区、死角。

（十）抓技术管理，提高业务保安能力。

技术管理是安全管理的基础，也是安全管理的重点。一把手抓技术主要是抓系统，努力完善各大系统，提高矿井的防灾抗灾和抵御风险的能力。只要各大系统没有问题，就不会发生群死群伤的恶性事故。

三、一把手肩负起安全管理责任，要突出安全重点工作的落实

安全管理的经验告诉我们，安全生产的重点工作必须由一把手亲自来主持，亲自布臵和落实，亲自检查落实情况，至少将80%的精力用于抓安全工作。并不是党建、经营工作不重要，这些工作也要抓，时间可以少占用。

一把手在突出抓好安全重点工作上，主要要抓好五个方面的工作，保证工作的质量和效果：

（一）组织召开年度的安全生产工作会、年度的安全重点工作研究会。组织年度、半年的灾防计划贯彻和演练。

（二）组织季度安全例会、重点研究季度安全工作，同时要召开班组长以上的安全生产工作会。组织召开季度系统安全隐患排查会，全面研究系统上存在问题及解决办法。

（三）每月组织召开一次安委会。同时根据特殊情况可及时召开安委会。每月组织召开一次隐患排查整治专题会，对挂牌管理、专业部门通报问题及整改措施以及重点安全生产项目存在的安全隐患进行具体研究。每月召开一次本安信 7

息分析会，掌控全矿的危险源情况。每月与物质管理部门协调，保证救援物资的充足。

（四）每周一或周二对本周安全重点进行安排。每日对安全重点工作进行安排。

（五）个人要加强业务学习，具备救灾的专业知识和应急能力；要深入现场，及时掌握本矿的重大危险源。

从公司层面来说，抓好当前的安全生产工作，要突出抓好以下六个方面的工作：

（一）按季度及时召开安委会。根据安监局提出的安全问题及国家、集团公司对安全的要求，可及时召开安委会，研究重大安全问题。每季度召开重大安全隐患排查整治会。安监局专家组负责提出整治意见，安监局负责相关隐患的排查，业务部分责任隐患的整治指导和监督，各单位负责落实整治措施。每季度，规划发展部要向工程、设备、物资管理部门和单位通报安技措资金项目的落实情况、催办项目的实施进度。

（二）公司分管领导至少每两个月要召开一次分管业务的专题会，认真听取各单位的意见和建议，及时帮助解决存在的问题。每月固定时间，各单位上报本单位存在的问题及解决意见，分管领导及时组织研究落实。

（三）每月安监局要对当月的安全生产情况进行通报，对挂牌安全隐患整改进度进行通报并考核，对下月重大安全工作进行安排。业务部门每月要对全公司重大安全隐患进行梳理，列出管控重点，统一报安监局，由安监局统一上报。 8

全面加强全公司业务保安工作，每月总结存在问题，努力提高效率，真正发挥业务保安作用。

（四）建立及时的信息反馈机制。各单位每周要将安全隐患整改落实情况上报安监局，安监局汇总整理后报分管生产的领导审阅、批示，安监局根据批示要求进行督办。

（五）进一步落实技术管理责任，提高技术管理水平。持续推进应急救援体系建设。研究全公司的培训工作，促使每次培训达到预期目标。同时加强对各二级单位的培训工作进行检查核实。举办各类技术专题培训班，培训专业技术人才。研究制定技术干部的培养、选择、使用办法，提高技术管理干部的管理水平。

（六）落实安全专家组的责任，充分发挥其作用。每月专家组要对各矿井进行一次检查，在此基础上形成安全评价报告，提出整改意见。对于安全专家组提交的安全评价报告，安监局要先组织进行审查，对于一些重大安全隐患和整改费用超过300万元的项目，提交公司党政联席会议审定，其他一般性项目按照安监局审查意见，由各单位落实整改。

以上，是我在当前安全管理形势下，如何肩负起一把手的安全责任的一些思考，大家会后，也要站在各自工作岗位角度上进行思考，切实落实一把手的安全责任，提升公司的安全整体管理水平。

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