20xx年普外一科半年总结

在过去的半年工作中，普外一科在医院党委的领导下，在各职能科室指导下，全体医护人员共同努力下，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩。现将工作总结如下

1.全科同志积极响应党的号召，全体医护人员积极参加党的群众路线教育实践活动，在改进工作作风中起到良好效果，积极参加院内外组织的各项政治活动，坚持经常进行政治学习，从而提高职工的整体素质，注重医德医风及职业道德教育，杜绝“商业贿赂”和“红包”行为。我们把每周五下午确定为政治学习、业务学习和专题讨论会，提高分析问题和解决问题的能力，从而思想更加统一，医患关系更加和谐。牢固树立防范意识，有效地杜绝了可能发生的医疗纠纷，极大地提高了医疗质量。

2.我们以“三甲”医院评审标准为目标，在完成共性目标的基础上不断开展业务。面临医生明显短缺的情况下，全科医护人员不辞辛苦、加班加点工作，完成了年初工作计划，大大地提高了科室的社会效益。总结如下：

全体同志都能做好自己的本职工作，努力提高专业技术水平，认真执行各项核心制度，病历书写规范。做到合理检查，合理治疗，合理用药，无抗生素滥用现象。全科医师能熟练掌握普外科的常见病，多发病及疑难病的诊治技术。认真开展各种普外科手术，严格掌握手术指证。腹腔镜下结直肠癌根治术，保留幽门胰十二指肠切除术，胰十二指肠切除、胰体、尾肿瘤切除、半肝切除、高位胆管癌根治术、全胃切除术、贲门癌根治术、结肠直肠癌根治术、门静脉高压的断流术及各类下肢血管手术等“三甲”手术，其中腹腔镜下结直肠癌根治术5例，保留幽门胰十二指肠切除术7例，胰十二指肠切除3例、胰体、尾肿瘤切除2例、高位胆管癌根治术8例、胃癌根治术4例、胆

囊癌根治术2例，结肠直肠癌根治术19例、门静脉高压的断流术1例及各类下肢血管手术30余例，半年业务收入1187万余元。

3.教学、科研和人材培养方面，我们经常派出业务骨干到外地参加培训及学术会议，用新的理论指导临床。科室内部每周一次的业务学习，加强各方面的理论学习，同时大家轮流授课，进行业务学习，共同提高大家的业务水平和工作能力。能认真完成内蒙古医科大学及包头科技大学的二段式教学任务，培养计划内的实习生和住院医师培训人员，按时完成教学任务。半年共撰写发表论文4篇，会议论文3篇，参加各种各类学术会议21人次。

4.积极开展临床路径工作，规范医疗行为，节约医疗资源。科室对开展临床路径及工作非常重视，定期检查临床路径的执行情况，并给以相应的奖惩。科室按照医院的要求设有专门的临床医生担任临床路径管理员，负责科室的临床路径及单病种限价病例的统计、管理，定期分析本科室的执行情况，每月将信息上报医院职能部门。将做到复合条件必入路径，定期分析变异情况，改进完善路径条目，尽可能使路径条目设置更趋合理，我科20xx年上半年入径率100％，变异率35％。

5. 目前我科满意度调查均在97%以上。

6.科室进行多次突发事件应急演练，演练遇到停电，停水，火灾时救援演练，目前已完成科室各类突发事件的应急预案，并逐一进行培训和演练，定期整改。

7.严格按照《包头市中心医院手术管理办法》进行不同级别手术，手术安全核查率100%。

8.加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，提高医务人员的服务意识和防腐意识，坚决杜绝医药代表入科室，杜绝药品回扣，杜绝接受患者及家属的吃请，红包和物品，一旦发现严厉查处。对住院患者进行宣传教育，从源头杜绝送红包现象，消除患者及家属疑虑。民主评议行风满意度达标，上半年共收到感谢信4封，锦旗10面。

9.能完成医院指令性任务，完成率为100％。

10.综合治理达标，计划生育达标。

11.严格进行病区控烟，杜绝病区吸烟现象，执行国家控烟标准及医院控烟考评制度。

12.目前仍存在一些问题需要进一步学习改进

1）医疗文书书写方面仍然存在一些不足。

2）患者满意度有待提高。

3）整体诊疗水平有待进一步提高。

4）进一步加强全体医护人员医疗安全意识，杜绝医疗纠纷发生。

5）在医疗质量精细管理方面要进一步加强学习，努力完善、提高医疗质量管理水平。

我们今后的工作中一定同心同德、扎实工作，针目前存在的问题，

今后要从抓好医疗质量管理入手，不断加强学习，不断总结经验，改善工作的不足之处，加强全体医护人员医疗安全意识，进一步提升普外一科的整体工作能力及素质，把普外一科作大做强，为医院的发展贡献科室力量。

普外一科

20xx年8月3日

第二篇：20xx年信息科半年工作总结

20xx年信息科上半年工作总结

今年上半年，在院领导的领导下，在全科同志的共同努力下，我们按照年初工作计划及实际情况，认真抓各方面的工作，较好的完成了任务。归纳起来有如下几个方面：

1、医院信息管理系统（HIS）从10.28.160版本升级到10.32.50版本，由于跨了多个版本升级，在升级完成后存在诸多问题，我们都及时做了处理或者联系中联公司处理。同时，组织全院职工在大会议室进行新功能的培训。

2、内二科开始试用移动临床查房系统，借助腕带、条码等病人标识，护理人员可以通过手持终端快速确认病人的身份、输液情况以及医嘱等信息，很大程度上减少了手工错误的发生，也提高了工作效率。医务人员也可以通过平板电脑在查房的过程中针对病人情况及时进行变更医嘱等工作，更加方便快捷。

3、办公OA系统全面开始运行，在运行工程中出现的问题我们及时反馈给工程师进行修正。

4、鄂尔多斯市农合开始使用，实现了患者的实时报销，比之前的手工报销更快捷，同时对出现的问题，及时联系联德或中联公司进行解决。

5、启用指纹签到，对全院职工考勤进行监管，对迟到的员工统计后报予办公室。

6、应二甲评审要求在学习应知应会等知识的同时，认真准备本科室评审资料。

7、医院网络机房建设前期准备工作就绪，下半年开始动工改造医院网络和机房装修。

8、日常办公电脑维护做到了谁叫谁到，及时处理遇到的各种问题，较好地保障了大家办公的正常进行。