跨专业综合实训学习心得
在这一学期末，我们金融专业组织了一次跨专业的模拟实训。在指导老师的帮助下，同学们一周的努力下，我们都对企业的经营有了总体的了解。有一些同学还尝到了成功的滋味。
总体认知：
跨专业的模拟实训是学习新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。
通过老师的讲解，快专业模拟实训不仅有了科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。 体会心得：
在为期一周的实训中我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程，充分扮演了自己所担当的角色。体验了整个企业的经营过程，让我们分成了若干个小组，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
在实训中我还认识到：
1) 信息很重要，我们做的传媒公司，对信息的真实、
快速认识深刻。
2) 组员的分配很关键，要写的稿很多，人员分配要
合理，合作要积极。
3) 组员分配角色有多重，要以自身的角位编写不同
的新闻稿。
4)编辑的软件要熟悉，每一次排版都要图文的放置，
以起到注意吸引眼球的作用。
5) 四次的出版，从制定实施计划到验收交付，过程
很艰辛，但我组还是圆满的完成。
最后感谢两位老师的悉心指导，感谢学校安排这样的实训课程，我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。这次实训课程给了我们展现自己团队精神与能力的舞台，它让我们能够站在一定的高度去在经营商角度去投资和运营维护，使得我们在实习的过程中加深了对所学理论知识的理解，也学会了怎样去将理论知识合理的运用到现实中去。在实习的过程中，我们学会了组织间的协调，以及彼此间的交际合作能力也有了提高。在这短短的时间内让我们大家从中领悟到很多很多关于公司的理财、扩展，以及市场开拓等等方面的知识。这次的实训它会成为我们第一小组值得回忆的课。
第二篇：ERP实验报告及心得体会
德 州 学 院
实 验 报 告
课程名称：ERP沙盘模拟综合实验 实验报告份数： 1 学生姓名：苗* 20xx01901009 总经理
杨** 20xx01901163 财务总监 高** 20xx01901035 采购总监 宋* 20xx01901177 生产总监
专业班级：国际经济与贸易本1-2 指导教师： 实验室名称：ERP沙盘模拟实验室
20xx年x月x日
德州学院实验报告
课程名称： ERP沙盘模拟综合实验 实验类型： 实验项目名称： 企业经营模拟 指导老师： ***
学生姓名： ** 专业： 国际经济 与贸易本1-2 学号： 20xx01901009 实验地点： 体育楼六楼ERP实验室 实验日期： 20xx年x月x日
实验报告内容（实验目的、实验原理、实验器材、实验内容和实验步骤、实验数据记录和处理、实验结果与分析等） 一、实验课程名称：ERP沙盘模拟综合实验 二、实验项目名称：ERP沙盘模拟综合实验 三、实验目的和要求
1．目的：通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。
2．要求：能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货；能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表；
3．详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。 四、实验内容和原理
1．营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选单； 2．财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用； 3．采购总监角色能够合理采购原材料；
4．生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发； 5．总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。 五、主要仪器设备
企业ERP沙盘系统和财务报表。
六、实验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次）
七、实验小结、心得
本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实验过程中，我们学到了很多东西，总结有以下几点 （1）团队精神
ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。 （2）产品市场分析
我们经过研究产品市场需要单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定走保险路线，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。 （3）投广告拿订单
投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。
（4）决策，判断，应变能力
ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。
5）长远的眼光，战略的眼光
在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。
八、附：财务报表
1.利润表
项目/年度
销售收入
直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润
折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税年度净利润
2.综合费用
项目/年度 管理费 广告费 维修费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO资格认证 产品研发 信息费 合计
U11利润表
第0年
第1年
0 0 0 0 0 16 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0
-16
U11综合费用表第0年第1年0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 6 0 0 0
16
第2年
第3年
34
43
15 17 19 26 19 18 0 8 0 6 0 2 0 13 0 -11 0 0 0
-11
第2年第3年4 4 4 4 2 2 0 0 0 0 3 3 3 2 3 3 0 0 0 0 19
18
3.资产负债表
U11资产负债表
项目/年度 现金 应收款 在制品 产成品 原料 流动资产合计
厂房 机器设备 在建工程 固定资产合计 资产总计 长期负债 短期负债 所得税 负债合计 股东资本 利润留存年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益总计
第0年60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 60 60
第1年12 0 0 0 2 14 0 0 30 30 44
0 0 0 0 60 0 -16 44 44
第2年107 34 2 0 1 144 0 30 0 30 174 130 0 0 130 60 -16 0 44 174
第3年89 43 5 0 2 139 0 24 0 24 163 130 0 0 130 60 -16 -11 33 163
4.汇总表