信任与道德

——《第56号教室的奇迹》读后感

第56号教室是一个充满奇迹的地方，在这里，孩子求善、求真、求美，将教室打造成一个最温暖的家，甚至将这种温暖延伸至生活；在这里，孩子们主动追求学习上的卓越，会学、活学、乐学，将教室变成一个学习的乐园，甚至勤于去发现乐园之外的世界；在这里，孩子们优质闲暇时间，将教室塑成艺术的花园，甚至将这种艺术的乐趣带给周遭的人??这一切奇迹的创造者，来自于一个被信任的善良老师和一群被信任的善良学生。这本书带给我最大的震撼就是信任的力量以及道德的培养。

在雷夫和他的学生们打造最温暖的家时，雷夫敏锐地发现“这年头，大多数的教室都被一种东西控制着，那就是‘害怕’。”确实，在教室里，作为老师的我会时常害怕控制不住孩子们任性妄为的行为，怕说话没人听，怕场面控制不住，为此我有过沮丧，有过对学生歇斯底地批评，也有过对家长的告状??而孩子们也处在“害怕”的情绪中，一见到老师的身影，就变得安静乖巧，一听到老师要与家长电话联系，连忙哭着认识错误立马改正，而有些学生下课声音是高八度，上课却谨慎小心，唯唯诺诺，判若两人。可雷夫却提醒道“不要把害怕当作教育的捷径??我们应该用积极的态度与耐心来面对问题，打造出立即、持久，而且凌驾于恐惧之上的信任。”他重视“身教”，用竭尽所能地说到做到，用合乎逻辑的惩罚，用谦逊温和、认真勤勉的态度，成为了孩子们可靠的肩膀，成为他们的榜样，让信任取代恐惧，为“温暖的家”打下了心理基础，因为这个心理基础，也是使得雷夫的各种教育计划如阅读、写作、体育、数学、艺术等能够顺利开展的原因之一。

“信任只是一个好的开始。”正如雷夫书中提到：“老师可以带班，但决定这个班级优秀或平庸的，是班上的学生。”在短短的2年教学经验中，我就感觉到来自于对班主任信任的力量。同样是对学生的个别教育，当我对学生的教育产生不了效果时，我会要求班主任的介入，效果会有所不同。又如班主任的课堂学生显得比较投入或者守纪律。或许这两个例子的证明不够严密，但班主任和任课老师在教育效果上确实存在差异。为解决问题，正如大多数老师一样，雷夫将目光投向良好班风的营造，并不断寻求最好的方法。

他找到了！他将“道德发展六阶段”作为他的道德教育指南，引导学生向更好的人格发展，进而促成他们的学业成就。书中，雷夫对“六阶段”生动的分析以及实践运用，突然让自己恍然大悟，我的教育使我大部分的学生处于“我不想惹麻烦”和“我想要奖赏的”的阶段，而对于这样的状况，我却显然有点满足，因为我的目的就是“你们最好少给我惹麻烦，你们为奖赏多拿星星，这样就不会场面混乱！”然而矛盾的是，我又极其希望学生们无论何时何地都能自觉遵守纪律，能拥有一颗体贴他人的心，可是雷夫的教育计划以及道德渗透教育，让我知道自己做得远远不够，同时也明白原来事情没这么简单！“让学生们拥有自己的行为准则并奉行不悖”才是道德培养的最高阶段。我钦佩雷夫老师的教育热情以及向困难挑战的毅力，进而更相信信任的力量，因为他的信任，他不会降低对学生的期望标准，他愿意尽力而为，因为他的信任，学生愿意努力尝试，去完善突破自己。

在《第56号教室的奇迹》中，感动以及受启发的地方很多，雷夫身上体现出的师德，是我们的榜样，他对不断促进自己专业成长的热情，是值得我们推崇的，他对教育的理解，是值得我们体味的，以及他优质的闲暇教育方式，也是值得我们借鉴的地方！

第二篇：读后感

《势在人为》读后感

读完《势在人为》我感受到：绿地的成长，改革、环境变化，展

开不断探索创新，发展壮大辉煌的不凡业绩。看到因势而行从2000万到2000亿，二十年国资增值超千倍，同时产生了很大的好奇心。

《势在人为》这本书中告诉我们：在绿地的成长历程中因应外部

环境的变化，展开“有目的，有组织的系统创新”，这是一条清晰可见的轨迹。绿地的战略变化，产品变化，产业变化，区域变化，经营和管理模式变化的每一步，都是为了更好地配置和利用资源，创造出更高的价值。每一位职场中的人，其独特的优势和劣势并非一成不变，这取决于后天的自我打造和历练。成绩卓越的成功人士与碌碌无为的平庸之人相比，最大的区别就在于价值和人生态度的迥异。只有相信自己，不断充实、发展和完善自己，才能成为职场中的常青树。全书仔细读来，作者通过精彩的事例、委婉的语气，耐人寻味的比拟，有浅入深的向读者阐释着一种进取的信心和力量。

书中写到：机会只等待有准备的人 ，战略机会更是如此。 天上不会掉馅饼，也不是一次侥幸的守株待兔，必须跟企业自身所具备的现有能力相匹配，否者再好的机会也是水中月。二十年间绿地因势而行，从2000万到2000亿，从国内500强到世界500强，从城市绿化到成为中国企业中的佼佼者，他充分证明中国改革开放是完全正确的，也充分的证明了只要你坚持，幸运女神也会向你招手。

绿地集团二十年发展以来，能者上，庸者下作为企业作风、在企

业作风建设上的非常重要、非常突出的问题予以重视。当前，“以人为本”的机制在企业管理中，再三强调要解决好、关心好、反映好员工最关心的问题和员工切身利益问题，这与经济社会发展的形势下的绿地集团的发展目标是相一致的。现在有个不成文的规矩|：以成败论英雄，以业绩论座次，排名靠后的公司往往连进会场的资格都没有非常普遍，而且各企业竞争欲望比较强烈，为什么把这种机制引进企业，这就是企业在员工教育方面所必经之路，张玉良董事长多次强调企业与个人的危机感、使命感和责任感，鼓励员工为了明天而奋斗拼搏。提倡能者上，庸者下。这是有一定针对性的，其强调了员工的个人发展和企业发展的同步性，不仅仅是企业和行业的发展同步性，更是员工和企业一同进步的见证。这一点从这二十年来，具有明显的变化，这次张玉良董事长在书里讲的话，让我深深的感受到，把员工发展与企业的利益放到了突出的位置，一定要着力解决个人发展与企业发展同步性的问题。

正是在这种平等，激励的绿地文化感召下，绿地员工始终保持了良好的精神状态。这种精神状态既是日常表现出的昂扬向上，更是遇到困难时的永不退缩。这种坚韧的精神力量成为绿地发展20年间最为独特、最为核心的成功元素。

初读《势在人为》有感

中原事业部 武和文

读完这本书，我对绿地从一家不起眼的绿化公司成长为世界500强企业的发展史有了更深一层次的了解，脑海里

涌现出一大堆溢美之词：眼光、机遇、胆识、魄力等等，感想很多很多。

读完这本书，认识了一批绿地的人。书中介绍了绿地发展过程中出现的一大批可圈可点的人物。张总裁自不必说，像许敬、彭香村、、陈军、孙志文等等许多人给我留下了深刻的印象。许敬作为集团副总裁解决地基松垮使用管桩，协调南京紫峰大厦地下车位，像变魔术一样成功完成俄罗斯波罗的海明珠项目等诸多事例，集团高层领导身上所表现出的那种任劳任怨、埋头苦干的精神，可真正称得上我们的楷模和偶像，另外像、陈军、孙志文等许多年轻人凭着自己的学识、胆识、聪明以及拼命三郎不服输的精神为绿地闯出了一片天地，也实现了自己的人生价值。像这

样的人绿地还有很多很多。

读完这本书，让我学会用一种态度做事。书中描绘的很多事例都能反映出绿地上自张总裁下自普通员工身上体现出的那种认真、踏实、不投机取巧做事的态度。比如像做商品房一样做动迁房；不仅做房产、更注重做基础配套，处处为村民着想；在收购宝钢建设时，别人的投标书关注的是价格，我们的标书不仅有发展战略，还有人员安置、福利待遇，甚至小到休假制度等，突出了更多的人文关怀，这些在那些只注重眼前利益的开发商眼中是很傻的事情，而我们绿地一直都坚定的这么做，赢得了客户和政府的信任，最终赢得了市场。书中有一句话形容张总裁，我想也是对绿

地集团的褒奖：不精明，很高明，再贴切不过。

读完这本书，使我认识到工作中要有敢拼敢赢的精神。我发现书中提到的很多事例，比如很多房产开发项目最初只是不被同行和政府看好的荒地和废地，到最后被绿地打造为带动一方土地升值配套完善的宝地，有的还成为全国示范小区，再比如绿地进军能源产业时在排外的产煤区一时也是很难找到突破口，但是功夫不负有心人，最后短短几年能源产业占绿地集团业务的半壁江山，没有丝毫超高层开发经验，到今天成为向外批发超高层的绿巨人，绿地人凭借敢拼敢赢，敢为天下先的精神，无论条件多么艰苦、压力有多大，都敢迎难而上，打一场只许成功不许失败的战役，

我觉得这种精神真正可以说是绿地蓬勃发展永不枯竭的动力。

当然，读这本书的收获还有很多很多，思考也有很多。我刚刚把这本书大致读了一遍，自认为还没有学到精髓，还不够深入。现在很多人都在看这本书，公司内的，公司外的，仁者见仁、智者见智，也许企业家看到的是经营与管理，慈善家看到是企业的社会责任，冒险家看到是舍命一搏，不留后路的精神，我想作为一名绿地的普通员工，

我看到了做好本职工作，更好的发挥自己主观能动性的责任。

在人为

主动即自由

葛乔

当我翻开这本书，就明白这不是一本歌功颂德的书，从企业的历史讲起，加深了我对我所供职的这家企业的理解。

一、责任成就辉煌，我以公司为荣

记得来公司之前，曾经对着会展宾馆的模型，质疑绿地这家公司为什么要花费大量精力财力做这样一个占压资金

的东西？来公司之后，仍旧有相识的同行问我绿地开发房地产为何如此不计代价？

读了《势在人为》，了解了企业创始之初的特殊使命，我逐渐明白了什么叫“做政府想做的事情”，明白了什么叫做做市场和社会需要的事情。正是特殊的企业使命，造就了我们特殊的责任感，绿地不是一个唯利是图的开发商，

而且是肩负社会责任开创者。

然而可喜的是，正因为我们愿意肩负这样的责任，市场也给予我们公司丰厚的回报，绿地成功开创出独树一帜的“绿地中心”品牌，利润丰厚，品牌形象价值不可估量。同时，也让我们公司成为业内知名的超高层建筑专家、以及

城市新区开发领头羊。今年，更是光荣地加入世界企业500强行列。

作为服务于绿地的员工，我感到非常自豪，我们就是在同行的不解与质疑当中成为了世界500强企业，强大的结

果，不需要解释。

二、主动即自由，收获一份积极的心态

这本书虽然是介绍企业的，但其中充满了积极的心态，作为员工，也受到了这种积极心态的感召。在此我不想谈

很多大道理，只想说说我作为一个员工曾经面临的选择。

作为员工我们该如何选择——求有功？还是求无过？

在我们部门，各项工作有着严格的标准，但这并不意味着无法进行突破，领导给予我们的个人发挥空间还是有的。当领导要求我们做一件事情，但是对于过程没有具体限制，这其中就给予我们很大的发挥空间，基本选择有两种：一是不求有功但求无过，按时完成就行。第二种选择是多想多做，力求精品，但是力求精品的过程中你的功绩领导不一定知道，而犯下了错误领导肯定知道并且会挨吵，面对这种情况我们该怎么选择？是放弃我们的主动性，做个？还是

在批评中坚持并成长？

我在读过这本书之后对这个问题有了个明确的答案，“胆子再大一些”，放手去做，把眼光放长远，不断提升，并在这个过程中尽量避免错误的产生，即使错了，视领导的批评为动力。一旦有了主动性，那么至少在个人感受上，工作是自由的，而不是苦闷的。从长期来看，主动去完善工作，工作的业绩和专业能力必然有所提升，领导也会看得

到，受益的还是自己。

三、为绿地精神所感召，进取中寻求成就感

《势在人为》这本书是一座丰富的精神宝库，虽然目前我还没有读完，但是已经深深受到绿地精神的感召，相信读完这本书会有更多的收获。如今作为一个世界500强企业的员工，我们应该具有光荣的使命感，积极进取，不

辱使命，为实现企业的更大目标——世界企业200强，贡献力量，同时成就个人的职业理想！