阿合奇县人民医院护理安全管理计划

为落实贯彻“以病人为中心”《等级医院评审细则》要求，我院建立了医院护理安全质量管理控制体系，护理安全管理方案如下：

一、健全护理质量和护理安全管理体系。

1、护理部实施院级-病区护理质控小组二级管理。开展有计划、有组织、有重点、有评价的全院性护理质量和护理安全控制检查工作，充分发挥各级护理管理人员的职能，使护理安全质量控制工作从组织机构上得以保证。

2、坚持常态化管理与定期专项督查有效结合，有院级和科级质控组不定期、不定时下科室，对病区、门急诊和重点科室进行督查，将终末质量检查与过程质量控制相结合。

二、开展全员护理安全教育，提高护理安全意识。

1、定期召开护理质量安全讨论活动，开展不惩罚科室及个人自愿报告护理不良事件机制，营造人人参与质量安全活动。

2、定期对护理人员进行护理安全培训，将每年的第一月做为安全法律法规教育月。

三、强化基础质量，保证病人安全。

1、严格按照《护士条例》规定根据医院实际情况执行护理人员配置，有明确的护士管理规定，有明确的岗位说明书和工作标准。完善健全新开科室护理工作制度、岗位职责、护理常规。

2、护理部每月汇总分析质量检查中存在问题及优点，并对护 1

理安全隐患，护理缺陷及差错事故进行调研，认真分析，责成科室提出整改措施，追踪整改效果。

3、针对重点科室（急诊科、手术室、ICU）制定专科质量管理标准，每个季度组织检查评价护理安全管理，采取有效措施解决问题。

4、加强环节安全管理，建立“病人转科交接检查记录”“手术病人交接检查记录”“安全输血工作流程”等。

5、加强护理人员对护理风险的识别，建立安全提示卡摆放在治疗台和治疗车上、防滑提示、防脱管等温馨提示，安全警示语言的使用强化护士风险意识，在病人床前设备带上悬挂警示标识，保证病人安全。

四、以病人为中心，加强沟通，强化健康宣教。

1、制定规范的入院、住院、出院流程，危重科病人有护理计划，手术病人有术前访视制度。

2、根据结核病特点发放健康教育手册。

3、修订患者对临床护理满意度评价，将患者满意度与护士评价相结合，每季度评选星级护士一次。

五、加强专业培训，提高护理技能。

1、分层次护理培训和考核（工作1-3年4次/年；工作4-6年4次/年；护师、主管护师1次/年）。

2、护理业务查房4次/年。

3、每年根据护理部计划进行1-2次安全培训。

2

六、每月护理质量检查和安全检查结果与各科护理绩效挂钩。

阿合奇县热恩民医院

护理部

20xx年11月制定

3

第二篇：护理部_20xx年护理质量与安全管理工作计划

XX县人民医院

护理部20##年护理质量与安全管理工作计划

为强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，坚持以人为本，突出抓好护理服务质量，努力实现护患关系零距离，护理质量零缺陷，护理服务零投诉的目标要求，以创三级乙等医院为核心，以护理质量持续改进为重点，落实PDCA的质量管理方法，采取目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升，特制定本年度护理质量与安全管理工作计划。

一、完善护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、完善由分管院长领导下的护理质量与安全管理委员会，下设5个护理质控小组，明确工作职责，落实工作内容。护理质量控制小组分为护理管理组（包括安全管理、急救管理、消毒隔离、特殊科室管理）、基础护理、分级护理质控组、护理文件书写质控组、优质护理服务质控组、护理服务（满意度）质控组。

2、落实各专科护理小组技术指导的职责，专科护理小组分为压疮/伤口防治管理小组、静脉治疗护理小组等。为压疮的防治以及安全输液提供技术指导，规范护理行为，确保护理安全。

3、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，成立相应护理质量控制小组，明确职责并落实到位，并要求有质控记录可查。

4、采取以科室自控为核心，院控为重点的二级质控模式，以达到护士能自觉规范执业的目的。

二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查持续改进记录表

1、护理质量与安全管理委员会根据卫生部20##年版《三级综合医院评审标准实施细则》，并在20##年护理质量评价标准的基础上，修订并完善护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理为导向，注重护理效果的评价。各专业小组要及时修订各组的检查标准，护理管理组增加护理核心制度检查等。

2、修订护理质量检查表格，将检查结果、原因分析、整改措施、效果评价融为一体，直观体现持续改进效果。

三、制定质控目标

1、基础护理合格率≥90％

2、特、一级（危重患者）护理合格率≥90％

3、急救物品完好率100%

4、消毒灭菌合格率100％

5、护理文书书写合格率≥95％

6、病人对护理工作的满意度≥90%

7、护理“三基”考试合格率100%

8、手术安全核查率100%

9、健康宣教覆盖率 100%，患者知晓率≥90%

10、年护理事故发生例数0

11、压疮风险评估率100%

12、非难免压疮发生率0

13、跌倒、坠床风险评估率100%

14、供应室无菌物品发放合格率100%。

15、手术室术前访视率≥70%，术后访视率100%。

四、规范护理质量控制，做到有计划、有分析、有总结

1、各科室制订年度质量控制计划，重点解决本科室存在的突出问题，针对问题进行原因分析、整改，年终有总结。

2、制订合理的质量控制目标，定期与随机质量检查相结合，质量改进效果力求数据化。

五、采取PDCA的质量管理方法，实施多维度质量控制

1、每月行政查房及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理安全、护士规范执业情况等，检查后现场反馈存在的问题，给予针对性的指导意见，护理部不定期督查重点问题的落实情况。要求每次行政查房内容不少于2项。

2、晚夜查房及节假日查房。护理部安排护士长每周轮流进行晚夜查房及节假日查房，夜班查房时间为晚10后，重点督查核心制度的落实、工作职责的完成情况、危重病人的护理质量与安全等。

3、月护理质量检查。检查内容根据年度计划护理质量控制安排或上月存在的突出问题，重点督查1～2个重点项目，由相应的质量小组长负责落实，并和护理部交流检查情况，在全院护士长会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度护理质量检查。每季度进行全面护理质量检查，检查时间各组可自行决定或由护理部统一安排，各组长负责本组护理质量督查落实，并和护理部交流检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

5、护理专业小组每季度组织1次检查，由各组长安排检查的人员、内容及时间，平时根据科室需要及申请随时指导。每季度并和护理部交流检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

6、护理部每季度组织1次全院病人对护理工作满意度调查、外科医生对手术室工作满意度调查、各临床科室对供应室工作满意度调查，各科室每月组织1次住院病人对护理工作满意度调查、责任护士服务质量调查，针对调查中存在的问题持续改进。

7、落实护理质量持续改进。护理问题整改反馈由各组长负责组织落实，每季度对本组存在的问题至少有1次反馈督查及小结，针对全院未解决的共性问题开展品管圈活动。

8、每季度召开护理质量及安全分析会议，每年召开全院护理人员安全会议1-2次。每次检查后及时下发护理质量与安全通报，通报全院护理质量、护理安全、满意度、护理考试、日常工作考评等情况。

9、落实及完善科室质量自控。科室成立质控小组，设立数名组长，明确职责，充分发挥质控人员的作用。科室每月有自查，对存在问题提出切实可行的整改建议，并适时反馈整改效果。科室每月召开质量分析会议，质控人员在会上应有相应的发言。每季度科室质量控制成员应召开1～2次会议，总结阶段工作，提出下一步工作思路，为提高科室护理质量出谋划策。平时护理人员在工作中发现的问题可通过口头方式及时通知当事人或报告护士长。科室针对反复存在问题开展品管圈活动，每年至少完成一例品管圈活动，并取得成效。

六、质控分组及检查安排

1、质控分组安排

2、护理质量检查安排      

3、晚夜班、节假日查房安排表，护理部每月排班。

                                                       

护理部

二〇##年一月