资金对企业竞争的重要性
企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决，而不是项目。如果是一个小商贩，可能感觉不到资金对于企业竞争和企业发展来说会产生多么巨大作用。但是如果你是一位企业管理者，我想你一定深有感触的是：如果一个企业没有资金、或者是资金不足，再好的计划、再好的项目，都是空想，再好的投资活动都有可能中途搁浅。因为充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一，起着根本性作用。企业之所以在运转，完全是因为资金在不停的流动。
同样，如果你是一位非常勤快的正在创业的创业者，那你肯定经历过因为资金不足或缺乏资金而错过一些明明可以赚大钱的机会，眼睁睁的看着别人赚着大钱，吃着“肥肉”，自己却在一旁无可奈何的搓着手。不是因为你没有经营能力，而是因为你缺乏资金这个起着决定性作用的首要条件。
当然，如果是有一个现成的企业交给你接管，那么我敢肯定你一定也会管理的井井有序，可是如果让你自己创业，管理一个属于自己的企业，这就要难很多了，因为创立一家新企业，远比管理一家现成的企业困难很多。所以，很多成功的企业家不但是经营管理的能手，更是融资的能手。
没有融资能力的计划者，如其说是思想家，倒不如说是空想家。因为任何性质的投资都是用金钱来落实自己的计划，没有资金一切免谈。这就是为什么在现实当中那些手捧优秀项目或发展方案的管理者或创业者到最后仍然毫无作为的主要原因之一。
充足的资金是企业竞争的最大的优势，它不但代表企业的富硕，还代表企业随时有可能完成一个大的动作，何况现实企业的竞争在很多同等情况下往往是资金实力决定胜负而不是管理能力决定胜负，甚至，有时候这种情况会直接演变到看哪
一方的资金充足而不是哪一方的管理更好。
比如百货公司以及其他终端销售企业之间的竞争在很多情况下就是这个样子，有时候竞争的是某一商业旺地，因为谁得到了这样的商业位置，谁就在这个市场中有了最大的影响力和绩效保障，所以，为了得到这样的商业旺地很多企业往往就会不惜重金；有时候为了建立成本优势，就不得不加大商品供应量；还有时候，为了防止畅销的产品在供应出现供求脱节的现象，就必须建立足够的仓储量优势；这一切都在竞争中起着至关重要的作用，无论哪一方面却少资金，都将会大大的降低竞争成果。所以说，竞争面前，资金为本，这是由市场经济化的本质决定的，而并非可以通过聪明的脑袋转换。聪明的脑袋可以将资金或资源的利用率降到最低或者是最合理的，也可以想到很多融资的办法，但是并不代表在竞争中可以无中生有。即使有这种可能，那也是在某些特殊环境下、特殊的条件下的偶然事件，并非正途。
所以，企业有了充足的资金，干什么都可以游刃有余，资金不足就会在机会面前缩手缩脚，不但束缚了管理者的管理思维，还会极大地破坏管理者的投资心态，想做的事情不敢做，可以想的事情却又不敢想。很多竞争活动的胜利都必须通过资金来实现的，如果资金不足而求其次，就会变主动为被动，丧失大好的获胜机会。
另外，资金不足还导致了大多数的管理者的投资心态趋向于孤注一掷，不是过多的考虑风险，就是盲目的乐观、自信，甚至幻想着事情不会那么糟糕。
资金不足，还会使一些管理者无法根据市场的变化积极应变，无法采用那些实际而又有效地方法来应对现实中面临的各种问题，这种限制管理者才智发挥的现象，
不但使企业的发展大打折扣，还会使企业在一种窘迫的环境中垂死挣扎而又无法自拔，只能在商业机遇中挤来挤去。所以，资金缺乏是企业的最大劣势之一。
充足的资金是充分发挥竞争作用的重要保障
聪明的人总是能够很好的解决问题，而愚昧的人总是被问题解决。
智慧的作用就是解决现实中的矛盾，但是如果需要智慧真正的发挥作用，必须要具备一些必须的基本条件，也就是说，智慧的真正作用是如何正确的利用有限的条件、资源、以及如何更好的利用有限的条件重新组合成某种竞争优势，这种组合就是再创造，这种再创造是需要一系列有关的基本条件作基础，而并非如何无中生有，或凭空设想。
管理者在现实中常常遇到这样一些问题，在投入之前，也进行过大量的投资预算，但是在实施之中，我们的资金就想投入到一个无底洞中，怎么添都添不满。因为，意外的那些不可预料的费用和支出总是魔术般地出现，让管理者防不胜防。很多企业的倒闭除了是因为管理、人才、技术等问题以外，因为资金问题而倒闭的也大有人在。资金不足，往往会把一个硕大的企业逼上死角，所以让资金问题绊倒的企业数不胜数。
我并不赞同那种一边干着，一边找资金的投资方法，除非你有充足的把握能够保障在需要的时候及时地找到足够的资金，否则，不要这样大无畏。这种投资方法不值得提倡。
我之所以不用“充足的资金配备是圆满完成竞争任务的重要保障”而用“充足的资金配备是充分发挥竞争作用的重要保障”来做这一段叙述得标题，是因为“圆
满完成竞争任务”这些字眼具有一定的美化事物本身的因素，不能够完完全全的、精确的表达我要叙述的问题的重要含义。事物被美化以后，就会阻碍我们深入研究事物的本身，给我们发现事物的本质增加难度和阻力，就会隔靴搔痒。美化虽然是一种智慧，也是一种积极地方式，但在这里智慧的作用是消除麻烦，而不是制造麻烦。
我们都知道，在经营中需要钱的地方非常多，可以说每个部门每天都在不停的消耗资金，特别是投入的初期，任何一个部门缺少了资金都会导致效率下降，甚至出现经营危机，如果此时企业只有产出而没有收入，那么不久管理者就会尝到资金危机的滋味。
所以，一个管理者或创业者不但要有经营管理能力、决策规划能力，还必须知道如何解决资金问题，因为只有在资金充足的情况下，你的计划才有可能变成现实。如果你没有足够的资金，所有的投入很可能会付之东流，前功尽弃，就像做饭一样，本来做一锅饭需要两捆柴，而你只用了一捆柴或更少的柴，那么不但做不好饭，还会白白的浪费先前填入的柴，你会实实在在的感觉到因为后续资金的不足而拖垮先前的所有投入是多么简单的事情，而充足的资金配备对于经营者来说又是多么的重要。
在八、九十年代，一个创业者只需要靠着聪明得头脑和微薄的资金就可以很好的创业，并且在1—3年之内，就可以回收所有的资金投入转向获利。那些资金充足的人甚至靠着胡乱的使用资金也同样可以创造利润。但是在现在这个完全经济化的社会中，想要仅靠智慧白手起家或小本创业，这样的机会将会越来越少，甚至逐渐的有些机会将就会不复存在，取而代之的是全新的革命性技术、知识与资金的紧密转换，即：将能力、技术、知识核算成贡献价值参股到企业中或创业股份。
但是，如果是这样的话，那些缺乏能力、知识、技术的社会成员将有可能成为社会包袱，这股巨大的力量将隐藏着一定的社会危机。
所以，我并不赞同那些针对通过合法的经营手段、运用少量技术、资金和知识就可创业，并获得高额利润的行业，进行利润扼制，因为引发小资金创业积极性的主要原因是这些行业的高额利润，这种高额利润的产生，有利于这些行业的繁荣。那些通过增加税率或通过强制化办理各种无关证件、试图通过名义上的规范，达到剥取小资本高收益创业者的创业收入的目的、并为了防范这些剥削成果的流失，而对其进行的过渡强制化管理的做法，只能增加小资金创业的难度，加速扼杀小资金创业者的积极性，丧失更多的社会就业机会，起着非常消极的社会作用。 在发展中国家，支持小资金创业是提高人民平均收入、提高社会就业率、推动社会经济发展的重要力量，很多的成熟的大型企业都是由小本创业而来。小资金创业是一个国家、整个社会经济发展的春天，所以，过度的采取强制性管制措施、政策手段将不利于小资金创业的发展，既抑制了小资金创业者的创造成果，也抑制社会经济的蓬勃发展，将许多未来的大企业扼杀在摇篮之中。
同样，中国的发展的重要方向并非是现行技术领先，而应该重视高端技术接轨。盲目学习、盲目引进，将不利于中国的自身发展。国际上的先进的管理方法，未必适合中国，中国的经济发展必须要走自治创新之路，而不能完全依赖引进。引进外资的确可以有效地解决中国眼前的一些问题，但是如果没有有效的控制机制，这种引进虽然暂时对中国来说是有利的，但是却无法排除今后仍然落后的局面，因为国外的技术引进来了，坏习惯也引进来了，这种引进是让我们跟在别人的后面跑，中国如果没有有效的支持创新的机制，则很难通过迂回的发展战略与发达国家齐头并进。
第二篇：浅谈企业现金流的重要性
浅谈企业现金流的重要性
在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。
一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力就越强。换言之，如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。可以反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力一般较强；如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构；如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。
现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这一般是不良信息，因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。但如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的，或主要是对外投资所引起的，这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的，这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减
少，企业财务风险变小，只要企业营销状况正常，企业不一定就会走向衰退。当然，短时期内使用过多的现金用于偿债，可能引起企业资金周转困难。
企业自身创造现金能力的比率为：经营活动的现金流量/现金流量总额。这个比率越高，表明企业自身创造现金能力越强，财力基础越稳固，偿债能力和对外筹资能力越强。经营活动的净现金流量从本质上代表了企业自身创造现金的能力，尽管企业可以通过对外筹资等途径取得现金流，但企业债务的偿还主要依靠于经营活动的净现金流量。企业偿付全部债务能力的比率为：经营活动的净现金流量/债务总额。这个比率反映企业一定时期的负债由多少经营活动现金流量所补充，这个比率越大，说明企业偿还全部债务能力越强。企业短期偿债能力的比率为：经营活动的净现金流量/流动负债。这个比率越大，说明企业短期偿债能力越强。企业每股流通股的现金流量比率为：经营活动的净现金流量/流通在外的普通股数。比率越大，说明企业进行资本支出的能力越强。企业支付现金股利的比率为：经营活动的净现金流量/现金股利。比率越大，说明企业支付现金股利能力越强。企业现金流量资本支出比率为：经营活动的净现金流量/资本支出总额。这个比率主要反映企业利用经营活动产生的净现金流量维持或扩大生产经营规模的能力，其值越大，说明企业发展能力越强，反之，则越弱。企业现金流入对现金流出比率为：经营活动的现金流入累计数/经营活动引起的现金流出累计数。这个比率表明企业经营活动所得现金满足其所需现金流出的程度。 企业净现金流量偏离标准比率为：经营活动的净现金流量/(净收益+折旧或摊销额)。这个比率表明经营活动的净现金流量偏离正常情况下应达到的水平程度，说明企业在存货、应收账款、负债等管理上的成效。
现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况，它既不能反映企业的盈利状况，也不能反映企业的资产负债状况。但由于现金流量表是连接资产负债表和损益表的纽带，利用现金流量表内的信息与资产负债表和损益表相结合，能够挖掘出更多、更重要的关于企业财务和经营状况的信息，从而对企业的生产经营活动做出更全面、客观和正确的评价。如现金流量表与资产负债表比较分析，既可以分析出企业的偿债能力，又可以分析出企业的盈利能力及支付能力分析；而现金流量表与损益表比较分析，则是通过现金流量表的有关指标与损益表的相关指标进行对比，来评价出企业利润的质量如何等。
综上分析，现金流量表与资产负债表及损益表构成了企业完整的会计报表信息体系，在运用现金流量表对企业进行财务分析时，要注意与资产负债表和损益表相结合，才能对所分析企业的财务状况得出较全面和较合理的结论。因此可以说，现金流是比销售收入和利润更重要的指标，未来谁掌握了现金流，谁才能成为真正的赢家。