词·清平乐

禁庭春昼，莺羽披新绣。

百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。

日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

20xx年度述职述廉报告

长治市食品药品监督管理局城区分局局长 李显芳

20xx年,在市局党组的正确领导下，在分局同志们的大力支持下,我带领全局干部职工以科学监管理念为指导，以牢记宗旨、依法监督、促进发展、建好队伍为目标，以求实创新、艰苦创业、争先创优为工作思路，圆满完成了上级部署的各项工作任务，现将有关工作情况报告如下:

一、履行职务情况

一年来,我与分局同志们一道开拓进取,努力拼搏,取得了七项突破性的工作成效。

（一）全区药品市场秩序整顿工作实现突破。20xx年，我局认真开展药品市场秩序专项整治，期间共出动执法人员580人次，检查行政相对人395家次，取缔无证经营4户，清查控制“齐二药”产品共1个品种3个批次，清查“欣弗”产品2个批次288瓶，查处药品、医疗器械案件70起，结案70起，案件标值7.3万元，罚没款22.04万元全部上缴财政，案件查处率100%，结案率100%。药品质量检验合格率大大提高，有效地保证了全区人民群众用药安全有效。

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（二）食品安全工作顺利通过市政府综合评价，食品综合监管工作实现突破。一年来，我局认真履行综合监督、组织协调、依法查处重大食品事故的工作职能。认真开展了食品安全与监管现状调研活动，完成调研报告2篇，在全省组织的调研报告评比中，我局关于清真食品安全的调研报告获奖；扎实开展了食品安全专项整治，完成了对重点品种、重点区域、重点环节、重点部位及节日市场、夏季食品、学校食堂等食品安全专项整治工作；进一步健全了食品安全工作制度和工作机制。在已建立健全16项工作制度基础上，形成了领导协调机制、综合监督机制、责任追究机制、食品安全信用机制、应急处理机制和联合执法机制等6个工作机制。20xx年９月28日，市政府食品放心工程综合评价检查组科学评估了我区食品安全水平，高度评价了取得的成绩。

（三）药品质量监管实现突破。20xx年，我局以加强药品不良反应报告和监测工作为重点，认真整顿和规范药品经营使用秩序，提高安全和合理用药水平。截至12月底，收集上报并经国家药品不良反应监测中心确认不良反应报告607份，数量居各县区第一。与此同时，我局还加强了药品经营、使用单位的药品质量管理、分类管理、认证跟踪检查等工作，圆满完成了各类专项检查任务。

（四）代表全区执法部门受检，政风行风建设得到社会广泛认可。为使新单位塑造新形象，我局从今年一开始就把政风行风建设抓在了手上。一是认真开展“三换位”集中体验活动。全局干部职工，先后进驻19个药品生产、经营、使用单位，参与到生产经营实 2

践中的各个层面、各个环节，亲自操作，亲身体验，有效地促进了政风行风建设工作的开展。二是广泛开展“七彩连心卡”宣传咨询活动。针对分局成立时间短，群众举报投诉或办事不方便的情况，我局精心制作了一套食品药品便民服务“七彩连心卡”，全局人员分组深入社区和街道进行发放。一年来已向21个小区和街道发放该卡片1.5万余套，受到了群众的广泛欢迎。“七彩连心卡”的推出，不仅是宣传形式上的变换，更是体现了服务观念的转变和食品药品监管的一切工作都要按照群众的需要和愿望来进行。通过卡片发放，不仅形成了全社会对我局工作的监督，而且也构成了更大范围内对食品药品进行社会监督的网络。根据持卡人反映，我局先后受理举报18起，全部予以查处。城北朱文魁老人和星洋平价大药房还先后向我局送来了锦旗。山西青年报、长治日报、上党晚报以“七彩连心卡成市民火眼金睛”为题作了报道。三是认真组织听证对话与群众面对面活动。20xx年8月21日，我局参加了长治广播电台的《行风热线》与群众进行了交流。10月27日，又组织了大型听证对话活动。12月27日，长治市政风行风评议检查组对城区20xx年政风行风评议工作进行考核,我局作为城区行政执法部门代表接受了检查。市纪委常委、监委副主任散志平，在区纪检委书记刘志峰等领导陪同下，观看了我局政风行风建设工作汇报纪录片并查看行评资料，对我局政风行风建设的扎实开展给予了充分肯定。

（五）档案管理达省一级标准，机关行政效能建设实现突破。在加强机关行政效能建设，实行政务公开过程中，我局严格执行市 3

局统一制定的《工作管理规范》，保证了机关工作有标准、公务行为不失范。在分局机关设立了办事公开栏和办事服务栏，方便群众咨询。特别是狠抓档案管理，9月2日，经过山西省档案局验收，我局档案管理工作达到了省一级标准。

（六）机关队伍建设实现突破。我局认真执行市局关于加强学习的要求，坚持每天班前学习，每周分组讨论，每月参加市局组织的闭卷考试，在法律法规、政治理论、职业道德和公共技能等四个方面分别组织学习，将学习日常化、工作化、制度化。现已组织开展了党章、社会主义荣辱观、行政许可法、药品管理法律法规、食品卫生法等专题学习。特别是加强了《党章》的学习教育，夯实了反腐倡廉的思想基础，在市局组织的《党章》闭卷考试中，我局考试分数获得全系统第一名。

（七）荣获市级青年文明号单位，机关精神文明建设实现突破。为了方便群众办事，我们根据办公条件将三个股室合并为一个综合办公室，实行了挂牌上岗，建立首问负责制、限时办结制、AB岗零缺位制等服务制度，开展了创建青年文明号活动，共接待办事群众190多位，为群众办好事27件，20xx年10月，我局被命名为市级青年文明号单位。

二、廉洁从政情况

在过去的一年里，我作为分局党支部书记、局长带头遵守党的政治纪律、组织纪律、群众纪律和经济纪律以及机关各项制度规定。在勤政方面，坚持在一线指挥，与同志们同甘共苦，每遇重大行动， 4

不推诿、不躲避，而是迎难而上，保持冷静，敢于面对矛盾，解决矛盾。在廉政方面，坚持以身作则，凡事都要用党的纪律要求来衡量，工作中凡与党纪国法相抵触的坚决不办。自己不仅严以律己，而且经常性地开展廉政教育，通过集中学习等形式带领分局全体干部职工学习党中央和省市局党组加强党风廉政建设的会议精神和文件资料，严格执行“十不准”，以此提高大家对反腐倡廉重大意义的认识。特别是媒体曝光国家局某些领导干部违法乱纪后，我局以此为鉴，认真组织全体干部进行反思，检查和纠正工作中可能出现的失范行为，引以为戒进一步筑牢廉洁自律的思想防线，全局干部职工没有发生一起违法乱纪行为。

三、存在问题和改进措施

20xx年我和我的团队各项工作之所以取得一些成绩主要得益于四个坚定不移：一是贯彻执行省局党组和市局党组确定的工作指导思想坚定不移；二是紧紧围绕当地党委、政府关注的重点开展工作坚定不移；三是把确保食品药品安全当作全部工作的中心任务坚定不移；四是坚持新单位塑造新形象，新单位展示新作为的创优意识坚定不移。同时我在以下三个方面还存在问题：一是对如何实践科学监管理念还不能做到理论和实践的有机结合；二是严峻的监管形势与分局现有的监管水平还有很大反差；三是人民群众对食品药品安全的强烈呼唤与基层人少事多的矛盾日益突出。新的一年，我作为城区分局的带班人，一定要按照市局党组要求，针对问题，采取积极有效的措施，使各项工作再上新台阶，用优异的工作成绩向 5

党和人民汇报。

二00六年十二月三十日

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第二篇：20xx年度银行分行行长述职报告

M 4 述 职 报 告 　　20xx年是我行发展史上浓墨重彩的一年，是分行党委决心锐意改革，快速发展的一年，我是20xx年初担任支行行长的。一年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的大力支持下，我认真履行行长的职责，较好地完成了上级行交给的年度的工作任务，回顾刚刚过去的一年，我深切地感受到这一年的不平凡。现按照分行的要求，将自己一年来的工作简要汇报如下： 　　一、主要履职情况 　　（一）以旺盛的斗志、饱满的精神状态投入到工作中，鞭策自我，激励全行。 　　开发区支行是中心支行中规模较小、业务结构不够合理的支行，有一定的“先天不足”，加之两年来业务发展辗转俳徊，发展劲头明显不足。此时作为支行负责人，我深知没有扎实稳健的工作作风、坚持不懈的敬业精神，支行将难以生存和发展，但是困难不能说明问题，解决困难才能说明更多的问题。因此，“不仅要带着干，而且要带头干”成为我的工作姿态。首先，要成为一名优秀的指挥官、锐意的战斗员，我的定位是一只率先垂范的“领头羊”。自己不断进取，勤奋勤政的精神面貌才能带动一支能征善战的员工队伍，这也是赢得日趋严酷竞争市场的必要条件。对此，我确立了开发区支行：每位员工都要深入贯彻分行党委的转型和发展的工作要求，认清并分析当前形势，加大营销力度，为改善支行存贷款和客户结构，促进业务规模和资金实力上台阶，全面完成分行各项经营目标的奋斗思路。 　　其次，攻克分行下达的每一个考核目标成为我前进的动力，解决工作中每一个挫折困难化作我激昂的斗志。工作中，我不拘泥于形式，推崇创新开拓精神，鼓励先进，笨鸟要先飞，允许犯错但机会有限。在这样的氛围中，支行全年的都在凡事早动手，绝不等、靠、要的前提下开展工作。 　　（二）实行“两手抓”，大力拓展负债业务。 　　走到20xx年，开发区支行人已面临相当严竣的形势。一方面不可能立刻改变现状，一口也吃不成胖子，另一方面不能再讲客观条件，听之任之，那样业务将一落千丈，永无出头之日。所幸，我们得到分行领导及各部门的大力支持，确立了工作思路，突出重点：一是做到各项工作紧紧围绕分行的发展战略，围绕支行的全年目标任务，保证各项目标任务的顺利完成；二是根据支行的具体情况，实行“两手抓”，一手抓稳定老客户发展新客户，一手抓调整客户结构，争取多开户，多开基本户，改变我行小企业客户多，少有大企业客户的局面；三是充分调动员工积极性，发挥员工的潜力；四是强化内部管理，提高服

务水平，大力发展对私业务。 　　刚到开发区支行最深的感觉是业务品种非常单一。多开户，多开基本户，多开有潜力的结算户，调整客户结构、努力发展存款规模、扩大市场份额、增强利润增长的持续后劲成了我行负债业务拓展的首要任务。没有不断增加的客户资源，支行的发展势必陷入困境。今年，支行成功发展了XXX等一批新的客户资源，全年我行有效新开户11户，新增存款5000万元，基本保证了支行利润增长的持续后劲。 　　（三）重视私金业务的发展,确保稳定的增长 　　对私业务一直是开发区支行的优势品种，我鼓励支行员工们要做好柜面服务,努力就会有成绩，一定要让对私成为支行发展的坚强后盾。 　　一方面，支行拿出多项费用全力支持,让储蓄存款得到较为稳定的增长；在信用卡推销、基金销售、个贷等均设专项奖励，视完成任务情况有奖有罚，分行的奖金直接发放到个人，这有效地调动了全员的积极性，挖掘了员工的潜能。 　　另一方面，在人手紧张的情况设置一名兼职对私客户经理，专门负责个贷业务,以保证支行个贷业务的各项指标的完成. 　　第三，始终把柜面服务作为工作的重点，杜绝柜面投诉事件。我自己做到有事没事多到营业大厅看一看，到柜台前转一转,翻一翻客户的意见簿. 　　（四）强化内部管理，坚持安全合规经营，提高员工素质。 　　严格的内部管理、安全合规的经营是我行持续稳定发展的重要保障。为确保各项工作的有序开展，充分调动每位员工的积极性，实现以制度管人，以纪律约束人，今年先后制定了一系列规章制度，对会计、储蓄等进行定期和不定期的抽查，及时发现问题，圆满地接受了总分行一次次的检查。 　　同时我高度重视安防工作和规范服务，及时传达分行安防文件，组织员工分析案例，实行预案演练。一年来我行杜绝了投诉事件，确保了一方平安。 　　业务要持续健康发展，必须要有一支既讲业务又讲政治的高素质队伍。我特别注意加强思想政治工作，经常和员工交心，了解他们的思想动态，为他们解决思想上的疙瘩和生活中的困难。 　　二、主要业务指标完成情况 　　到年末，我行人民币存款余额达 万元，较年初新增万元，其中对公存款余额 万元，较年初增加 万元，完成年度计划的 %；储蓄存款 万元，较年初新增 万元 ，外币存款 万美元，较年初增长 万美元，新开卡 张；人民币贷款余额 万元；新拓展对公客户近 户，有效新开户 户，新增存款 万元。 　　三、存在的问题和不足 　　1、开拓进取、求实创新的后劲不足，解决新形势

下新困难的招数不多。 　　2、业务发展的思路狭窄，业务能力不强，创新举措不多。 　　3、各方面的学习抓得不够紧，自身的素质与分行的要求有一定的差距。 　　4、管理还不够大胆不够严格，瞻前顾后。 　　四、20xx年工作思路 　　根据目前支行现状，作为支行的主要负责人，我要树立信心，努力拼搏，为20xx年的工作做好充分准备。 　　（一）提高员工素质，带出一支能战斗、会战斗的合格的员工队伍，为各项业务的稳步发展增加后劲。 　　（二）加强内部管理，狠抓安防工作和规范化服务，确保一方平安。 　　（三）加强学习，努力提高自身素质，争取在各方面有长足进步。M 4上一篇文章： 镇长二OO六年度党风廉政建设述职报告下一篇文章： 分管信贷的联社副主任述职报告相关公文:<div id="