20xx年个人述职述廉报告

20xx年，在领导的关心、指导下，在同事的帮助、支持下，我能够从严要求自己，努力提高业务水平，较好完成本职工作。现将一年来的工作情况述职如下。

一、认真学习，不断提高自身素质和业务水平，为更好胜任本职工作打基础。办公室工作点多、面广，要求具有灵活的思维和不断更新知识的能力。一年来，我始终坚持在工作中学习、在学习中工作，主动利用多种途径提升自身业务知识及工作技能。

一是利用业余时间主动学习。结合兴趣与工作需要，有选择性的扩大阅读量，达到开阔思维、增长见识的目的，同时注重通过网络、报纸、期刊积累知识，这些都有助于提高我的文字功底和写作水平。

二是注重向队领导学习。在办公室工作，与领导接触的机会比较多，在日常工作中，我也用心体会各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，通过学习他们一丝不苟的工作精神和富有创新的领导方法，使我自身素质和能力也得以不断提高，工作才能基本胜任。

三是虚心向机关同事学习。工作经验少、生活阅历浅是我们年轻人的短板，但我相信“三人行必有我师”，通过不断地向身边同事请教和学习，对更好适应环境和满足工作要求起到了一定的帮助。

二、求真务实，认真做好各项本职工作

办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感。

一是不断提高公文写作能力，认真做好会议记录等基础性工作。公文撰写我坚持做到规范,精简,高效的行文原则，对队领导办公会议上的信息记录做到及时、准确、保密的原则，同时做好相关内容的上传下达。在文件的制定上严把质量关，认真审核、分析文件的重要性，严格按照程序上报或下发，努力做到为队领导、各部门提供及时的服务和保障。

二是努力做好日常接待工作和各类会议的准备工作。全年共参加队领导办公会议 次，做好会议记录；内部专题会

议 次，完成会前材料和会务的准备工作；对外招待客户

次，较好的完成了全年的会务及接待工作。

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20xx年述职述廉报告

总会计师

一年来，自己认真履行岗位职责，以坚定的政治立场、以团结和谐的大局观念，以高昂的工作热情，以开拓创新的精神，求真务实的作风，圆满完成了各项工作任务，向党组织交了一份满意的答卷。现将一年来的工作情况简要汇报如下，请评议。

一、加强修养 ，提高思想认识，努力提升工作能力。

一年来，自己始终把学习作为推动工作，加强个人修养的有效途径。进一步提升了自己履行工作职责的能力。同时结合工作实际，先后把经营管理、经济法律与合同管理等与自己工作密切相关的理论知识作为学习重点。在日常工作中，充分利用党支部中心组理论学习和公司举办的领导干部培训班等学习机会，不断充实自己。通过学习，不但获得了知识，提高了自己的思想认识,而且还学会了创新思维的能力，提升了个人履行岗位职责的能力。

二、爱岗敬业，履行职责，不断提升工作质量。

1、抓好财务管理工作，确保公司各项考核指标的全面完成。根据自己分管的工作特点，召开了经济活动分析会，积极调研经营情况，听取各部门、各供电所的意见，修订完善单位经营业绩考核责任书。认真研究经营管理中存在的问题，及时组织职能部门协调并解决各个供电所反映的实际问题，确保了年度经营指标的全面完成，预计将全面完成省公司下达的各项经营考核指标。抓好分管经营管理工作。工

作责任到位，通过逐步改善硬件条件和服务水平，控制好费用的开支，确保四项费用的控制，并配合好生产、营销基建工作。

2、加强资金管理，严格成本控制，规范会计核算，完善财务指标考核。组织召开了资金管理、成本管理等专题会议，规范项目部资金拨付流程，严格控制备用金额度。加强项目成本管理，规范会计核算工作，分析解决运行中的有关财务问题。使财务状况进一步提升，确保了财务考核指标的完成。

3、积极组织开展“小金库”专项治理工作。按我局的要求，及时组织召开会议，开展自查自纠工作，对各供电所和职能部门进行动员检查，及时上报自查报告和整改方案，使专项治理工作落到实处，取得实效，坚决杜绝小金库的滋生。

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20xx年度公司个人述职述廉报告

20xx年度公司个人述职述廉报告

同志们：

大家好！

现在就我本人20xx年度岗位履职保廉情况向大家进行述职述廉，请大家监督评议。 一年来，在公司有关部门的关心指导和中心班子成员的帮助支持下，本人圆满完成了全年委派总会计师职责范围内的各项工作和学习任务。现在我把20xx年以来的工作情况汇报如下：

一、履行职责情况

1.继续不断完善财务管理制度，强化内部控制执行力度，确保了基地中心服务、经营管理正常、有序运行。作为公司委派总会计师，深感责任重大。在即将过去的一年里，本人能严格按照公司《水电八局有限公司委派总会计师职责管理办法》的要求和公司主管领导的指示精神认真履行职责，根据基地中心的管理特点和基地中心财务管理工作重点，结合公司有关规定，在去年制订了《中心资金管理办法》、《中心财务分析管理办法》、《中心财务风险控制与防范管理办法》等有关规定的基础上，今年又对中心费用支出进行了规定，参与制订了《车辆使用管理办法》、《会议管理办法》等费用控制制度。通过制度的建立健全，中心财务管理工作的标准化、规范化水平得到更进一步的提高，财务信息的真实性、准确性得到了保证，提高了工作质量和工作效率。

2.完成了对中心所属各单位20xx年度经济指标考核办法的制订并分解下发到基地中心各单位。

3.认真清理债权债务，妥善处理历史遗留问题。按照公司要求，中心对各单位的债权债务进行认真清理，对一些历史遗留问题提出处理意见，对可能形成新的债权债务进行了有效管控。

4.顺利完成了原长沙综合管理部的财务审计和财务清算，对该管理部历史遗留问题进行清理和处理。

5进一步做好纳税筹划，积极与地方税务部门沟通，主动与税务部门介绍中心管理职能、管理性质及目前存在的困难，赢得了税务部门的理解和支持，为中心财务工作营造了良好的工作环境。

7.明确财务管理重点，加强财务监管及财务风险防范意识，确保中心财务工作规范。 在明确经费管理、专项资金管理和经营管理三项财务管理基础上，今年重点将放在：

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述职述廉报告

我叫***，现任*****经理，分管***公司安全、质量标准化、消防、职业病防治等工作。一年来，在集团和公司党政的正确领导下，我严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，认真履行职责，踏踏实实，认认真真，尽心尽责，较好地履行了自己的岗位职责。现在，我就20xx年度本人工作和廉洁自律情况汇报如下：

一、注重加强学习，提高自身修养和素质

学习是提高素质、做好工作的必然要求。作为公司副总经理，我十分注重加强自身学习，做到自警自励，以学习提高自我。按照上级和集团党委要求，我深入学习党的十八大精神及十八届三中全会精神，不断丰富和充实自己，增强自身的决策水平、法律水平和业务能力，提高自己的思想政治素质和精神境界。对公司领导班子集体形成的一致意见、做出的决议，坚决贯彻执行，自觉维护班子团结。对自己分管的工作任务，积极采取有效措施，坚决完成任务。经常深入基层，倾听职工群众的呼声，急职工之所急，想职工之所想，谋职工之所利，切实为职工办好事办实事，为维护矿区稳定做出了积极贡献。

二、严格管理，积极探索安全治本之策

民生问题，安全第一；安全问题，生命至上。作为高瓦斯矿井，安全生产始终是平宝公司的头等大事。当前，平宝公司面临着瓦斯压力大、职工素质层次不齐、安全管理难度日益加大等诸多不利因素，亟待寻求安全生产长效机制。任现职以来，面对复杂的安全形势和巨大的安全压力，许多夜晚我都辗转反侧，夜不能寐。我认为，安全矿长是一个极具风险性、挑战性和探索性的岗位，责任大，压力大，付出更大。但既然组织把我放到了这个岗位上，不管困难再多，压力再大，我都要义无反顾地走好每一步。如果犹豫、退却，都对不起组织、对不起职工、对不起自己的职责和良心。在安全矿长的岗位上，我坚持诚实做人，踏实做事，尽心尽力，尽职尽责，做到了上不愧组织，下不愧职工。

（一）迎接了上级各方面检查

20xx年，安全战线迎接上级各类检查50余次，其中省级检查12次，共查处隐患622条，其中到期整改604条，且已进行回复，其余按计划正在进行整改中。

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述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、各位同事：

满怀着丰收的喜悦，20xx年即将过去，在这一年中，我作为项目经理，认真履行自己的职责，以施工生产进度管理为准绳，施工生产成本控制为核心，全员队伍素质建设为重点，强化管理为手段，强化执行力为法宝，在公司领导的正确指导下，项目部全体员工的帮助和支持下，较好的完成了20xx年的施工计划。借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同事表示衷心的感谢！

下面我对20xx年的工作完成情况做以下汇报：

**项目起至里程是K2+383—K5+350，合同总造价3.67亿元，工期19个月，全线长2.967km，主要工程为泰山路立交和梅溪河特大桥。

**项目自20xx年2月28日开工典礼的召开，3月18日第一颗钻孔桩的开钻，至今已有9个多月，目前累计完成桩基388根、系梁96个、墩柱192个、盖梁37个、预制箱梁162片、箱梁架设97片、袋装砂井156060m。由于受征地拆迁、高压线改迁的影响，项目一直处于边拆边干的状态。目前业主红线交地范围内的工程已全部开工，且能开工的桩基也已全部结束，现已进入下部结构及小箱的梁预制、架设大干阶段。

进场初期，我项目根据现场交地的实际情况，积极组织项目部驻地、搅拌站、钢筋场的规划、建设，落实人员、机械到位情况，有计划的组织开工。同时也积极与业主、监理沟通，与地方政府、街道、村委会接触、磨合，融洽处理与当地老乡的关系，为项目启动打造了一个良好的开端，同时也为后继的各项施工打下了良好的基础。

安全生产是保证施工正常进行的前提条件，尤其是我项目管线拆迁没有完成，甚至大部分地段还没有进行拆迁，且项目正处于下部结构与架梁工序施工的大干时期，在施工中，安全隐患极大。针对这种特殊情况，我项目部安排一名副经理主管安全生产和现场文明施工工作。对于每一道工序，安质部提前制定安全交底，现场落实防护措施，且不定期的对施工队伍进行安全培训。进入现场的机械必须证件齐全，每天在现场巡视，发现问题，及时进行整改。在有效控制下，项目无安全事故发生，安全生产处于可控状态。

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