述职报告

20xx年11月5日

xxx

一、主要工作业绩

1指标完成情况

截至10月份共完成售电量xxxx万千瓦时；完成售电收入xxxx元；完成平均电价xxxx元/千千瓦时；完成综合线损率为xxxx，；完成电费回收率为100%。

2 各项工作初见成效

通过上级领导的指引和不断的支持，加之我们这一级的班子成员与员工之间的共同努力，XXX公司在上半年取得了业绩第一的成绩，回顾这是十一个多月的工作，可以用四个“初见成效”来形容，即线损管理初见成效、配网整治初见成效、形象提升初见成效（这里主要指企业对外的公众形象和企业内部的员工形象）、业绩提升初见成效。

3 创一流工作取得阶段性成果。

XXX公司在创建国家电网一流县级供电公司工作中，在上级公司的大力支持下，通过多方筹集资金，改善办公环境，完善软、硬建设施。在两级公司领导和相关专工的帮助下，通过不断精益求精，提高工作质量，

在创一流迎检工作中，取得了阶段性成果。

二、学习情况

重视学习，不断砥砺品德修养。工作涉及面广，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

（一）是加强政治理论学习，提高政治思想素养。坚持看书读报，认真参加公司组织的理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。(二)是坚持业务学习，不断提高管理素养。通过阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍提升自己的管理能力，扩展知识领域。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在管理上的成功经验，并结合本公司实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。（三）是积累知识，丰富人生阅历。为使自己在写文章、做事说话更有逻辑性，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文学类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。此

外，注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，并虚心请教，不断地使自己在工作中有所提高。无论从思想理论到工作方法，从管理艺术到处事技巧，还是从宏观谋略到微观应付，得到了不少真经。

三、廉政方面

本人从XXXX年XX月至今任XXX县供电公司经理，在党风廉政建设方面所负的责任是：（一）贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，分析研究职责范围内的党风廉政状况，与班子一起研究制定党风廉政建设工作计划、制度，并组织实施；（二）标本兼治，综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败；（三）认真学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政建设法规，加强党性党风党纪和廉政教育； （四）履行监督职责，对党风廉政建设情况，领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核；（五）严格按照规定选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风； （六）依法领导、组织并支持执纪执法机关履行职责。

对照海东供电公司中层干部廉洁从业承诺书执行情况，本人在任职期间，没有收受过业务关联单位的任何佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等；没有过利用工

作之便为本人及亲友谋取利益，没有发生过侵害公司利益或形象的事情；没有发生过以票据套取费用或弄虚作假损害公司利益的事情；没有发生过利用职务之便，为本人和他人从事牟利的活动；严格坚守职业道德，自觉遵守国家电网公司《员工服务“十个不准”规定》的规定；没发生过从事、参与、支持、纵容对公司有实现或潜在危害的行为。

一个优秀的企业行政领导，不应单靠行政命令去推进工作，还要善于以思想政治工作工作调动员工的积极性和创造性。因此，充分履行“一岗双责”将管人、管事与管思想有机结合的做好思想政治工作，既是行政领导应尽的职责，也是提高行政领导综合能力的根本要求。在日常工作中，首先我们整个班子成员经常深入生产一线，靠前指挥各项工作，为做好思想整治工作开辟有利条件。其次，紧密结合重点工作，安排安全、生产、经营等任务，班子成员都能有意识的在现查检查推进工作的同时，因地制宜的开展形式任务教育，不失时机的做好思想整治工作。最后，班子紧密结合—“一线工作法”，实施“走动式管理”，将思想整治工作做到每个工作环节和岗位。

四、勤奋工作，自觉做到身体力行。

要做好管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，

重在身体力行。一年来，我在公司倡导“走动管理”，号召班子成员和深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组（所），参加会议或培训，多次走访客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决办法。

五、存在的主要不足

对这近一年多来的工作自我评价是：作为县级供电公司主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责”，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了XXX供电公司健康平稳发展，同时，在服务地方经济社会发展上赢得了县委、县政府的高度评价。

但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改进的问题。一是凡事追求完美，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工因之受到

严厉批评。二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。三是管理创新不够，经验和特色总结不够，企业形象树立不够。今后，将继续加强学习，不断解放思想；自觉遵纪守法，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带领全公司员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断规范企业各项管理，努力提升管理水平，争当第一、争当县公司排头兵。

第二篇：供电公司经理述职报告-述职报告

20xx年x月x日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。 六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标, 自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：

一、分管指标完成情况

安全指标：

1、截止20xx年x月x日，实现连续安全生产4165天。全年实现了“六不发生”。

2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台·年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里·年(35KV及以上)，两票合格率 100%，两措计划完成率100%。

生产指标：

1、综合线损1-11月累计完成 8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。 2、1—11月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期（13638.45万KWH）多供2724.18万KWH，增长率为%。

4、可靠性：1—11月份农网累计可靠性RS—1，RS—3，RS—2为 99.55% ，同比升高 0.02%。1—11月份城网累计可靠性RS—1，RS—2，RS—3为100%，持平。

5、1—11月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。

6、1—11月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。

1—11月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。

8、电压无功：1—11月份主网电容器可用率100%，与指标（100%）持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。

二、安全培训工作

在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。

重点工作：

（1）六月份开展了，以主题为“遵章守法，关爱生命” 的安全月活动，在全支公司开展“我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的”活动。开展了“领导送安全下基层”，加大了宣传的力度，注重实效。(2)吸取临汾“6.4”误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和“安全月活动”、“6、4”事故教训结合起来，认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果（3）组织全员安全培训，深入贯彻公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按阶段实施“职工教育培训计划”，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证管理办法，并具体实施，根据各专业的工作性质不同，购买了部分指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺利完成。通过“两个认证”办法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围.（4）针对以前抢修程序不规范的问题，按新《安规》要求梳理事故抢修工作流程，制定管理办法、抢修必须执行事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了安全关。（5）认真开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施办法。督促各部门、班组按照安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。

三、生产运行工作

（1）认真落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支公司过夏“六防”、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。

（2）以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范“六个一”为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了《变电站作业指导书》，重新修编《事故应急预案》，梳理了变电站“一日工作流程”，各变电站使用了“接地线、接地刀闸管理牌”，有效地防止了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，采取了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，达到提高人员素质的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。

（3）结合分公司建设“VI”系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站“站牌”、“安全文化牌”、“进站须知牌”、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合“VI”项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。

（4）加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理提供了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。

四、搞好电网建设的协调、配合工作

随着电网建设脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满足屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、配合协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设提供最大的支持和帮助，为明年电网建设的顺利进行奠定了良好的基础。

半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入（比如调度班。）二、是深入基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；

三、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。四、在安排工作中时对待下属态度不够和蔼、耐心。

五、今后的工作思路

1、 在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。

2、 加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。

3、 坚持“安全第一的方针”，向安全要效益，向安全求发展。

4、 修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。

5、 搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。

做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。

五、今后的工作思路

1、 在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。

2、 加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。

3、 坚持“安全第一的方针”，向安全要效益，向安全求发展。

4、 修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。

5、 搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。 做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。