供电公司20xx年职代会总经理工作报告 供稿人：stukastuka 投稿时间：
2008-2-10
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实XX电网公司二届一次职代会暨20xx年工作会议精神，认真总结20xx年工作，全面部署20xx年各项任务，进一步统一思想，凝聚力量，打造绿色电网，创建和谐企业，为建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网，推动公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。
下面，我向大会报告工作，请予审议。
一、20xx年工作回顾
20xx年，在网公司的正确领导和广大干部职工的共同努力下，公司围绕“一强三优”发展目标，贯彻“三抓一创”工作思路，坚持以“四个坚定不移”推动“五个发展”，立足当前，着眼长远，谋划和破解公司发展关键问题，明确提出“建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网”的发展定位，公司发展质量全面提升，公司发展内涵日益丰富，公司发展基础更加牢固，各项工作整体保持良好态势，年度绩效考核指标在直属供电单位中排名第一。
全年完成售电量XXXX亿千瓦时,同比增长XXX%，超过网公司年计划值XX个百分点；销售收入（不含税）完成XXXX亿元，同比增长XXXX%；线损率220千伏及以下完成XXXX%，同比下降XXXX个百分点；综合售电单价（全口径）完成XXXX元/兆瓦时,同比提高XXXX元/兆瓦时；期末应收电费余额XXXX万元，优于网公司计划XXXX万元；电费回收率完成XX%；供电可靠性完成XXXX%，电压合格率完成XXXX%，均高于年度考核指标；市场占有率完成XXXX％，比网公司计划提高XXXX个百分点；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设达到网公司考核要求。
主要工作完成情况及特点如下：
（一）坚持以安全发展为基础，安全生产局面保持稳定
安全管理得到进一步加强。坚持以“三个百分之百”指导安全生产工作，强化安全基础管理和责任落实，加大安全监管和制度执行力度，安全管理整体水平得到提高；深入开展“百问百查”、“反违章”和“百日安全”系列活动，明确部署27项专题活动，编写完成9大类实操手册，现场安全措施进一步强化；建立完善四级事故应急体系，细化反事故措施，电网应对突发事件能力全面提高；加大网架结构调整下的运行方式分析工作力度，制定各级事故防范预案，地区电网成功经受恶劣灾害天气考验; 开展高危、重要客户安全隐患查改工作，圆满完成暑期、“十七大”等重大保电任务和夏、冬两季大负荷供电工作；开展电力设施保护专项整治，认真抓好线下树治理，树线矛盾得到有效缓解；车辆集中管理力度进一步加大，治安保卫工作和经警队伍建设进一步加强，多经、农电系统安全生产态势良好。公司年内实现安全生产三个百日长周期，截至目前安全记录突破1000天。
生产管理水平持续提高。坚持以三大标准体系和十项技术监督体系为基准，加大生产设备隐患和薄弱环节实时跟踪整改，做到了设备管理的超前控制；大力推行标准化作业，强化设备检修维护工作，确保了设备健康、运行稳定；围绕变电站综自改造和红旗变电站、标准化线路建设，投资1.3亿元完成160项大修、技改项目，徐庄、小营等老旧变电站设备健康水平得到大幅提升；完善设备外绝缘台帐，积极开展输电线路周期性测试，实现了“零污闪”目标；进一步加强继电保护运行维护，220千伏保护微机化率和正动率达到100％；完成调度中心搬迁工作，建设完成两级应急指挥中心，启动配网调度和配网自动化建设，推广智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统等综合监测技术，地区电网掌控能力得到全面加强。
（二）坚持以电网坚强为目标，电网发展后劲持续增强
规划与前期工作成效显著。抓住协办奥运有利契机，完善主、配、农网协调发展机制，针对网架结构中“卡脖子”问题制定有针对性的解决措施；推动政府出台《XXX市“十一五”电网重点项目工作安排和保证措施》，将电网建设任务纳入政府绩效考核体系，07-09年已完成可研编制的22个项目全部获得国网公司批复，有效推动了电网建设工程的顺利开展。
在建工程保持多上项目、上好项目的良好局面。杜庄、靖安、娄杖子、小徐破口、安山主变增容、双山子主变增容6项工程全部按期完工，累计新增220千伏变电容量36万千伏安，110千伏变电容量27.4万千伏安，新建110千伏及以上输电线路206公里，地区电网“两线两点三环”总体格局初具规模；进一步加大工程建设管理力度，天马、平方、王校庄实现工程创优目标，杜庄、娄杖子工程夺得网公司“安全质量流动红旗”；投资1.38亿元，完善以中心开闭所为核心的城市配电网络建设，配网装备水平、科技含量得到大幅提升；农网建设与改造节余资金工程全面完工，7个电气化村试点工程完成建设。
（三）坚持以经济效益为中心，经营绩效指标全面完成
坚持集约经营和精益管理。围绕月度、年度绩效考核要求，强化过程管控措施，经营工作闭环管理更加规范；拓展经营分析的广度、深度，2063
分析的实效性、针对性、指导性持续增强；突出财务管理中心地位，推行全面预算管理，加强全过程成本控制，对资金预算逐月分析，确保了资金的合理使用；巩固清产核资工作成果，建立健全物资跟踪和监督制度，规范固定资产管理体系，严格履行报废程序，增加了废旧物资回收价值；制定成本费用考核办法，强化工程财务管理，工程竣工决算完成率、资金上缴率实现100％；完善内控制度，开展效能监察，强化审计监督，公司被授予XX省内部审计先进单位，XX供电分公司任期责任审计获评网公司精品审计项目；健全法律组织网络，全面启用合同网上会签系统，招投标和废旧物资管理进一步规范，经营风险得到有效控制。
强化规范用电和精准营销。营销基础工作不断加强，小指标考核成效显著；优化业扩报装流程，开展“一站式”服务，加快接电速度，全年开拓市场增加电量5310万千瓦时，超出年度指标30％；严格执行电价政策，开拓优质电力市场，公司售电均价位居冀北前列；落实电费回收责任制，电费回收实现上缴结零；智能表库按期建成，提升了计量管理水平；抓住高损线路和低压台区两个关键环节，积极开展技术降损工作，完成6项降损项目，减少电量损耗1720万千瓦时；修订完善电量异常管理办法，全面开展营业普查和反窃电活动，全年追缴电量53.7万千瓦时，补收金额121.41万元；拓展负控系统应用，负控台区监测系统试点获得成功，地区可监控负荷在70%以上。
（四）坚持以“四个服务”为宗旨，优质服务水平持续提升
优质服务常态运行机制进一步优化。落实网公司“十一五”纠风、行风建设工作实施意见，深入开展“优质服务年”活动；建立客户满意度评价体系，完善优质服务应急预案，建立红马甲电力便民社区服务网；拓展优质服务“百问百查”活动内容，编写“内问内查”手册，加强规范化营业窗口管理，强化市、县两级供电服务监督网络建设；深入开展“社会看电力”、“花钱买意见”专项活动，加大投诉处理力度，客户满意度排名冀北首位。公司先后获得河北省服务质量优秀单位、XXX市“便民利民”杯优胜单位等荣誉称号，以第一名的成绩获评全市行风民主评议“优秀单位”，步入行风评议免评行列。
突出服务奥运工作主题。制定08奥运工作纲要，健全组织保障、技术支持、应急处理、客户服务、形象宣传、新闻报道及综合接待七大保障体系，完善应急处理九项系统，公司奥运前期工作有序开展；顺利完成奥运测试赛和多次涉奥演习保电任务，奥运电力应急保障能力得到全面检验；认真做好涉奥配网预试工作，协助政府做好涉奥客户安全检查，供电隐患得到有效治理；加强与媒体的沟通交流，全面实施VI标识推广建设和建功奥运系列活动，公司形象显著提高。
（五）坚持以务实创新为准则，企业管理水平不断提高
管理创新力度持续加大。企业信息化建设迈出较大步伐，按照网公司统一要求部署，ERP、ECM建设取得阶段性成果，基础信息整理、重要数据录入以及人员培训工作顺利开展，计量点用户基础信息采集率先完成；完成网络环境优化和应用平台搭建，网络安全管理切实加强；建立完善同业指标管控体系，将对标指标和管理考核分别纳入经济责任制和绩效考核序列，针对薄弱环节发布预警信息，管理常态化、实效化特点更加突出。20xx年度参与冀北排名的对标指标中，公司57%的指标排名第一；完成公司典型经验库建设，两项管理创新成果在网公司获奖；4座红旗变电站与6条标准化线路顺利通过验收，王校庄、小营两座变电站被网公司确立为红旗标杆站，8个标准化班组建设试点全部具备验收条件。
多经管理得到加强。福电集团公司深入落实网公司关于加强和规范多经管理有关规定，优化资产结构，完善基础管理制度，理顺质量管理流程，企业运作和经营管控日益成熟，法人治理结构得到有效规范；北山发电厂克服不利局面，及时调整经营思路，实现发电量创历史新高；唐海地产开发项目如期启动，福安咨询公司进入良性运转，绞线公司清理工作顺利结束。全年福电集团安全生产和职工队伍保持稳定，支柱产业发展态势平稳，市场竞争能力进一步增强，完成总收入69895万元，实现可持续发展。
（六）坚持以“以人为本”为核心，职工队伍素质整体优化
深入开展“四好”领导班子创建活动，认真落实民主集中制，提高两级领导班子的整体效能；建立完善企业负责人绩效管理体系，严格执行干部业绩、能力考评，加大干部调整、交流、优化力度，一批素质优秀、业绩突出、群众认可的干部走上领导岗位，干部队伍的能力素质、年龄结构和知识结构更趋合理；积极开展机关作风建设考评工作，促进了工作理念转变和工作绩效提升；加大基层单位薪酬分配自主性，进一步激发了一线员工工作热情；落实内部专家管理办法，实施专家预申报制度，开辟了新的人才成长渠道；结合员工职业生涯设计，编写涵盖22个电力行业特有工种、92类岗位的《生产人员岗位培训手册》，率先开通远程教学，开展多层次、高质量的专业技术和学历培训，全员培训率达到99.68%，人才密度、高技能人才比例分别达到85.44%和87.18%，技能鉴定通过率、专业普调考等多项成绩排名冀北第一。
（七）坚持以“三个文明”为指向，党建、精神文明建设成效显著
党的建设全面加强。公司党委围绕企业发展核心任务，建立完善党群工作质量管理体系和“1+X”特色活动模式，进一步推进了党群工作一体化建设；组织“双学、双守、双做”系列活动和“三四四六”党内主题活动，深化社会主义荣辱观教育，组织开展佩戴党徽上岗系列活动，党的先进性得到进一步传承发扬。
创新党风廉政建设工作机制。加强“四四三”廉洁文化建设，反腐倡廉教育力度不断加大；完善廉洁从业监督体系，超前预防和协同整治的预警机制持续健全，确保了领导干部“一岗双责”履行到位；深入开展“抓作风，促自律，建和谐”主题教育活动，推进领导干部作风转变，党员干
部廉洁从业意识得到增强。
精神文明建设成果丰硕。深入开展“家庭安全嘱托”，扎实做好职工思想动态分析，促进了安全生产和员工队伍双重稳定；深化厂务公开，广大员工在企业管理中的参与权、监督权得到保障；团青工作取得新成绩，生力军和突击队的作用得到充分发挥；深化“爱心活动”长效机制建设，加强治安环境综合治理，广泛开展送温暖活动，营造了和谐稳定的良好氛围；公司被评为河北省文明单位，北戴河供电部岳志滨获评国网公司系统特等劳模，营销处李永锋被授予网公司首届“十佳杰出青年”荣誉称号。
（八）坚持以“两个转变”为根本，企业发展呈现较多亮点
公司深入贯彻落实科学发展理念，结合地区实际，认真分析电网发展、公司发展和队伍建设三个方面发生的深刻变化，进一步明确自身发展定位，修订完善了电网“十一五”发展规划，确定220千伏及以上主网架由“一点两环”向“两线两点三环”过渡，并最终实现“四线三点五环”的“三步走”规划，公司发展思路和电网发展目标更加清晰；困扰企业发展的一些重点和难点问题得到有效解决，电网在电能供应、资源调配和应急反应方面的能力进一步增强；“四化”要求成为工作新指向，以机构调整、绩效管理和同业对标作为创新管理的主要抓手，管理穿透力和管控力度持续加大，具有公司特色的管理体系初步形成；完成开发区供用电公司整体上划工作，优质电力市场得到巩固；企业文化建设继续深入，全面完成企业理念征集提炼，以工作理念、服务理念、行为准则为代表的系列理念和精神深入人心；注重解决职工最直接、最关心、最迫切的利益问题，顺利完成电工里改造项目土地摘牌，实现职工收入与企业效益同步增长，企业发展成果惠及每位职工。截止目前，干部职工精神风貌和工作作风发生了深刻变化，谋事讲精细、干事讲效率、成事讲争先，公司上下敬业创业、自我加压的工作氛围日益浓厚，为公司又好又快发展奠定了良好基础。
过去的20xx年，是辛勤耕耘、成效显著的一年，是努力超越、创新突破的一年。一年来，公司广大干部职工以团结务实的工作作风、奋发有为的进取精神，抓基础、抓重点、抓落实，全力推进了管理水平和工作绩效的提升，公司主要工作成就得到国网公司、XX网公司和地方政府的充分肯定及百姓的高度赞扬。实践证明，强有力的领导集体、正确的决策部署和高素质的干部职工队伍，是公司发展的根本保证。成绩的取得，是XX电网公司党组正确领导的结果，是公司全体干部职工辛勤劳动的结果。在此，我谨代表公司班子，向全体干部职工、离退休老同志和职工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
二、20xx年公司工作面临的形势、任务和要求
20xx年是全面落实“十七大”会议精神的起始之年和国民经济“十一五”发展规划实施的关键阶段，举世瞩目的北京2008奥运会和改革开放30周年将成为发展新成就的见证。我们国家正进入科学发展、全面发展、快速发展的历史最好时期，在综合国力显著增强，社会政治经济文化水平大幅提高的外在条件下，公司发展和电网发展面临由量变到质变的全新阶段，需要我们进一步理清思路，明确目标，准确把握国情、网情、地情、企情，为公司工作再上新台阶提供明确指导。
（一）正确认识公司发展的形势
发展战略带来新机遇——全面推进公司发展再上新台阶。突出体现在20xx年集团化运作在国网公司系统深入推行，集团管控能力、自我约束能力、业务集中能力、管理渗透能力进一步加大；贯彻XX电网“打造绿色电网、创建和谐企业”的工作思路，必须着力创新型企业建设、着力信息化建设、着力能力素质开发、着力企业文化塑造，树立“大生产、大运检、大营销、大物流、大配送、大基建、大服务”理念；XXX市将整体打造临海生态经济新区，努力成为河北沿海经济隆起带战略增长极，加之承办奥运足球赛事，意义十分重大。这些发展战略的调整优化，给公司发展创造了有利条件。
发展方式形成新导向——初步建成国际先进、国内一流的 “一强三优”现代公司。突出体现在电网功能从能源供应型向资源配置型转变，创新方式从资金密集型向技术密集型转变，经营管理从内部挖潜型向管理提升型转变，优质服务从市场营销型向服务和谐型转变，队伍建设从员工效用型向共同发展型转变,要求我们准确把握和积极适应变化要求，坚持各项工作高站位、高起点、高标准、高效能，走成本低、效益好、服务优、技术高、环保强、人力资源优势充分发挥的科学发展之路。
发展理念提出新挑战——实现企业价值和社会责任的高度统一。突出体现在坚持发展第一要义，必须坚定不移地做好“五个发展”，提升公司的软实力、影响力、竞争力；坚持以人为本的核心理念，必须做到发展依靠职工，发展成果由职工共享；坚持全面协调可持续发展的基本要求，必须突出“四化”理念，着重管理机制创新，不断提升企业凝聚力、创新力、竞争力；坚持统筹兼顾的根本方法，必须统筹“绿色电网、和谐企业”内涵的柔性，“四个着力、十项重点”目标的刚性，兼顾企业内在素质、外在形象，以刚柔并济、内外合一作为发展之本、治企之策。
（二）科学理解公司发展的任务
打造绿色电网，创建和谐企业，建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网，是公司当前和长远的中心任务，必须立足公司实际，紧扣“五个发展”主题，抓住企业建设中“绿色、安全、效能、诚信、和谐”五大核心因素、破解发展“瓶颈”问题：
——建设绿色秦电的核心是坚持科学发展。首要是“节约资源、生态环保、标准规范、技术先进、经济高效”的电网建设理念，对加快电网建设步伐、提高安全供电水平和资源配置能力提出更高要求；其次是企业规模高速增长和“四化”管理日新日进，对现有工作模式带来变革，人
力、资金、管理、信息、市场五大资源在结构优化和效能整合方面需求更加突出；再次是20xx年公司发展任务异常集中，各项生产、建设、管理任务时间紧、头绪多、任务重、标准高，现有工作水平与发展要求相比存在一定差距。
——建设安全秦电的关键是坚持安全发展。首要是地区电网跨入500千伏电压等级，网架稳定问题凸显，大电网运行机理分析、掌控能力需要进一步提高；其次是担负奥运、暑期等重大保电使命，对公司安全、协调、应变等综合能力提出考验；再次是基建、大修、技改、预试等工作量连年递增，安全管控点多面广，责任异常重大。
——建设效能秦电的前提是坚持创新发展。首要是信息化建设意义重大，打造智能化电网、数字化营销，需要技术、资金、人力支撑；其次是标准化、规范化、精益化工作理念，对完善企业信息体系和创新型企业建设提出了更高要求；再次是沟通不畅、管理粗放、资源不共享，成为制约公司发展的软障碍。
——建设诚信秦电的重点是坚持节约发展。首要是关注能源发展格局和区域经济社会发展要求，全面强化需求侧管理和开展节能降耗，维护“公平、公正”的用电秩序，做到市场诚信；其次是确保实现网公司“可控费用下降10％、基建项目投资比定额概算下降10％、公司总能耗下降10％”的刚性要求，落实开源节流各项举措，强化指标管控力度，做到绩效诚信；再次是强调全面预算管理，完善标准成本体系，重点解决当前部分存在的发展质量不高和发展成本较大问题，做到管理诚信。
——建设和谐秦电的基础是坚持和谐发展。首要是《劳动合同法》、《物权法》、《反垄断法》、《企业所得税法》、《能源法》等已经或即将颁布实施，依法治企和防范法律风险成为电力企业发展面临的全新重大课题；其次是管理体制和利益格局发生重大变化，企业在和谐社会建设中的表率和平衡作用更为明显；再次是按照主多“五分开”要求，多经企业生存发展和关系职工切身利益的问题必须引起高度重视，需要超前谋划，积极应对。
（三）全面落实公司发展的要求
20xx年公司各项发展目标明确，重点任务艰巨，机遇与挑战并存，必须以解放思想为前提，以机制创新为动力，以人才、科技、信息化、企业文化为支撑，突出重点、明确节点、打造亮点，正确处理改革、发展、安全和稳定的关系，速度、结构、质量和效益的关系，实现员工、企业、社会均衡发展。
在发展定位上，深化对“建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网”的认识，壮大实力，彰显品牌，创造价值，提升形象，做新型“四有企业”。
在发展内涵上，突出公司“绿色、安全、效能、诚信、和谐”五位一体的建设主题，发挥公司在节能政策落实中的引领作用，在供电保障中的服务作用，在和谐社会建设中的推动作用。
在发展要素上，做到“四个提升、五个突破”。
——“四个提升”：提升指标管理水平。继续深化同业对标工作，健全指标、管控、评价体系，开展指标竞赛活动，全面实现用指标评价企业，用业绩考核企业；提升供电保障水平。以“保电网、保设备、保人身、保重要客户”为目标，突出安全生产核心地位，提高事故预防和处置能力；提升品牌建设水平。实现服务品牌、规范、形象、标识、机构“五统一”，将公司品牌建设纳入企业文化建设整体范畴，促使两者相得益彰；提升机制创新水平。以“四化”要求为指引，以完善用人机制为主线，建立健全“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”能力评价和绩效管理体系，让工作活力源泉充分涌现。
——“五个突破”：在“三步走”要求上实现突破。将电网工程建设纳入定量考核评价范围,重点针对网架薄弱环节，协调推进主、配、农网建设，完成电网建设“三步走”五年规划第二阶段目标；在“三节”管理上实现突破。加强资金计划管理和资产运作研究，推进资产全寿命管理，建立完善全过程成本管理机制、内部控制机制和法律风险防范机制，实现“三个10%”目标；在市场建设上实现突破。以“三个中心”建设为依托，以电价为核心，以服务为手段，构筑商品化营销模式和服务质量考核体系,开展绿色用电需求侧管理；在创新层次上实现突破。以信息化建设推动公司管理创新，促进资源整合、业务重组、流程再造，加大科技进步手段应用，加强标准化管理典型推广工作；在队伍管理上实现突破。推进企业文化落地与队伍建设的结合，推进公司员工职业生涯设计和能力素质模型方案实施，把党员队伍建设作为公司队伍建设中心任务，全面推动公司和谐发展。
各位代表，公司发展的新形势、新任务、新要求，要求我们必须抢抓机遇，超前预想，主动工作；必须统筹安排，加强沟通，树立“全局一盘棋”的思想；必须加强管控，深化、细化内部管理，完善工作跟踪考核。广大干部职工要倍加珍惜来之不易的发展成果，倍加珍惜和谐奋进的发展局面，要坚持以锲而不舍、金石可镂的精神抓好各项工作；以海纳百川、有容乃大的胸怀处理好各方关系；以壁立千仞、无欲则刚的信念对待个人利益得失，为公司又好又快发展和电网可持续发展贡献力量。
三、20xx年工作思路、目标和重点
20xx年公司总的工作思路是：全面贯彻XX电网公司二届一次职代会暨20xx年工作会议精神，以“打造绿色电网、创建和谐企业”为目标，以“五个发展”和“四化”工作为统领，以“建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网”为定位，以推进“十大工作体系”建设为载体，以做
好奥运电力保障为重点，发挥主观能动性、突出学习创新性、强调团结协作性、提升预控可控性，以更加“务实、创新、精益、和谐”的作风，推动公司各项工作再上新台阶。
公司主要工作目标是：全面完成XX电网公司20xx年绩效考核要求，其中实现售电量：104亿千瓦时（同比提高18.9％）；电费回收率：100%；竣工决算完成率：90％；综合售电单价（目录口径）：484.70元/兆瓦时；三项可控费用：10248万元（同比降低14万元）；线损率：5.45％；应收电费余额：1800万元；资金归集率：80%；投资收入比：23.36%；电压合格率：99.63％（同比提高0.06个百分点）；供电可靠率：99.92％（同比提高0.06个百分点）；安全生产、党风廉政建设、精神文明建设达到网公司考核要求。确保基建工程完成年度里程碑计划，圆满完成暑期、奥运保供电任务，同业对标指标冀北排名继续保持上升态势。
重点围绕“十大体系”，抓好以下工作：
（一）加强奥运保障体系建设,确保奥运工作万无一失
确保供电任务可靠、优质、高效完成。按照国网公司和XX网公司关于奥运工作的有关部署和要求，将承办奥运作为提升企业实力、促进品牌建设、实现合作共赢的有利契机，加大08奥运工作纲要落实力度，进一步健全完善七大保障体系；合理安排电网建设项目，抓好工程实施和质量、进度的控制，确保徐天一、二破入王校庄工程以及戴小二回、戴王二回两项涉奥工程度夏前达标投产，在奥运之前实现全部涉奥用户的双电源供电；完善奥运供电安全评价手册，深入开展供电可靠性提升工程，按照全接线、全保护要求，做好涉奥设备定期检查和缺陷处理，确保涉奥设备“零缺陷”进入保电期；加强电网运行管理，跟踪负荷、结构、参数、环境变化，做好电网安全分析；进一步健全安全预警机制和事故应急机制，完善九项应急系统，多层面、多角度组织奥运保电演习，提高应急处置能力；落实有序用电管理办法，加强与政府的沟通联系，强化需求侧安全管理，加大用电监督检查力度，做好延伸服务工作，避免因用户原因导致事故；突出抓好电力设施保护工作，加强政企联合、警企联合以及群防群治长效机制建设，切实优化电网运行环境。
实现“服务奥运、助力发展”工作目标。以国网公司奥运合作伙伴工作规则为指导，以开展“迎奥运、塑形象、添光彩”劳动竞赛为抓手，将“绿色、人文、科技”的奥运理念和“更快、更高、更强”的奥运精神融汇贯穿于全年工作；大力宣传奥运合作伙伴责任义务，扎实开展“奥运电力，服务万家”系列活动，全面推广“国家电网”奥运品牌，提升企业美誉度和影响力；积极开展“迎奥运保供电，讲文明强素质，树新风促和谐”、“与奥运同行，树青春风采”主题实践活动和“同一个世界，同一个梦想”主题征文活动，提高员工奥运服务意识；定期发布奥运专题新闻报道，详实记录公司保奥运工作历程，展示公司良好形象。
（二）加强生产控制体系建设,构建“大生产”管理格局
强化安全监督保障力度。严格落实网公司20xx年安全生产工作意见和公司关于加强安全生产工作的决定，将安全生产“百问百查”作为系统工程继续深入开展；树立为生产、为一线服务的工作理念，坚持过程跟踪和结果考核并重，将“四全”思想贯穿于规划、设计、建设、运行、检修各个环节；强化各级安全生产责任制的落实，着力建设常规监督、专项监督和事故监察三位一体的安全监督保障体系；建立安全风险通报制度，按照“创新性、科学性、可操作性”原则，从电网、设备、人身三个方面构建多维度风险评估、分析和预控体系；全面开展安全性评价工作，建立完善安全生产风险管理体系，将十八项反措落实到班组和个人；推行设备、环境、工器具静态安全风险评估和作业现场动态安全风险辨识，强化风险关键点监控，加强标准化作业执行；巩固安全文化体系建设成果，有针对性地做好员工安全培训，提高员工的安全意识和自我防护意识，全面促进安全文化与安全管理的深度融合；加强对农网、配网、基建、多经安全生产工作环节的控制，强化对承发包工程和临时用工的管理，认真做好交通管理及防火、防汛、防灾工作，杜绝安全死角。
加强电网运行管理。研究大电网运行机理，建立检修方式稳定和潮流计算常态机制，抓好电网安全分析和调度管理，着重提高驾驭大电网的能力和应对复杂运行条件的能力；加强继电保护、自动化、通信专业管理，确保110千伏及以上保护正动率实现100%；强化方式分析、潮流计算和无功管理，确保完成电压合格率指标；制定计划检修管理办法，落实设备检修后评估制度，严格非计划停电考核；及时做好设备摸底，提前掌握停电需求，将大修、技改项目与春检预试工作相结合，科学制定停送电计划，提高设备可用系数和供电可靠性。
强化生产要素管理。加强设备整治和生产标准化推广工作，抓好“四项常态检查”，突出做好网架结构变化条件下的相关系统改造；落实设备可靠性评估管理办法，完善技术监督和信息化手段，健全完善设备缺陷全过程跟踪机制，确保设备缺陷的闭环管理；坚持生产提前介入基建、技改验收，开展质量分析评估，确保新设备“零缺陷”投入运行；加强配网运行管理，规范配网检修、作业工作流程，强化质量管理手册和作业指导书执行，重点做好配电障碍分析和急修工作分析，及时消除配网薄弱环节。
（三）加强电网优化体系建设,推动地区电网跨越式发展
深化项目前期工作。密切跟踪社会经济形势，做好电力市场需求预测，对地区电网规划进行实时滚动修编；积极借助地方政府力量，多渠道完善开工措施，加快核准手续办理，缩短前期工作周期，确保港东、孟姜、范家店、土门子、隔河头5项工程年内开工，力争肖营子、天营双回改造、刘营、道南4项工程实现开工；落实变电站建设“两型一化”和输电线路建设“两型三新”的要求，全面应用典型设计，加大可研、初设力度；认真落实基建投资缩减10％要求，坚持“三通一标”原则，大力推广典型造价，严格“三算”审批制度，建立成本、风险、过程、效益
四大控制体系，开展工程造价分析，控制工程成本，提高投资效益。
加强在建工程管理。建立完善周例会协调制度，加强信息沟通，强化过程管理；严格里程碑计划监督考核，设立关键节点，倒排项目工期，年内确保武山、汤河、吴家房、蒲河以及220千伏网络完善等8项工程按期达标投产，新增220千伏变电容量36万千伏安、110千伏变电容量30万千伏安，新建110千伏及以上线路209.58公里，解决秦王线和天营一、二线等设备的重载问题；进一步规范工程管理流程，完善基建工程管理办法，对时间进度、职责划分、资源使用、工艺标准进行详细界定；主动适应ERP建设要求，固化项目部管理经验，深化“安全质量标杆工程和流动红旗竞赛”活动，确保优质工程率达到100％。
建立主、配、农网协调发展机制。在做好现有主网架完善工作的同时，系统分析和谋划电网总体建设目标；加强配网资金管理，按照物价政策做好小区配套建设费收取标准的执行；落实10千伏配网典型设计，完善以中心开闭所为核心的城市配电网络建设，突出解决居民小区改造和新增负荷开放方面存在的短板问题；立足农电可持续发展，围绕县域经济增长较快的特点，做好电源布点规划，加大农电35千伏重要变电站双电源和县域10千伏配网手拉手改造力度；依托政府支持，继续抓好新农村电气化建设任务。
坚持基建、技改并举原则。完善设备改造三年滚动计划，加大老旧设备改造力度；积极采用性能优良、质量可靠、科技含量高的设备，突出解决单线、单变、过负荷、供电半径大等问题，切实提高电网安全稳定水平和输送能力，降低供电损耗；完成戴河变电站刀闸改造、秦王线杆塔加高、部分变电站地网大修等重点工作，完成戴河、五里台等站综合自动化改造任务，全面提升继电保护设备微机化率和设备健康水平；做好固定资产投资项目计划管理，加大技改预算编制和项目优化、报批力度，做好工程质量全过程管理和后评估工作。
（四）加强经营管理体系建设，促进精益管理持续深入
强化“科学理财、依法理财”。强调资金和资产的精准、精细、精益管理，增强资金总体管控能力；构建制度完善、流程清晰、分层细化、调控有力的综合计划管理体系，完善财务指标考核，确保各项指标准确科学、可控在控；着力推进集约化、精细化预算管理体制，突出预算编制的准确性和执行的严肃性，建立公司预算管理委员会一级决策，公司与车间两级管理，审计、纪检监督，层层落实的预算管理新机制；树立资产全寿命管理理念，突出抓好农电资产、用户资产划转及开发区供用电公司资产移交等重点工作，确保国有资产保值增值；以班组标准成本建设为主线，完善标准成本管理体系，突出“三节”管控，建立作业成本台帐，确保成本费用刚性下降10%。
强化内部控制。加强过程监督与控制，实现由事后审计向事前、事中、事后审计相结合的转变；严格执行落实审计意见监督管理办法，加强审计成果应用监督考核，着力解决“审而不纠，审而不用”的问题；加强物资管理和招投标管理，规范经营行为，控制经营风险；创新财务稽核手段，夯实财务管理基础；全面应用法律事务管理信息系统，健全合同承办人制度，严格合同管理，为公司发展保驾护航。
推进绩效管理。在实现月度绩效考核的基础上，完善基于岗位职责的绩效指标体系，实施“压力层层传递，责任层层落实”的精准考核；加大绩效考核与薪酬奖励、岗位变动、职务晋升的挂钩力度，优化公司专业技术、技能和管理后备人才库，完善科学有效的激励机制、公平合理的用人机制、畅通高效的沟通机制和规范有序的监督机制，营造制度公平、机会公平、分配公平的和谐工作氛围，激发广大员工工作的主动性、学习的自觉性和自我提升的积极性。
增强多经发展后劲。按照网公司统一部署，加强主多分离改革研究，落实政策要求，结合实际情况，积极稳妥推进改革，努力做到管理、资产、人员、业务和利益“五分开”；规范多经企业管理，开展生产业务外包清理整顿，进一步树立多经企业市场意识、风险意识和服务意识，建立公司内部规范、科学的管控体系；继续培育开拓优势产业，推动企业资质升级，促进企业持续发展；认真研究国家相关政策，积极争取电量指标，做好内部经营挖潜，开展再生能源利用研究，破解北山电厂发展难题。
（五）加强营销服务体系建设,加快营销一体化建设步伐
加强营销管理。结合ECM项目推广，系统实施“三个中心”建设，以优化服务流程、提高服务水平为重点，推进营销管理创新；严格执行《业扩报装管理与考核实施办法》，开展全过程考核，优化业扩流程，压缩报装时间，努力增供扩销；落实国家能源政策，加强自备电厂管理，实现市场占有率指标97.58％；加强专业垂直化管理力度，加强趸售县管理，加大代管单位指标考核和干部考核力度，将趸售县公司同步纳入营销规范化、标准化管理体系；认真研究电价特别是趸售大工业电价政策，确保严格执行到位；加强电费回收上缴，加快银电联网等关键技术应用，推广银行代收和预付缴费方式，促进电费资金快速回笼；结合分台区管理软件的推广应用，积极利用电量远传系统，实现以台区为基本单位的综合考核管理。
深化线损管理。坚持月度指标计划实时分析，加强量、价、费、损、率异动监控，建立完善的线损管理体系；深入开展营业普查和反窃电活动，严厉打击窃电，规范用电市场，确保公司经营成果颗粒归仓；继续加大高损台区和线路改造力度，采取装设防窃电计量装置、计量外移、改进表封管理、搭建集抄中心等措施，确保实现节能降耗10％。
强化服务管理。增强接受政府、社会监督和电力监管的主动性，重点检查和纠正违反电价政策、搭车收费现象，切实做到“三不指定”；深入落实“十一五”纠风和行风建设实施意见，建立服务品质评估分析机制，加强CS评价体系成果推广应用，开展窗口人员素质建设工程，完善市县两级客服监管体系，加强两级监督网络管理；健全明察暗访和实时监控常态运行机制，开展客服座席人员工作质量评价，提高服务水平
和效率;实现供电服务承诺兑现率100％，客户满意率在85％以上，继续保持服务质量在社会公共服务行业中的领先地位。
（六）加强信息集成体系建设，提高科技管理创新水平
加强信息化建设。落实“信息化建设年”要求，以信息化带动管理现代化，努力建设数字化电网和信息化企业；加强信息化基础设施建设，建立健全安全防护、技术支持和管理控制三大体系，加强部门、专业系统资源整合共享，加大现有信息系统的维护管理，实现信息网络的可控、在控；主动融入网公司信息化建设整体框架，构建企业级信息化管理和运维体系，确保ERP、ECM项目按照网公司要求如期上线；在220千伏生产作业与管理领域做好EAM建设工作，实现工作流程和信息资源的有效集成与融合；配合网公司实施EAI虚拟门户建设，实现企业级统一身份认证管理；完善地区调度自动化安全防护，确保电力监控和调度数据系统安全。
加快科技进步。落实“十一五”科技发展规划，实施“科技兴企”战略，注重科技创新，推动技术升级，提高现代化管理水平；按照网公司要求部署，做好配网调度、配网自动化、GIS建设工作，提升配网管理科技含量；以智能化、数字化电网建设为指导，做好地区电网集控系统布点和功能建设规划设计，谋划北部集控中心和配套操作队建设，确保五里台集控中心系统按期完成，建立稳定可靠的地区集控中心网络，提高无人值班变电站的集中监控能力。
（七）加强标准应用体系建设，发挥“四化”工作的引领作用
加强标准化建设。重点针对跨部门、跨专业、跨岗位的各类流程和事项制定出台工作标准，重点解决好当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高、管控层次较多和管理链条较长的问题；在安全管理、生产管理、营销管理、优质服务和综合管理等方面梳理、优化、应用工作流程，力争到20xx年底基本建成以技术标准为中心、管理标准和工作标准协调配套，全面覆盖公司主营业务的企业标准体系，推动“四化”工作取得实质成效；进一步加强供电所规范化、标准化建设，继续深入开展县级供电企业创一流工作，争创国网一流供电企业。
深化同业对标工作。将同业对标作为强化管理、提升绩效的有效载体和重要手段，实现一个指标一个专业网，以指标对标引领管理对标，确保各项指标继续处于直属先进行列；扩大对标范围，加大管控力度，加快成果转化，推动同业对标工作不断向纵深发展；参考网内试点经验，按照突出效率、兼顾成本的原则，建立输变电管理二维对标体系；继续做好典型经验和管理创新成果的总结、提炼和推广工作，强化示范导向作用；深化专项对标工作，年内完成平方、龙家店两座220千伏红旗变电站创建任务，在现有八个标准化班组试点成功基础上，全面推广标准化班组建设，通过标准制定、理念导入、流程梳理、信息固化、文化落地，全面提升班组管理整体水平。
（八）加强风险防范体系建设，完善企业平安长效机制
以加强党的建设促进党内和谐。把学习贯彻党的十七大精神作为首要政治任务，广泛开展“学习十七大、学习新党章”主题教育活动，加强党的执政能力和先进性建设，提高党员队伍整体素质；加强党的组织建设，规范党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，进一步落实民主集中制；强化党群工作质量管理体系建设，完善“1＋X”党建管理模式；大力开展和谐党委、和谐党支部创建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进平安长效机制建设。
加强党风廉政建设。落实网公司关于政治安全风险评估和稳定建设相关要求，进一步拓展包括经济风险、法律风险在内的平安风险防范范畴，突出加强决策管理、人事管理、财务管理、工程管理、物资管理、招投标管理、营销管理等方面工作；坚持党风廉政教育“四纳入”，强化预防监督，前移廉政防线，完善惩防体系建设，健全党风廉政建设监督网络；建立反腐倡廉长效机制，继续推进廉洁文化“四进”工作，营造“廉荣贪耻”氛围，教育广大干部“勤奋做事、廉洁做人”。
切实发挥维稳体系功能。按照网公司有关要求，加强劳动关系管理，建立健全外部用工管理制度，逐步形成科学规范的外部用工管理机制；针对主多“五分开”要求，总结电力企业重组改制经验，指导多经企业主动适应管理模式调整，建立现代企业管理制度，稳妥推进改制工作；确保在新政策、新任务集中的复杂形势下，以改革、发展促进企业稳定。
（九）加强素质提升体系建设，提供公司发展坚强支撑
加强各级领导班子建设。深入开展“四好班子”创建活动，加强政治理论学习，强化思想道德教育，促进领导班子统一思想，形成合力；按照机关作风建设考核评议方案要求，完善考核评价机制，重点解决创新意识较弱，计划性、精益性不强问题；加大培养、交流、轮岗力度，建立能力素质模型，着重提高领导干部履职能力，突出建设一支思想境界高、技术业务精、作风形象好、执行能力强、工作业绩优、以实现公司战略目标为己任的干部队伍，为和谐电网建设和公司发展壮大提供坚强保证。
加强人力资源管理。正确处理人力资源存量开发与增量补充的关系，以实现人力资源优化和配置效益最大化为目标，遵循“尊贤集智，育才励人”的人才理念，大力培养适应公司发展需要的经营管理者、高级技术人才和技能人才“三支队伍”；树立“人人都是人才”的大人才观，坚持管理干部和技术专家“两条线”选拔、任用、评价人才，鼓励职工岗位成才，拓宽员工进步渠道；落实内部专家管理办法，充分发挥专家的学术带头人作用，营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围；建立空缺岗位发布、人才需求预测发布制度和重要岗位人员退休公告制度，引导员工做好职业生涯设计，有针对性的提高自身素质；突出全员教育培训实效性，组织编写《管理人员岗位培训手册》，实施“技能提升计划”，制定相近岗位“一岗多证”制度，重点夯实生产一线人员技能基础；加强包括农电系统在内的多层次培训力度，拓展远程教学、
学历教育及专业技术培训的形式和内容，实现全员培训率达到99％、高技能人才比例达到90％、主业技能鉴定工种持证上岗率达到100%，促进企业员工学习能力、业务能力和工作能力持续提高。
（十）加强环境优化体系建设，营造企业发展和谐氛围
优化外部发展环境。突出行业、地缘优势，积极与政府部门做好沟通，研究政策，争取支持；建立完善新闻发布制度，利用奥运保电有利条件，加强企业形象宣传；建设积极的、建设性的公共关系，超前思维，创新工作，为公司的持续发展创造良好外部环境。
加强企业文化建设。深入推进企业文化落地，充分发挥企业文化的凝聚带动作用，实施文化传播、融合、拓展三大工程，组织开展“倡导德信，铸就和谐”主题文化实践活动、网韵文化“知、信、行”主题教育活动和“培育共同价值，构建和谐企业”文化论坛，引导员工培育共同价值观，使企业文化理念入耳、入脑、入心、入行，提升文化“软实力”；将社会主义荣辱观和社会主义核心价值体系融入精神文明建设全过程，提升企业精神文明建设水平；发挥四个协会沟通联系作用，广泛组织群众性文体活动，增强企业凝聚力和员工向心力；推进民主政治建设，加大厂务公开力度，构建企业民主管理互动平台，调动广大员工参与民主管理的积极性、主动性；开展青年“高举团旗跟党走，青春建功促发展”主题教育实践活动，激励广大团员青年为企业发展奉献青春。
营造和谐发展氛围。以“奉献爱心、营造和谐”为主题，进一步深化“爱心活动”、“平安工程”，培育爱心理念，建设平安文化；认真分析职工的思想动态，及时消除不稳定因素；开展社会治安综合治理，营造安定的生活、工作环境；继续改善职工生产、生活条件，加快红卫里新建住宅项目建设，解决事关职工切身利益的问题；认真落实离退休老同志各项待遇，关心一线职工生活，重点开展面向困难职工和长期工作在急难险重领域和边远地区职工的送温暖工作；加强新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向，树立职工身边的先进典型，推动企业和谐，促进行业和谐，服务社会和谐。
同志们，站在新的起点，再铸新的辉煌，是时代赋予我们的光荣使命。让我们在XX电网公司党组的正确领导下，继续解放思想，坚定信心，高举建设“一强三优”现代公司战略大旗，高扬“绿色电网，和谐企业”发展主旋律，以昂扬向上的精神面貌、克难攻坚的旺盛斗志、求真务实的工作作风，抢抓机遇，锐意进取，顽强拼搏，共同谱写公司又好又快发展的新篇章！
谢谢大家！
【注解】
1、“绿色电网”：节约资源、生态环保、标准规范、技术先进、经济高效的电网。
2、“和谐企业”：发展科学、安全稳定、管理高效、技术先进、节能环保、文化优秀、服务优质、充满活力的企业。
3、“一强三优”：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。
4、“三抓一创”：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
5、“两个转变”：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
6、“四个坚定不移”：坚定不移地推进改革创新；坚定不移地提升现代化管理手段；坚定不移地加强人才队伍建设；坚定不移地加快科技进步。
7、“五个发展”：科学发展、安全发展、创新发展、节约发展、和谐发展。
8、“四化”工作：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。
9、“三个百分之百”：人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百。
10、“四全”管理：全员、全面、全方位、全过程。
11、“四项常态检查”：作业现场规范化检查、现场危险点安全措施检查、安措反措执行情况检查、无人值守变电站规范化管理检查。
12、“四个服务”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
13、“四大表率”：做服务宏观调控、推动产业结构优化升级、促进经济社会又好又快发展的表率；做增强国家综合实力的表率；做服务社会和谐的表率；做服务创新型国家建设的表率。
14、“四个着力”：着力创新型企业建设、着力信息化建设、着力能力素质开发、着力企业文化塑造，努力建设国际先进、国内一流的“一强三优”现代公司。
15、“十项重点”：以“信息化建设年”活动为载体，加快推进信息化建设；以网韵文化落地为切入点，助力公司和电网跨越式发展；以安全生产风险管理体系建设为主线，进一步提高安全管理水平；以服务区域经济社会发展为目标，加快电网建设；以资产全寿命管理和企业经营管理分析体系建设为抓手，提高经营管理水平；以市场品质分析体系建设为突破口，加强营销和市场管理；以能力素质提升为核心，加强人力资源管理和队伍建设；以完善科技创新体系为着力点，提升自主创新能力；以节能减排和服务新农村为重点，切实履行社会责任；以十七大精神学习贯彻为统领，全面加强党建和精神文明建设。
16、“三节”：节能、节约、节俭。
17、“三个10%”：可控费用下降10％、基建项目投资比定额概算下降10％、公司总能耗下降10％。
18、“三步走”：220千伏及以上主网架由“一点两环”向“两线两点三环”过渡，并最终实现“四线三点五环”。
19、“四有企业”：有实力、有品牌、有价值、有形象的企业。
20、“ERP”：企业经营管理系统；“ECM”：企业客户管理系统；“EAM”：数字化电网生产管理信息系统；“EAI”：企业信息集成平台。
21、“网公司安全生产考核要求”：不发生生产(基建)人身重伤及以上事故；不发生农电一般及以上人身死亡事故；不发生有人员责任或管理责任的一般及以上电网、设备事故(含农电)；不发生一般及以上火灾事故(含农电)；不发生负同等及以上责任的交通死亡事故；不发生一般及以上电气误操作或人员“三误”事故；不发生本单位负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故。
22、“三不指定”：用户工程不指定设计单位、不指定施工单位、不指定供货厂家。
23、“两型一化”：资源节约型、环境友好型、工业化。
24、“两型三新”：资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺。
25、“三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。
26、“三算”：估算、概算、结算。
27、党风廉政教育“四纳入”：将党风廉政教育纳入思想教育总体规划、纳入干部培训整体规划、纳入纪检监察年度教育计划、纳入党内学习内容。
28、廉洁文化“四进”工作：廉洁文化进班子、进处室（中心）、进班组、进家庭。
29、党建“1+X”模式：“1”是党建常态工作，“X”是支部特色创新工作。
30、“四项基本分析”：运行分析、可靠性分析、技术监督分析、缺陷分析。
31、“三个中心”：客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心。
32、“四个协会”：乒乓球协会、羽毛球协会、摄影协会、书画协会。