项目质量工程师工作职责

一、 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，保证质量体系在项

目的有效运行，确保工程质量。

二、 按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计的

规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验标准工作。

三、 参加项目部的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉设计文

件、施工图纸，并对施工作业工作做好交底工作。

四、 参与制定和实施工程质量创优措施，组织分部、分项工程

质量检查及工程施工技术总结。

五、 对分管的施工产品质量负直接责任。

六、 对违反技术、质量操作规程的作业行为要及时制止、纠正，

并按规定权限处置。

七、 对违反规定使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有

权越级上报。

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项目安全工程师工作职责

一、 严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准。保

证职业健康安全管理体系在项目的有效运行，确保施工过程安全生产。

二、 建立项目的安全保证体系及安全的各项制度。

三、 参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项

目经理逐项落实。

四、 组织项目安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安

全工作负责。

五、 积极提出安全生产合理化建议，促进安全生产。

六、 参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时督

促、检查整改措施的落实。

七、 有权制止违章，对违反安全作业的人和事有权指正，情况

严重的有权停止，并及时报告主管领导。

八、 完成领导交付相关工作。

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项目副经理工作职责

一、 认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规、规章和

施工组织设计方案;

二、 认真执行质量、环境与职业健康安全管理体系和JGJ59-99

建筑施工安全检查标准；

三、 负责按照工程设计图纸及国家有关施工技术标准、规范、

操作规程组织现场施工；

四、 协助项目经理履行工程有关合同及协议，对工程质量、成

本、进度、安全生产、文明施工负直接责任；

五、 加强施工管理中的督促检查工作，做好各种技术、安全记

录，填写好每天的施工日志，负责办理各种经济技术签证及索赔资料。

六、 负责进场班组的技术、安全交底工作，在施工过程中组织

质量安全检查评定，并对施工过程中存在的问题及时加以整改处理。

七、 认真熟悉图纸，参加图纸会审及施工组织设计的编制。

八、 负责部分“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系中

的有关要素运行工作。

九、 完成项目经理交办的其他工作。

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项目经理工作职责

一、 贯彻执行党和国家行业、有限公司及工程所在地政府有关

施工生产法令、法律、法规和政策，执行企业规章制度，接受上级的指导、检查和监督。

二、 贯彻执行有限公司质量环境与职业健康安全的方针、目标、

明确项目经理部各级人员职责和权限，确保集团公司“三个体系”在本项目经理部的有效执行。以我们的承诺，诚信服务顾客，增进顾客的满意。

三、 代表公司履行与甲方签订的《建设工程施工合同》，执行由

项目经理负责履行的各项条款，确保工程质量和工期，实现安全生产文明施工，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目管理责任书规定的经济技术指标。

四、 负责安全生产管理，主持召开安全生产会议，接受集团公

司安全生产检查，督促安全措施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。

五、 严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业，集

体与个人之间的关系。正确处理好内部和外部关系。

六、 组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规

范和技术标准，在施工过程中积极推广，应用新技术、新工艺、新方法。

七、 处理好总包与分包的关系，把专业施工队伍纳入项目的统

一管理。

八、 指挥工程项目的建设和生产经营活动，调配并管理进入工

程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

九、 抓好工程进度的安排，做好合同实施的记录，并随时加以

检查，保证全面履行公司与业主签订的合同

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项目经理质量责任制

一、 宣传、贯彻执行国家、行业的质量方针、政策、法令、法

规以及建筑工程的规范、标准，是工程项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量负主要直接责任。

二、 贯彻执行公司的质量方针、目标，负责本工程项目质量保

证体系的有效运行，确保工程产品质量。

三、 负责贯彻落实公司的各项规章制度和完成公司下达的质量

考核目标。

四、 组织落实项目质量保证措施和分项工程质量评定，确保质

量目标的实现。

五、 组织落实项目质量保证体系有效运行所必需的资源配置。

六、 组织项目质量检查，对所检查的质量隐患及时整改排除。

七、 按规范、标准、组织样板墙、样板间的施工。

八、 确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。

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第二篇：项目计划工程师职责

计划工程师现职责

1.负责准备与编制项目工程进度总体计划以及根据项目进展情况与各有关部门及时沟通以进行更新。

2.确认总体进度计划中的主要里程碑及关键路线,并及时知会各有关部门。

3.负责准备采购进度主计划以及根据项目情况进展进行更新。

4.掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求,发现问题及时上报沟通,协调处理,并提出相应的对策与措施。

5.了解工地进度,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势,对潜在的工地问题提出正确的意见,加速进程以确保项目竣工计划的完成。

6.管理和编制每月进度报告。

7.评审承包商的每周和每月进度进展报告并提出意见。

8.参加项目有关进度计划方面的协调管理会议。

9.参加与设计、施工单位等的项目协调会议。

10.掌握承包商工程总体进度情况,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势及时协调处理,提出相应的对策与措施,加速进程以确保项目总体竣工计划的完成。

12.组织评审承包商提交的2周计划、3月计划、年计划和总体计划,汇总各部门意见后协调监理公司在审批计划时统一综合考虑。

13.完成项目副总监交办的其他进度计划控制方面的任务和工作。