20xx年个人工作总结

20xx年即将过去，在这一年里，有太多的事情以及日子值得我铭记，

在此期间我学到了很多东西，也做错了很多事情，在不足之中逐渐的成长

起来，一年就要过去了，现将本年的工作情况及20xx年改进措施总结如下：

一、技术管理方面

1、技术资料管理不到位，在公司的检查中出现了不少小问题，值得

反思。

2、图纸及技术难点交底不到位，现场有不少问题发生，设计变更及

技术核定建设单位一直推给设计院，设计院又磨磨蹭蹭的一直办回不来，

很费解。

3、图纸不能及时到位，方案稍有滞后。

4、工地上的实验用具（砂浆试模、混凝土试模）有很多变形，做出

来的试块不符合规定，需要修理或检定。

5、在20xx年中共编制施工组织设及施工方案17个，其中3个专项施

工方案的得到专家论证。

6、大直径筒仓仓顶锥壳施工技术措施被山西省建筑集团总公司评为

科技项目。

20xx年度改进措施

1、建立健全各项技术管理措施。

2、建立完善的技术资料管理体系，并认真执行。

3、与管理人员一起学习图纸、设计变更等技术问题，并认真监督管

理，及时催促建设单位办理相关工程洽商单。

4、及时编制施工方案，经公司审批，并认真执行。

二、质量管理方面

总的来说20xx年山西大同李家窑项目整体质量没有达到目标，质量之

所以搞成这样主要有以下原因：

1、作为项目工程师，质量管理是我工作的很大一部分，质量之所以

没有管好，首先是我的失职，应该好好的反省。

2、目前的班组整体管理能力及技术水平较差，不能满足现场施工要

求，过程控制跟不上施工节凑。

3、项目质量管理执行不到位，存在质量问题没有很好的纠偏。

4、管理人员整体质量意识及质量管理能力低下，很多主管工长都是

刚毕业的学生起不到明显的管理作用。

5、由于施工人员紧缺，有不少不正规的劳务队进行施工，质量管理

动作无法进行，而且工期较紧，更换劳务队困难，整个建筑市场劳务队都

是一个问题。

20xx年度工作改进措施：

1、加强自身质量管理力度，严格控制工程前期的质量状况，多去现

场发现问题，并对班组进行评比。

2、提高班组质量意识，多与班组沟通，制定切实可行的方案，对有

技术难度的部位对班组进行详细交底，发现质量问题及时找各方沟通并及

时避免类似事情发生。

3、在开始施工前制定较为完善的质量管理措施，并与班组交底，严

格执行奖罚制度。

4、明确管理人员职责，做到专职专用，避免混乱管理，并与管理人

员签订质量管理责任制，使他们各司其职。

5、严格执行公司的各项质量管理措施，并不断完善项目自身管理制

度。

三、成本控制方面

作为李家窑项目工程师有责任也有义务做成本控制工作，及时提醒生

产经理及项目经理应该考虑的事项，如塔吊何时可以拆除等，当然仍有许

多不足：

1、现场签证工作有滞后现象，没有能够及时签。而且签证单管理混

乱。

2、三钢工具租赁材料没有及时退场。

3、材料丢失严重。

20xx年度工作改进措施：

1、制定合理的节约材料及人工的方案。

2、做好项目成本分析并及时提醒项目人员纠偏。

3、施工过程中仔细监控材料使用，做到不超预算量。

4、建议施工中下夜人员吃饭时间尽量与管理人员相互错开，这样可

以避免在吃饭时间施工场地上无人看管的空档。

四、安全文明施工管理方面

安全管理是每个管理人员的职责，作为项目工程师来说，制定合理的

方案是最基本的要求，但是安全管理不仅仅是方案，方案的落实也是很重

要的环节，本年度的安全文明施工管理不足列举如下：

1、方案制定后现场落实情况没有及时的掌控，监督不到位，个别部

位出现了不按方案施工的现象。

2、现场存在的安全问题，没有给予足够的重视，存在一定的安全隐

患。

3、个别牵涉到安全的分项或部位，交底不够及时。

20xx年度工作改进措施：

1、需要制定方案的分部分项或部位制定专项方案，经公司审核后认

真执行，并监控方案落实情况，有问题及时纠偏。

2、经常到现场检查发现安全隐患，并及时督促整改。

3、对容易出问题的分项或部位做专项交底并监督执行，确保安全生

产。

五、进度控制方面

每月及季度我都按照项目的工期要求排出进度计划横道图，参照与甲

方签订的合同相关内容，如与甲方签订合同总工期、开工时间、竣工时间，

制定项目月、季、旬工期。

20xx年度工作改进措施：

1、制定工期前多与项目其他人员沟通，确保制定工期的可行性。

2、仔细阅读总包合同，并分解工期节点。

3、及时提醒相关人员工期进度情况，及时纠偏，确保工程进度控制

在总进度计划之内。

4、在确保安全质量的前提下制定的方案尽量有利于进度要求。

六、20xx年工作计划

1、质量管理方面：改进质量管理措施，并过程监督落实，力争在20xx年

新项目中质量达到公司的质量目标。

2、技术管理方面：完善技术管理措施，保证技术上不出大的问题。

3、成本控制方面：加强自身成本控制意识，方案及措施保证成本节约。

4、安全文明施工管理方面：制定合理的方案，并监督落实，保证安全技术

到位。

5、进度控制方面：制定切实可行的进度计划，并及时提醒相关人员保证节

点工期与总工期按时完成。

6、认真完成领导交办的其他事项。

陆海三分左云李家窑煤矿项目

总结人：董剑波

20xx年x月x日

第二篇：20xx年三项目工程部工作总结

工程部工作总结

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中即将过去了，工程部在各级领导的带领下，施工已有一年月之久。我项目在隧道施工、路基分层填土及碾压、桩基、承台、墩柱砼结构浇筑等方面取得优异战果，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共 产 党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为西平铁路工程建设尽心尽力、努力工作。我们对这一年工作进行总结：

一、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为西平铁路建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。有时为了完成当月制定的计划，技术人员加班加点的设计出一个既合理又能节省时间的方案。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各个分包商开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。在永寿梁隧道、太峪大桥、太峪中桥、路基站场，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在项目经理及各级领导直接关心和指导下，工程部与下面生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置。每周我们技术员都要和分包队的施工人员开技术交流会，解决施工中遇到的问题和下一步工作的部署，做到明确技术方案和施工次序。

三、内业管理工作：

1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总。

3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总。

4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；现场技术员和现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总。

四、政治思想学习与交流：

工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共 产 党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共 产 党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共 产 党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

工程已经做了一段时间了，暴露出了很多的缺点， 出现了很多技术难题。 但是，在我们项目领导的带领下和工程部的配合下，我们会把工程保证保量在合同工期内圆满的完成。

20xx年x月x日

西平铁路XPS-2标第三项目部工程部