项目工程师发言
各位领导、同事们:
你们好!
新年伊始,万象更新,今天我们怀着喜悦的心情在橡树湾大酒店欢聚一堂,庆祝我公司20xx年新春年会召开。
在此次大会上,我有幸作为项目工程进行专题发言,心情十分激动。过去的一年里,各位领导和同事给予了我足够关怀、支持和帮助,让我充分体会到了大家庭的温暖,使我在思想观念和业务能力方面都有一定的提高。下面我浅谈下我一年来的工作做法和今后的工作思路。
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。自已在工作中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,不断根据工程的特点、难点,进行多次论证、修改,加大组织方案的科技含量。
项目开工之初,甲方要求地下室底板与2.0m高的混凝土挡土墙一次性浇筑。考虑到墙板不能采用钢板止水带,我们对挡土墙支模方案进行优化,在挡土墙底板内侧设竖向钢管支撑,竖向钢管与底板间设钢筋支撑,底板中钢筋预先焊接圆形止水钢板,这样既达到了挡土墙模板的加固目的,又有防止了底板渗水问题,节省了大量材料和人工,取得了明显效果,得甲方的一致好评,以后这种施工方法在集团其它项目得到广泛的应用。
二、严格质量管理,争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。施工过程中我们支持“样板”先行原则,在样板部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序做为样板。劳务分包在后序按样板施工中按技术标准、质量标准要求操作,做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
对于工程易出现质量事故的施工部位,坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。严格按规范去验收,把好每一道工序,要把优质结构的标准落实到操作面,使参建人员都知道,做出什么样产品为优质标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
三、合理安排施工进度计划,加快施工速度。根据合同工期和现场实际情况,编制总进度计划,依据总计划总计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各编排计划。然后再将月计划进行分解为周计划和每日计划。检查每日和周计划的落实与完成情况,找出影响施工进度的主要因素。影响因素排除之后对周进度计划进行调整,采取有效赶工措施,确保工程节点计划的完成。
…… …… 余下全文