**中学学习实践科学发展观活动调研报告

**中学党委

**中学党委按照区委、教育党工委的统一部署和安排，制定了学校《深入学习时间科学发展观活动实施方案》， 月 日由全体教职工、家长代表、社区代表共同参与的动员大会上正式启动了学校的深入学习时间科学发展观活动。党委将第一阶段“学实”活动的重点放在“认真学习、转变观念、查找问题”上。党委组织党员教师认真学习理论，在“学原著、读原文、会原意”上狠下功夫；党委组织党员、教师、群众代表一起查找影响和制约学校科学发展的问题，在找准问题的基础上精心调研，组织党员群众参与意见和建议的梳理归纳，在调动党员、群众学习热情和参与仪式上，采用了任务驱动的方式，学校领导、中心组成员带头导读，围绕学校的主攻方向问题带头调研，运用调查问卷、座谈会、案例研讨会、党员卫星党课、网上论坛、简报、板报等多种形式深入学习，深刻领会，重点调研，求智于民，取得了较好的调研效果。

一、 背景与基础

**中学是一所有着 年历史积淀和 年寄宿制办学经验的实验性、示范性高中。学校自19xx年以来，始终秉承“自主发展”的教育理念，把“学生自主发展，教师自主发展”的办学理念贯穿于学校的各项工作中，并不断挖掘其深厚内涵。学校尊重并鼓励学生与教师的自主发展，致力于建设一支具有一定专业化水准，符合学校办学需要的专业化教师队伍。学校根据二期课改的教学理念，积极开展符合学生自主发展的各类基础性、研究性、实践性课程活动，促进学生的全面发展。

百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。**中学始终把师资队伍建设作为学校的重点工作，目前，学校的师资队伍建设已经基本完成了从职初期向成熟期教师的转变，教师队伍专业化建设面临的主要矛盾也已经逐步过渡到成熟教师骨干化和骨干教师名师化这两个主要问题上。截至 年 月，学校师资队伍情况的具体数据为：

在编教职工183人，其中在岗教师 人，教职工 人，党员 人（含已 1

退休党员，但组织关系在校）。

师资队伍的组成方面，学校目前有区学科带头人3人，区教育系统学科带头人 人，区中青年骨干教师 人。在岗教师中，拥有硕士学位 人，占在岗教师总数的 %，本科学历 人，占在岗教师数 %。

在岗教师职称分布情况上，学校目前有特级教师 人，占在岗教师 %，高级教师 人，占在岗教师 %，中学一级教师 人，占在岗教师总数的 %，中学二级教师 人，占在岗教师总数的 %。

从教师年龄情况看，学校35周岁以下 教师 人，占在岗教师 %；36——45周岁教师 人，占在岗教师 %；46周岁以上教师 人，占在岗教师总数 %；。

从党员情况上看，**中学党委下设4个党支部，共有 名党员，占全校教职工总数的 %。

二、 对象与人数

在查找和梳理影响和制约学校科学发展的主要问题的过程中，学校党委问需、问政、求计、求智于民，在学校党员、民主党派、广大教职工、学生、家长和社区中，通过调查问卷、座谈会、等方式，广泛征求意见。在问卷的设计、发放、回收和统计过程中，学校党委积极动员广大党员、群众代表积极参与，努力设计一份既能够找准突出问题，又能找准解决方法的科学问卷。调研问卷共分四 套，分别是《**中学开展深入学习实践科学发展观活动（学生问卷）》、《**中学开展深入学习实践科学发展观活动（家长问卷）》、《**中学开展深入学习实践科学发展观活动（社区居民问卷）》、《**中学开展深入学习实践科学发展观活动（教师问卷）》，总共发放问卷 份，回收问卷 份，其中有效问卷 份，占实际发放问卷的 %，在不同的问卷种类中，共梳理出来自不同方面的各类原始意见 条。

三、 方法与实施

在查找、梳理影响和制约学校科学发展的主要问题过程中，学校党委通过任务驱动，运用各种方式广泛征询学校党员、民主党派以及广大教职工、学生、家 2

长、社区代表的意见，发动大家共同寻找制约学校科学发展的重大问题。为此，学校党委通过党员大会、中心组会议、支部会议以及各类座谈会，认真组织学习有关文件，认真回顾学校今年近年来的发展历程，结合学校办学的一般规律性要求，提出事关学校发展的几个重大问题，并通过题为《**中学课程、队伍、管理和寄宿制特点优势化整合性推进的策略研究》的课题研究，来引领并突破学校当前发展中的寄宿制特点的优势转化、教师队伍管理、日常行政管理与制度建设、课程建设等四个方面的发展性瓶颈问题，以更加切实有效的工作方式，充分体现学习实践活动的成效，提升学校领导班子、中层管理队伍和广大教职员工在工作作风、党性、党纪、党风等个方面的突出问题。采取的主要方式是：

1、 问卷调查求广泛。

学校根据实际情况，在充分酝酿的基础上，设计了涵盖与学校发展密切相关的四类对象——“学生”、“教师”、“社区”、“家长”的不同调查问卷，通过无记名问卷的方式，了解不同方面对学校办学过程中尚存在的各类问题的关注度，帮助学校更好地了解自身在发展、管理、教育教学等方面的现状，找准突出问题，思考解决方法，以更好的促进学校科学发展。

通过问卷，学校党委既对当前学校发展中来自教师、学生、家长、社区的不同诉求有了进一步的认识，同时也收集整理了不同方面的意见和建议共约 条，广泛而真实的问卷调查，帮助学校党委进一步厘清对学校尚存的突出问题的认识，对于学校未来进一步发展的思路和规划也起到了很大的启示作用。

2、各路座谈求发展。

在调查问卷的前后，学校还通过广泛召集座谈会的方式，广开言路，更深入、有效地了解教师的所思所想，具体征询更方面对学校科学发展的意见和建议，使调研更加具有针对性。本阶段共安排了9场涉及不同对象的座谈会，分别是学校中层座谈会、学校两长（年级组长、教研组长）座谈会、学校民主党派代表座谈会、学校党员座谈会、学校青年教师座谈会、学生、家长代表和二线教辅人员座谈会等，共有60余人次参加了各类座谈会。

通过广泛的座谈，学校党委在知无不言、言无不尽的谈话氛围中，了解了不同方面的老师、学生、家长对于学校发展现状的不同思考，了解了他们对学校发展的总体认识，也掌握了他们对于学校进一步发展的一些意见和建议，征求到了 3

关于学校发展的意见和建议 条。

3、 梳理汇总求参与。

为了激发广大教职工对于学实活动的关注和参与科学发展的热情，同时也为了扩大“学实”活动中查找的主要问题的知晓度，学校发动广大党员共同参与到问卷的涉及和各类数据的梳理汇总工作中，大家在对各类原始意见的梳理中，找准了问题，提高了认识，也找到了制约学校发展的瓶颈性问题。

四、 结果与分析

通过对各类问卷、座谈会和案例研讨会的情况、数据的梳理和汇总，我们共梳理出座谈会中的原始意见 条，通过归纳和整理，分别是：

第一类：既知即改类。学生食堂

第二类：讨论研讨类。

第三类：主攻方向类。

通过调查问卷，我们们在对有关教师的工作状态和专业发展的调查问卷中，发现了很对有意义和值得思考的数据：

如：

对待上述问题，学校党委、中心组成员通过认真地研究，做出了以下分析： 1、

2、

3、

**中学

20xx年12月

4

第二篇：主任学习科学发展观活动调研报告

　市国资委的学习实践活动按照市委深入学习实践科学发展观活动领导小组的部署，正紧张有序的进行，近段属调研期。作为市国资委主要负责人，我结合委工作实际，把目前发展困难、举步维艰的千人以上老国有企业*市医药（集团）有限责任公司（以下简称集团公司）“如何推进改制重组工作、以增强活力和竞争力、推动又好又快发展”作为要破解的难题，进行了调研。调研采取进企业座谈了解、走出去学习经验的办法，先后与集团公司班子座谈，与基层公司负责同志座谈。座谈时我提出了围绕集团公司目前这种经营管理办法行不行、要不要改革改制、怎样改革改制，大家进行了认真的讨论，谈出了各自的思想，一致认为不改不行，再继续下去死路一条，我们现在的经营是负债经营，是拼国有资产的经营，问题多多，困难多多，包袱越背越重，这些肺腑之言，道出了大家在改革改制的问题上形成了共识的心声。这种想改革想改制的意念形成后，为慎重起见，我又围绕集团公司的基本情况、存在的优势、面临的困难和问题、发展改革改制的想法，又与同志们一同分析和调研。　　一、集团公司的有关情况　　1、基本情况　　集团公司于19xx年3月由*地、市、县九家国有医药商业企业资产重组后组建成立，注册资本资金1000万元，是一家具有独立法人地位的国有中型医药商业企业，下设子公司1个、分公司5个、门店72个，延伸到浉河、平桥两区的各乡镇，隶属于市国资委。　　截止20*年10月底，集团公司现有干部职工总人数1046人，其中在岗人员720人（含集团公司行政管理人员22人），离退休人员269人，停薪留职57人。固定资产原值2394万元，占地107.1亩，其中房屋53栋。房屋面积33659.6平方米，其中办公面积8153.2平方米。门面房面积6705.3平方米。仓库35栋，面积13801.10平方米。集团公司总资产原值为8841万元，总负债为8811万元，净资产30万元，资产负债率达99.66%。　　2、经营范围　　集团公司是全市最大的国有医药批发公司。主要经营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品、中药材、中药饮片、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂、冷冻设备、毒麻药品、卫生材料、化学原料药销售（国家规定专营项目除外）共十五类8000多个品种，近万个品规。　　3、经营方式和效益　　目前主要是采取集团公司、各子公司、分公司对门店等进行承包经营的形式，年收承包费一百多万元。年上缴税金一百多万元。　　4、年需支出经费　　集团公司机关每年需支出职工工资、上缴两险金及办公经费约200万元。　　

二、集团公司的优势　　1、GSP认证资格优势：20*年12月，集团公司顺利通过GSP认证，成为*市首家通过GSP认证的中型医药批发企业。目前，集团公司基础设施完善，软件体系健全，拥有完备的药品经营资格。　　尤为突出的是，集团公司为*市独家精麻药品定点经营单位。精麻药品是特种经营，效益可观。　　2、区位优势：*市现有人口780万，辖8县二区，位于河南省南部，东连安徽省，南邻湖北省，西北分别与本省南阳市、驻马店市接壤。京广、京九铁路和国道106、107线及京港澳高速公路纵贯南北，宁西铁路、沪陕高速和国道312线横穿东西。大别山、桐柏山绵亘其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使*成为郑州、武汉、合肥三大城市之间最具有区域中心城市发展潜力的地区。　　3、经营组织结构及经营网络优势：集团公司地处市中心，经营幅射半径大，在市区各主要街道及浉河区、平桥区35个乡镇和管理区均设有经营网点。通过九年的经营和建设已成为覆盖*市8个县2个区医药公司、市县级人民医院、个体医疗诊所及周边地市医药公司的龙头企业。营销网络遍及河南、湖北、安徽、内蒙古及全国500多个厂家，100多个医疗单位，400多个医疗社区个体医疗诊所，已形成区域性经营规模化和集约化的发展优势。　　4、资源优势：*是全国中药材主要产区之一。地处大别山区，淮河流域，属北亚热带向暖温带过渡气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，土壤肥沃，中药材资源丰富，产藏量大，品种达1649个。其中，常用中药材300余种。在全国356个重点药材品种中，*就占237种。如半夏、猫爪草、桔梗、茯苓、苍术、二花、槐米、半枝莲等传统地道药材，誉满全球，畅销国内外，从而为药农致富奔小康发挥了积极的作用。　　5、基础设施优势：集团公司成立9年来，先后投资700余万元对企业硬件设施进行改造。其中投资500余万元建造了一座3800平方米的现代化大型药品综合仓库。按照GSP认证要求设计有冷藏库、阴凉库、常温库，库内购置了100余万元的温湿度调控设备、货运电梯、货架、底垫和其它先进的配套设备。同时集团公司开设了内部局域网络，对财务、业务、储运、质管全部实行网络一体化管理。目前，公司的基础设施步入全省一流水平。　　三、集团公司面临的困难及存在的突出问题　　由于历史原因和老国有企业固有的弊端，集团公司目前面临诸多困难，存在一些突出问题：　　一是人员多、债务包袱重（银行贷款本息合计5955万元），拖欠职工养老保险金、医疗保险金和集资款金额大、时间长。　　二是缺乏流

动资金，靠职工个人融资勉强维持经营，资金周转困难。　　三是经营体制机制不活，缺乏适应当前市场竞争形势的高级管理人才和专业技术人才。　　四是内部管理粗放，执行力不够，存在以包代管现象，集团公司的许多工作安排难以落实。　　五是历史遗留问题多，债务缠身，官司不断，影响经营。　　六是经营环境不宽松。各种检查项目多、频繁，干扰了正常经营。　　七是职工收入低，物价上涨快，职工生活困难。　　八是职工思想观念陈旧，自我创新意识不强，等、靠、要依赖思想较重。　　九是闲置资产没有得到充分利用。　　四、集团公司改革发展的思路　　经多次座谈讨论和研究，公司领导班子在综合中层干部和职工意见的基础上，形成以下改革发展的整体思路： 　　（一）集团公司改革发展的整体思路　　集团公司作为一家国有医药商业独资公司，目前存在的主要问题除了内部管理机制不活之外，主要是缺乏资金，不能有效整合各子公司、分公司的各项优势资源，造成内部之间存在不良竞争，从而影响利润提升和市场的进一步开拓，使企业的发展举步维艰。因此，该公司的改革发展应着力于引进战略合作伙伴或投资者对企业进行重组或整体改制，进而盘活资产，发挥优势，推动企业发展壮大。　　可采取以下两种形式进行改制重组：1、投资控股。引进资金雄厚，具有先进管理理念的企业，投大资控股（股本占51%以上），公司管理层、业务骨干以及职工自愿参股，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。2、整体改制。寻求战略合作伙伴或投资者，对集团公司实施全额并购，整体改制，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。　　（二）集团公司内部管理机制先行改革、加快局部发展的思路　　鉴于集团公司整体上人员、债务负担较重，各子公司、分公司情况不一，短期内整体上改制重组的困难较大，因此，可先对集团公司内部管理机制进行改革，强化管理，挖潜增效，同时创造条件让有优势的分公司先行改革、加快发展。具体可采取以下措施：　　1、发挥集团公司优势，整合资源，强化管理，解决小、散现状，克服各分公司间的无序竞争，形成规模，使之做大、做强、做优。　　2、盘活闲置资产，处置债务，解决经营中资金困难。　　3、加强班子建设，增强团队意识、整体意识和大局观念，提高集团公司及各子公司、分公司领导班子的凝聚力和战斗力，增强企业管理层推动科学发展的能力。　　4、加强职工的教育培训力度，不断提高职工整体素质

，引导职工转变从业观念，以适应市场形势发展的需要。　　5、积极寻求战略投资者，对集团公司局部招商改革，分块盘活，做到改革一块、盘活一块、发展一块，以点带面，以局部发展带动整体改革。　　为既要搞好改革发展、提高企业的经营效益，又要注重稳定，我对集团公司的改革发展提出如下意见，以供再作讨论：　　一是机遇意识要强。要有抢占先机、争取主动的发展观念。　　二是信心要足。要增强改革改制的观念，浓厚改革改制的意识，营造改革改制的氛围。　　三是目标要明。要把以人为本、全面协调可持续的科学发展观作为指导，把做优做强、不被金融海啸浪潮淹没、扩大经济规模、提高经济效益作为目标，把提高全体职工经济收入作为目的，积极探索符合发展目标的改革形式。　　四是认识要清。要认清当前企业在困难中积极改革、竞相发展的大势，把推进企业战略重组合作作为应对当前困难、实现长远发展的有效途径，不能麻木不仁、无所作为。　　五是工作要细。既要求质量，又要求速度，质量与速度同行；既要稳妥，又要尽责，稳妥与责任相连，确保改革积极稳妥推进。　　六是分析要到位。要把国家的政策调整、市场的变化、各分公司的情况和职工情况等进行统筹分析，周全考虑，调动一切积极因素，拧成推进改革的合力。　　七是思想要解放。思想这个总开关不打开就什么事也办不了，一定要把解放思想置于万事之先。要从大局出发，从整个企业的发展和广大职工的利益出发，大胆探索、勇于创新，努力寻求最适合的改制形式。　　八是管理要加强。不能因改制放松管理，要加强内部管理，坚持科学管理、规范经营。　　九是要有组织机构。要成立改制工作机构，组织精干力量彻底摸清企业资产、债务等各方面的底子，按照国家有关政策详细测算出改制成本，做好改制前的各项前期准备工作。　　为加快集团公司改革改制步伐，寻找战略合作伙伴，在做好内部调研分析的基础上，11月18日—21日，我和分管集团公司的委副主任李建军同志、集团公司总经理吴喜燕同志、党委书记彭敏东同志一同，赴山东潍坊海王医药集团山东潍坊公司（属深圳海王集团战略重组后经济效益特别可观的一个医药企业，没改前与我们*医药集团很相似），与深圳海王集团总经理刘占军、海王投资公司总经理黄雷洽谈重组合作事宜，已初步达成合作意向，并签署了意向合作录，拟择机继续磋商。近期，我们还将赴河南宛西制药股份公司、南京同仁堂等国内知名医药生产经营企业，积极寻求双方合

作意向，为集团公司的改制重组创造条件、争取机会，力争尽快改制，成功改制，使我的学习实践科学发展观结合实际破解难题真正落到实处，让集团公司职工得到实惠，更好地为促进*的经济发展增光添彩。 相关公文:<div id="