目录

一、 阿里巴巴简介

二、阿里巴巴经历的组织架构调整及

原因。

三、阿里巴巴现有的组织架构

四、分析现有组织结构的特点

五、结论

一 、阿里巴巴简介

阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自19xx年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到20xx年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。

二、阿里巴巴经历的组织架构调整及每一次调整的原因。

阿里巴巴从创立之初至今，其在组织结构上的创新就不曾间断，组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化，组织结构也应做相应的调整，以支持组织战略的变化。从根本上说，组织结构的变化是缘于组织战略的变化，而组织战略又是为企业战略服务的。

（一） 要进行组织架构调整原因

在过去十年，阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期，

从20xx年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点，阿里集团的管理层发现，原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立，缺少一定的关联，这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

（二）经历的组织架构调整

20xx年阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群，并组成集团CBBS市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。由此更加强化“OneCompany”这一概念，并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。

三、阿里巴巴现有的组织架构及分析其特点。

（一）现有的组织结构

变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！ -----马云

这是马云在20xx年1月10日致全体阿里人的公开信中提到的，当天阿里巴巴集团宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和

组织将进行相应调整，将原有的7个事业群拆分为25个事业部，再进行宏观整合，交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。

阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

（二）现有组织结构特点

事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团也引进了这种形式。 数量庞大的事业部所构成的事业群已经明显区别于传统的事业部制企业，每个事业部都有自己的产品和市场，不仅能够独立规划其本部未来发展，亦可与其高度关联的事业部共同规划，面对不断变化的市场讯息也能灵活自主主动调整和适应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

事业群制组织结构的不足：

1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；

2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；

3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；

4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

5、权力的下放容易滋生腐败。

6、阿里集团的业务分散在各个事业群内，还未形成合力 。

五、 结论

（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性不断增强。

（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。随着环境的变动,决策者的经验可能不再奏效,其原有能力无法对不断变化的环境作出正确、及时的决策,它需要组织内员工的共同参与。

在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。

第二篇：阿里巴巴价值评估案例分析报告

阿里巴巴价值评估案例分析报告

一、公司概况

二、基于财务视角的企业价值分析

（一）盈利能力状况的分析

1、净资产收益率

2、总资产报酬率

3、销售利润率

4、盈余现金保障倍数

（二）资产状况分析

1、总资产周转率

2、应收账款周转率

3、不良资产比率

4、流动资产周转率

（三）债务风险状况分析

1、资产负债率

2、速动比率

3、现金流动负债比率

4、已获利息倍数

（四）经营状况分析

1、销售增长率

2、资本保值增长率

3、销售利润增长率、

4、总资产增长率

5、技术投入比率（本年科技支出合计/主营业务收入净额）

（五）综合财务分析

提示：净资产收益率可以细分为三个指标：营业净利率、总资产周转率和权益乘数，通过分解，可以把这个综合指标产生升降 变化的原因具体化。即运用杜帮财务分析法。

三、基于评估视角的企业价值分析

提示：可以运用市场比较法，收益法和成本法等估值方法对企业价值进行评估。

四、结束语

（一）风险提示

（二）投资建议

（三）免责声明

说明：

1、附件（茅台公司的分析）只是作为形式上的参考，注意它不是模版。最终提交的案例分析报告按照上述本框架进行撰写，本框架只是大致的雏形，同学们可以根据自己理解对其内容进行具体充实。上述框架应重点撰写第二和第三部

分。

2、公司选取要求：A股上市的上市公司，要求该公司连续上市五年。可以上中国证监会网站或上海（深圳）证券交易所网站下载年度财务会计报告。其它有关数据也可以通过网络等公开渠道获得。

3、案例分析尽量能够基于数据说话，这样才能做到有理有据，让人信服。

4、每人最终都需提交一份案例分析报告，该报告作为学期成绩非常重要的依据，本报告在学期结束之前由各班学习委员统一交给老师。每个小组组成人数大致在5人左右，由小组推荐本组中一名同学演讲自己研究的公司，并制作成PPT，小组其他成员有协助该同学完成PPT制作任务。

5、每个小组每节课演讲时间大致控制在10-15分钟之内，尽量能够用自己的语言进行组织，即最好不要照着PPT念课件，该小组演讲人结束以后有该组的一名同学作为评论人对本次演讲主题进行评论，评论内容主要是针对本次演讲的内容进行优点和不足进行分析。评论的时间控制在2-3分钟之内。

6、本报告制作过程可能比较辛苦，但希望大家能够克服困难，撰写出比较有水平的分析报告，能够真正有所收获，有所进步。

7、友情警示：坚决杜绝抄袭他人成果。否则，作为无效报

告处理。

8、案例报告格式要求：分析报告要求不少于4500字。尽量能够使用图表分析，要求图文并茂。字体：标题为三号黑体字，正文为小四号宋体字；论文行文要规范，排版要整洁美观，一律用A4纸打印，打印后加封面装订成册，并在封面上注明分析报告题目、专业、学号、姓名、写作日期。