深圳市水务发展专项资金项目绩效评价管理办法

目　录

第一章      总　则

第二章      管理职责与分工

第三章      绩效评价指标与绩效目标设定

第四章      绩效评价的工作程序

第五章      绩效评价的结果与应用

第六章      附　则

第一章   总　则

第一条   为加强和规范水务发展专项资金的监督管理，提高资金的使用效率和效益，促进科学决策，根据《深圳市水务发展专项资金管理暂行办法》、《深圳市水务发展专项资金管理暂行办法实施细则》等相关规定，制定本办法。

第二条   对使用本市水务发展专项资金项目（以下简称项目）进行绩效评价，适用本办法。

第三条   本办法所称绩效评价，是指运用一定的考核方法、量化指标及评价标准，对已完成验收和结算审计的项目的目标完成情况、组织实施与管理情况以及财务管理与资金使用情况等进行的综合性考核与评价。

第四条   绩效评价应遵循以下原则：

（一）统一领导原则。市水务局负责制定绩效评价工作总体实施方案，组织各项目单位具体实施。

（二）分类评价原则。依据不同类别项目的性质和特点，确定切合实际、科学合理的绩效评价指标与评价方法。

（三）客观公正原则。绩效评价应以相关法律、法规、规章制度等为基本依据，依照“公开、公平、公正”的原则进行。

（四）科学规范原则。绩效评价工作应采用规范的程序、定性与定量相结合的评价方法，准确、合理地评价项目的总体绩效情况。

第五条   绩效评价的主要依据：

（一）国家、省、市相关法律、法规和规章制度；

（二）市政府和市财政部门制定的绩效评价管理制度与工作规范；

（三）《深圳市人民政府关于印发<深圳市水务发展专项资金管理暂行办法>的通知》(深府〔2008〕20号)；

（四）《深圳市水务发展专项资金管理暂行办法实施细则》；

（五）《深圳市人民政府印发关于加强建设工程招标投标管理若干规定的通知》(深府〔2008〕86号)；

（六）其他相关资料。

第二章   管理职责与分工

第六条   绩效评价按照分级管理与属地管理相结合的原则进行。市水务局负责对市属项目以及总投资在300万元（含本级）以上的区属项目实施绩效评价；宝安区、龙岗区、光明新区、坪山新区水务主管部门负责对各自辖区内水务系统单位申报且总投资在300万元以下的区属项目实施绩效评价。

前款所称市属项目是指市水务局机关各处室、局属各单位、特区内各区、街道水务系统单位及全市非水务系统单位申报的项目；区属项目系指宝安区、龙岗区、光明新区、坪山新区辖区内水务系统各单位申报的项目。

第七条   市水务局的管理职责：

（一）商市财政部门制定绩效评价的具体实施办法和相关制度，并制定具体工作方案，监督指导绩效评价整体工作；

（二）加强对各区水务主管部门、各项目单位绩效评价工作的督促、检查、指导，提高绩效评价工作质量和效率；

（三）汇总、审核年度项目绩效评价结果，并报送市财政部门审核备案；

（四）建立项目评价资料库，及时总结绩效评价经验，提出改进措施并加以实施；

（五）将绩效评价结果及相关信息反馈至各区水务主管部门及有关项目单位，督促其改进项目管理工作；

（六）其他相关职责。

第八条   各区水务主管部门的管理职责：

（一）指导本辖区范围内的项目单位按要求及时完成绩效自评工作；

（二）按要求汇总审核辖区范围内专项资金项目年度绩效评价结果，并报市水务局；

（三）将绩效评价结果及相关信息及时反馈至相关项目单位，督促其改进项目管理工作；

（四）宝安区、龙岗区、光明新区、坪山新区水务主管部门对辖区范围内总投资在300万元以下的区属项目实施绩效评价；

（五）其他相关职责。

第九条   项目单位的相关职责：

（一）按照本办法的有关规定，在项目申报阶段提出合理的项目预期绩效目标；

（二）在项目完成竣工验收和结算审计后，按照上级水务主管部门的要求，参照项目预期绩效目标及时开展绩效自评工作；

（三）及时向上级水务主管部门报送绩效自评报告及相关材料，并对所报送材料的真实性、准确性和完整性负责；

（四）其他相关职责。

第三章   绩效评价指标与绩效目标设定

第十条   项目绩效评价采取定量指标和定性指标相结合的方式，以定量指标为主，定性指标为辅。绩效评价指标及相应权重的设置应充分考虑项目的性质及特点，重点考核评价项目的关键绩效。具体应遵循以下原则:

（一）相关性原则:选定的评价指标与项目绩效目标有直接联系，能够反映项目实施成果；

（二）可比性原则：对具有相似特征的项目选定共同的绩效评价指标，保证评价结果可以相互比较；

（三）重要性原则:选择最具代表性,能准确反映绩效目标完成程度的评价指标；

（四）可操作性原则:充分考虑绩效评价的可实现性和可操作性,在合理成本的基础上选择和确定指标。

第十一条    评价标准的设定应保持一定的连续性。评价标准的基本类型主要有：

（一）计划标准。是以预先制定的项目目标、进度计划、项目预算等数据作为评价的标准；

（二）行业标准。是以同行业的相关指标数据为样本，运用一定的统计方法计算和制定出的评价标准；

（三）历史标准。是以本地区、本部门、单位或同类部门、单位绩效评价指标的历史数据作为样本，运用一定的统计方法计算出的各类指标历史水平；

（四）经验标准。是由行业专家根据实践经验，经过分析研究后得出的评价标准。

第十二条    绩效评价的指标分为三类：

（一）项目目标完成情况：内容包括绩效目标完成情况、项目质量、项目进度以及项目取得的经济效益、社会效益和生态效益等；

（二）项目组织实施与管理情况：内容包括项目单位在项目申报、招投标、验收、结算审计等环节对现行相关法律、法规及规章制度等的执行情况，以及为完成绩效目标采取的加强管理的制度、措施等；

（三）项目财务管理与资金使用情况：内容包括项目资金使用情况、财务管理状况等。

第十三条    项目单位在申报项目时，应同时提出项目绩效目标，内容包括项目预期达到的效益、完成的工程量以及主要工作成果等。

项目绩效目标应参照《深圳市水务发展专项资金项目申请表（填写指引）》（参见附件1）、《各类项目主要工程量及实施后的效益填写指引》（参见附件2）填写。

第四章   绩效评价的工作程序

第十四条    资金计划下达满2年的项目，原则上均应实施绩效评价。按相关规定需办理固定资产登记的项目，在项目绩效评价一年内须办理固定资产登记。

市水务局按资金计划分批次对项目单位下达评价通知。绩效评价通知应载明：

（一）绩效评价的目的；

（二）绩效评价的基本内容；

（三）绩效评价的基本程序和时间要求；

（四）项目单位需提交的资料清单和内容要求；

（五）其他必要事项。

第十五条    由于项目自身特点或者不可预见因素的影响，导致项目无法按计划完成，需要延期进行绩效评价的，由项目单位书面提出申请，经市水务局批准后方可延期。

第十六条    项目单位接到评价通知后，应按要求及时开展绩效自评工作，填写《深圳市水务发展专项资金项目绩效自评报告》（以下简称“自评报告”，参见附件1）。

第十七条    项目单位填写《自评报告》时，应对照申报项目时提出的项目绩效目标，明确说明各指标项绩效目标实际完成情况。

第十八条    项目单位应按要求及时将《自评报告》提交给绩效评价单位。

项目评价单位的确定参照本办法第六条规定执行。

第十九条    经市水务局认定属于重大项目的，可要求项目单位补充提交《项目绩效说明报告》，对项目绩效情况加以详细说明。《项目绩效说明报告》的具体要求由市水务局另行规定。

第二十条    绩效评价应在项目单位绩效自评的基础上实施，由评价单位指派专人或委托中介机构，根据既定评价标准对项目的各项指标完成情况进行打分，确定相应的绩效评价等级，形成《深圳市水务发展专项资金项目绩效评价报告》（以下简称“评价报告”，参见附件2）。

第二十一条 市水务局应根据年度工作重点，会同有关部门，遴选部分重点项目组织绩效评价工作检查，检查的内容包括绩效评价过程的规范性、项目单位提供信息的真实可靠性等。必要时可采取现场勘察、询查、听取项目单位汇报等方式，对项目单位提交的数据资料进行核实论证。

第二十二条 《评价报告》应在规定期限内统一提交市水务局审核。对评价过程和结论存有异议的，市水务局可要求相关部门或单位出具说明。

第二十三条 市水务局应及时汇总各批次资金计划项目的绩效评价结果，于每年5月下旬分批次报送市财政部门。

第二十四条 绩效评价人员应坚持客观、公正的态度独立开展绩效评价工作，不得在项目评价过程中谋取不正当利益。

第二十五条 在绩效评价过程中，市、区水务主管部门和市财政部门等不得向评价人员施加倾向性影响。

第五章   绩效评价的结果与应用

第二十六条 项目绩效评价等级分为优、良、合格、差四等，根据计算项目绩效评价的总分值，确定相对应的绩效评价等级。绩效评价等级与评价分值区间的对应关系如下图所示：

第二十七条 对于存在下列情形之一的项目，其绩效评价等级一律定为“差”：

（一）项目未经批准超预算的；

（二）无正当理由、资金计划下达满两年项目未动工或尚未完成结算审计的；

（三）未按政府相关规定实行招标采购的；

（四）项目实施过程中发生安全责任事故的；

（五）未经批准擅自改变建设内容或资金用途的；

（六）项目单位提供虚假评价信息的；

（七）项目审计提出的重大问题尚未得到解决的；

 （八）其他严重违规行为。

第二十八条 绩效评价结果将作为项目单位再次申报水务发展专项资金的重要参考依据。

第二十九条 绩效评价等级为“差”的项目单位将定期通报。

第三十条    在项目绩效评价过程中发现虚报、冒领、截留、挪用、挤占专项资金等违反财经纪律的行为，由市财政、审计、监察等主管部门依法查处，并将项目单位及责任人列入不诚信名单。

第三十一条 市区水务主管部门应将绩效评价结果及时反馈至项目单位，并督促项目单位认真总结分析，及时改进和优化本单位项目管理能力。

第六章   附　则

第三十二条 本办法由市水务局负责解释。

第三十三条 本办法自发布之日起施行。

附件1：深圳市水务发展专项资金项目申请表（填写指引）

附件2：各类项目主要工程量及实施后的效益填写指引

附件3：深圳市水务发展专项资金项目绩效自评报告(范本)

附件4：深圳市水务发展专项资金项目绩效评价报告(范本)

附件1

深圳市水务发展专项资金项目申请表（填写指引）

项目申报单位：申报单位全称并加盖公章（一般自动生成）单位负责人：申报单位负责人

附件2

各类项目主要工程量及实施后的效益填写指引

注：各填报单位可根据项目的具体特点进行适当调整，以便所填写指标符合项目实际。

附件3

深圳市水务发展专项资金项目绩效自评报告

（范本）

项目类别：　□工程建设类　　□工程修缮类　　□工程运行管理维护类

　　　　　　□新技术推广与试验示范类　　　　□非工程措施类

(*注：在相应选项前的□内打√)

项目归属：　□市属项目(由市水务主管部门评价)

　　　　□投资额≥300万元的区属项目(由市水务主管部门评价)

　　　　□投资额＜300万元的区属项目(由区水务主管部门评价)

(*注：在相应选项前的□内打√)

项目名称：

项目编码：

项目申请单位（公章）：

项目联系人：

联系电话：

单位负责人：

单位地址：

填报日期：　　　　年　　　月　　　日

*注：在相应选项前的□内打√，没有的项目可不填

附件4－1

深圳市水务发展专项资金项目绩效评价报告

（适用：工程建设类、工程修缮类项目）

项目类别：　□工程建设类　　□工程修缮类　　

 (*注：在相应选项前的□内打√)

项目归属：　□市属项目(由市水务主管部门评价)

　　　　□投资额≥300万元的区属项目(由市水务主管部门评价)

　　　　□投资额＜300万元的区属项目(由区水务主管部门评价)

(*注：在相应选项前的□内打√)

项目名称：

项目编码：

项目申请单位（公章）：

项目联系人：

联系电话：

评价单位：

评价日期：　　　　年　　　月　　　日

附件4－2

深圳市水务发展专项资金项目绩效评价报告

（适用：工程运行管理维护类、新技术推广与试验示范类

及非工程措施类项目）

项目类别：　□工程运行管理维护类　　　　　　□新技术推广与试验示范类

　　　　□非工程措施类

(*注：在相应选项前的□内打√)

项目归属：　□市属项目(由市水务主管部门评价)

　　　　□投资额≥300万元的区属项目(由市水务主管部门评价)

　　　　□投资额＜300万元的区属项目(由区水务主管部门评价)

(*注：在相应选项前的□内打√)

项目名称：

项目编码：

项目申请单位：

项目联系人：

联系电话：

评价单位：

评价日期：　　　　年　　　月　　　日

第二篇：员工绩效评价管理办法(试行) (1)

山西漳泽电力工程有限公司

山东海阳分公司规章制度发布通知

20xx年第56号

《山东海阳分公司员工绩效评价管理办法（试行）》，已经于20xx年5月11

日通过，现予发布，自发布之日起施行。

20xx年5月11

日

规章制度控制表

制度

名称

制度

编号

下次评审日

版本签发日期起草人

期

第一版

此

次

修

订

的

主

要

内

容

解释

部门

制

度

实

施

及

完

善

执

行2014.5.11畅丽霞2014.11.11王反平部门审核核签韩丁否分管领导签发人是否修订山东海阳分公司员工绩效评价管理办法（试行）ZDGCHY-07-009新制定制度综合管理部综合部主任工程师

人

山东海阳分公司员工绩效评价管理办法（试行）1

1.1目的完善和规范绩效评价体系，使公司发展战略目标与实际生产经营活动协调统一，增强企业凝聚力，树立良好的团队意识。

1.2及时准确获得员工的绩效信息，从而改进工作中的不足，扬长避短，达到持续改进工作绩效的目的。

2适用范围

公司全体员工。

3

3.1职责综合管理部

3.1.1负责本办法的制定、修改和补充。

3.1.2根据绩效管理委员会决定，组织启动员工绩效指标的制订和评价工作。

3.1.3指导、监督员工业绩关键指标制订、过程管控及绩效管理办公室组织开展工作。

3.1.4

3.1.5中层及以上人员绩效评价结果的统计、汇总。根据绩效管理委员会决定对最终评价结果进行相关信息的汇总与维护。

3.1.6配合绩效管理执行组对申诉开展调查。

3.2

3.2.1各部门职责组织本部门员工绩效指标的制订和评价工作。

3.2.2对本部门员工绩效指标的完成情况进行过程管控。

3.2.3

3.2部门员工绩效评价结果的统计、汇总。工会、纪检人员职责

会同绩效管理执行组共同开展员工申诉的调查和处理工作。4

4.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.2

4.2.1

4.2.1.1管理内容绩效评价原则公开、公平、公正的原则。定量、定性评价相结合的原则。激励与约束相结合的原则。注重沟通、持续改进的原则。绩效管理组织机构绩效管理委员会绩效管理委员会由公司领导班子成员组成。

主任：总经理

委员：公司领导班子其他成员

4.2.1.2职责

（1）审批公司绩效评价体系、政策和流程。

（2）指导、监督员工绩效管理办公室组织开展工作。

（3）审定绩效评价结果，行使最终批准权。

（4）对申诉情况进行裁定。

4.2.2

4.2.2.1绩效管理委员下设办公室，办公室设在综合管理部。绩效管理办公室成员组成

组长：综合管理部主任

成员：综合管理部人资管理。

4.2.2.2职责

（1）制定绩效评价政策、步骤和流程。

（2）执行绩效评价委员会决定，启动、实施、监督评价工作。

（3）指导、监督员工绩效评价过程管控及绩效评价组开展绩效评价工作。

（4）统计绩效评价结果，提供绩效评价报告。

（5）根据绩效管理委员会决定对最终评价结果进行相关信息的汇总与维护。

（6）负责绩效评价资料的存档工作。

（7）受理申诉，并开展调查。

4.2.3成立绩效评价组。生产部门（项目部）分别设置绩效评

价组，职能部门绩效评价组设置在绩效管理办公室。

4.2.3.1生产部门（项目部）绩效评价组成员组成

组长：部门主任（项目部经理）

成员：部门（项目部）其他中层干部

4.2.3.2职责

（1）开展本组绩效评价工作。

（2）受理员工申诉

4.3绩效评价周期

员工绩效评价以季度为评价周期。评价时间为每年的4月、7月、10月、12月。

4.4绩效评价层级关系

绩效评价层级分为中层干部绩效评价和一般员工绩效评价。序号

1

2

3

4

5

6被评价人中层干部正职中层干部副职职能部门员工生产部门专工生产部门班长生产部门员工评价人分管领导分管领导部门正职部门正职部门副职由各部门确定批准人总经理总经理分管领导分管领导部门正职由各部门确定备注

4.5

4.5.1

4.5.2绩效评价方式员工绩效评价方式为直接上级对下级进行一级评价。自我评价。每名被评价员工按照指标内容及标准认真对

自己的绩效进行评价，得分作为参考，不计算为评价结果。

4.5.3中层干部的绩效评价由绩效管理办公室组织进行；一般员工的绩效评价由部门组织进行。

4.6

4.6.1绩效评价指标内容及制定指标内容

员工绩效评价内容主要包括关键业绩指标、日常工作指标及行为能力指标。

4.6.2

4.6.2.1关键业绩指标关键业绩指标要少而精，要有效分解与落实公司、部门工作目标及重点工作，要以岗位职责为依据、关键任务为核心，充分体现岗位价值及岗位责任，逐级分解、责任到人。评价人与被评价人就绩效目标进行充分沟通、达成共识并履行上级抽检及修改完善后于每年年初制订。

4.6.2.2员工指标

指标确定依据

分类

关键业绩

指标

100分

日常工作

以职位职责内容及职

指标

责标准为依据

100分——30%年初有效分解与落实公司、部门工作目标及重点工作本人评价人50%年初制订人确定人指标指标权重时间制定

按照不同层级的行为

规范及任职能力制定，

行为能力

指标

100分划分为中层干部、职能综合管部门管理人员和生产理部部门专工、生产人员三

个层次的行为规范标

准员会绩效管理委20%年初

4.6.2.3关键业绩指标过程管控

（1）各部门应定期采取会议或书面盘点等多种形式对员工岗位关键业绩指标完成情况进行跟踪管控，各岗位评价人是被评价人关键业绩指标完成情况监督的第一责任人。

（2）公司绩效管理委员会对各部门员工岗位关键业绩指标管控情况及关键业绩指标完成结果、进度等进行监督、检查和指导。

4.7绩效评价得分计算方法

员工绩效评价得分按百分制计算。

绩效评价得分=（关键业绩指标得分×50%＋日常工作指标得分×30%+行为能力指标得分×20%）

4.8

4.8.1绩效评价结果等级及分布绩效评价结果等级分为特别优秀、优秀、良好、基本称职、不称职五个等级，分别以SABCD表示。

等级

S

A含义特别优秀优秀得分区间得分≥95分85分≤得分<95分

B

C

D良好基本称职不称职75≤得分<85分60≤得分<75分得分<60分

4.8.2员工绩效评价结果等级应遵循正态分布的原则，评价人要客观公正的按照等级得分对被评价人进行评价。S级员工不超过员工总数的3%，A级员工不超过员工总数的25%，B级及以下员工约为72%左右，评价结果等级与得分要严格对应。

4.8.3对于初步绩效评价结果得分为S、C、D级员工，要提供书面说明，报绩效评价组。

4.8.4员工绩效评价结果需经绩效评价组审核，批准人审批后，绩效评价办公室将最终结果下达到各绩效评价组。

4.8.5各绩效评价组将员工评价结果及时进行反馈，反馈汇总情况在2日内报绩效评价办公室。

4.8.6

4.8.6.1

级。

(1)

者。

(2)

(3)未积极配合部门或公司工作，造成工作延误者。出勤率未达到98%者。

在评价周期内发生下列情况之一者最高只能评B级。发生人身轻伤、设备一类障碍及以上设备事故的相关责任评价结果否决条件在评价周期内发生下列情况之一者最高只能评为A4.8.6.2

(1)发生人身重伤及以上、设备一类障碍及以上责任事故的相

关责任者。

(2)发生任何违章违纪、不文明行为及不利于公司和谐稳定事件者。

(3)驾驶机动车辆发生负主要责任的重大及以上交通事故的责任者。

(4)

(5)受到上级公司或业主领导批评，给公司带来不良影响者。一级评价人未认真按照评价办法执行，造成工作失误或带来一定后果的。

4.8.6.3

(1)在评价周期内发生下列情况之一者最高只能评为C级。发生人身重伤及以上、设备一类障碍及以上责任事故的主、次要责任者。

(2)违反公司劳动纪律，旷工一天者。

(3)

(4)

者。

4.8.6.4

(1)在评价周期内发生下列情况之一者只能评为D级。不服从上级指挥调度，造成不良影响者。违犯规章制度，致使公司资金流失、资产流失及财产浪费发生人身重伤及以上、设备一类障碍及以上责任事故情节严重的主、次要责任者。

(2)

(3)违反公司劳动纪律，旷工三天及以上者。对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，影响公司利益者。

(4)

(5)

(6)发生影响和损害公司形象的事件及越级上访者。违反公司保密规定、泄露公司机密者。玩忽职守、违犯规章制度，致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤害严重后果者。

4.8.7为增强各级考评人的责任意识，绩效评价组及绩效评价委员会有权对一级评价人的评价行为进行评价，部门正职以下（一级评价人）由部门绩效评价组对其评价行为进行评价；部门正职由公司绩效管理委员会对其评价行为进行评价。

4.9沟通与反馈

员工绩效评价结果确定后，评价人应与被评价人进行面对面的沟通，共同探讨工作中取得的成绩、存在的不足以及绩效改进措施和方法等。被评价人在面谈后应及时整理、填写“员工绩效评价沟通反馈表”，中层及以上员工报综合管理部备案，一般员工在本部门备案。

4.10

4.10.1申诉程序员工对绩效评价结果如有异议，应直接向绩效评价组提出申诉，申诉受理人应在一周内予以处理并回复。

4.10.2

裁定。

4.11绩效评价结果使用

绩效评价作为一个综合的人力资源管理策略，与其他管理措被评价人对申诉回复不满意，可向绩效管理委员会申请

4.11.1

4.11.1.1员工绩效评价结果，将根据上级薪资管理制度有关规定，直接与工资调整挂钩。

4.11.2职位调配

员工绩效评价结果将作为职务晋升、降级、免职、职位调整、解除劳动合同的重要依据。

4.11.2.1中层干部评价为D级，免去中层干部职务，另行安排工作。若在新工作岗位上仍评价为D级，依据《劳动法》相关规定解除劳动合同。连续二次评价为C级，免去中层干部职务，另行安排工作。

4.11.2.2一般员工一次评为D级员工，转岗或降岗培训。连续二次评为D级员工，依据《劳动法》相关规定解除劳动合同。连续二次评为C级员工，转岗或降岗培训。

4.11.3培训

员工绩效评价结果将作为指导员工培训、制定培训计划的重要依据。

4.11.4

4.11.4.1后备人才选拔绩效评价结果为S级的员工，优先考虑作为后备人才，进入后备人才库。

4.11.4.2绩效评价结果为C级或D级员工，次年不能作为后备人才推荐人选，原为后备人才者，调出后备人才库。

4.12

4.12.1月度评价及记录部门员工每月绩效评价主要内容为各岗位职责及月度重点工作任务。

4.12.2直接领导应每月观察、收集和记录员工的行为、表现以及关键事件的结果，并及时进行沟通，提出改进建议。

4.12.3月度评价记录作为绩效评价的重要依据，同时作为月度（年终）绩效奖励的分配依据。

5附录：

附录1

附录2

附录3

附录4

附录5

附录6

附录7员工绩效评价管理流程图员工绩效指标制订及评价表中层干部行为能力指标评价表职能部门及生产管理人员行为能力指标评价表生产人员行为能力指标评价表员工绩效评价结果汇总表员工绩效评价沟通反馈表

附录1

员工绩效评价管理流程图

附录2季度员工绩效指标评价表指标内容

1

2

3

4

5

合计

指标确认签字

关键业绩自评得分

关键业绩评价得分评价人：扣分原因扣分原因

详见职位职责

日常工作自评得分

日常工作评价得分扣分原因扣分原因

详见不同层级行为能力指标评价表

行为能力自评得分

评价得分行为能力评价得分评价人签字批准人

签字被评价人：100%指标值权重得分项目关键业绩指标（50%）日常工作指标（30%）行为能力指标（20%）总计

附录3

中层干部行为能力指标评价表

行为能力指标

领导决策能力

序号

姓名

职务

20分理解组织目标、战略，领导、指导、影响、激励下属完成组织目标的能力

计划能力20分

根据时间、人、财、物以及下属工作情况等，合理设定目标并分解为可操作具体任务的能力

沟通协调能力

20分

为完成任务进行宣传发动、团结带领、指挥协调、沟通联系的能力

风险管理能力

20分

认识工作中各种风险的存在，并带领下属采取措施预防和控制风险的能力

资源控制能力

20分为完成组织目标对资源进行有效整合和管理的能力

合计100分

12345678

附录4

职能部门及生产管理人员行为能力指标评价表

行为能力指标

执行能力

序号

姓名

职位

25分领会、理解组织的需要，服从指挥，按计划主动完成本职工作的能力

沟通协调能力

25分

为完成工作任务进行有效协调、沟通、联系的能力

风险管理能力

25分

认识工作中各种风险的存在，并采取措施预防和控制风险的能力

文字书写能力

25分

工作联络及起草文件、程序编写中进行文字表达和组合的能力

合计100分

12345678

附录5

生产人员行为能力指标评价表

行为能力指标

工作态度和团队

精神

序号

姓名

职位

15分工作积极性、责任心表现，协作性和集体观念情况

12345678

执行能力20分服从上级指挥，理解组织需要，按计划进行落实的能力

沟通协调能力

15分为完成工作任务进行有效协调、沟通、联系的能力

独立工作能力

15分

风险管理能力

20分

专业能力15分

合计100分

具有独立完成职责范围内工作的能力

认识工作中各

种风险的存在，运用专业知识并采取措施预进行所辖设备防和控制风险操作的能力的能力

附录6

员工绩效评价结果汇总表

部门：_____________考核结果序号姓名班组评价得分备注特别优秀（S）

优秀（A）

良好（B）

基本称职（C）

不称职（D）

部门主任：

附录7制表：

员工绩效评价沟通反馈表

年

姓名

职务

一级评价人评语

优势：部门评价时间段绩效评价等级月日

绩效

改进劣势：

工作期望及改进建议：自我

总结

一级评价人

签名本人签名备注