创业计划书
企业名称 盛世雅堂家具东莞分店
创业者姓名 隔壁老王
日 期 20##-1-12
通信地址 东莞市寮步镇蟠龙路三正世纪豪门136号铺
邮政编码 523426
电 话 150****1266
传 真 0769-8321****
电子邮件 34********@qq.com
目 录
一、 企业概况……………………………………………（2）
二、 企业计划作者的个人情况……………………（2）
三、 市场评估……………………………………………（3）
四、 市场营销计划……………………………………（4）
五、 企业组织结构……………………………………（6）
六、 固定资产……………………………………………（8）
七、 流动资金（月）…………………………………（10）
八、 销售收入预测（12个月）……………………（11）
九、 销售和成本计划…………………………………（12）
十、 现金流量计划……………………………………（13）
一、 企业概况
主要经营范围：高档中式家具制造企业，由非洲花梨木为主的卧室家具、客厅家具、餐厅家具、书房家具等，以及以红木为原材料的高档家具产品的生产与销售企业。对售后服务的支持。
企业类型：
√生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
20##年6月至20##年8月 中海楼宇科技管理有限公司设备主管
20##年9月至20##年7月 盛世雅堂深圳分店销售
20##年8月至今 东莞市育才职业技术学习教务员
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
20##年9月至20##年6月 湖北省蕲春县第四高级中学
20##年6月至20##年6月 武汉交通职业学院机电工程系电气自动化专业
20##年9月至今 山东大学网络教育学院文化产业管理专业
20##年1月9日至20##年1月16日 参加SYB创业培训班培训
市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
三、 市场营销计划
1. 产品
2. 价格
3. 地点
（1） 选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4. 促销
（注：母公司已经在电视上投入大量广告，所以本人陈本是“0”）
四、 企业组织结构
企业将登记注册成：
√个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称：盛世雅堂家具东莞永兴利分店
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
会计（兼O2O销售员） 3500
业主（经理） 5000
业务员 2000
销售员 2500
组织结构图
企业将获得的营业执照、许可证：
类 型 预计费用
个体工商户 200
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）
种 类 预计费用
保险费 20##
员工薪酬 26500
纳税 增值税（3%）
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
五、 固定资产
1、 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2、 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3、 办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4、 固定资产和折旧概要
六、 流动资金（月）
1、 原材料和包装
2、 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
七、 销售收入预测（12个月）
八、 销售和成本计划
九、 
现金流量计划
第二篇：syb创业计划书_模板
创业计划书
创业项目：
创业者姓名：
培训时间 ：
培训地点：
通信地址：
联系电话：
邮政编码：
电子邮件： laowu562@126.com
目录
Ø 企业概况
Ø 创业计划作者的个人情况
Ø 市场评估
Ø 市场营销计划
Ø 企业组织结构
Ø 固定资产
Ø 流动资金（月）
Ø 销售收入预测（12个月）
Ø 销售和成本计划
Ø 现金流量计划
一、 企业类型
1.主要经营范围
2.企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、 创业计划作者的个人情况
1.以往的相关经验（包括时间）：
三、 市场评估（市场占有率）
1.目标顾客描述：
2.市场容量或本企业预计市场占有率：
3.市场容量的变化趋势：
4.项目的SWOT分析
（1）S---优势分析：
（2）W---劣势分析：
（3）O---机会分析：
(4)T---威胁分析：
四、 市场营销计划
1. 产品
2. 价格
3. 地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4. 促销
五、 企业组织结构
1.企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
2.拟议的企业名称：
3.企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理
生产经理 2000/月
员工
生产工人 1500/月
4.企业将获得的营业执照、许可证：
种类（类型） 预计费用
工商营业执照 300
5.企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）
种类 预计费用
保险 20000/年
员工薪酬 60000/年
纳税 5000/年
6.合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、 固定资产
1.工具和设备（单位：元）
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2.企业的交通工具（单位：元）
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3.办公家具和设备（单位：元）
办公室需要以下设备：
4.固定资产和折旧概要（单位：元）
七、 流动资金（月）
1.原材料和包装（单位：元）
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）（单位：元）
八、 销售收入预测（12个月）
九、 销售和成本计划
十、 现金流量计划
