感悟优秀企业文化的魅力

人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化。企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层面上的东西，是支撑、引导、评价过程的各种因素的总和。

文化对内是一种力量。先进文化具有强大的生命力、凝聚力、感召力和影响力，它蕴涵着巨大的潜在力量。文化是人生、企业、国家的实力构成之一。文化对外是一种形象，是主体向外传递的统一信息。文化也是一种影响。如果文化足够强，就能够影响主体存在的周边环境。

文化的作用是双向的，既可以对内作用；也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。 文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为过程提供强大的精神支撑力量，引导过程朝着正确的方向前进，并对过程进展作出及时正确合理的评价，以便继续支持或纠正偏差。拙劣的文化不仅不能支撑过程，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。过程是管理，服务，营销，生产，文化就是目标，是战略，是方向，是愿景。简而言之，优秀的企业文化就是对企业经营过程的优化。 因此，塑造优秀的企业文化，首先是明确过程本身。凡是有利于过程的，就是优秀的文化。凡是有害于过程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合过程的当前实际状况，根据问题来确定主题。脱离实际的文化就是虚假的文化。皮之不存，毛将焉附。离开过程这条主轴，文化也就失去了意义。脱离企业经营实际，也就没有企业文化的价值。

只有在达成共识和共鸣的前提下，文化才能形成一种统一的力量。共识和共鸣来源于内心真诚觉悟，靠外力强制管理约束是做不到的。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求最大公约数，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。有了这个基础之后，才慢慢去消除分歧逐步统一。如果一开始就强行要求别人认同自己，就会导致强烈的抵触和反抗。这样企业只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之门外，自己就会选择远离或者逃离。企业要用最有号召力的理念，来感召最有战斗力的人才。 企业文化要符合企业现实发展阶段，过于超前或者过于落后，都会对经营过程产生不利。一段时间内的企业文化要保持相对稳定，朝三暮四见异思迁，动荡反复的企业文化必然会伤害经营过程。所以应该先稳定当前，再与时俱进。

由上得出企业文化建设的三大纪律。即：一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。严格遵守这三大纪律，企业文化就会生机勃勃活力无限。违背这三

大纪律，企业文化就会犯左倾激进主义或右倾保守主义错误。要么走火入魔误入歧途，要么死气沉沉僵化保守。

企业文化建设实际上就是经营过程再造。作为中小企业，再造经营过程一定要从最基本的方面开始。中小企业绝对不能好高骛远，希望一下子达到很高的境界。因此，要选择几个关键的突破口。首先是人员的学习，包括老板和员工。其次是环境的整洁，再次是财务的严控，定期的会议，赏罚的分明，双轨的体制，福利的恩惠，内外的沟通。这些都是每个企业必须做到的，不管是大型企业还是中小企业。这些就是企业文化建设的八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，阴阳，饮食，内外。从这八项注意开始做起，企业文化就有了坚实的基础。

为什么要实行双轨制？这是因为过程再造需要两种力量的平衡。一种是执行的力量，也就是沿袭过去已经形成的过程，代表着旧文化的惯性。一种是督导的力量，也就是督导对过程的再造，代表着新文化的变革。企业文化就是在这两种力量较量的动态平衡中发展起来的。没有督导作用，只有执行力量，企业文化建设很容易偏离方向，受到执行者个人率性而为的牵制。很多企业文化之所以失败，就是因为没有这种双轨体制保障。支部建在连上，才能保证文化的触须伸入到基层的每个角落。

企业文化是觉悟出来的，而不是强制管理出来的，更不是瞎编乱造出来的。一切文化都来源于人的觉悟。因此企业文化首先是要以文化人。只有塑造一支有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的员工队伍，企业文化才能经久不衰，生命常青。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。这才是以人为本的企业文化。文化是通过对人的影响发挥作用的。文化是人创造的，能影响人的思维方式、丰富人的精神世界、增强人的精神力量、促进人的全面发展，反过来又能影响人、熏陶人、塑造人。优秀文化可以影响一个人，一个企业，更影响着一个民族、一个国家的前途命运。

一个企业一旦诞生，经营过程也就开始了。只要有经营过程，就需要有企业文化。因此，企业文化不存在何时导入、何时建设的问题，只存在如何再造经营过程的问题。支撑过程，引导过程，评价过程，就是企业文化的全部内容。好的企业文化可以促进强化经营过程，所以任何阶段的企业都需要企业文化。 没有文化的人，活着就是活着。有文化的人，知道为什么而活，知道选择活得方式，知道怎样活得更快乐。这就是区别。没有文化的企业，经营就是经营。有文化的企业，知道企业的目标和远景，知道选择什么样的战略和方针，知道怎样才使企业存在的更有价值，这就是区别。

第二篇：企业文化感悟!

关于企业文化初次培训的感触

在进入大连航运教育学院之前，学校给我们在2月28日安排了初次的企业文化培训课程。一天的培训下来确实收获多多。我们了解企业文化对于企业，对于我们自己来说都是非常的必要的。只有我们更好的把这种文化内化了，企业也就会在这种内化中不断的发展向前，并为社会教育事业的发展打下良好的基础。下面我谈一下我自己的一些感触吧。

一： 说到企业文化，那么什么是企业文化呢？我觉得企业文化就是企业自己的灵魂，自己发展壮大的所具有的一套原则性精神，是企业成就自己和自己员工都应该去了解学习和掌握的企业精髓。在通过查阅相关信息后，我找到了这样一句话来理解企业文化的：通俗点来讲企业文化就是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。 二：在培训中，我们了解到伍陆柒拐自己的企业文化，主要包括：伍项学会，陆项律己，柒项待人，捌项能力。令我最深刻的就是伍项学会的第一项：学会做人。对于一个即将当老师的我们这些新人来说，对于我国整个国民素质来说，对于一个人的事发展来说，学会做人是一个人这一辈子都应该去学习的功课。只有学会做人了，老师自身的素质才会提高，在教育孩子时，积极向上进取的人生态度，情感价值观也会潜移默化的影响到自己所教的孩子，用自己良好的人格魅力去感染学生，学生从小就把握好做人的一些基本的常识性知识。一个人学会做人，不光对自己而言，对身边的人也言传身教，其身正，不令则从，其身不正，虽令不从。作为一个人，重要的就是做人，学会做人！

三：企业培训我们的这柒项待人：热情，真诚，正直，感恩，宽容，协作，服从。这七个词语当我们真正植入心灵的时候是，我们会觉得我们处在一种和谐的氛围中，在一种良好的环境中，完善自己，感染他人。如果我们每个人都做到这些，这离我们构建社会主义和谐社会就不远了。

四：我们企业中对于自己八项能力的培养也很另我看好。从最初的学习到最后的专业能力，对于一个人能力的提升都非常重要，这种由低到高的能力的培养，使人们发掘自己的内在潜能也是必不可缺的。企业培养我们，我们回报企业，回报社会，这该是多么好啊。

五：在这次培训过程中，大家都积极勇跃的发言，气氛很是激烈，在此过程中，我也积极的发言，在最初的发言里有些紧语无伦次，不过这些都是我自己迈开第一步踏入企业的开始，我将铭记这一刻，我要发言，我要锻炼自己，只有迈开了第一步，就不怕第二步了。因为我是一个偏点内向害羞的人，但是我很喜欢小孩，想要做到这份工作之前的培训对于我来说也十分重要，我想我自己要充分的利用这次机会，多学习，多交流，有需要改进的地方还请老师指点。

最后，谢谢老师在这次培训过程中教给我们这么好的企业文化，让我们再次感觉到上语文课堂净化心灵的感觉，我会努力进取的。

历史08级 吕莹莹 2012/3/1