务虚会主要内容汇总

20xx年3月3日，公司在市诚信大酒店召开20xx年务虚会议，公司中层以上管理人员和部分职工代表参加了会议，与会人员从公司生存和发展的角度，结合公司现状和各自工作实际，踊跃发言、畅谈2010的工作思路、工作打算、工作目标，认真谋划20xx年的各项工作，积极为公司的发展建言献策，现将本次会议的主要内容整理汇总如下：

一、关于公司各部门及下属XX公司、XX公司的工作重点。

1．综合办公室：组织实施薪酬福利制度和绩效考核工作，组织拟订公司内部的各项制度。

2．财务部：完善财务完善财务管理基础工作，制定企业融资计划并组织实施，加强合资公司的财务监控。

3．计划信息部：拓展新开发项目，加强开发项目的成本控制。

4．工程部：抓好工程上的规范管理和制度建设，从工程进度、质量、安全等方面加强露采项目的管理。

5．营销部：加强市场营销，制订并组织实施露采项目的营销策划方案及市场营销方案。

6．宏信物业公司：规范企业内部管理，提升物业管理服务的质量和经济效益。

7．輝煌装璜公司：内抓管理，外拓市场，努力完成大

公司的考核目标。

二、关于公司内部管理方面的建议

1．继承和发扬公司优良传统和好的经验做法。

2．加强对合资公司的管理与监控。

3．增强成本意识，强化成本控制。

4．按现代企业制度要求，完善企业内部的运行模式。

5．学习借鉴优秀企业的经验和做法、主动与政府部门、行业主管部门沟通、交流，建立融洽的关系。

三、关于公司制度建设方面的建议

1．探索建立商品房营销的内部价格优惠制度。

2．探索建立开发项目经验总结制度。

3．探索建立项目规划设计和户型设计过程中，工程、营销、物业管理等多部门衔接机制。

4．探索建立公司内部奖励机制，如奖励业务推进、成效业绩、革新创新、成本控制等方面优秀者。

5．建立并完善工程项目管理的月报制度、季报制度、年报制度。

四、关于企业战略规划方面的建议

1．开展市场调研、分析和论证，制定企业的战略规划目标，明确企业的发展方向。

2．探索企业多元化发展的有效途径。

3．加大落实新开发项目的工作力度，全力争取青山苑

项目。

五、关于员工培训和企业文化建设方面的建议

1．制定并组织实施企业员工培训计划，倡导自学为主、培训学习为辅的学习氛围，形成人才自我储备和竞争机制。

2．结合企业实际，开展企业文化建设活动，如开展工作目的大讨论等活动，全方位营造企业文化氛围，提升企业文化建设的力度和水平。

3．把引导员工树立主人翁意识、培训员工的敬业精神，树立团队精神作为企业文化建设的一个方面，管理上体现人性化，建立企业与员工的信任关系，充分发挥员工个人潜能。

二O一O年三月十日

第二篇：务虚会材料

20xx年务虚会汇报材料

一、一年来主要工作回顾

进入20xx年以来，我厂产品销售工作遇到了极大的困难。一月份的南方冰雪天气，严重的影响了液化气的出厂；五月份的四川汶川大地震，铁路运输困难，使得我厂石油焦在四川市场刚刚有起色就面临着萎缩；6月份广西水灾，石蜡、石油焦广西市场运输困难；7月中旬开始，原油价格暴跌，石油焦、石蜡及其它产品面临着市场从未有过的困难，需求低迷，价格直线下降；8月中旬开始，奥运会、9月份残运会，特别是全球金融危机，使得大部分产品仍然在低谷徘徊。

根据这一市场新情况，特别是价格单边下跌的情况，我们抓住市场契机，积极寻找新客户，圆满的完成了各项产品的销售任务。特别值得一提的是，我厂润滑油系统在第四季度一直维持着生产。各炼厂润滑油库存爆满的情况下，我厂在10月份、11月份每月均对外销售1万多吨产品，确保了产品的后路，维持了润滑油系统的基本生产。在总部12月1日对润滑油类产品出厂价同时降价2080元/吨的情况下，为我厂获得了较好的效益。按进度，圆满的完成了销售任务。

二、20xx年面临的压力

1、原油交接损失指标的压力

20xx年总部下达的原油交接损失率更严，是历史最低水平，完成难度大。

2、市场压力进一步加大

石化产品特别是汽柴油费改税后，其市场需求还不确定；化工产品、润滑油类、石蜡、石油焦等产品由于受金融危机的影响，市场需求极度萎缩。为了生存和发展，我厂20xx年的加工量在20xx年的基础上会有较大的增量，产品总量也会有增加，如何及时卖出产品并卖出一个好价格，是摆在全体同志面前的一道难关。

三、需要解决的问题和建议

1、资源结构优化

一是必须确保运输费用少，以降低分公司原油采购成本；二是加大开辟新油源。总部相关部门也很关心这块资源的兑现率。

2、原油交接损失

一是油含水、密度差量、体积差量呈扩大趋势，要查清原因；二是建议采用大罐交接方式。并适当增加投入，解决计量表、监视表存在的问题：应能保证表的配件和及时维修、在线标定。

3、产品方面

（1）产品质量指标不稳定，直接影响了市场占有率和企业形象。建议：在工艺上没有大的投入的实际情况下，加强工艺管理，生产管理来满足客户的需求。

（2）及时调整产品结构，多产适销对路的产品，尽量规避出厂风险；

③效益最大化原则。建议：加快研究解决液化气的合理利用，以减少出厂后路风险和实现效益最大化。

（4）扩大新产品库容

我厂开发的新产品是在没有大的投入基础上进行的。所有产品库存均是利用原来的就设施。因此，销售出厂难度大，稍有不慎，产品就胀库。