设备组务虚会

20xx年工作总结

炼油三部设备组坚持作业部的坚强领导，在设备主任齐永胜的大力帮助下，先后完成了厂内外培训工作、编写设备操作法、建立设备技术档案、完善设备台账、为各装置职工培训授课工作等。设备组从以下几个方面进行汇报：

一、 厂内厂外的实习培训

沿续去年年底随各培训队到兄弟企业同类装置实习工作，今年一开始，各设备技术管理人员均参加了公司内炼油总区装置停工检修工作，在此过程中，学习和掌握了检修工作的基本情况，对现场设备、机组也有了较为真观的认识，关键是了解到了做为一名设备技术人员应该具备的基本技能和素质。同时，还利用项目试验验收这一较为难得的机会，争取让年轻同志去制造厂参加设备、机组的试车验收工作。年初，派杨杰去沈阳参加重油加氢格瑞德注水泵、贫胺液泵及远大解吸气压缩机的机械试运转，9月份，派朱琳去天津参加减压塔内件验收。通过在检修现场及制造厂的学习，他们的业务技能和理论水平都有了不同程度的提高。

考虑到设备组成员大多为年轻同志，进厂时间短，缺乏现场经验，根据机动部和成雷副总经理的要求，设备组派要强等7位设备员分别到盈创检二分公司培训实习半个月，使他们了解设备机泵检修的相关程序和内容，并亲自动手和钳工的师傅们一起参加机泵巡检、维修。后又安排他们去Ⅱ丙烯腈现场学习，通过协助Ⅱ丙烯腈做设备台账、设备技术档案工作，学习现场三查四定内容，为以后的工作和炼油新区设备检查打下基础。

设备组还先后多次参加机动部、技术部、物供中心组织的厂商技术交流和培训，设备管理知识培训，还有组织地参加中石化远程教育网上的精品直播课程，收到良好的效果。

二、 在工作中边干边学

1、通过给装置职工上课，设备员丁平平在协助培训队长做好催化操作人员的培训工作期间，不但加深了对设备理论知识的理解，使自己的管理能力得到了提高，还撰写了技术论文一篇：《智能诊断在旋转机械故障研究中的应用》，发表于今年的4月x日出版的《广州化工》杂志。

2、技术员杨杰参加公司技术比武，利用业余时间，查取得良好成绩，在组内掀起一股学技术的热潮。

3、今年x月x日，4位新应聘到设备组和1位从技术部转岗的技术人员来到炼油三部设备组，他们大多没有在炼油装置的实际工作经验，我们根据各人自身经历和特点，立即着手对他们进行初步分工，并于7月x日为他们量身定制了详细的培训计划，从工艺流程和设备操作两方面，理论联系实际，明确学习内容，定时考试测试，效果非常明显。从期间两次考试成绩来看，短短的一个月的培训，他们对炼油知识掌握速度很快，基本达到培训目的。

4、以老带新，共同学习。马林同志是炼油老班长、老技师，工作经验丰富，他总是主动给年轻设备员讲解设备知识、解答各种设备疑难问题，使大家在掌握知识的路上走了“捷径”。

三、主要工作成果

1、设备操作法的审查。设备组从7月x日起至8月x日，为期一个月的时间里，安排了29篇设备操作法的单行本部内审查成稿工作，尚余6篇待补充CCS组态技术文件，年底前可以成稿。9月x日，29篇操作法已按机动部要求的统一格式完成第一次修改，并上交。

2、技术资料的整理，档案的编写、台帐的完善。ERP工作的启动，今天上午，设备组召开组务会暨ERP工作启动会，对11月-12月的ERP工作做了详细分工和安排，提出了具体的工作标准和目标要求 12月x日前必须完成AB类设备特性表的填报工作。

3、给合炼油三部“三查四定”劳动竞赛，尽早介入现场，查找项目施工问题。从9月份起，我们要求设备技术员每周至少去炼油新区现场学习两次。10月x日，详细分工，结合现场，看设备、摸管线、研究流程，每个人都要做到对自己分管的设备心中有数。目前对现场问题的检查也在深入开展，每周形成简报，发施工部。

4、完成开工物资、工器具、备品备件的整理工作。

5、完成设备管理规章制度编写和上线审批工作。

四、设备组状况分析：

人员结构，设备组15人，平均年龄32.6岁，（如果不计马林的话，31.5岁），

24-30岁9人，占60%；30-35岁没有；35-39岁3人，占20%；40岁以上3人，占20%。最大与最小者相差24岁。年轻人主要集中在24-29岁年龄段，未婚青年5人，5人中有2人是外地人，我称之为“亚稳定源”。理想结构应当是中间年龄段的占多数，两头的比例略少些。这样一种人员结构，决定了设备组目前的状况，用8个字概括来说是：活力四射、经验匮乏。

优势：年轻人思维活跃、敏捷，受条条框框的约束少，工作中创造性思维丰富。年轻体健，精力充分，工作积极性和热情比较高。

劣势：工作经验缺少，实际操作能力有限，约束力不强，情绪波动大，自我意识重，未形成正确有效的工作方法，对工作程序的理解不全面。基础知识的掌握程度不够扎实，对技术的掌握深度不足以应付现场突发事件，正确应变的能力差。

综合以上分析，设备组目前主要从以下几方面着手做工作：

1、让年轻人多挑担子、压责任。倾听年轻人的意见和想法，可以先尝试着

让他们按自己的思路和方法去做一下，然后根据实际效果进行调整。让有经验的老同志多在一旁指点，类似学车过程中的学员和教练的状态。

2、强调工作的质量要求和时间要求，每次布置工作，明确完成任务的时间

节点，对工作质量进行评价，个别问题通过邮件一对一沟通，共性问题通过组务会提醒纠偏。

3、统一规范工作程序，强化工作纪律。比如，有要求的一定要按要求去做，

不能自成体系，例如。。。。。。

4、注重交流，畅通交流渠道。坚持每周的组例会，除了学习有关文件法规

以外，主要用于交流和点评工作。掌握年轻员工的思想动态，了解其内心真实想法，以朋友的身份给他们出主意、提建议。例如。。。。。。

五、明年工作打算：

炼油三部以800万吨/年炼化一体化工作为中心，以“使命光荣、责任重大、不辱使命”为指引，集作业部全体员工力量与一身，为实现六套联合装置一次性开车成功而不懈努力。设备组作为作业部专业组之一，不但要实现六套联合装置一次性开车成功，还要使之安全、平稳、长周期运行。为完成这一使命，我们将做好一下工作：做好所有动静设备台账、技术档案工作，认真编写机组操作法；

做好所有动静设备ERP主数据录入数据库工作；配合施工单位做好各装置的单机试车工作，及时发现施工过程中存在的问题并督促整改。做好装置三查四定工作，做好装置中交后的水冲洗、水联运、吹扫、气密、联动和投料试车工作，做好装置职工设备知识培训工作；做好装置开工后的设备管理、日常检维修工作等。

由于本人的能力和水平有限，设备组管理工作在齐主任的大力帮助和指导下，在各位同事们的通力协作下，取得了一些成绩和可交付的成果，但是距离开好装置、优化生产、强化管理、提升能力还有不小和差距，恳请各位领导、各位同事在新的一年里，对设备组管理工作多多批评指导、多多理解支持，为炼油三部新装置开车一次成功，交上一份完美答卷。

六、管理工作建议：

为提升设备技术人员管理水平，提高业务能力，同时增加大家之间的交流，对作业部提出以下建议：

1.购买专业书籍：《炼油厂设备检修手册》（新版）

2.新技术、新材料、新设备的专题讲座（不是供货商的交流）

3. 对技术人员实行大办公室制，以便设备、工艺技术人员能及时沟通。

4. 适当组织一些文体娱乐活动，减小工作压力，丰富多彩生活。

第二篇：20xx年设备组工作总结

20xx年工作总结

我组按照公司的要求，进一步完善了设备组各项管理制

度，制定并完成了全年设备维修保养计划。在全体人员共同努力下，克服人员少、工作量大等困难，圆满的完成了公司的各项指标，全年未发生一起因设备故障引发的险情，确保了大厦设备在“高效、安全、节能”的状态下运行，为公司经营运转奠定了坚实的硬件基础。下面对我组全年的工作进行简要的总结：

一． 劳动纪律方面

我设备组全体员工能遵守公司的各项规章制度，严格要

求自己，互帮互助，团结友爱，并积极配合其他部门同事的工作，完成公司下达的各项指标。

我组实行三班两运转工作制，每天工作12小时，全年

没有节假日。

二． 资料和库房管理方面

完善了资料管理系统，资料、文件分类入档，存放整齐，

查阅方便，顺利通过了今年的资料内省工作。

库房材料出库、入库记录详细，每月盘点与账目相符。

三． 技能培训与资质方面

培训方面：

我组每周进行一次技能培训，并购买了专业书籍供员工

学习。

积极参加公司与部门组织的培训活动。

资质方面：

全组人员都具备相应的上岗证件。

2名电工取得高级电工证。

四． 工作方面

1. 水暖维修方面：20xx年x月至10月底，我组共完成大

大小小818件水暖方面的工作；

2. 电气维修方面：20xx年x月至10月底，我组共完成大

大小小1257件电气方面的工作；

3. 材料费：20xx年x月至6月底，我组在工作中使用材

料费用为80437.26元。

五． 本年度主要业绩：

1.按年检计划做好了大厦日常维修、保养工作；

2.圆满完成了大厦供暖工作，中央空调没有发生一起故障；

3.配合仓储配送部、施工单位及本部门对大厦装修工程的 水、电部分进行检查，并提出了合理化建议；

4.对大厦部分设施进行了优化改造：如优化改造车库消防安

全指示灯线路等；

5．20xx年x月x日—5月x日全力配合施工方，做好了大

厦中央空调系统维修、保养及清洗工作，并已调试正常；

6. 由公司购买材料，我组施工安装绿化带灌水系统管线，为

公司节约了成本；

7. 做好了全国第三批电能表招标会议前的设备检修工作，会

议期间24小时留守公司，处理突发事故。会议期间没有发生一起设备故障。

8．20xx年x月x日制冷结束后，为确保冬季正常供暖，我组主动联系锅炉厂家前来维护保养，并利用 “中秋节”和“十一”休假期间，协同厂家技术人员对锅炉进行了保养、调试；

9．积极配合设备维保单位，顺利的通过了电梯年度检测以及地下室泵房安全阀、压力表、燃气报警阀的安全检测工作并拿到了自治区质量监督局颁发的合格证书。

六． 小结

当然，我们这个团队还有很多不足之处需改进，我们也欢迎任何人给我们提宝贵意见。我们会克服这些不足，让这个团队更加团结友爱、更具有战斗力，为公司的发展做出应有的贡献。以上为本组粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我们及时改正，从而更好地工作。

大厦管理部设备组

20xx-11-8