务虚会材料
一是管理水平有了大幅度的提高
以“管理提升年”活动为契机，在油料管理实行“月清月结”的基础上，积极推行了“成本、收入月清月结”管理办法。
二是安全工作有了比较明显的提高
强化危货意识教育，拧紧了全员思想上的“安全阀”；实施精确严细管理，消除了危货运输中的“隐患源”；狠抓行业规章落实，撑起了安全行驶中的“保护伞”；坚持应急预案演练，完备了突发事件中的“急救箱”。全年无一起重大责任事故发生。
三是生产运行的组织协调水平进一步提高
准确掌握原油运输市场动态，提升了主动服务的预测能力；及时与各油区站点协商沟通，提升了主动服务的驾驭能力；科学高效合理组织车辆运行，提升了主动服务的应变能力。
四是车辆技术性能得到了逐步的提高
严格执行车辆维护、保养、管理的规章制度，每台车辆建立了技术台账，一台车一台车的抓恢复，一台车一台车的提高性能，使车辆完好率始终保持在97%以上，满足了安全生产的需求。
五是管理水平和工作能力有了明显的提高
在组织职工深入学习科学发展观的基础上，狠抓职工思想素质、工作作风、工作方法和服务的提高。车队有职工28名，外雇司机16名，车辆38台，虽然只有一名干部，但工作都是井井有条，在今年公司组织的技术比武中车队于存军、张利、祝晓燕等几名职工取得了优异成绩。
六是员工队伍的从业水准有了比较显著的提高
针对职工队伍中暴露出来的问题，狠抓从业人员的法制教育，公开处理违纪人员，强化重点人员的跟踪监督，与司机签定《安全从业责任书》，使车队职工的安全意识发生了根本性的转变。
认真反思我们的工作，还存在以下几个方面的问题：
20xx年工作总体思路：
以生产经营为中心，以实现经营目标为目的，以成本控制为支点，结合分公司20xx年工作实际，依托油田、拓展市场、精细管理、维护稳定，为全面完成公司下达的各项目标任务而不懈努力。
主要工作目标及措施：
一、工作目标
1、必须做好采油厂原油安全运输工作。
2、抢占采油厂其它工作量如；保井、排酸、拉水等工作。
3、掐紧北方内部运输市场，避免工作量的流失。
二、工作措施
方案一、桩西采油厂市场。桩西采油厂这块市场是我们油品运输分公司最大的市场，也是最重要的市场，因此，我们要通过服务回访，业务沟通，应急配合，情感交流等形式，把桩一、桩二、油区的关系协调好，达到利益捆绑，责任共担，发展共嬴的目的。
方案二、因采油厂单井没有扩充，原油产油量不稳定一呈逐年下滑趋势，对我们的生存构成了极大威胁，在公司领导积极协调下充分的做好采油厂其它以外工作量如；保井、排酸、拉水等工作。
方案三、内部市场雇用车混乱，工作量流失极大运输量仅为20%严重缺失；我们要向公司建议成立统一的车辆运输调度由车队进行有效管理；如能实施将
会有80%以上的工作量养活车队职工。
存在的困难
管理人员匮乏现车队队长只有我一人进行管理，工作能力十分有限特向公司申请两名管理人员副队长和指导员希望予以批示。
三、在安全管理上多措并举保安全
1、强化全员危货意识管理。我们将编制危货运输关注点或要点手册，把已经发生的，可能发生的安全关注点进行收集、整理、汇编成册，发到每名司机手中，让所有的司机都知道自己应该知道、注意的事项，特别是对于新招收的司机进行教育，让大家从思想上重视，行为上警惕，从而避免事故的发生。
2、抓好日常性安全教育。坚持周一安全例会，不间断的组织司机学习交通法律法规，学习上级组织的规定和要求，总结安全生产的实际情况,对一些安全案例进行分析，让大家从中吸取教训；坚持出车前五分钟安全讲话，根据当天的路单、执行任务的情况、以及天气、道路的情况进行安全讲话，交代注意事项；坚持路单安全提示，不厌其烦的把“ 狭窄路面、车速放慢”，“油区小道、低速慢跑”，“突击任务、切忌超速”，“ 打雷闪电、查看地线”等顺口溜盖在路单的上方，提醒司机时刻把安全放在心中。
3、扎实开展好年度安全主题活动，达到应有成效。首先，充分利用标语、黑板报、宣传栏等多种形式，持续深入地进行宣传，让活动的主题内容做到人人皆知。每位驾驶员均能根据日常工作，从个人角度出发看安全生产工作，做
到“不违章，不违纪、无事故”，始终把安全行驶放在首位，从而把安全的良好意识深入人心，达到本质安全。
在20xx年我们将强化服务意识，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性，围绕分公司
生产建设中心创造性地开展工作，为实现分公司20xx年的各项任务和生产经营目标而努力奋斗。