10月份班组总结及11月份班组工作安排

十月份为扎实开展好安全班组活动，电气作业区紧紧围绕“安全为天，以人为本”的理念，开展了以下工作：

一、本月度本组建设工作开展情况

1、组织各班组员工认真学习公司下发的各类事故案例，特别是事故，做好各类危险作业方案制定和落实，班前会、安全活动开展事故讨论活动并落实六项措施。扎实开展安全专项检查和隐患整改，按要求落实五化曝光和存在问题整改。

2、继续开展安全双述、禁令培训教育工作，认真做好分级抽考、通报，营造良好氛围。不合格人员加强教育，直到合格。

3、班组活动每月两次扎实开展，利用安全活动时间进行班组内部培训。

4、作业区各工段长每月组织开展班组长培训，并做好记录。

5、十月份做好节假日期间治安防范工作，各区域落实责任人，做好人员设备安全过节。

6、加强作业区非常规作业，重大危险源的管理。安全员现场确认危险源辨识、安全措施落实，对违规违章现象进行五化通报并纠正曝光，确保检修作业安全进行。

二、近期班组建设检查存在问题

1、班组活动开展未按时，包班领导未及时参加。（安全活动时间调整）

2、班组合并后如何进行人员综合培训。

三、应知应会知识抽查情况

作业区进行岗位双述禁令安规抽查，本月度作业区级抽查人数198人次；10人优秀，6人不合格，182人合格，事假病假除外，对于优秀员工均奖励20元，不合格员工均处罚5元。

整改措施：对不熟练的员工反复抽查，并进行五化通报。 四、11月份班组工作安排

1、按照班组管理要求继续完善各班组台账记录，要求班组制度与实际相符，与考核对应。规范检查内容，加强五化检查力度。

2、重点对班组现场6S管理情况进行检查，做好星级现场6S管理，为迎接公司星级现场管理验收打下牢固基础。

3、近期检修较多，持续开展现场作业管控，以班组为单元，班组长及兼职安全员、群安员、青安岗积极发挥安全职责，确保作业安全。

4、加大对双述禁令安规的抽查力度，对不熟练的员工反复抽查，并进行五化考核。

5、督促班组安全活动按时开展，加强检查各级包班领导履职情况。

第二篇：电销10月总结11月计划

总结及规划

10月总结

10月我制定的目标是9单。完成5单，10月份制定的目标未完成。 10月份一共是四周时间，四周完成5单，第一周未出单，第二周2单，第三周1单，最后一周出2单，从整体的完成节奏来看，出单量不高也不稳定。

针对10月的情况，个人觉得需要调整的有几点：第一、做好客户储备，积极呼出，保证呼出量的情况下提高整体的通话质量 。 第二、加强客户类型的筛选，好多商家都纠结在费用的大小上面，对费用的产出比比较看重。 第三、保持积极向上的心态。不为外界因素影响。第四、调整话术，做好缔结的铺垫，预防一切意外！

二，11月规划

目前我的总体业绩是61单，离海外游还差24单，按接下来的两个月时间来算，平均达到12单，才能拿到海外游门票。11月是整整四周，时间还是很充沛的，如果每周能保持3单左右的到单量，节奏走稳了，拿下12单是问题不大的！但我认为到了这个时间节点，只有脚踏实地才会有结果，一切以能实现的目标为主~！

11月目标：10单

11月周目标：

第一周 2单

第二周 3单

第三周 3单

第四周 2单

11月我要学习要接受自己的不足 没有理由 没有借口 做销售这份工作 只有量才能产生质 抛开一切不快 一切挡住我前进的锁事 努力全心的做好11月。只有优于过去的自己，才是真正的进步，不要和不如你的人去比，人只会越过越好！加油！11月，不仅是大淘宝的旺季，也会成为我的旺季！加油！去年x月，我拿到了19单的TOP！今年也不能太差！一切看向进看就会好的！！！