东阳国际酒店
20xx年x月份工作总结及11月份工作计划
为确保酒店健康稳健营业,保持良好的经营管理秩序,按照总经理的指示精
神,特对10份的工作做简要总结并对11月份的工作做初步安排。
一、10月份工作情况及存在的问题
9月底,随着装修接近尾声,酒店除四楼咖啡厅、阅览室、商务洽谈室没投
入营业外,酒店实现大面营业,客房部、餐饮部、茶坊部营业收入稳步上升,三个营业部门实现了装修改造后的开门红。同时,各部门日常工作也卓有成效。餐饮部、营销部积极谋划调价后的宣传引导,对新菜谱进行了培训,正在稳定的被客人接受,10余次婚宴接待较为顺利,得到客人的好评。客房部主动跟进装修方工作,保质保量完成物品物件的补充,楼层人员稳定、人心稳定,工作稳定。管事部有条不紊开展了多项计划卫生。总经办积极为酒店恢复全面营业和星评复核加班加点;督促各部门按照去年星评复核整改要求,逐一落实整改项目;全面清理规范制作酒店导向牌。人事部创新工作方式,采取走出去的招聘方式,为酒店招到了符合酒店要求的员工。质检部加强了对各部门业务和部分工作的监管力度,各部门工作逐步走上规范化、制度化、程序化、流程化的管理轨道。工程部也做出了很大的成绩,维修电梯,协助装修方恢复设施设备使用,对酒店的灯泡也进行了批量更换,工作是非常的卓有成效。尤其是10月x日党代会晚餐接待较为成功,服务工作有条不紊,礼仪礼节较为到位,市委王书记对我店的服务水平和服务质量给予了高度评价;同时,王书记对酒店今后的发展寄予了期望,希望酒店在硬件设施改善改造的基础上,在目前已有的较好的软件服务上不断创新、改进、加强、完善,再接再厉,达到一流的设备、一流的服务,打造具东阳特色服务品牌,成为全市服务业的一面靓丽旗帜,引领全市旅游服务业的发展,为全市三次创业做贡献。应该说市委王书记给我们鼓足了工作的勇气和力量,我们酒店上下要以王书记的指示精神为动力,在以周总为新的管理班子的带领下,精诚团结,加倍工作,为实现酒店经济效益和社会效益双赢做出应有的努力。 在看到成绩的同时,也要清醒认识到酒店目前经营管理中存在的问题。第一,部门之间的配合缺乏主动和默契。第二,个别部门内部存在不和谐的声音。目前
酒店管理层也对部分人事做了调整,对不胜任工作的部门管理人员予以辞退或调
整岗位。
二、11月工作计划 继续跟进党代会接待,做好细致服务工作
1、餐饮部继续跟进会议用餐接待,切实搞好细致服务,做好坚强的后勤保
障;
2、客房部加强会议流程服务,不出现纰漏;
3、各管理人员继续坚守工作岗位,多跟踪、反馈。
营销部
1、营销人员招聘要严把素质关,能用的尽可能用,不能用的一律更换;
2、要借广安代表团代表和列席代表来源广的契机,与代表和列席代表多联
络、沟通,征求服务中需改进和加强的工作,宣传酒店,推销酒店,拓宽客源;
3、尽快制作出20xx年营销方案并上交讨论;
4、继续跟进20xx年协议合同的签订(已签订单位反馈于财务部,未签订单
位反馈与总经理),并制作出各单位走访流程图。
餐饮部
1、针对11月婚宴较多(14起)以及部门新进员工较多的实际,要加大对
部门员工礼仪礼节、服务流程等系统性培训力度,高标准地做好每一起接待工作;
2、进一步规范订餐流程,完成新菜品和平价酒水的培训、推销以及协助好
后厨完成冬季新菜品的研发、推出工作。
客房部
1、恢复咖啡厅的正常使用;
2、对铺床技能进行全方位培训,加大对部门微笑服务、夜床小整理等培训,
全面提高对客服务质量,提升服务水平。
茶坊部
1、加强管理人员分工合作;
2、加强细致化专业技能培训;
3、加强清洁卫生管理。
前厅部
组织部门人员培训金卡刷卡系统操作,要做到人人都熟悉掌握。
工程部
1、原总经理室改设为乒乓球室(星评复核是称健身房),请工程部清理室内物品,跟进地面处理,采购部落实乒乓球台的申购;
2、拆除的大理石全部搬至玛瑙城使用,减少浪费;
3、各部拆除未使用物品全部报财务部作大面积处理;
4、对四楼咖啡厅按区域风格(咖啡厅—阅览室—商务洽谈室)装修方案上报,尽快处理;
5、党代会结束后,立即对电梯内装修(按思源酒店风格,但材质要更换);
6、做好八楼顶部星评检查准备,确保检查线路畅通无阻;
7、合并客房部机顶盒和电视摇控板开关,方便客人,也减少客房中班人员服务量;
8、车场使用拦路石(30CM×100CM)对车场后门位置进行隔离,确保车场安全。
总经办
1、所有导向系统文字的制作和校对必须确认无误;
2、加强员工食堂氛围,规范员工宿舍管理制度;
3、搞好员工活动室氛围,上墙制度,跟进设备到位情况;
4、工程上的相关管理制度、特种行业许可证等要分类归档;
5、星评资料要明朗、细致,统一归档,其他资料也要整齐、规范;各部门要按照总办发下去的整改项目要求,切实逐一整改,同时要抓紧完善星评复核的资料,迎接星评复核;
6、熟悉检查线路一至二次,并进行现场演练;
7、协同质检部要加强管理人员行政管理,并对各管理人员的能力、礼节礼貌、业务技能等全面监督、考核,并最终考评。
质检部
1、要严格监督酒店管理人员休假、请假制度的执行情况,严格监督员工上下班走员工通道,加大对违反者的处理力度;
2、要创新工作方式方法,切实定时不定时深入一线部门检查,加大对各部门礼仪礼节、服务流程、操作规程是否规范等的检查力度。
人事部
1、所有招聘人员要从素质、身高、形象、刻苦耐劳等方面进行考查;
2、制定20xx年培训大纲并上交,同时,请各部门本周内上交近两月部门培训计划;
3、做好三、四季度生日员工活动安排;
4、办理10月份员工工资;
5、草拟“爱心奉献,微笑服务”技能比赛方案;
6、提前着手策划20xx年文艺晚会方案。
酒店按金字塔管理模式,专业性管理,各管理人员必须按程序提高自身素质并进行职业规范。同时,各部门要各负其责,各司其职,也要加强部门间的配合。
备注:
1、从本月起,部门月工作总结和工作计划请各部门在每月x日15:00-17:00时前统一交总经办。
2、各部门在整理月工作总结和工作计划时要认真总结和规划工作,实事求是,突出重点,简洁明了,规范得体,体现部门工作特色。
总经理批示:
酒店总经办
20xx年x月x日
第二篇:10月份工作总结以及计划
10月份工作总结以及计划
10月份的工作主要有以下几个方面:1、月初所有公司成员的培训;2、对于西红柿经销商以及重点种植户的跟踪;
3、玉米的宣传和全区经销商大会;4、参与公司各项制度的定制以及考核体系的完善。
为了提高大家的业务水平和专业技能,公司组织了为期4天的培训,对公司所有产品的特点、特性、以及种植方法的掌握,这是培训的重点,作为一个公司的业务代表,必须要熟悉所销售产品的特点特性以及同类竞品的一些信息,此次培训的产品包括大丰30玉米,欧盾西红柿,西部骆驼油葵,利民33玉米,超级甜王西瓜以及肥料的培训。通过这次培训,使大家对我公司的产品更加了解,更加掌握。另外一个培训就是大家义务素养的培训,主要侧重于团队合作和个人发展的规划,通过一些音像资料,也使大家受益匪浅。
对于欧盾西红柿经销商的跟踪,主要是借助于9月份的经销商大会,趁热打铁,把大家的积极性再次调动起来,能及时的将下一年的预付款储备起来,但是从实际操作来看,作用不是太大,收回的预付款不是太对,原因是时间上有点早,好多农户还在徘徊,观望,包括一些经销商也是一样的态度,这还需要我们下一步的宣传更加要加强。
全区玉米经销商大会,这是我们10月份的一项重要的工作,这次会议从月初开始储备,一直到月底召开,从开会
的效果来看,是很成功的一次会议,大部分经销商还是很配合我们的工作,也很乐意和我们合作,大会同时也涉及到我们公司其他的一些产品,包括西瓜,肥料等等,相应的邀请到了一些专家,也使大家对我公司的产品以及实力有了更加深刻的认识。
10月份的工作已经结束,对于个人而言,在工作基本上完成了自己制定的计划,美中不足就是10月份经销商的回款太少。后面还需努力。
11月份计划对内蒙市场再次进行开发,尤其对内蒙的左旗,查哈滩、腰巴、草籽场及简柜等地我们要重点宣传,计划在xx年的玉米销量上有个突破。另外在平罗地方举办一次肥料会议或者参加相应的肥料培训会,掌握更多的客户资源,以便明年肥料的销售。另外一个计划就是举办一次下面分销商的会议,需要和当地经销商进行沟通,深入了解他们现在的想法以及动向。如果有条件,组织几次脱离会,这样宣传效果可能会更好,让大家对我公司产品有个更深层次的认识。
马玉广
20xx-11-1