淺談目視管理三要點

-------無論是誰都能判明是好是壞(異常);能迅速判斷、精度高;結果不會因人而異

目視管理是一種公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。簡單地講，目視管理就是看得見的管理，或一目了然的管理。在日常生產管理中起到了舉足輕重的作用。而在目視管理中，需掌握目視管理的三個要點才會事半功倍，綱舉目張。

一、無論誰都能判明是好是壞(異常) 說到這一點，大家都有過馬路看紅綠燈的經歷，這就是日常生活中最典型的目視管理的例子，它的優點是能使人流、車流有序流動，減少交通警察等等這些自不必說。它的特點就在於能快捷地反映和傳遞信息，並且能讓每個人都能判明是否可以通過或停止。假如只有一部分人能夠判明是好是壞的話，那麼是怎樣的一個後果，是可想而知的了。當然這個目視管理的項目也就沒有存在的意義了。因此，在工廠的目常管理也是一樣的，任何一個目視管理，必須做到讓人一看就能夠明白。有時候我們總會聽到一些基層管理人員的抱怨:我都告訴你這樣做了，你可偏做成了那樣，現在出錯了，你自己負責吧!” “從來沒有見過像你這樣不動腦的人，能這麼簡單的事都做不好!”“麻煩大了，這點我忘記和你說了，你這一點就沒有做好!”問題出現了，基層管理人員都會如此抱怨。就算是事前說了，時間一長或者人員一旦發生變動，老問題又出現了。另一種情況就是目視管理有做，但是不徹底，比如說我們盛裝不同品質狀態產品的膠盆都是用不同顏色以區分，但有時候就會發現紅色膠盆裝上了合格產品，綠色膠盆裝上了不合格產品，以致最后混淆不清。這就是目視管理沒有做好、沒有達到讓人一看就能判明的效果。因此在生產現場，必須將標準、要求讓大家看得見，看得明白，借以推動自主管理、自我控制。

二、能迅速判斷、精度高 在日常的目視管理中，我們要合理運用紅牌、信號燈(發音信號燈、異常信號燈、運轉信號燈、進度燈)、操作流程圖、樣辦(合格辦、不合格辦、极限辦)、區域線、警示線、告示辦、產品狀態標識等。這些目視管理工具都會有狀態標識表示，能讓人明白現在的狀態。但是如果僅僅是這樣，只是一個初級的水準，還是遠遠不夠的。還必須要在此基礎上做到讓人能迅速判斷、精度高。那麼如何才能做到這一點呢?標準化，制度化很重要。所有管理人員，一線操作員工必須清晰做任何一道工序、任何一件事的標準和制度，並且養成按標準按制度做事的習慣。經常吃麥當勞的同事就會發現，不論在哪一個城市，只要是同一款式的的產品，味道都是一樣的，因為麥當勞產品從用料到製作

過程都已標準化，甚至炸多長時間、炸完之后需瀝油多長時間均有明確的規定。因此，工廠管理人員也一樣需制訂好標準和制度:此項工作由誰來做?怎樣去做?什麼時候去做?在什麼地方做?需要達到什麼樣的效果?假如出現了問題是否找了真正的原因?有沒有對策?對策是否有效?對策是否寫進了我們的標準作業書中?是否每一個操作員工都清楚明白?當我們將這些融入到目視管理中,才能做到迅速判斷、精度高。

三、結果不會因人而異。這是目視管理的重點所在，也是目視管理的最高水準。工廠做了很多的管理活動，最終的目的是創造讓客戶滿意的產品，不外乎使生產的產品讓客戶滿意，讓客戶接受，目視管理就是為了達到這樣的一個最終目的而設定的。挂紅牌也好，看板也好，制訂流程控制也好，目的在於做好過程質量控制，讓不同的人，不同的過程所生產的產品質量穩定，結果不會因人而已。

第二篇：浅谈建设工程项目施工现场管理的要点

浅谈建设工程项目施工现场管理的要点

姜堰市方正机电安装工程有限公司 冒金喜

关键词：管理 实施 团队精神

概述

我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况下，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管理，实现施工企业的利润增加就体现了管理。多年来我一直从事现场管理工作，经过锻炼、摸索、总结，积累了一点经验，现浅谈一下自己对建设工程施工项目管理的一点认识。

一、 积极推行施工项目管理

1、针对工程的规模大小，确定合适的、合格的项目经理；完善项目内部的岗位责任制。 几年前，由于大多数施工单位对项目经理部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看我认为：项目经理自身素质及管理水平参差不齐；业务能力相差较大；或者是部分的项目经理责任心不强；管理不到位，很容易造成质量出现一些毛病；安全上出现一些问题；进度跟不上；另外还有

一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失；这些往往都会造成工程成本加大，降低施工了企业的利润。

2、 我个人认为企业对于项目经理，要把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量、进度、安全的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员。

二、项目管理人员团队要有团队精神

1、我个人的观点是工程项目部是一个整体，团队合作很重要。我见到的有些项目部，管技术的只负责分工技术和质量；管理施工的只负责施工生产和工程进度，管理材料的只负责材料的进场点验工作，管安全的也就单单的管管安全上的事情；表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上，当合同签订且价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，增强团队的凝聚力，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

2、施工管理人员，应抓好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对于安全管理人员应把施工安全放在第一位，安全出效益，时刻对施工现场的安全隐患加以整改消除；对材料

员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员应与项目经理和技术负责人多沟通，及时提供施工中所发生变更的依据；应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。

三、 编制合理的施工组织设计并组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前项目经理应组织包括技术、质量、安全、施工、机械、材料、预算等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相

应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。

四、 注重机械与材料的管理

建筑安装工程所用的材料费用一般约占工程造价的60 %～

70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到成本。 作为施工单位，在施工前，应对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，选出合格的供货方；而且还要根据施工图及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好材料、半成品材料及设备需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，来确定进场材料的数量。合理安排施工所需机械及周转材料的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现保管中因违规堆放如焊条出现受潮、钢管未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，从合格的供货方中货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

五、加强过程控制，抓好工程质量。

项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后，因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好，往往会影响下道工序施工，甚至影响下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加以及工期的延误。 如果在施工前做好技术交底，施工中加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。努力提高全员质量意识，将不必要的损失控制在最低范围内，对控制好工程成本有现实意义。 当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，而置施工成本于不顾的做法是不可取的，我们施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的质量要求条件下努力降低施工成本。

六、施工中把安全生产放在首位

安全生产是每个工程施工中不容忽视的中心问题，安全出效益是每个安全工作抓得好的工程中总结出来的结果。项目部在工程施工中除按照安全管理体系要求责任到人外，还必须制定实施安全管理措

施，设专职安全员。工程施工前，认真的做好安全技术交底并签字存档。让每个进入工地的职工能真正成为安全生产的主人，养成良好的安全生产习惯。施工期间，除每天的班前班后安全例会外，还应组织职工进行安全知识学习和竞赛。施工中，如出现安全隐患都要认真的消除，即使停工也不能放过。特别是对一些重点部位和重点专项工作，除要做专项工程施工方案外，还要重点的跟踪，加强监督。对于职工的劳动安全保护用品也要按时发放，不要在这方面来节约费用。特别是有的施工单位为了省钱，购买一些劣质安全帽、安全鞋等，完全对职工安全不负责任，这样往往出了事故后悔万分。后勤部门的安全工作也是较容易忽视的，职工食堂除对工作人员要求健康体检外，还要控制每天的菜、米面、作料等进场质量，有的项目部采取承包的方式，但要加强控制和检查、监督，防止不健康的食品进入工地，引发重大中毒伤亡事故。职工临时宿舍要做好通风、防暑、防寒、防火等工作。工程中只要发生安全事故，就必须坚持“四不放过”的原则，认真总结，吸取教训。

七、考虑周围环境对工程的影响和工程对周围环境的影响

1、建筑安装工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购和人力资源方面，要根据不同的现场需求情况做好施工前的准备工作。 在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案；做好施

工场地内安保工作，防止施工区域内的材料及设备配件的流失，避免造成不必要的损失。

2、工程施工中，难免不对周围环境造成影响，如施工的扬尘、噪声等。因此，施工中，一定首先考虑周围老百姓的利益，现场后置土的堆放要覆盖或种草，施工区域的路面要硬质，驶出施工现场的车辆要在门口冲洗，作业区有尘土的地方要经常洒水；对于有噪声的工作应尽量安排在居民非休息时间工作，学生中考、高考期间，不得有施工噪声。

八、 做好施工现场的签证工作

在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和一些不可预见的因素等方面原因，经常会出现工程量的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面的形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用，这就要现场的技术负责人必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

九、竣工资料的整理装订

每个工程在竣工合格验收后，都要及时的将工程资料装订成册。这就是对每个资料员的检验过程，资料员在平时的工作中认真负责，工程资历料的整理会很快完成。而有些施工单位出现在整理资料时，资料不全采取后补法。就会失去工程施工过程的真实性。

以上是我个人在实际施工中总结和摸索的一点心德体会，想与同行们进行交流分享，从而获得更多的管理经验和宝贵财富！