人文基础部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年可谓不同寻常的半年，虽然只有短短的四个月，但在学校党政班子的正确领导下，在学校各部门及广大教职工的共同努力下，学校进入了大发展、快发展时期。伴随着学校教学系统的整合，人文基础部于20xx年3月30日正式成立。按照学校领导的部署，人文基础部将通过开设的思想政治理论课、大学语文、美育、心理健康教育等课程，担负起学生全面发展所需的人文素质培养的重任。为此，人文基础部成立三个月以来，在主管校长的领导下，在各专业系的帮助下，全体教师认真贯彻落实学校和教务部门的工作计划和工作思路，立足本部实际，扎实推进素质教育，努力改革课堂教学，加强教学方法研究，重视学生学习方法指导，提高课堂教学质量，促进了学生综合素质的发展，努力为专业培养目标服务。在全部教师的共同努力下，较好地完成了本学期的各项教育教学工作。现总结如下：

一、本学期主要工作

1、加强了教学部的建设与管理，落实了学校的各项工作要求 人文基础部作为学校教学部门的基本单位，承担着教职工的思想教育、教学任务的组织落实及年轻教师的培养等项职能。由于其刚刚成立，又是由两个校区的相关教研室人员组成，因而，加强教学部的思想建设，加速教师间的融合，统一大家的认识就成为教学部的重点工作。为此，我们主要采取了如下措施：

（1）在学校的支持下，4月23日，我们刚刚组建的人文基础部 1

20多名教师和9名专职辅导员在南岗校区体育馆，开展了为期一天的拓展训练。此次训练活动聘请了黑龙江工程学院的资深心理教师于文宏老师作指导。一天的训练活动，不仅更新了教师们的观念，培养了开拓意识,而且增进了教师间的了解，促进了彼此的团结与合作，为后来的合作奠定了思想基础。

（2）注重了学科的建设和管理。一是通过定期组织召开部务会，传达学校校务会议和学科主任会议精神，并结合本部实际，认真落实学校布置的各项工作任务及要求，做到“上情及时下达” ；二是通过日常管理与交流，注意发现和研究解决教学中或教学部内的各种问题，并及时向主管领导请示汇报，做到“下情及时上传”。三是严格各项制度与纪律。如请假制度、坐班制度，教师听课制度等；四是发挥互联网这一现代化管理手段，加强了教学部内成员间的沟通与交流。人文基础部成立之初，就建立了人文基础部QQ群和飞信群，教学部28名教师全部成为群成员，通过QQ群和飞信群将学校的各种通知、要求以及教学部的各项工作进行及时告知、布置和信息收集。实现了现代、高效管理，收到了很好的效果。现在人文基础部的各项管理工作已经走向正轨。

2、扎实开展常规教学工作，稳步提高教学质量

（1）常规教学工作。人文基础部现有教师28人，本学期，除2名新报到教师、1名怀孕教师没担任教学工作外，剩余25名教师承担了全校各专业各年级的《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》、《哲学与人生》、《职业道德与法律》、《形势与政策》、《大学语 2

文》、《美育基础》、《心理健康教育》等七门课程的教学任务，共完成学时达4000学时。其中，张丽艳老师完成640学时，吴丽娜完成576学时。在承担教学工作中，老教师做表率，青年教师勇于承担重任。教学部形成了团结、积极、向上的浓厚氛围。

（2）积极开展实践课教学。为突出大学生的思想道德教育内涵，增强学生的爱国主义热情，注重在实践中培养和提高大学生的思想道德素质，促进大学生的全面发展，在学校的支持下，人文基础部思政教研室根据本学期的教学计划安排，在2011级全体学生中开展“勿忘国耻、坚定信念、发奋学习、服务社会”为主题的社会实践活动。分别于5月20日、27日组织2011级1500多名学生参观了“七三一日军细菌侵略罪行遗址展览馆”。为使参观活动取得实效，参观前，任课教师向学生布置了参观思考题；参观中，加强了学生的爱国主义、组织纪律性和文明礼仪及安全教育；参观后，要求每名学生写一篇不少于2000字的观后感并在此基础上开展了主题演讲比赛活动。通过参观活动，激发了同学们的爱国热情，他们在《观后感》中，纷纷表示：历史不容忘记；落后就要挨打；要发奋学习，不忘国耻，为祖国的强大而努力。最后，人文基础部又分别在两个校区组织了主题演讲比赛。全年级学生中有9名同学获一等奖，12名同学获二等奖，15名同学获三等奖，还有15名同学获优秀奖。取得了很好的教育效果。

（3）积极组织全体教师认真参加学校的各项学习和培训活动。为提高教师的业务素质，本学期，学校组织了一次教学观摩和两次说课活动。本教学部除积极组织教师参加教学观摩学习外，还先后选派 3

了吴慧荣和赵颖莉两位老教师代表教学部参加了说课活动。另外，为转变教师观念，尽快实现由中职向高职的转变，学校在本学期聘请了各方面的专家到学校为教师做培训。人文基础部全体教师都认真参加了培训活动并认真做了记录。

（4）加强了对青年教师的培养。青年教师是学校的未来和希望，帮助青年教师加强师德修养，努力提高业务水平是学科建设中的一项重要任务。我们采取压担子、交任务、提要求、促提高的办法，鼓励青年教师加强自身建设。本学期，人文基础部为更好地深化教学改革，使文化课教学更好地贴近专业、贴近学生实际，教学部派出吴寒、侯孟、王娜、吴丽娜等青年教师到学生中、到教学医院中开展调研，收集了第一手资料并写出了调研报告，为下学期各门课程的教学内容整合、课程开发做好了准备。在调研、整理资料过程中，促进了青年教师的成长。

3、积极开展教学研究、科研立项，努力提高教学水平

加强教学研究，以科研促提高，以科研促教学，是人文基础部广大教师的共识。本学期，在学校的统一安排下，两个校区的老师们在完成教学任务的同时，积极开展了集体备课，听课活动，全年平均每人听课达12次。加强了相互学习和交流，实现了共同提高。 同时各教研室根据课程特色，认真学习了各门课程的新理念、努力创新富有实效的教学方法，并运用到实际教学工作中，取得了良好的教学效果。

全科教师在教学任务非常繁重的情况下，还积极参与了教 4

学科研工作，一年来，共发表论文 20余篇，出版论著 1 部，教研课题立项 4 项。

4、积极参加了“高教社杯”全省高校思想政治理论课教师教学比赛和“精彩一课”教学活动

为进一步加强和改进大学生思想政治教育工作，充分发挥思想政治课的教育主渠道和主阵地作用。今年5月份，省教育厅、和高工委联合组织了“高教社杯”全省高校思想政治理论课教师教学比赛和“精彩一课”教学活动。接到通知后，在学校主管领导彭书记和林杰副校长的安排下，人文基础部政治教研室的张丽艳、吴丽娜、任超等三位符合参赛条件的教师按照《通知》的要求和教育部制定的《高等学校思想政治理论课教师教学大奖赛评价指标体系》，进行了认真的准备。由于我校20xx年刚刚晋升为高等专科学校，高专的思想政治理论课教学仅仅一个循环。参赛的教师又多为年轻教师，因此，在教学的经验、技巧、效果等方面存在一定距离。但在参赛准备过程中，几位年轻教师精心准备，反复试讲，教研组老教师利用休息时间多次听课，提出修改意见，为年轻教师把关。使年轻教师有了很大提高。6月17日，在哈师大江北校区进行了决赛。为了抓住这一难得的学习机会，政治教研室全体教师在部主任带领下，牺牲休息时间，赶赴比赛现场，分课程参加了全程听课学习并录了像。通过听课，老师们找到了差距，看到了不足，同时也了解了全省高校思政课教学的整体情况。我校政治教师的虚心学习精神也受到了高工委领导的表扬。 5

6月18日，在林杰副校长的带领下，全体思政课教师又参加了“高教社杯”全省高校思想政治理论课教师教学比赛和“精彩一课”教学活动的颁奖大会。

5、认真完成了期中教学检查

为提高教学质量，加强教学管理，教务科制定了期中教学检查方案。人文基础部按照教务科制定的方案于5月10日对本部所有24名任课教师和3个教研组的教学资料进行了自检。5月13日，接受了南岗校区教务科的检查。结果如下：

（1）教学计划制定与执行情况。本部所有教师均按照教学教学大纲制定了教学计划，教授同一门课的教师之间实现了统一计划、统一进度、统一教学重、难点，且实现了教学计划与授课进度的一致。

（2）教学准备、课后工作情况。所有教师均手写了教案，教案数量符合规定要求，教案项目齐全、设计合理科学、部分教师制作了精美的课件，语文教师按时做了课外辅导答疑并有记录。

（ 3）教研组活动情况。三个教研组均制定了本学期的工作计划，内容详实、完整。根据学校安排，各组均进行了三次集体备课。语文组组织了公开课一次，政治组为组织青年教师参加省教学比赛多次集体备课、试讲、录像等。教研组均有活动记录。另外，在学校组织的各种培训中，所有老师均积极参加并做了学习笔记。

（4）听课形式、次数、内容等。为加强交流，实现共同提高，本部教师特别是教授同一门课的教师之间开展了互相听课，时时交流活动。开学初全科人员共同听了程俊峰老师的公开课；4月19日，吴 6

慧荣老师又做了教改示范课；张丽艳、吴丽娜、任超等青年教师做了汇报课。此外，还观摩了由督导组推荐的青年教师邹春杰的公开课。听课后，老师们都做了认真的评价和详细的记录。

（5）学习态度操行考核评定执行情况。为加强课堂管理，学校制定了学生学习态度操行考核手册。在日常教学中，所有老师都能认真执行手册规定，每节课都认真检查学生的出勤情况，严格执行病、事假制度并及时记录在册。做到有事、病均要有假条。同时对于学生上课状态也做了详细的记录。

（6）语文、美育组完成了结业考试工作。按照教学计划，2011级语文、美育课在前八周均已完成。在第八周组织了结业考试，试卷存档后，成绩已上交教务科。

通过自查和抽查，进一步规范了教学资料，提高了课堂教学质量保障，收到了较好的效果。

6、与护理系配合，组织了学生课堂文明礼仪展示活动

为了提高全校学生的礼仪素质和人文精神，根据学校的安排，6月份，人文基础部与护理系在2011级和2009级全体学生中组织了课堂文明礼仪展示活动。由于此项活动是第一次尝试，没有现成经验可借鉴，因此，我们发动全体语文教师、美育教师、护理礼仪教师和各位专职辅导员集思广益，反复琢磨、修改，经过近半个月的揣摩、演练、修改，最后确定了理实一体化、入学参观接待、课间走廊、食堂就餐四个情景的文明礼仪展示。6月19日，在两个校区的操场上，与“一口清、一手精” 7

专业技能展示一起参加了表演，受到全校学生好评，也开创了学生全方位礼仪培训的范例。

当然，一年来，学科在建设和发展中取得了点滴成绩，这应该归功于学校党政领导的大力支持，归功于学科全体教师的共同努力。在此，诚恳地向一年来为学校的教育教学工作辛勤工作的各位领导和老师们道一声：你们辛苦了！

二、存在的主要问题

回顾过去一学期的工作，尽管取得了一定的成绩，我们更应该看到工作中存在的主要问题，主要表现在以下几点：

1、实践性教学的内容、形式和考核标准有待于进一步加强。

2、教师的教学改革，为专业服务的意识还有待加强。

3、教师的教科研能力还很弱，科研立项的成功率不高。

4、教学水平有待于进一步提高。

5、教师的课程研发、教材编写等方面好处于薄弱环节。 在今后的教学教研工作中，让我们在学校党政领导班子的领导下，振奋精神，务实创新，加速发展，与时俱进，为创造黑龙江护理高等专科学校的美好明天而努力奋斗！

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第二篇：20xx年上半年工作总结-造价部

20xx年上半年工作总结—造价部

忙碌而充实的20xx年上半年即将过去。在这半年中，成本管理部围绕公司的总体发展战略，以年初公司确定的经营管理目标任务为核心，与各职能部门、各项目公司紧密配合，认真做好成本控制工作。现将20xx年上半年工作做如下简要回顾和总结：

一、目标成本

1、按照公司领导相关要求，20xx年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本，完善公司成本管理各项规章制度，各项目成本过程的管理（包含招标及定标造价控制、设计变更、现场签证、材料定价等过程控制）。针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本三个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版（项目投资及收益测算）、方案版、批准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标成本编制，要求各项目及项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据控制项目成本，最终确定执行版目标成本，报公司批准后的执行版目标成本将作为最终的项目目标成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。

2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目的开工前、已开工项目的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。截止20xx年5月份，主要完成下列项目的目标成本测算：

所属项目目标成本编制情况统计表

二、成本过程控制

继续做好在建工程成本的动态过程控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类招标清单、设计变更、现场签证、材料定价、竣工结算等过程成本控制的编制及审核。上半年主要完成工作如下表：

上半年工作完成情

况统计表.xls

锦龙项目成本任务报表：

成本任务(锦龙)5.8

.xls

水岸项目成本任务报表：

成本任务(水岸)5.8

.xls

三、参与范围内的招标、开标、商务标分析

上半年我部门会同工程部对要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了惠东项目公司的现场开标会，提出各类招标的合理化建议，完成了各项招标的商务标分析及评审工作，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。

四、各项目日常工作

1、与各项目及项目公司共同做好目标成本编制工作，协助项目公司目标成本提报，全过程指导项目公司目标成本编制、调整及完善。

2、按项目进展要求，协助各项目做好各类招标文件、合同编制工作，配合各项目做好招标工作。

3、配合设计部及项目做好限额设计并提出成本建议，上半年重点为惠东项目限额设计。

4、协助锦龙、水岸、半山半海、惠东项目招标、

5、办理编制各项目预算、进度款、变更、签证、材料定价、结

算等造价过程控制，做好项目成本任务表文件。

五、招标采购建议

针对目前我公司组织的采购范围及效果评析。在目前项目执行的各项目合同中均有部分暂定材料，我部在市场询价基础上考虑施工单位的正常费用及利润后与施工单位的谈价非常艰难，经过锦龙项目各项暂定材料价格的谈判，如公司直接招标采购上述的材料，可有效降低此部分的材料成本，直接降低了项目的工程建设成本。建议公司适当扩大项目材料设备的招标采购范围，降低项目建设成本。

六、信息资料收集

制定各项资料库信息收集方法及标准表格，长期收集各项目公司提交的合格或可使用的供应商、材料价格信息、各地各类型项目成本信息资料进行资料分类汇总。日常工作中定期不定期地根据各项目公司的实际上报情况进行细分补充，不断完善资料库以达到资源共享及择优选取合适供应商的目的。

七、与其他各部门配合工作

1、配合财务部编制各项目年度支付计划和项目税务筹划等工作。

2、配合设计部做好各新开项目设计限额指标、各项设计变更审批及方案比选。

3、协助投资发展部测算已建、在建和未建项目的投资估算表，配合投资发展部做好拿地前的土地版成本测算。

4、参与营销部、设计部等各部门组织的各类专题讨论会并提出成本建议，对合同中涉及成本的商务条款提出建议。

5、配合营销部做好各类营销成本报价的核价，并参与营销部与合作单位的商务谈判。

八、加强成本总结

按照成本管控要求，进行成本管理工作总结分析汇报，总结各项目和公司总部工作改进措施，提出可行的合理化建议和改进计划。 九、 2012下半年工作思路

1、在上半年工作的基础上继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算审核及成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类招标清单、投标标函分析、商务标评审、设计变更、现场签证、材料定价、竣工结算等过程成本控制的编制及审核。

2. 成本管理制度的健全

依托管理流程制定完善公司建造成本系统控制规范，指导各项目公司建立完善目标成本的编制，跟踪、检查其执行情况，对成本管理实行制度监控和落实保障。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。在全公司制定并推行《建造成本系统控制规范》。

公司《建造成本系

统控制规范》.doc

3、成本信息库的建立

完善合作单位评价，要求各项目对现有的监理单位、咨询单位、

施工单位和主要材料设备供应商等合作单位进行跟踪，收集合作单位的资料，在每个合同执行完成后，对合作单位对合同履约情况分析评价形成供应商评价文件，并将评价结果作为后续的招标参考资料。建立供应商多维度立体考评体系，逐步增加合作伙伴。建立施工企业及材料供应商信息库，完善评价制度，对整个项目开发周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成中通公司自有的“成本数据库”。

4、专业软件平台的搭设

针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，下半年的工作中，成本部建议公司加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。更好地促进历史数据的沉淀及新项目的应用，项目历史数据保存在数据库中，将经验作为企业的宝贵财富不断积累起来；通过培训和技能应用，所有管控人员都集中到一个办公信息平台。改变原有的相对孤立的管理体制，加强部门间的协同，使成本信息数据传递更准确、更便捷，成本管理业务更加规范化、程序化，同时使决策有效地融合到成本管理过程中，方便领导决策。

成本管理历来是地产公司开发项目的一个重头戏和核心竞争力之一，大多数标杆地产开发企业的根本目的就是成本最小化、利益最

大化、开发所面临的风险最小化。要求自身尽心尽力协助公司领导履行好职责，完成每一个开发项目每一个阶段的成本管控要求。在项目实施过程中，对发生成本变更的原因进行深入分析，根据项目的实际情况和企业本身的财务状况，主动的采取纠正措施，或调整范围，或改变资源条件，或重新协调进度、成本、质量的三者关系。努力做到公司所有开发项目成本可控。