九型人格与适合工作类型解读

九型人格根据各种不同类型的人所具有的天赋能力的差异，提出相对应的工作类型，下表将从宏观角度给予解释、建议。

第一型:完美型（代表人物：周瑜——既生瑜何生亮）

1．相信原则，贯彻始终；诚实可靠，有让人信赖的本领；

2．组织能力强，有条理，做事井井有条；

3．对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建议；

4．道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖；

5．客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍，坚持到底；

6．喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中；

7．自律能力强，勇于自我批评。

适合需要坚持原则与公正的所有领域，如法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财会等。

第二型:助人型（代表人物：雷锋）

1．有爱心和同情心，较易感知别人的需要，易与人产生共鸣；

2．乐于助人，主动地驱动自己把事情作好；

3．适应力强，善于同不同类型的人交往，获得他人的欢心和信任；

4．钟情，对人一往情深，并富于表达情感，容易建立长久友谊；

5．慷慨热情、友善体贴，外在具有弹性，调整自己迎合他人需要。

6．有欣赏能力，自发赞美他人，容易赢得他人友谊。

在营销推广的领域中拥有非比寻常的优势，特别是讲求高质量个人直销服务的行业，例如保险行业等。所有跟人打交道的工作都能发挥第二型天赋的才能，如客服、教师、护士、工会主席、推销人员。

第三型：成就型（代表人物：诸葛亮）

1．精力充沛、活力十足，与人融洽相处、有凝聚力；

2．有效率、灵活变通；实际、不好高务远；

3．乐观、自信，是让人信服的领导者；会授权、组织、领导能力强；

4．勤奋、自我推动，为实现目标卧薪尝胆、奋发图强；

5．目标明确、头脑清醒、条理分明；

6．有能力处理危机，知道如何避免冲突。

充满弹性，擅长说服别人，又很有目标性，在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能，如在推销、保险、演讲等领域尤其容易成功。给第三型一个团队也能充分发挥他的才华，马云就是，他不会编程、不懂做账，但是他知道谁会。大家可以看看这篇文章：《ceo的本事就是会用别人的脑袋》——马云

第四型：自我型/艺术型（代表人物：林黛玉）

1．有创意、创造力和艺术感；

2．敏感性高，慈悲情怀，同情他人的不幸遭遇并乐于提供帮助；

3．敏锐的直觉、有内省能力、对日常事物有着过人的洞察力；

4．真诚、忠于自己的感情和真诚的朋友，直率，善于表达；

5．热情洋溢、精神亢奋时能量惊人、精力饱满地投入工作；

6．举止优雅、智慧、机智，为人和善。

适合从事各类要求高度创意的工作，他们有对美的发现能力，所有涉及到美的工作都能发挥

他们天赋的才能。如美术、音乐、艺术、时装、戏剧、文学、装潢、广告、产品设计等领域。 第四型幻想力丰富，对不同角色扮演的适应力强，亦可担当如律师、医生、工程师等专业人

士。

第四型富有同情心，凭着丰富的创意和与人为善的交际能力，也将成为优秀的的市场策划和推广人员。

第五型：思考型（代表人物：爱因斯坦）

1．乐于收集大量资讯，善于分门别类管理，以得到合乎逻辑的结论；

2．聪明、分析力强，能提出见解深刻的解决方案；

3．观察敏锐，很快便能捕捉到问题的关键，善于理解；

4．客观、冷静、理智、心思缜密，能将自己的感情因素抽离事外；

5．学习能力强，特别对于深奥的观念和学问，有融会贯通的能力；

6．可以独立处理很多问题，做事井井有条；

7．表达能力强，在自己的专业内，乐于提供咨询，答疑解惑；

8．有创造力，能提出独到而有价值的新观念。

擅长将大量数据有条不紊地分门别类，有过人的洞察和分析能力，会成为某个特定领域的专家，适合科学家、咨询顾问、决策分析、数据分析整理、研究等岗位。

第五型亦适合担当侦察、刺探情报等任务。

第六型：忠诚型（代表人物：关羽）

1．忠诚、诚实，忠于领袖赋予的信念，循规蹈矩，不偏离团体轨迹；

2．感官敏锐，警觉性高，能察觉到潜伏的危机；

3．责任心强、实干、慎重，对下属要求高，能带领团队共同完成目标；

4．照顾别人、乐于付出、重视团体价值，与他人互相依赖、平等合作；

5．富有同情心、风趣幽默、讨人喜欢。

在需要细心、耐心、警惕、忠诚的岗位上能发挥他们天赋的才能，如策划、规划、警察、情报人员、保卫人员等。

第七型：活跃型（代表人物：老顽童）

1．喜爱欢乐、慷慨大方、魅力十足，有助于舒缓紧张气氛；

2．富想象力，创意丰富，尤其适应于商业领域；

3．热情、乐观、开朗，易于吸引不同类型的人与之为友，善于公关；

4．喜欢冒险，只要认为信念正确，会不计后果地采取行动；

5．善于累积人际网络，能快速辩识对自己有用的人；

6．有效率，办事能力强，可同时在不同类型的工作中做出成绩；

7．聪敏灵活、求知欲强、多才多艺，善于表达；

一切能吸引第七型兴趣的岗位，尤其是公关、社交、计算机、需要创意的工作。

第八型：领导型（代表人物：曹操）

1．富有领导才能、组织能力，能激励团体中的成员全力以赴；

2．果断、有决断力，不会轻易改变决定；精力充沛，处事效率高；

3．有开创力，不因循守旧，在事业上会突围而出；

4．尽力保护家人、朋友，不计付出，维护正义，不平则鸣；

5．无惧艰难，排除情绪干扰思考解决方法，善于处理很大的危机；

6．自信、斗志旺盛、永不言败，即便失败也会总结经验，迅即东山再起；

7．直接、诚实，不拘小节、光明正大。

在需要勇气、智慧面对冲突时最能够展现天赋的才能。做领导者，带领一个团队，或作为创业者。

第九型：和平型（代表人物：刘备）

1．和平、亲切而肯妥协，有调解纷争的本领；

2．有耐性、肯倾听别人的疑难，并有能力稳定他人的情绪；

3．宽容、包容力强，接受不同意见，不苛求别人，更能认同他人；

4．有同情心、仁慈，具外交手腕，会支持人得到信任，吸引他人与之交往；

5．冷静平和、能平等对待不同身份、类型的人；

6．触觉敏锐，有移情作用，无需别人详细表达已能明白其感受。

不需要面对冲突的、和人打交道的工作，最能发挥第九型天赋的能力。如教师、护士、咨询师、治疗师、服务人员等岗位。

第二篇：九型人格适合工作与瓶颈

付表三：

在基层和中层工作中，把握每型人的特质并有针对性地引导：

1号:

最适合的工作：是与质量有关的,无论是生产、销售、开发、专业管理等领域，与质量控制相关的岗位，1号都会发挥得很好。

瓶颈：环境变化后，增加对细节要求的广度和深度，导致自己和外界无法适应。

协助对策：认清实现目标的过程中，有哪些要求是必需的，而且是他人能够达到的，把自己强加上去的要求去掉，可问他：在这个目标中什么是最重要的标准？

2号：

最适合具有“衔接”性质的岗位，其工作中有比较重要的与他人打交道的内容。

瓶颈：主动增加付出的程度，给自己带来巨大的压力。

协助对策：认清对于目标来讲哪些是帮助是必需的，哪些是你想象他们需要的，把自己想象的需要去掉。可问他：哪能些事是最重要，最需要做的？

3号：

最适合工作绩效比较容易阶段性地衡量的岗位，而且对其个体绩效进行清晰地衡量。

瓶颈：过于依赖心计和手段，导致外界的不配合。

协助对策：使其看清他人的感受，取得他人的支持。可问他：什么是应遵守的原则？

4号：

最适合目标相对明确，但过程并不严格要求的工作，可令其在过程中进行充分地创意。

瓶颈：总在找目标实现后的缺失感，自己把自己的力量给卸掉了。 协助对策：令其看清目标的重要性，只有实现目标后，他才会得到他人的真正的认同，让他把力量集中到目标上去。可问他：有什么办法更有效地实现目标？

5号：

最适合的工作是需要较大知识量和需要较强逻辑性的工作，也适合按章办事的工作，与人打交道的程度不宜太高。

瓶颈：行动力会出问题，思考的幅度和广度不断加大，用思考代替行动。发散思维

协助对策：令其看到实现眼下这个目标是主要的工作，需要的是行动，而不只是知识。可问他哪些行动是必要的？

6号：

最适合的是结果对可靠性要求很高的工作，无论是对组织内部还是对外部，其工作结果给组织带来的是最高可靠性。

瓶颈：对危机的警觉导致行动迟缓，或导致行动过度。 协助对策：令其看到危险和机会是并存的，更多地重视机会，产生克服危险抓住机会的勇气，可问他：完成这个目标会给我们带来什么好处呢？

7号：

最适合的工作是目标明确，但对其过程不进行限制，要有与很多人打交道的内容。

瓶颈：虎头蛇尾，行事草率，一个目标还没有完成就跑到另外一个目标上去了。

协助对策：鼓励其深入一些思考，常让他经常看清目标的意义，可问他：针对眼前这个目标有什么更好的办法吗？还要做什么事情呢？

8号：最适合很有挑战性的工作，工作性质中有与竞争对手的高度的

竞争性。

瓶颈：加大控制的幅度和力度导致自己和组织的力量枯竭。

协助对策：使其看清除了他最喜欢的路，还有什么路可走，哪些是必须控制的，哪些是不一定需要控制的。可问他：还有什么方法吗？

9号：最适合做意义重大但无法量化的工作和需要把不同特点的人粘合在一起的工作。

瓶颈：自己的意见无法表达，自己的价值无法发挥，让不重要的事情把自己的精力耗光。

协助对策：使他表达出自己的意见，做他可产生最大贡献的事情。可问他：你认为最重要的是什么？你最大的贡献在哪里？