二O##年人力资源部年度工作

总 结 报 告

20##年度，人力资源部承蒙各级领导、各兄弟部门、各位同事的大力支持和帮助下，人力资源管理工作获得了有效地开展，并为公司的进一步发展做出了一定的成绩。现就20##年人力资源工作进行年度总结，并对下一年度的工作计划，汇报如下。

一、  招聘工作汇报

在20##年的招聘工作中，本部门一直秉持公司的企业文化理念和企业价

值观，高标准严要求地开展招聘工作。本部门在与南昌当地各人才市场建立良好的工作合作关系的基础上，深入南昌市各招聘区域，有针对性地选择各大院校，充分利用各大网络媒体，通过网络、现场招聘会、内部人员介绍等形式，为公司广纳贤才。

    通过招聘效果反馈，公司招聘的有效渠道和人才的主要来源，90%来自网络招聘，10%来自公司内部员工的介绍。通过数据的采集（数据搜集时间截止到20##年12月31日）可知，最高招聘量是前台文员岗位，最低招聘量是投标员。招聘难度较大的岗位是成本会计，该岗位人员目前分配到叶家楼门窗厂、地税局项目和南钢医院项目。

招聘岗位统计表（20##年3月1日－12月31日）：

二、  劳动关系管理工作汇报

在20##年度，本部门对历年来积累的，未处理和未及时补签的各类员工劳动合同，如20##年和20##年劳动合同到期人员，20##年新入职人员档案进行了整理和归纳工作，并在20##年12月份完成了全公司劳动合同补签、新签和续签工作，顺利圆满地完成了上级领导交代的重要工作，切实维护了员工利益和公司利益，规避了劳动用工风险，为公司的下一步劳动用工规范管理工作，做出了应尽的成绩。

截止到20##年12月31日，公司在编人员107人，其中退休在岗人员12人，实际签订劳动合同人员95人。

人是企业的第一生产力，也是最为复杂的生产关系之一。如何在合法的情况下，有效地规避用人风险，是我们整体工作中，必须加以预防和重视的重点问题。在20##年这个工作年度里，我们不难看到，因为人力资源管理工作的失误，发生了二起劳资纠纷事件：

原公司财务经理的劳动合同未签订工作，以及对其个人工作考核评估的滞后，虽然补签劳动合同挽回了一定损失，但该事件造成的劳动纠纷和负面影响，都是我们在今后的管理工作中必须引以为鉴的。

省高院项目农民工欠薪事件，也折射出我们工程管理人员在基层农民工的管理工作上，缺少主动性和风险防范意识，缺乏日常精细化管理思想，这也是我们工作中必须加以改进的。

作为一家劳力密集型的百强企业，劳动关系的和谐管理与用人风险的预防工作，是20##年人力资源管理工作的重要内容，本部门将吸取经验教训，在下一年度与各部门做好有关人力资源管理工作，为企业的持续稳定发展献计献策。

三、  企业网站建设及宣传工作汇报

1、    公司网站自20##年初准备改版以来，一直督促中企动力公司多次

进行了网页设计和改版，但直到20##年12月份，才正式确定改新版上网。经过对网页的调试，现正恢复正常运营中。日常的管理维护工作，网页新闻发布工作，正在有序地进行。

2、为增强公司的业务宣传力度，在人力资源部的主抓下，公司自行申请了当今最为时尚、覆盖受众最广的微信营销公众号，下半年共发布五条微信宣传信息，重点推荐公司的最新资讯，达到了一定的宣传效果。

3、完成了《今日中国》杂志社，公司人物文稿的写作。公司各部门岗位职责的撰稿，工程项目部绩效考评制度的撰稿。

四、  考勤管理工作汇报

在考勤管理工作上，20##年各项目部均有不同程度的人员迟到，人员擅自脱离工作岗位等不良现象。部分管理人员，没有以身作则，在人员的考勤管理工作及自身的管理要求上，自律性不强，管理不到位。

但我们也能看到，工程项目的同事，为了赶工期，加班加点，无怨无悔，任劳任怨，从不索取加班工资和加班补贴，他们的业绩和表现也是值得赞许的。有鉴于此，在我们每月考勤表汇总统计时，对于项目上人员上班迟到的处罚，都是免予追究的。

在20##年的工作中，人力资源部门除了不定时地前来项目上检查人员出勤情况，同时也需要各部门负责人做好配合工作，看好自己的门，管好自己的人，做到奖罚分明，管理有方。

五、  人力资源配置工作汇报

截止到20##年12月31日，公司在编人员105人，退休在岗人员12人，

实际签订劳动合同人员93人。全年共入职41人，占比为38%。离职36人，占比为34%，表现为相对稳定的正常用工状态，确保了公司业务的正常有序开展。

对离职人员的原因分析，主要分为以下五大原因：

一是不能达到个人成长的需求而选择离开本公司的占比为2%；

二是不能胜任岗位工作而被公司辞退的人员，占比为42%；

三是因待遇不满意而选择离开本公司的占比为20%；

四是因为工作人文环境的不满意而选择离开本公司的占比为7%；

五是因为个人或家庭原因而选择离开本公司的占比为21%。

全年的整体用工状况流入（38%）略大于流出（34%），保持了相对平衡

的正比例用工状态。人员流动最大的岗位是施工员。

（一）离职岗位统计表（20##年3月1日－12月31日）：

（二）公司各职能部门、业务部门人员编制情况表：

 

（三）公司人力资源结构分析表：

六、  下一年度工作计划

1、劳动合同管理工作方面，计划从20##年1月份开始，人力资源部将在每个月，提前30天，向上级和各部门负责人通报一次劳动合同即将到期人员的名单，由各部门负责人提前确定是否续签，或及时解除劳动关系，确保劳资用工关系的和谐。

2、每个月不定期地前往各工程项目所在地，检查员工考勤情况，听取员工生活上及工作上的反映，并将反馈结果向上级领导汇报。

3、加强员工入职培训工作，对新入职员工进行企业文化和规章制度的培训。

4、经常性地更新维护公司网站，及时公布公司最新资讯上传到网页和公众微信号上，确保公司新闻的资讯发布准确和及时。

5、完成制度建设工作，确保人力资源管理工作有章可循，有法可依。

七、工作建议和意见

        1、各部门按制度办事，按流程办事，按程序开展工作，有利于工作效率的提高，可以有效避免差错的发生。无制度就制订制度，无流程就设计流程，无程序就建立程序，确保公司各项业务管理工作的顺利开展。

        2、建议每月召开一次基层员工之间的各部门工作生活交流会，听听基层员工对工作、对公司的意见反馈，有利于公司团队建设工作的进一步开展。

        人力资源部郑峰

2016.1.22

     

第二篇：20xx年个人年终总结

20xx年个人年终总结

时间一晃而过，瞬息之间，充满风雨的二零一五年已过，更具有挑战的二零一六年在向我们招手。经过这一年的忙碌，紧紧围绕公司年初所定的各项工作目标，圆满的完成了公司所定的各项工作。在这一年的工作中取得了一定的成果，但也发现了自身存在诸多的不足，翻过这二零一五年这页，迎接二零一六年的到来，可以说年是公司推进企业改革，拓展市场，持续发展的关键年，公司给了我工作，工作给了我学习和发展的机会，在工作上领导和同事们给了我指导和帮助，我在这里衷心的感谢公司，感谢各位领导和同事们。在这新的一年里，我会总结过去的不足，改变思想认识，加强自我学习，永远跟上企业的步伐，现将这一年的工作总结如下：

在这一年来，以配合协调.施工安装为主,主要是以水.电.暖.消防安装为主,配合协调土建工程与通风工程.外墙保温工程.三防门.防火门.电梯.门窗及天然气进场后安装工程地协调工作。今年完成了百合苑小区4#楼装饰工程及各项安装工程，二期地下车库遗留工程及整改工程，于20xx年5月28日通过了质监部门的主体验收，20xx年11月26日通过了质监部门的节能验收，20xx年12月21日兰州市质监部门对百合苑二期地下车库及4#楼进行了竣工验收并顺利通过。二期地下车库及4#楼各单项工程于12月23日办理了移交手续（除消防工程），交付物业管理。完成了1#楼东塔地下室排水改造工程，于5月4日验收合格，交付物业使用，完成了7#南侧--5#楼西侧室外雨水及排水，马路工程，于6月27日验收合格，交付物业使用。配

合完成了5#楼天然气点火，完成了4#楼周边室外排水，雨水，马路工程，连通了百合苑小区地下车库停车场入口和出口，于12月21日验收合格，交付物业使用。完成了室外路灯及绿化用水，完成了供电部门对4#.5#.6#楼电表箱的验收，领表安装，5#.6#楼于20xx年9月28日正式供电，4#楼于20xx年12月28日正式供电，并交付物业管理，配合完成了4#楼天然气安装工程，现已准备资料，等待点火。完成了7#楼管道层的遗留工程，完成了7#楼南侧，西侧停车场，11月2日交付物业使用。自8月10日接管库管以来，认真学习公司制定的材料管理制度。杜绝材料浪费，凡属甲供材料购进现场认真核对无误后，登记造册，做好材料入库，出库单。及时为公司财务提供材料账薄，对入库的材料进行整理，分类摆放，以便于对材料的发放，能够及时满足对施工单位的材料发放，12月底对库房剩余材料进行了盘点，配合财务对库房材料进行核对。拆除了施工用电的配电柜及临时线。配合物业公司对百合苑小区售后各项维修工程。积极参加公司组织的劳动，在节假日期间，我尽职尽责，坚守工作岗位。

最后；为了公司的辉煌，我将继续戒骄戒躁，奋力拼搏，用自己扎扎实实的工作去实现公司最大的目标。

总结人；赵义军

20xx年1月6日