述 职 报 告

尊敬的各位领导、评委、大家好：

我叫张国永，于20xx年7月毕业于重庆大学建筑工程项目管理专业。毕业后一直在天津渔阳建工集团有限公司从事本专业工作，并于20xx年3月获得助理工程师职称资格，被聘任至今已有4年，20xx年7月通过了计算机模块考试合格，20xx年4月通过职称英语考试合格，符合申报工程师技术职称条件。本人自被聘任助工以来在企业一直担当技术负责人工作，以下是我这4年来的工作情况：

20xx年3月至20xx年5月承建了蓟县中专学生公寓1＃2＃3＃楼项目，该工程建筑面积28374平米，砖混结构，地下1层，地上6层。在施工过程中为了加强施工过程的质量控制，建立激励机制和约束机制，提高工程一次成优水平，我在项目建立了质量保证体系，实行网络管理使工程开工至交工都始终处在质量受控之中，我们执行工序控制，制定了“分析、定标、控制、总结”八字工序控制法，严格推行平面图控制，工序合格证，岗位责任记录等管理方式，真实做到了数字记录可靠，每个数据能找到操作班组和操作人，把质量责任落实到人，确保工程一次成优。通过我们努力该工程取得了“海河杯”优质工程称号。 20xx年6月至20xx年2月，我在天津港强集团厂房扩建工程，该工程为钢结构，是我公司在天津港保税区承接的第一个工程，也是我公司在参加建设滨海新区建设中的第一个工程。为此树立良好的质量形象是在滨海新区建设中站稳脚跟的重要措施，为此我在施工前，翻阅大量的施工工艺规范资料，虚心像有施工经验的老工程师请教，积极配合项目经理编制了《钢结构施工方案》，施工中我针对基础承台地脚螺栓埋设精度要求高（±3mm），大跨度钢梁（26M）吊装难度大等特点，制定了相关的技术措施：1、基础承台使用厚度240mm的砖模代替传统模板，砖模采用M10页岩标砖，M10水泥砂浆砌筑，模内使用1：3水泥砂浆抹面。砖模有整体性好、刚度好等特点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体上，提高了定位精度和技术复核难度

2、大跨度钢梁采用双吊车，同点位、同速度进行吊装。

通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在±3mm以内，大跨度钢梁一次吊装成功。

20xx年3月至20xx年8月我在山水云天小区9#10#施工，此工程为：短肢剪力墙结构，建筑面积：12101平米，地下一层，地上11层。在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门的统计数据，认为我本工程的主要控制点放在近些年业主投诉较多的“厕浴间管道处渗漏”和“现浇混凝土板裂缝”这两项质量通病上，为此我项目成立了QC质量小组，我在组内分工为副组长，负责技术工艺工作。并在施工中通过以下技术措施来进行控制：

1、厕浴间防水：

使用PVC专用套管与混凝土同时浇筑，套管与PVC排水管道预留5mm的空隙以降低预留精度，使用专用橡胶止水环对套管缝隙进行填塞密实。

通过这几项措施时在三次闭水实验检查下无管道处渗漏现象。

2、现浇板裂缝防治

通过浇筑完毕振捣抹平后立即覆盖塑料薄膜，覆盖措施控制在混凝土浇筑1.5小时内，48小时后进行上部施工，日平均气温低于10度36小时后进行上部施工。

通过这两项主要措施和其他辅助措施使混凝土无大于0.25mm的混凝土结构裂缝及贯通裂缝透水微裂控制在0.1/100M2道，取得了很好的防治效果。 通过这两项施工质量通病的防治活动使在质量通病的防治方面积累了大量的经验，较熟练的运用QC全面质量管理模式解决施工中的质量通病和技术难题，其中“防治厕浴间管道处渗漏”进行了QC成果的编制并取得了市级优

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秀QC成果优秀奖。

20xx年9月-至今我在蓟县碧玉家园1#2#楼施工，本工程建筑面积：25973m2，短肢剪力墙结构，最高24层，最低8层，地下一层，质量目标为：海河杯优质工程。其中地下部分是具有人防功能的地下车库。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工难点集中部位，主要存在以下施工难点：

1、埋深11.68m，属于深基坑，基坑维护是本工程顺利施工的关键

2、基础地板为大体积混凝土，地板最厚处1.8M.

3、基础剪力墙厚度为700mm，高度6320mm，模板支撑体系是保证浇筑质 量的关键。

为此我加强施工前的质量策划工作，将三项施工难点提前编制施工技术方案和质量策划工作并通过以下措施加以解决

1、通过计算机软件“理正深基坑5.5”进行深基坑维护系统的计算，使基坑维护系统更加科学性和准确性

2、通过埋置冷却水管、降低水泥用量、加强保温覆盖有效的防止了温度裂缝的出现

3、通过对比使用全钢大模板进行支设剪力墙。

通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺利进行和施工的质量取得了良好的社会效益和经济效益，为结构海河杯的评审积累了经验并打下了良好的基础。 在多年的工作中，我始终作为公司业务骨干担任一些重要工程的质量技术管理工作，通过这些工程的磨练我的理论和实践水平有了很大的提高，工作能力有了很大的进步，在今后的工作中我要加倍努力学习新知识、新技术，不断

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的提高和完善自己，使我能在企业的发展，国家的振兴，做出自己的更大的贡献。

第二篇：公司高级项目经理述职报告

公司高级项目经理述职报告

XX年起，因公司战略转型的要求，由网络维护中心调入公司客响中心，3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年，经历了奥运网络保障、c网融合，企业机构改革等重要事件，同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。

作为一名数据调度人员，主要负责无锡数据基础网络，集团cn2网络，adsl-vpn业务，以及城域网改参订单的派发。（日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统）。日常协调和管理业务开通事项，负责订单的开通管理。 作为公司高级项目经理，应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求，对于需要支撑的项目，都能积极的参与客户的技术交流，与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书，至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面，也是尽自己能力，在部门领导的支持下，计划和安排实施步骤，也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目，工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e 行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。

作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师，也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训，20xx年x月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求，也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门，完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作，20xx年作为省ema项目组核心成员，完成了对全省ema的业务开通流程的制定。

20xx年x月，公司成立政企支撑中心，自己脱离原有调度员的工作岗位，成为中心项目管理班的班长，专业从事公司面向政企客户项目的管理者，并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。

从面向客户的维护到面向网络的维护，再到面向客户的技术支撑，再发展到面向政企客户项目与班组的管理，自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中，自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。 业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉，同时XX年开始，连续3年被评为市级维护骨干，并在20xx年中获得a类维护骨干。XX年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中，其设计与项目管理的国家税务e 通项目获得20xx年江苏电信科学技术进步奖。20xx年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。

在XX-20xx年的3个年头中，自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程，作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下，并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路，并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为：富有热情，工作积极，乐于奉献。