项目经理述职报告

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第五项目部：曹建国

2008-12-28

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项目经理述职报告

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各位领导：

根据《关于项目经理述职的通知》的安排，现就本人一年来的学习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告，请各位领导评议：

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身党性修养，使我项目部员工的技术水平不断提高，思想政治素质不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了北京西行包库改扩建工程施工生产任务。

一、学习方面

身处北京，切实感觉到北京事事无小事，施工环境复杂，在尽力协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。

1．作为一名领导干部，我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，从而进一步提高自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性，努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思 2

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想，更好地为基层服务，

2．结合工作实际，积极学习“四新”技术等有关业务知识，并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务知识，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。

3．学习有关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。

二、生产组织管理方面

经过项目部人员一年的辛苦努力，北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步达到验收条件。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

1、克服困难，坚持技术创新

在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。

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在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

（1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中，部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效间距很小，且层高较高（层高5.2m，局部7.1m），对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作，难以保证与原结构砼的结合。通过组织项目部技术人员广泛研究讨论，并积极和设计院沟通集思广益，大胆采用新型材料GGM高强灌浆料，仅用了2天时间，两个工人拌和，三个工人灌浆，就完成了以上技术难题，且第二天就可以拆模，为后面各工序的施工创造了有力的条件，且很好的保证了工程质量；和浇筑普通C35混凝土，不仅难以浇筑、振捣，还要搭设固定的脚手架，使用两个振捣棒，在人工投入上需要10个人，浇筑砼、拆模时间需要20天，相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证，而且工期提前了17天，人工少投入5人，经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工质量达到了设计要求和验收标准，观感质量明显。

（2）在-0.400m结构层框架梁加固中，采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术，不仅免去了加压支撑和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点，在保证结构安全的前提下，收到了很好的经济效益和质量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工机械节省费：150元/天×15天＝2250元； 4

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减少抹灰工序：36元/m2?×300.88 m2＝10831.68元；免加压支撑系统费用：10000元；三项合计成本共降低2.3万余元，在有效满足结构安全的前提下获得了良好的经济效益。

（3）在地下二层A—F轴人防施工中，将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构（柱、墙、梁、板）加固三部分，新增墙体分为Q1、Q2、Q3三种，其中Q1厚度为400mm，Q2厚度为300mm，Q3厚度为500mm，所有后加结构钢筋通过采用后锚固植筋方式与既有结构相连接，施工质量达到了设计要求和相关技术规范验收标准，使施工周期缩短15d，人工、机械等节约成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在贯彻公司“四新”技术科技创新的同时，也使项目技术人员运用新技术、新工艺、新材料的能力得到了明显的提高。在施工过程中中铁快运、北京铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导多次到施工现场，对我项目部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料提出了表扬。

2、深入贯彻科技领先，科技成果显著

根据公司发展的需要，始终将坚持“科技领先”的原则贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。

通过在技术上的创新应用，我项目技术人员经过认真总结，科研论文《GGM高强灌浆料在加固和改扩建工程中的应用》、《混凝土结构外部粘钢施工技术》先后在《科 5

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学之友》上发表；20xx年7月《后锚固植筋施工技术质量控制》获得全国QC“金川”杯二等奖，为公司赢得了荣誉；《后锚固植筋施工工艺》、《混凝土结构粘钢施工工艺》、《GGM高强灌浆料施工工艺》三个工法也初步通过了太原铁建的审核并进行了立项，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。

3、加强经营管理，努力实现盈利最大化

项目部把全面贯彻落实“三个三”管理要求，作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理。

北京西行包库08年建安计价1447万，开累计价5444万，设备08年计价971万，开累计价971万，现场实物工作量已全部完成，由于天擎公司施工通信自动化尚未完工，整个工程尚未交验，由于业主方没有及时召开结算工作会议，使得合同内风险包干费164万没有向业主计回，还有25万的设备没有计回，按照有限公司北京指挥部暂收取3%管理费计算，北京指挥部保留我项目部计价156万，连未形成计价部分的风险费，我项目部预计还有未计310万，在进行概算清理调差之前，预计总计价5754万，预计合同总收入为5754万，预计总成本5670万，税金186万，上缴公司2%管理费115万后，项目部亏损217万。核减项目部代公司解决问题140万以后，项目部亏损77万。公司给项 6

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目部下达的利润率为0.5%，在上缴公司后实现利润29万。项目部还有106万的最低创收目标，项目部外包供电段电力提取管理费业主尚未批复，按照最低5%计算可以增加收入20万，缩回一跨800平米引起的新增粘钢加固增加收入40万。中铁快运公司以快运计工函[2008]152号文向铁三院下达了工程概算清理的委托函，该项工作在09年全面推进，我们项目部根据铁建设[2008]182号文粗略计算，预计调材差420万，不含工费差，扣减800平米未施工部分约200万，有望调增200万左右。盯紧设计院和建设单位进行概算清理是我们项目部09年工作的重中之重。项目部外欠款约700多万，指挥部欠我部约700万左右，债权债务基本平衡。

4、紧抓质量、安全文明不放松

虽然我项目部由于前期业主资金不到位和全国人民办奥运等影响工期一系列问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。 在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保 7

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护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。

截止到20xx年底，在北京市建委、北京市西站地区爱国运动委员会、丰台区建委、街道办等单位的多次安全文明施工检查中， 项目部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我项目工程提出了表扬。单位工程一次验收合格率100%。

三、20xx年工作中存在的主要问题和不足

回顾一年来的工作，作为一名老项目经理，自身还存在一些不足有待改进。

1、在装修阶段各专业未协调好，在抢工期保进度的同时出现了一些窝工返工现象，增加了成本。

2、项目部技术人员不足，竣工资料、前期预算和后期索赔相对滞后。

3、加强项目内部管理，落实精细化办公。

四、20xx年需要公司帮助解决的事宜

工程已基本达到竣工验收条件，后期主要工作是清理概算、索赔工作和资料的竣工交验。由于行包库前期地下部分和后期主体施工间隔时间过长，前期地下基础施工由三处进行，前期资料根据目前掌握的情况很多未整理存档，这对整体竣工资料的收集整理交验极为不利，同时也给整体索赔工作也带来了很大困难，目前正组织项目人员积极整理后期竣工验收资料和索赔文件的收集整理。在09年的工作中，我项目重点工作将放在清概和索赔两方面，争取 8

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在索赔工作上做足文章，做到有理有据，积极和设计院、业主、监理单位协调，搞好关系，从而实现索赔利润的最大化，同时也希望公司联系各职能部门配合解决，为工程的顺利竣工结算做好准备。

五、总结回顾

回顾一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自已，从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献。

（一）统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动，主动出击，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。

（二）实现过程精品，抓好进度控制 在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

（三）协调好各种关系，创造良好的外部环境 在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、北京市建委、丰台区建委和街道办事处进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。

（四）规范项目部管理，夯实管理基础 通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认 9

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真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。

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第二篇：项目经理述职报告2

述职述廉报告

暑往寒来，一年又一年，转眼间，20xx年已圆满划上句点。回顾往事记忆犹新，过去的一年，作为二分公司副总经理的我，紧紧围绕加快推进公司改革这一中心思想，始终坚持“廉洁自律，提升项目管理水平”的工作理念，加强管理树形象，拓宽渠道找空间，创新思路谋发展，在公司的正确领导下，各职能部门的通力协助，公司赋予的各项任务都取得了较好的成绩，现将20xx年度个人工作总结汇报如下：

一、加强学习，提高素质

注重加强自身的学习，自觉投入到公司开展的各种学习活动中去。首先，以公司改革为主线，把公司的战略规划和战略发展目标贯穿全年工作的始终；其次，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以增效创收为目标，认真开展自我教育，增强切实为公司创效、为职工谋福利的责任感；再次，系统学习国内外先进施工单位的在项目管理、市场开发、人力资源方面的成功经验。不断警醒自己该干什么和不干什么。通过学习，坚定了公司的发展方向。一年来，在思想上和行动上始终与公司保持一致，在实践中学，在实干中用，不断提高自身的觉悟和修养，做到了与人为善，和睦相处。

二、狠抓实干、稳步推进

20xx年，公司归属中水集团，为与中水集团管理制度和流程的同步，出台了一系列的新措施、新举措，在20xx年的工作中，我积极响

应、 狠抓落实，各项工作的开展基本做到了与公司管理制度的同步。主要体现在一下几个方面：

1、分公司管理，稳步推进。20xx年是分公司发展的重要之年，作为二公司的副总经理，一是完善规章制度，以公司各项制度和规定为出发点，进一步建立健全各项规章制度和组织机构，完善分公司的管理体系，先后出台了人事管理、市场开发管理、项目管理等一系列的管理措施，确保了各项工作有章可循，有据可依。

2、市场开发，锐意进取。本人深知，作为施工单位，施工项目是公司实现各项目标的基础，20xx年伊始，分公司就编制了本年的开发任务，分层次突重点的制定了切实可行的开发步骤，主要体现在：一是进一步加强联系，巩固老客户，扬企业名声，以公司先后在湖南市场承建了江垭水库、皂市大坝、关门岩、三江口等施工项目为出发点，进一步巩固湖南市场的人际关系网络，继续跟踪和开发湖南市场，多次与澧水公司、湖南省设计院等相关单位商谈项目事宜，通过不断参与投标提高公司的湖南市场的影响力。二是多方渠道，开发市场，根据以承建工程为出发点，逐步发展和壮大分局的发展思路。立足长江以南，包括“两湖”、“两广”、“ 云贵川”，辐射国外的开发方向，组织资源，建立健全关系网络，积极跟进开发。20xx年先后完成了云南白济汛水电站、贵州北盘江善泥坡水电站、张家界慈利县三眼洞水电站、沅水托口水电站河湾地块防渗灌浆工程等项目的跟踪管理和相关的投标工作，对湖南省内的小型除险加固，通过合作、自行跟进等手段积极参与，有效提高

了公司在湖南市场的知名度和影响力。并签订了张家界慈利县三眼洞水电站的施工合同合同金额共3900万元。

3、项目管理，狠抓实干。20xx年分公司分管的在建项目包括贵州蒙江灰洞水电站项目、贵州黑神河洋蒙巴年项目、湖南邵阳石马江除险加固项目。在项目管理中，始终坚持“安全第一，质量第一”的管理方针，严格执行公司标准，有效开展各项工作。针对项目的特点及合同环境进行详细研究和分析，制定出切实可行的管理模式。对项目出现的各种问题，积极处理，确保每个项目按照合同条款执行，以维护公司利益。全年施工中，有效的防止了各种质量和安全事故的发生，对损害公司利益的各类合同得到了及时阻止，有效防止了损失和影响的扩大。

三、廉洁从业，严格要求

回顾20xx年，我始终把学习公司的各项廉洁文件作为工作的前提和基础，以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自律”。 干好工作、带好队伍，管好分公司及家属和身边的人员，严防假公济私、谋取私利，并自觉接受公司和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制腐败现象和行业不正之风。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。经过一年的努力，有效杜绝了各类有损公司利益、违规乱纪事件的发生。

四、纠偏改进，完善自我

20xx年，工作上取得了一些成绩，但存在一些不足，主要体现在：一是急于求成，程序文件做得不全面；二是对员工在工作中取得的成绩

表扬不足；三是市场情况掌握不全面，灵敏度有待加强，为此，我决心在今后的工作中，针对不足，努力改进和完善。并将一如既往的发挥对工作的热情。

五、展望未来，信心百倍

放眼未来是为了认清形势、明确任务、坚定信念。今后一个时期，是水利工程施工单位发展的良好契机，我坚信，只要紧紧团结的公司周围，以发展为基础，以市场为导向，以盈利为目标。我相信，趁改革之风定能更上一个新的台阶，在20xx年，我将继续以饱满的工作热情，从以下几个方面贡献自己的力量：

1、整合资源，拓展业务，开发市场，确保分公司在长江以南地区的市场占有额。逐步发展和壮大分公司。

2、集中力量、精细管理、优化配置，保障在建工程的在合同、进度、成本、质量、安全等方面的管理提升到一个新的水平。使在建工程的盈利能力得到有效增强。

3、强化管理、加强学习、团结协作，逐步建立分公司的文化理念，打造一支有战斗力的优秀团队。

总之，只要我紧紧与公司保持一致向前看，时刻以公司的事业为重，不断提高责任感和紧迫感，我相信没什么困难能阻拦得了我前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐。

谢谢大家!