所在部门:营销部
姓 名:
职 务:推广主管
提交日期:20xx-1-7
述职内容:
一、简述20xx年个人主要年度工作目标完成情况及取得的重要成果;
回望20xx年,应该有很多人和我的感觉一样,还有很多事没有处理完这一年就要过去了,想想去年这个时候给自己定的计划,却是没有完美的实现。初到公司的这5个月对我来说挑战很大,从销售上来说,市场形势不容乐观,荥阳房地产部分已经达到饱和状态,市场热度逐年递减,针对我项目定位,高端楼盘的市场接受度相对不高,但是从7月份进入公司以来,我深切地感受到了公司内部团结一致、迎难而上的精神,作为一名一直从事地产行业的员工,更需要在公司需要的时刻显示出自己的价值,尽心竭力地做出属于自己的成绩,请领导和同事训查:
销售部工作:
7--8月份
了解公司构建,熟悉公司营销口及已经签署的合同内容;初步参与团购工作,编制推介会PPT及说辞;项目对外宣传物料的重新整理及制作;项目宣传计划的制定,户外广告的承包单位搜集及合同签署至铺装实施;协助梳理部门相关政策;完成工地临时售楼部的搭建及善后问题。
8--12月份
项目进入实质宣传阶段,对外推广逐步开展,协助代理公司完成阶段性推广营销计划;协助及监督代理公司日常案场活动;完成相关阶段营销宣传的物料更新及制定;深入完成中行、索河办等团购,进入惠厂小学、交通局的团购实施阶段;
二、工作中存在的差距和不足以及提升措施;
销售管理部任职中:
1.对数据不敏感,以致遇到难题时不能第一时间解决。
解决方法:应增加对各项数据的了解程度,如日、月来访量等,并深刻理解数据所代表的销售信息。
2.物料的材料把握不能做到全部严格按照标准执行。
解决方法:增加对合作单位的规范化管理和要求,科学安排所需配合的工作内容及时间,准确把握时间节点及工作质量。
…… …… 余下全文