工程项目经理述职报告

工程项目经理>述职报告

各位代表：

20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为>行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，我认真学习贯彻党的'>十八大'会议精神，将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的>规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议！

第二篇：污水处理厂建设工程项目经理年度总结

20xx年年度工作总结

20xx年已经过去，20xx年已经开始，回顾一年来在主管部门及集团公司领导的大力支持和领导下，桓台县邢家中学学生餐厅工程竣工验收，桓台县污水处理厂二期工程达到竣工验收条件，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年桓台县污水处理厂二期工程施工情况总结如下：

一、概述：

桓台县污水处理厂二期扩建工程，建设规模2.5 万m3/d，厂区总面积3.0737公顷。自20xx年2月25日施工，于20xx年12月份达到竣工验收条件。

二、全年各项工作完成情况：

1、工程质量完成情况

桓台县污水处理厂二期工程是桓台县20xx年重点建设项目，本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重，自本工程中标之日起，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据桓台县污水处理厂二期工程工作要求，组织技术强的施工管理人人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。桓台县污水处理厂二期工程的质量目标为创建“淄博市市政工程金杯奖”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到业主的表扬，达到了预期的质量目标。

2、重点部位控制

整个施工过程不定因素多，给施工带来极大困难，土建工程施工的重点难点是AAO生物反应池，AAO生物反应池占地面积为3281平方米，整体底板加6.6米高池壁构筑物，池底设置621根抗浮灌注桩，均采用抗渗混凝土，施工难度大，技术要求高。

针对上述重点，项目部多次组织有实践经验的领导，召开技术论证会，制定施工方案，模拟施工过程克服薄弱点；技术宣教到每一个工人；严格考察审核商混站、材料厂，选用最优的产品；将钢筋、模板、混凝土、添加剂、止水带等所有主辅材全部纳入重点管控范围，确保每项材料不出纰漏；将现场所有的质量数据反复验算校核，满足图纸和规范要求；将混凝土出盘到运输、泵送、塌落度、入模温度全部控制在设定范围；

在浇筑混凝土时，项目部专人现场值班，全程跟踪作业，现场监督，细致到控制每一个工人的操作手法。克服重重困难，最终顺利优质完成这项艰巨的工作。

二、工程生产及进度控制：

桓台县污水处理厂二期工程开工以后，我按照业主要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理，在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取使用商品砼的方法，提高了施工进度。

经过大家的努力施工到20xx年12月份，整个污水处理厂二期工程主体工程，内外装修工程、屋面工程、电气工程已完成，达到竣工验收条件。

由于业主拨款不及时，从整个工程施工进度来看，与原计划工期相比有滞后。

三、安全、设备管理：

施工进场的准备期间，项目部按照淄博市市政基础设施工程安全文明工地目标对全场的施工作业区进行了规划布置，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，定期安全检查，从安全管理、安全技术角度分析问题解决问题并提出整改要求。对涉及施工安全的分部分项工程和重点部位，如深基坑专家论证、支护、脚手架工程、施

工用电、等技术方案进行审核把关。将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。建（构）筑工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作

①、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物（构筑物）临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故。

20xx年经过大家的努力桓台县污水处理厂二期工程获得淄博市市政基础设施工程安全文明地

四、材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。项目部组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，按时间段进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

五、全年工作存在的不足：

项目部在实际工程管理中，虽然完成了既定目标，但是还存在诸多不足及遗憾。 项目部对现场动态的把握不够，造成现场管理相对滞后，问题处理的及时性不理想等问题。

虽然之前在实地考察、施工管理等方面做了大量工作，污水处理厂成品仍然存在一些不尽人意之处。虽然符合设计、施工及使用规范，但仍人有需改进之处。

项目工程质量与理想的目标还有一定的差距，项目部管理水平和各专业工程师的专业知识和管理能力还有待进一步提高。

工程施工进度：从总体来讲，工程整体施工进度较慢。还需要项目进一步加强进度管理、总结不足。

六、20xx年工作计划：

在新的一年中，项目部将从以下几点作出努力、作好工作：

①、20xx年上半年继续抓好桓台县污水处理厂二期工程项目管理工作： 桓台县污水处理厂二期工程厂区道路施工完成，厂区绿化完成

②、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习其他的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③ 进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，项目部负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

20xx年1月9日