中泰矿冶项目管理处工作总结

（20xx年11月20日）

20xx年即将过去，在集团公司和子公司管理模式转变进程中，中泰矿冶项目管理处于20xx年1月正式成立，主要负责收集、宣传、贯彻国家项目建设方面的法律、法规，制定子公司的相关管理制度。对子公司项目建设质量、进度、工程档案、竣工验收工作进行协调、监督和实施。同时编制并下发项目实施计划，负责技措项目、大修项目的预（结）算工作。项目管理处自成立至今，围绕主要职责开展了相应的工作，但由于诸多原因，部分工作仍需要进一步加强和提高。现将项目管理处20xx年主要工作开展情况总结如下：

一、制度保障、组织人员到位，建立健全项目监督、协调机制

中泰矿冶项目管理处成立后，以加强子公司项目管理规范化运作为首要任务，从工程建设项目的进度、质量、工程档案以及工程投资管理等多项工作出发，一方面做好集团公司项目管理工作的对口衔接工作，另一方面树立职能部室协调和监督职能，做好项目建设和生产配合工作。

（一）以职责和制度为基础，建立健全项目管理体系

在项目启动之前，按照集团公司和子公司统一要求，组织项目主要负责人和技术人员，认真梳理和讨论了项目管理处和项目部工作职责，确定了项目管理处协调、服务、指导、监督和管理的原则，在经过各级审核批准后，立即下发执行，并在执行过程中，针对特殊问题和突发事件，能够本着特事特办的原则，以项目建设和安全生产为前提，靠前一步解决实际问题。

作为中泰矿冶的职能部室，肩负着子公司项目建设管理制度

的制定、修订和监督执行工作。在集团公司制度的规范和指导下，我部门以专业为准，从项目建设所需制度、管理办法和指导文件先后顺序出发，先后起草并审核下发了子公司安全、资料档案、物资采购、合同等制度办法。同时，结合中泰矿冶电厂项目和电石项目EPC总承包的管理特点，有针对性的编写了专用项目管理手册。根据日常管理和检查汇总，子公司制度和专项管理手册的执行情况较好，为项目运作和生产提供了制度保障。

（二）以组织和岗位为基础，做到人尽其责、人尽其才

我部门成立之初，立即完成了部门职责和相关制度的编制和下发工作，并且也完成了部门岗位定员编制和岗位职责、岗位说明书的编写工作。由于部门刚刚成立，人员紧缺比较明显，主要专业配合工作基本能够满足项目建设的要求，但随着项目建设工作日益推进，人员问题也完全暴露出来。主要是定岗无人、新进员工能力有限等，无法快速进入工作角色。

针对此情况，经过多方面沟通和协调，现我部门各岗位均以安排人员，但是由于多数员工为新进员工，部分专业的管理、协调力度仍显薄弱。需要部门内部在分工基础上，更进一步加大协作和学习，以弥补部门短板。同时发挥老员工传帮带的作用，给年轻员工展示能力的平台和机会，调动其积极性，敢于向难度挑战。

二、深入现场、协作分工，全力做好项目建设实施工作

由于中泰矿冶子公司同时肩负安全生产和项目建设两项艰巨任务，所以项目管理处也有其特殊方面，在新建项目协调和服务方面，我部门以制度和职责为准绳，统筹考虑项目建设前期、施工中、交工验收、试生产移交等整个过程，编写了项目建设主管领导分工、项目部对总承包单位管理范围、项目管理处对监理单位管理范围、竣工验收组织协调、生产准备与项目建设的对口配合等问题，从管理层级和专业性予以规范和明确。具体如下：

（一）项目建设安全是一切工作的保障

安全工作是项目建设的基本保障，只有做到安全，才能开展其他工作。在项目建设初期，我部门联合项目部、监理单位、总承包单位签订了项目安全责任书，建立健全自上而下的安全管理体系，由项目主管领导直接抓，项目处、项目部安全管理人员具体组织总包单位、监理单位安全主管具体落实实施，全面深入开展项目安全生产管理工作，形成上有领导抓，下有安全管理人员监管落实的齐抓共管良好模式。

截止目前，项目建设实现安全生产239天，安全管理工作基本处于受控状态，共计组织、参与各类安全大检查32次，日常安全巡检400余次，组织召开安全例会18次，排查B类安全隐患338项，已整改338项，整改率为100%。，全年未发生施工安全事故，无重大环保污染事故，无流行病、传染病及中毒等公共卫生事件发生，初步实现了项目建设年度安全管理目标、任务。

（二）项目建设质量是项目建设的生命

项目建设质量一直是施工过程中最为重要的一项，同时在和施工进度和安全方面还有摩擦之处，对此，在施工中要做好内外两项工作。

第一，督促监理单位、总承包单位建立健全完备的质量管理体系，贯彻落实，实时反馈，根据现场情况进行整改反馈。充分利用第三方现场实验室的检测能力和数据，一方面以严格的专业标准为基础强化落实，另一方面对于发现的质量问题要整改到底。

第二，要从项目整体质量控制角度着手，建立与质量监督机构的良好合作关系。对此，我部门已经与自治区锅检所、自治区电科院、自治区化工质监站、昌吉州质量技术监督局、昌吉州特检所、阜康市建设局、阜康质量监督站等部门签订了质量监督协议，保证了质量监督工作的合法和权威性，同时借此可以发现自身工作不足之处，以便提升我部门的管理水平。

在电厂项目中，我部门组织建立了中泰化学集团公司第一个电力质监分站，加强了电力质监部门的合作，为后续电厂验收和并网奠定了一定基础。截止目前，共组织五次月度检查，下发质监报告五份，参与项目质量监督和整改活动12次，通过不断定期及不定期的质量监督检查，极大的保证了电厂实体质量无缺陷，避免工程隐患的存在，也确保了施工技术资料的完整性。

在电石项目中，通过与自治区化工质监部门、阜康质监部门的大力协作，做到了生产区、生活区政府质监工作同步进行，在现场达到预检点时，政府部门可随时到达现场配合我方验收。截止目前，完成了生活区全部单体工程主体认证，生产区所有单体工程地基验槽完毕，施工预检各节点均通过政府部门的质监和验收。

（三）以进度控制为主要突出点，综合做好项目绩效考核工作。

项目进度管理涉及面广、需要多方协作才能做好，我部门抓住进度控制的关键，制定了下发了电厂项目里程碑计划、电厂项目总体统筹计划、电石项目里程碑计划，现在电石项目总体统筹计划初稿已经完成，正在审核之中。以上计划的下发执行，为项目进度控制提供了依据，同时做好监理单位的配合工作，利用监理单位深入现场的优势，督促各施工单位抢抓施工。

同时收集电厂监理周报28份，月报9份；电石周报20份，月报6份；编写周汇报28份，月汇报9份，集中反映了项目进度所涉及的物资、资金、人员等沟通工作，并以周汇报、月计划和月度汇报形式，反馈至子公司领导和集团公司相关部门，真实准确的汇总了项目建设进展情况，提出了存在的问题和解决措施。

为做好进度工作的兑现工作，协助集团公司工程管理部、经济运行部制定和下发了20xx年集团公司项目绩效考核管理办法。在执行过程中，我部门明确了项目管理处与项目部的责任，并在

每月绩效考核中兑现，提请子公司领导同意后执行，做到公正、公平、公开。

（四）以项目合同履约、造价投资为主要平衡杠杆和控制手段，做好项目实施的监控工作。

我部门始终坚持贯彻合同管理办法，一切工作以合同约定为准，加大了合同审核力度，把问题提前暴露。截止目前，共计sap系统中录入合同共328本，其中电厂项目173本，电石厂47本；服务确认金额累计为44510.92万元，其中电厂项目完成金额为42554.1万元，电石项目共完成金额为1956.82万元；付款合计139617.69万元，其中阜康电厂付款金额为35619.5万元，矿冶电厂项目共完成付款金额为72377.24万元，矿冶电石厂项目共完成付款工作31620.95万元。

在过程控制中，目前电厂项目已完成工程预算17份，涉及金额约2199万元；合同拟定11份；审核电厂项目进度款18765万元；编制大黄山工业园项目投资月报5份，截至十月底，电厂项目签订合同金额193991万元,累计已支付89953万元; 电石项目投资签订合同金额44070万元,累计已支付15042万元。

（五）从项目建设完整性和验收出发，增强档案资料的管理力度，为后续做好准备工作。

项目档案资料贯穿项目建设的整个过程，包含内容多、专业性强、知识面广。对此，我部门主要从以下方面进行控制：

在项目前期资料收集方面，我部门严格执行集团公司档案资料管理办法，在今年5月份，以专报形式将资料清单提交至集团公司技术中心、战略投资部、安全环保部、工程管理部等，已将大部分前期资料收集完毕，同时实时与各部门保持沟通，做到手续办理完毕、资料同步入档。

为了更好的为后续做好准备，在施工过程资料方面，我部门将施工进度款支付与资料挂钩，保证了施工节点和资料编制同步

性。

在竣工资料编制方面，我部门多次邀请阜康市档案馆领导和专业人员到达现场，指导和帮助各参建单位编制资料，降低了资料返工和错误。

（六）项目建设现场控制方面尤为重要，其他各个方面更是现场实施和执行的有力保障，我部门加大了物资管理力度，并在近期组织了首次总承包项目物资综合检查，要求监理单位等按时落实整改。

在项目外围手续方面，我部门配合完成了电厂项目和电石项目用地批准书的取证工作，办理完毕了该项目工程规划手续，图纸审查工作业已能够做到随到随审，不会影响现场施工。在生活区中，完成了立项、规划、消防产品送审等工作，也为后续手续和验收奠定了良好的基础。其他外围送水管线、道路规划、厂区绿化等均在办理之中。

三、遵照集团公司统一安排，做好遗留项目验收和新建项目管理移交工作

（一）博达焦化遗留项目验收工作

遵照集团公司竣工验收工作计划（新中化发【2011】140号）内容要求，我部门成立了验收工作小组，其中包含集团公司战略投资部、安全环保部、中泰矿冶财务处、项目管理处等18名领导和员工，并制定下发了职责分工和细化计划。

经过这几个月的努力，终于顺利取得了生活区和生产区土地证、规划许可证，现场质监、消防验收、结算一审和档案验收也已完成。目前正在进行房产证办理的资料收集等工作。

（二）阜康能源电厂项目管理移交工作

遵照集团公司统一管理的要求，于今年6月10日将阜康能源电厂项目管理工作交由阜康能源公司。为做好此项工作，我部门牵头，组织了安全、质量、进度、资料、合同、规划等相关专业，

在施工现场组织召开了项目管理移交会议，阜康能源公司领导、工程管理组、公用工程组、设备组、监理单位、总包单位参加了会议，通过会议宣贯、现场清点等形式圆满完成了移交工作。由于各项工作进展相似、对口部门相同，目前我部门与阜康能源电厂项目部仍在自治区电力质监站、自治区电科院等衔接方面互相协作和配合。

四、理清思路、抓住重点，全力做好技措、大修以及生产部分遗留项目的协调管理工作

按照子公司职能划分，我部门承接了中泰矿冶大修和技措项目的结算工作。目前已完成18家施工单位的核对帐务处理工作，涉及金额 1615.7 万元。 完成中泰矿冶18万吨/年、20吨/年电石项目保金申请工作（金额88.78 万元）、工程款支付申请工作（金额1163.44万元）。

中泰矿冶20xx年技措、大修一审竣工结算35份，涉及金额397.8万元。博达焦化技措、大修一审结算17份，涉及金额325.17万元，编制投标文件56份、工程概算738份、工程预算486份、工程结算523份、涉及金额8630万元。

五、工作中需要进一步加强的方面

（一）由于部门成立时间不久，各岗位人员经验少、专业能力欠缺，在对项目部专业指导上、对口部门衔接方面有一定不足，需要更进一步学习和加强。

（二）在建项目管理工作中的智囊作用发挥的不够明显，各专业提出的建议和意见，有部分仍停留在表面，没有深入项目管理的实质性问题。

（三）对监理单位的监督和管理仍存在不足，主要表现在监理单位合同履行方面监控不够、我部门各专业与监理单位对口专业衔接不够紧密等。

六、下一年工作重点

（一）严格按照20xx年项目建设投资预算，做好项目投资控制和付款工作。

（二）以竣工验收工作为最终出发点和契机点，全力做好电石项目生活区的投用工作，为电厂项目和电石项目竣工验收积累经验。

（三）按照集团公司下发的电厂项目机组分期投运计划，做好各机组投运前的各项协调和准备工作。同时根据现场施工进展情况，按照阶段开展验收准备工作。

（四）按照集团公司调整后的电石项目分批投运计划，做好电石炉投运前的各项协调和准备工作。同时根据现场施工进展情况，按照阶段开展验收准备工作。

（五）配合开展后续新建二期电石项目建设管理工作。

第二篇：XX项目部20xx年度人力资源部工作总结

<XXX项目部20xx年度人力资源部工作总结> 内部标识码：HR-ZJ-11-0005 版本：A

目 录 录

1.概述...................................................................................................................................................3

2.人力资源部现组织机构...................................................................................................................3

3.项目部人力资源现状分析...............................................................................................................3

3.1员工职别构成.............................................................................................................................3

3.2员工职称构成.............................................................................................................................4

3.3员工学历构成.............................................................................................................................4

3.4员工年龄构成.............................................................................................................................4

3.5员工岗位层级构成.....................................................................................................................5

4. 20xx年完成主要工作.....................................................................................................................5

4.1管理体系的建立.........................................................................................................................5

4.2人力资源建设和管理.................................................................................................................5

4.3薪酬绩效管理.............................................................................................................................6

4.4培训管理.....................................................................................................................................7

4.5合同管理.....................................................................................................................................7

4.6“走出去” 战略落实.....................................................................................................................7

5.存在问题及解决措施.......................................................................................................................8

6. 20xx年工作计划.............................................................................................................................9

61部门工作重点..............................................................................................................................9

6.2主要工作计划.............................................................................................................................9

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1.概述

20xx年，XXX项目部人力资源部紧紧围绕XXX核电站筹备工作及项目部全年的经营目标，以“创新增效”为主线，不断加强部门基础建设，加强团队协作，夯实自身业务，扎实推进20xx年人力资源部各项工作。现将一年来的工作总结如下：

2.人力资源部现组织机构

人力资源部设置了人力资源管理组、薪酬管理组和培训管理组，具体组织机构如下：

人力资源部人员配备情况：人力资源部共有4人，其中：经理1人、人力资源组1人、薪酬管理组1人、培训组1人。目前关键岗位和管理人员缺口较大。

3.项目部人力资源现状分析

截止20xx年11月24日，项目部在岗员工180人，其中：管理人员76人，占总人数的42.22%；工程技术人员45人，占总人数25.11%；生产人员21人，占总人数的11.66%；服务人员38人，占21.01%。 3.1员工职别构成

岗位类别 管理岗位 技术岗位 生产岗位

自有职工

56 26 15

劳务派遣

19 16 5

返聘人员

1 1 1

分包人员

0 2 0

合计

76 45 21

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服务岗位 合计 所占比例 3.2员工职称构成

5 102 56.67%

31 71 39.44%

2 5 2.77%

0 2 1.12%

38 180 100%

3.3员工学历构成 3.4员工年龄构成

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3.5员工岗位层级构成

4. 20xx年完成主要工作

4.1管理体系的建立

20xx年是“创新增效年”，也是人力资源建设的关键年，为了创新人力资源管理工作，落实“走出去”战略，加强基础管理的建设，编制了《人力资源管理程序》、《人力资源部组织机构及职责描述》《人员资格评定控制程序》、《员工休假管理程序》、《薪酬管理程序、考勤管理程序、加班管理程序》《培养人员管理程序》、《岗位培养与考核管理程序》、《大专毕业生培养管理程序》、《培训工作管理程序》等10项管理程序。同时修订完善了《XXX项目部员工资质资格取证培训管理规定》、《XXX项目部员工个人绩效管理办法》、《干部考核管理规定》等，有了标准化程序的保障，一年来部门的各项工作均有序地开展。 4.2人力资源建设和管理 4.2.1人力资源结构优化

由于“3.11”核岛事件，造成5、6#机组缓建，为了缓解项目部的经济压力和锻炼培养年轻人的技术能力，积极落实规划各部门岗位配置，合理分流人员以及20xx年已招聘的大专院校毕业生，共分流和外借107人（其中20xx年度已招聘毕业生32人）。 4.2.2 关键岗位配置

根据总部的标配96人，项目部实际到岗45人，缺口51人，并对于缺口51人已确定了培养目标。但由于种种原因关键岗位人员流失3人。 4.2.3 人力资源信息系统

根据上级有关文件的规定，完成项目部标准岗位的梳理，并及时维护和完善宏景等三套人力资源信息系统软件，保证了项目部各项人力资源基本信息的完整性与准确性。

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4.2.4 人力资源保障

1) 根据各岗位需求，全年引进管理、技能人员23人；

2) 组织人员支持11个项目部的工作，共计92人。

4.2.5 XXX一期扩建工程人力规划

3、4、5、6#机组人力动员规划、关键岗位配置已完成；并提出了人力缺口、来源渠道和培养办法。

4.2.6干部管理

为了进一步加强XXX项目部干部队伍的建设，提高干部的综合素质和管理能力，制定干部考核规定，并严格按规定组织实施干部考核工作；在20xx年度项目部开展了对干部的管理、使用和后备人员的培养等工作。组织二级机构以上人员27人进行了年度综合考核，考核结果均为合格。其考核主要是结合20xx年度个人绩效考核与总经理部成员测评和同事、下属测评，从德、勤、能、绩四个方面进行综合性的考核。与此同时，为加强干部管理工作，组织中层管理人员，召开了民主生活会以及二级机构管理人员思想交流会议，开展批评与自我批评，并就XXX项目部干部的管理、使用以及后备干部培养和推荐等工作，进行沟通与交流。

通过考核与交流，全面、客观地了解和评价干部任职以来的工作业绩及岗位履职情况，摸清在思想、工作作风和学习中存在的不足，提出了改进措施，指明努力的方向，为项目部选拔合格干部奠定了基础。

对于干部的任免，严格按照规定程序，完成项目部二级机构及以上负责人任免公示、报批和调薪等工作。

4.3薪酬绩效管理

4.3.1薪酬管理

完善薪酬管理制度，规范岗位配置，有效推进绩效管理，20xx年度工资总额预算为受控状态，确保项目部180余人薪酬按时发放。

4.3.2绩效管理

为了更进一步推进全员绩效管理工作，项目部建立了以目标为导向，以价值贡献和工作业绩为考核依据的绩效管理体系，在核能事业部绩效管理制度的基础上，推行“KPI+干系人”的绩效考核方法，编制发布《项目部员工绩效考核管理办法》和实施计划，并采用NPPMS软件绩效考核模块，实行“2、7、1”即优20%、中70%、差10%的考核结果的比例分配。经过两个月的试运行，于2011.08.01正式启动了员工绩效考核工作，且整个考核过程运作良好。

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通过绩效考核梳理了各岗位流程和职责管理，调动广大员工的工作积极性和创造性，提高员工业务、技能水平和工作效率，同时员工薪酬比20xx年涨幅4.6%。 4.3.3 成本控制

根据部门工作项目、内容编制年度、月度资金使用计划，在实施过程中，加强部门精细化管理，使计划处于受控状态。 4.4培训管理

为规范培训管理，提高培训效果，建立健全了培训管理体系，先后编制了培训工作管理程序、项目部培训大纲、管理人员资格评定控制程序以及项目部员工资质资格取证培训管理办法，为扎实做好项目部培训管理工作提供了可靠依据。同时结合项目部筹备期实际工作进展情况及员工的培训需求，制定了20xx年度员工培训计划，使培训工作有条不紊地开展，并取得良好效果。

新员工

培训

入场培

类别

训 课时 人次

116 64

千名班组长培训 70 80

培训大纲要求培训项目 319 1213

资质资格取证培训 224 10

核电员工质量、安全复训 48 254

管理能力提升类培训 776 62

外部培训 5 74

焊工培训 98天 8

1) 组织审报各类职称评审36人（高级1人、中级5人、初级30人）；

2) 组织从事特种作业(设备)人员和关健岗位人员培训取证35份。完善特种作业信息台

帐，使各种特种资格证均保持在有效期内；

3) 关键岗位培养：制定部门关键培养计划，并按计划组织实施。 4.5合同管理

及时做好员工的转正定级、合同到期的考核、签订工作，与劳务派遣公司签订了劳务用工协议共计15余人。 4.6“走出去” 战略落实

为进一步落实公司“走出去” 战略，切实提升公司在国际核电市场的份额和品牌知名度，从观念转变、增长知识、提升能力三个方面确定培训计划，以提高员工的整体素质。为技术、管理岗位人员编制30课时俄语培训计划，并按计划组织实施；外派合同部人员参加建设组织的商务合同培训；组织项目部职能部门各层级31人前往各项目部进行学习与交流等。

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5.存在问题及解决措施存在问题及解决措施

序号 一 1

人力资源建设

部门精细化管理不具体，没有建立考建立考核、监督制度，促进各项工作精细核、监督制度

人力资源管理体系的建立和所编制的2

程序和制定的办法中，存在环节衔接、细节上不够严谨 3

新引进人员面试环节缺少技能的考核

化

梳理管理细节流程，完善管理办法和管理程序升版

细化人员招聘流程、制定初试技能考核办法

落实周边院校所需专业的信息及培训前移

4

缺口人员的引进渠道落实的不具体

事宜，加大人才招聘网站的信息收集和其他项目部人员情况的跟踪落实力度。同时跟踪专业公司人力储备情况

对项目部内、外各种人力资源信息的掌5

握不全面，分析不透彻，没有充分挖掘多了解人才网站、人才市场、劳务公司、现有人力资源和有效充分利用外部人职能技工学校、相关单位的人力信息 力资源市场

人力资源信息化建设有待加强。尤是其 二 6

在维护“三套”人力资源管理软件的同时，由于信息跟踪不及时造成信息有误 人力资源培养

培训体系中缺少培训效果的评估机制

建立和完善培训效果评估体系，启用NPPMS软件培训模块（外派学习） 及时维护更新“三套”人力资源管理软件的各项信息，全面启动规定所使用的模块

存在问题

解决措施

对人力资源的开发培训力度不够，投入有针对性的加大培训力度，如开展拓展培

的力量较少，缺乏一套完整的、行之有训和引致智培训，提高团队意识，适应“走效培训体系 7

出去”战略

关键岗位培养计划实施情况的监督力定期检查及时跟踪各部门关键岗位培养计度不够

干部管理缺乏竞聘机制

划执行情况

完善关键岗位竞聘机制

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序号 8

存在问题 解决措施

对需参加职称评审的人员信息台账建继续完善专业技术人员职称评审的信息台立不完善

部分资质证件在市级无法办理的情况

帐，并及时审报

下，与省级、外部相关机构联系有待加继续与有关部门联系、沟通了解相关信息 强

三 薪酬绩效管理

继续完善绩效考核办法，使其更趋于合理

8 9 10 四 13

绩效考核方案实施的有效性有待提高 性和有效性，以此推进提高盈利能力、提高员工福利待遇

按薪酬管理办法岗位配置合理性有待完善细化标准岗位设置，符合薪酬与岗级改进

相匹配

员工调岗没有相应考核流程，调岗随意建立与NPPMS软件培训模块相适应的岗性较强 部门基础管理

由于部门人员配置不完备，每岗位所承担的工作量较多，缺少一人不在别人无法去做其工作的现象

工作缺乏前瞻性和主动性，落实和解决

补充人员配置，实行岗轮换学习制，提高员工综合能力

位培训考核流程（外派学习）

14 问题有时不到位，对制度的执行情况监督检查力度不够；

推行精细化管理和预警制度管理，提高工作效率，加强制度执行的监督检查力度

6. 20xx年工作计划

6.1部门工作重点

1) 继续推进项目部的绩效管理工作；

2) 继续开展XXX核电站扩建工程3、4＃机组人力资源筹备； 3) 补充完善培训管理体系，加强员工综合培训工作。 6.2主要工作计划 序号 一

人力资源建设

工作内容

开始

完成

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<XXX项目部20xx年度人力资源部工作总结>

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 二 1 2 3 4 5 6 7 三 1 2

项目部各部门关键岗位配置及后备人员培养 根据各岗位需求，适量接收大中专院校毕业生 面向社会招聘项目部所需人才 继续完善3、4＃机组人力规划、筹备 3、4＃机组人力资源管理相关程序的编制 编制、完善人力资源各项管理程序、规定、办法 加强员工劳动合同管理，规范劳务派遣用工

2012-3-1 2012-12-31 2011-11-1 2012-8-31 2012-1-1 2012-12-31 2012-1-1 2012-12-31 2012-1-1 2012-12-31 2012-1-1 2012-12-31 2012-1-1 2012-12-31

加强人力资源从信息化建设，及时更新维护三套人力资

2012-1-1 2012-12-31

源管理软件各种信息，确保人力资源信息的准确性。 进一步了解劳动力市场、周边院校人力信息状况，

2012-1-1 2012-12-31

落实各职业技校培养专业的需求情况及培训前移等事宜 按时上报人力资源各种报表及月状态表 加强员工劳动合同管理，规范劳务派遣用工 人力资源培训

编制20xx年度员工培训计划

2012-1-1 2012-12-31 2012-1-1 2012-12-31

2011-12-1 2011-12-31

根据“走出去”战略，组织适应“EPC”总承包管理能力培训 2012-1-1 2012-12-31 各类资质证件的管理（台账、证件复审、办理） 员工综合培训管理工作（包括组织内、外培训，培训记录归档，个人档案的数据输入） “三类安全”人员的培训取证 新员工入场培训

20xx年度大学生转正定级考核 薪酬绩效管理

完善细化绩效考核办法，更进一步有效地推进目标绩效管理工作

完善薪酬管理办法，确保项目部各类费用按时发放

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<XXX项目部20xx年度人力资源部工作总结> 内部标识码：HR-ZJ-11-0005 版本：A 3

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启用NPPMS软件培训模块相适应的岗位培训考核流程2012-3-1 2012-12-31 （外派学习），按规定执行员工岗位及岗级调整审核手续 成本管理（部门成本控制、项目部薪酬成本分析） 继续对员工的各项保险缴费基数、缴费金额及时与各基地进行核对，保证员工各项保险无差错。 部门基础管理 加强部门业务人员基础知识的学习，提高人力资源管理水平 提高服务意识、工作效率和工作质量 实施部门内部岗轮换学习制，提高员工综合能力 2012-1-1 2012-12-31 每季度 2012-1-1 2012-12-31 2012-1-1 2012-12-31 2012-7-1 2012-12-31

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