述职报告

根据市局《关于做好X年公务员年度考核工作的通知》的规定和要求，现在此将X年度的思想作风、工作、学习和廉洁自律等情况报告如下，请同志们评议、考核组考核。

一、在思想作风方面

积极参加市局组织的各项政治学习、廉政教育学习，努力提高自己的政治觉悟与思想理论水平。一方面坚持党组中心组学习及机关的政治学习、反腐倡廉教育学习，参加市局、市政府举办的培训及组织的专题讲座。另一方面，加强个人自学，尽力处理好工学矛盾。通过理论学习，逐步树立了科学的税收发展理念，并能运用科学发展观指导税收工作实践，在实际工作中更加注重依法治税、廉洁从税，增强了构建和谐地税的能力，增加了防范风险的意识与责任意识。坚持讲政治。始终保持清醒和坚定，能运用科学的方法，观察、分析看待问题，在大是大非问题上具备了明辨是非的能力，关心国内外大事，并能正确地理解分析、看待，不信谣、不传谣，有较强的政治鉴别力和敏锐性。对国家的一些方针、政策以及所在地区、所在部门的一些基本情况和地税部门的工作定位与重点，都很关心、了解，做到胸有成竹，并以此作为自己工作和行动的指南。坚持讲大局，始终树立全局观念，不仅站在全局的高度，有时还从各种不同的角度来考虑问题，处理问题。一年来，我始终坚持小局服从大局的原则，做到一级服从一级，一级对一级负责，尽力处理好局部与整

体、个人与集体利益的关系。坚持良好的职业道德。做任何工作都应该讲究职业道德，税务工作也不例外。我热爱税收工作，十分珍惜自己的工作岗位，并乐于在此岗位上勤奋工作、默默奉献，不仅要做到任劳，而且还要能够任怨。反映工作情况时，讲究一个“真”字，说真话、讲真情，与人相处，讲究一个“诚”字，以诚待人，不损人利已，处理公务时，讲究一个“实”字，求实、务实，从不弄虚作假。在新形势下，我一直恪守职业道德，坚持原则，公道办事，保持强烈的事业心和高度的责任感，尽力完成好各项工作任务。

二、在年度工作方面

作为分管XX的副局长，一年来我同分管股室的同志们一道，积极努力，采取了一系列的措施办法，使分管工作在原有基础上有了新的进展，取得了明显的成效。重点抓了以下几项工作：

（一）加强户籍管理，全面开展漏征漏管户清查

年初以来，我们加强户籍管理，严格做好开户、变更、停复业、注销、外出经营报验登记管理工作，规范了非正常户的认定和处理工作，继续严把停歇业、注销户审批、核查关，按照审批程序逐级把关，同时由征管牵头进行不定期抽查，加大户籍巡查力度，强化巡查工作制度，把户籍巡查作为税收管理的核心环节来抓，加强了对新开业户、停复业户、非正常户的巡查力度，强化巡查工作制度。

根据机构改革和征管范围重新划分，在全市范围内全面开展了彻底的漏征漏管户清查。重点清查城区新建行道、商业楼、各大市场。对已办工商登记未办税务登记的纳税人，已在国税#b@2而未在地税登记的纳税人，及X年以来的注销户和当前的停歇业户、非正常户、未达起征点户和长期零申报户作为重点清查对象，确保清查工作重点突出，目标明确，全市共清查漏征漏管户X户。

（二）加强数据管理，推进征管信息化建设

为加强税收征管数据质量的管理，提高税收征管数据的质量，规范税收征管数据清理工作，征管牵头组织开展了为期两个月的征管数据清理，共清理出登记管理部分垃圾数据X条。核定管理部分：X户已全部进行了核定。#5@p管理部分：对已缴销的共处理旧版#5@pX份，涉及纳税人X户。对已经销毁的税务机关结存旧版#5@p共处理X份。税收法制部分：共清理各类数据X条。数据监控及其他：纠正数据监控模块的异常信息X条。为提升税收征管质量奠定了良好基础。

推进征管信息化建设，一是指导分局对X系统的纳税人基本资料进行修改和完善，确保纳税人资料的准确性和完整性。二是大力推广“双平台”（征管平台和纳税人平台）的应用。三是在城区开展“有区域管理，无区域服务”模式。四是加强与有关部门登记信息交换与共享，重点加强与工商、国税、房产、土地部门的信息交换和共享，使这一工作制度化、日常化，提高登记信息共享度。五是加强征管资料

电子化档案管理，严格规范执法效力文书的纸质资料管理，提高征管资料质量和运用效率。在此基础上，为落实市局征管和科技发展处关于纳税评估和征管状况分析应用软件培训工作的会议精神，我们还开展了纳税评估软件应用推广培训工作。组织部分业务骨干参加了培训。。培训着重理论联系实践，通过图文演示，使参训人员对纳税评估的开展和评估软件的应用有了初步的认识，为下一步税源专业化管理奠定了良好的基础。

（三）创新服务方式，提高纳税服务水平与质量

为进一步优化纳税服务，方便纳税人，在现有办税条件的基础上，由纳税服务股牵头，各相关股室配合，在市区范围内试点开通“同城通办”业务。经过两个多月的筹划和酝酿，采集了多方面的意见和建议，拟定了一整套实施意见、业务流程及相关制度规定，于十月份申报期在X试点成功，随后在全市范围内各办税服务厅开通了此项业务，真正实现了“有区域管理，无区域服务”的快捷服务方式，更加方便和贴近了纳税人。

（四）严格政策管理，积极落实起征点优惠政策 强化基础管理，自20xx年11月1日起，按最大优惠幅度对营业税起征点统一进行调整：按期纳税的，月营业额从5000元调整为20000元；按次纳税的，每次（日）营业额从100元调整为500元。为将各项税收政策落到实处，市局即

时召开中层以上干部会议，宣传、贯彻落实市局征管业务工作会议精神。为确保该项政策的落实我们采取了四项措施。

1、高度重视，认真筹划。要求各分局要提高认识、着眼大局、明确职责，实行岗位责任制。要严格按照核定程序、规范操作，保证税款核定工作公平公正、公开透明。2、严格执行起征点政策。严格执行20000元起征点及相关配套政策，不得擅自将未达起征点户以各种借口调为达起征点户。3、保持税负的相对稳定。20xx年上半年原则上维持原核定定额不作调整。 4、加大调查巡查力度。对核定定额20000元以下的未达起征点户、尤其是临界点户要进行清查核实，要掌握其真实情况，准确核定定额，同时登记造册，将资料录入X系统，税收管理员要落实巡查制度，实行动态管理，及时掌握纳税人生产经营的最新情况。

（五）全面推进现代化分局建设

在开展现代化分局建设基础上，总结经验，查找不足，大胆创新，积极探索现代化分局建设的新举措，锐意进取，力求有创意地开展现代化分局建设工作，重点打造培养1个省级现代化分局先进单位和2个市级现代化分局先进单位。

一是建立领导联系点制度。确定每名领导班子成员联系1-2个重点分局，经常深入联系分局调研，及时发现问题，督促认真整改，对共性问题，反馈到区局相应股室，制定完善措施。二是建立业务股室联动机制。机关股室与基层分局结对共建，各负其责，紧密协作，及时协调解决创建工作中

出现的问题和难点，加大督查力度，促使各项创建要求落实到基层工作的各个层面、各个环节。三是实行分类指导。紧紧围绕省局考核标准，对机关股室具体职责进行分工，强化分类指导，深入调查研究，积极为基层出谋划策，及时解决困难，确保创建目标如期实现。四是印制创建指导大纲。修订印制20xx年现代化分局建设指导大纲，详细列举考核指标、业务指导及资料采集标准，明确相关指导股室和监测标准，切实提高创建资料的规范性。五是建立监测考评机制。坚持以现代化分局考核标准为核心，定期开展监测考评，对各单位创建工作完成情况和问题及时通报，深入分析产生原因，提出改进措施，不断提高创建工作质量，确保现代化分局建设工作稳步推进。

（六）规范税收秩序，发挥稽查的打击与惩处职能 通过加大对涉税违法案件的查处力度，充分发挥出稽查作为“最后一道防线”的作用，对优化全市范围内的纳税环境起到了积极的作用。

针对我市旅行社业税负偏低的情况，对旅行社业进行了专项检查。通过约谈、检查、处理，规范了这一行业的税收管理。

针对宾馆旅店业管理难、漏洞大的情况，选择部分具有代表性的宾馆进行调研式检查，为市局出台《加强旅店行业税收征管办法》提供重要的第一手资料。今年还对小额贷款

公司、资本交易项目等进行了专项检查，通过检查一个行业，最终达到了规范一个行业的理想效果，以查促管，以管促规范，得到了实实在在的体现。

三、在个人学习方面

随着经济全球化和信息时代的来临，新事物、新情况、新问题层出不穷，需要不断学习与实践才能适应形势发展的需要，跟上时代的节拍。我始终注意加强学习，努力提高自己的政治业务素质、文化素质，不仅学习税收业务，还学习其它学科知识，不仅向书本学，还向实践学习，向身边同志学，做到排除干扰学，挤出时间学，联系实际学，努力充实自己，开阔视野，丰富知识储备。参加房地产税收业务培训，系统深入地学习了解与房地产相关的各项知识，提前完成“X”的学习任务，同时还制定并完成了读书计划，读了大量的哲学、历史著作；由于坚持而不放弃学习，因此在合肥市局组织的全员业务考试中取得了较好的成绩。

四、在廉洁自律方面

一年来，我始终坚持严格自律，防微杜渐，作为班子成员我能够做到率先垂范，能自觉执行中央关于廉洁自律的各项规定与要求，凡要求下属做到的，自己首先做到，凡禁止税干做的，自己坚决不做。在当前市场经济环境下，一直把防范风险的意识放在首位，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，经受住各种考验，从思想上筑起了思想道德和法律制度的两道防

线。同时，把反腐倡廉同做好各项税收工作有机地结合起来，努力通过完善监督制约机制，防止不廉行为的产生。一年来，从未利用职务上的便利谋求私利，抗得住诱惑，经得起考验，做到了自重、自警、自省、自励。

虽然我在工作上取得了一些成绩，但同领导、同志们的要求相比还有不少差距，如工作作风不够深入、扎实，业务学习得还不够深、不够透，工作中有急躁情绪等等，在今后的工作中，我决心发扬成绩、克服不足，虚心学习，不断提高，使自己的工作与能力再上一个新台阶。

第二篇：大专新进人员基层实务训练工作报告第(一)篇

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工作报告

—第一次基层实务训练工作报告

台化安全卫生室 2011/8/11

职进入安卫室工作已有半年,通过半年的学习、工作,我对公司的安全及环保工作有了更深的了解和认识。

大陆经济飞速发展,但安全伤亡事故频发,安全生产形势严峻,另“以人为本,关注员工健康和安全”已成为企业的重要标志和良好形象,综上,企业只有通过建立系统化、规范化的管理体系,依相关法规要求,对危险源作识别和全过程控制,才能做到持续改进,准章守法,并达成安全生产目标。这一项作业即OHSAS 18001职业安全卫生管理系统,职就该系统的推动说明如下：

一、OHSAS 18001职业安全卫生管理系统认知

(一)OHSAS 18001简介：

1.名词简写：

(1) OHSMS：Occupational Health and Safety Management

System(职业安全卫生管理系统)。

(2) OHSAS：Occupational Health and Safety Assessment

Series (职业卫生评估标准系列)。

(3) OHSAS 18001：Occupational Health and Safety

Assessment Series：Specification (职业

安全卫生评估标准系列：规范)。

(4) OHSAS 18002：Guidelines for the implementation of

OHSAS 18001（指导纲要）。

(5) OHSAS 18003：Auditing（稽核规范）。

2.OHSAS 18001：2007之主要项需求：

(1) General requirement(一般要求事项)。

(2) OH＆S policy(职业安全卫生政策)。

(3) Planning(规划)。

(4) Implementation and operation(实施与运作)。

(5) Checking (检查)。

(6) Management review(管理阶层审查)。

3.OHSAS 18001推行宗旨:

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(1)质量、环境及安全卫生是构成企业及公司「永续经营」的

最主要的三种「管理系统」,而自ISO 9001质量管理体

系成为国际趋势之后,ISO 14001环境管理体系及

OHSAS 18001职业安全卫生管理体系也逐渐成为世界

潮流,成为企业及公司必需延续整合的下一个「管理系

统」。

(2)随着经济持续脉动发展,职业安全卫生管理的实绩与推行

实务已日渐受到国际关切者的监督和共同要求。

(二)OHSAS 18001职业安全卫生管理体系推动步骤及各步骤的主

要工作说明如下:

1.系统规划导入期,包含：

(1)推动单位的选定。

(2)搜集各方面各类别的相关信息。

(3)推动单位及人员对相关信息的认知。

(4)选派人员,接受外部训练。

(5)导入时机与可行性的评估。

(6)提出建议或报告。

(7)获得高阶主管承诺及充分授权。

(8)与辅导单位接洽。

(9)计划书拟定、提出及签约。

(10)宣誓。

(11)了解与沟通、成立推行委员会（共识凝聚会议）。

(12) OHSAS 18001条文总体性的解析释意。

2.先期审查期及讲解与研讨：

(1)先期审查架构确认与程序订定。

(2)本组织相关法规概论汇整训练。

(3)先期审查及风险评估逐项展开。

(4)先期审查及风险评估全面展开。

(5)法规符合性审查。

(6)危害鉴别讲解与研讨。制的鉴别、执行。

(7)风险评估与风险控制的鉴别、执行。

(8)显著性风险控制的议决确定。

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3.认知、训练与推广阶段：

(1) OHSAS 18001的认知、训练。

(2) OHSAS 18001之法规释义、训练。

(3)各类职安卫课程、信息与技术的教育训练。

4.系统文件全面制定阶段：

(1) OHSAS 18001法规规定,对照组织现况进行转换检讨,诊断

与评估。

(2)建立文件制定计划的Master list。

(3)职安卫政策的制定。

(4)职安卫手册的制定。

(5)作业程序书的制定。

(6)标准、规格/规范及工作说明书、作业指导书、或标准操作说

明书等的制定。

(7)记录窗体的制定格式。

(8)文件与记录管理模式的建立。

(9)随着文件的发行,进行系统执行全面的试行。

5.系统执行全面进行阶段：

(1)针对上阶段的文件,依职能别、职阶别进行教育训练。

(2)逐项试行。

(3)文件面的修订、再版。

(4)全面执行。

(5)执行记录建文件与保存。

6.系统展开执行期,政策、目标及方案展开讲解与研讨：

(1)目标及方案拟订的议决确定。

(2)政策是否增修订的议决确定。

(3)职业安全卫生管理系统的观念讲解、倡导。

(4)职业安全卫生管理系统的逐项试执行。

(5)职业安全卫生管理系统的全面实施。

(6)职业安全卫生管理目标及方案的展开实施。

7.内部稽核与管理审查阶段：

(1)稽核小组人员的选定、成立。

(2)稽核员的内部培训（现场实际稽核模拟）。

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(3)整个厂内部稽核的执行。

(4)内部稽核会议与记录。

(5)缺点改正与再发生的防止措施。

(6)管理审查会议的进行。

(7)管理审查会议与记录。

(8)系统符合性及完整性的再确认。

8.外部认证与系统维持改进阶段：

(1)与其它组织单位经验交流、观模参访（性质类似者）。

(2)选取验证机构。

(3)预评鉴。

(4)预评的缺失改善。

(5)初评文件审查及现场评鉴。

(6)缺失改正与预防措施的回复。

(7)有功人员的奖励。

(8)一年追踪稽核。

(9)系统再认证。 二、学习和工作情况如下：

(一)学习情况：

1.「工作安全许可管理办法」、「意外事故处理管理办法」、「大

陆厂区管道标示基准」、「厂区紧急应变作业要点」、「劳 工安全卫生管理标准」及「辐射安全作业管理办法」的研习,并分别于6/21、6/28、7/15、7/22及7/29考试合格。 2. 6/10观摩ABS厂承办北仑区政府20xx年度危化品事故应

急演练。

(二)主要工作内容如下：

1.办理国家六月安全生产月活动：

(1)购买安全横幅及挂画分发各厂处悬挂及张贴；

(2)安全知识竞答考题分发全员参加有奖答题及批阅,公平、

公正、公开的从422份优秀答卷中抽取100份,各奖励毛巾两条；

(3)函洽各厂处依「活动方案」积极落实办理；

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(4)呈报安全生产月活动总结报告。

2.持续进行异味巡查、环保巡查、工地走动巡查、责任区巡

查及A管架巡查,查核缺失除现场要求改善外并反应责任

单位再督导。

3.参与工安环保暨5S联检、工地专项检查及总管理处厂区环

保联合检查,并完成缺失提报。

4.参加工事处扩建工地每周一的监理例会,对本室查核的工地

缺失作说明,并对工地安全管理提出具体要求。

5.每月呈核厂处长SWAT安全观察表。

6.排定8月份联检、工地专项检查及异味巡查,检查安排并函

洽各单位周知、配合。

7.汇整每月安卫环连系会会议资料(工安缺失改善+20xx年第

一、二季度工安标兵提报+第62、63、64期工安通报)。

8.呈核6/29本室例会会议纪录。

9.办理本室12顶已到有效期的安全帽报废汰新。

10.呈准气体侦测器全面测试工作连络单,函洽各厂周知及配

合,7/19~7/20分别对热电厂及ABS厂的部分气体侦测器

进行测试,结果均正常。

11.开立「管理制度意见反应单」,新购1台电脑汰换本室一

台20xx年的电脑。

12.7/19~7/29对各厂人员分梯次进行「安全提示卡」考试,

并完成阅卷及成绩统计,未考人员及补考人员8/5进行考

试。

13.PTA厂临时停车检修,本室与各厂处工安查核轮流表,8/1

?8/18期间每日上下午各一次执行现场走动查核,一般缺

失现场督导改善,重大缺失停止其施工直至改善完成后复

工,协助其做好现场工安管理,已安全检修完成。 三、工作心得：

安全生产是一项广泛复杂的工作,作为安全工作者,我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。

(一)安全、生产及效益的辩证关系。

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6/8 安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的隐患,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明,只有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益又从何谈起。

(二)安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。

生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长,要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳的状态中。

(三)安全理念先导作用。

心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,一些单位盲目追求效益,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干；又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。

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(四)落实制度“严”字当头。

1.人即是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生

产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰辛性,可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性,可以看到亲缘之情亦难违。因此,抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点,看待安全工作的重要性和紧迫性。

2.落实安全生产规章制度,规范人的行为对搞好安全生产工作

极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实,使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度,规范人的行为要狠抓一个“严”字,要“严”字当头,要严制度、严标准、严明劳动纪律。从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。 四、自我检讨：

(一)工作细致度需再提升。

在工作中,尽管通过主观努力,不断加强学习,工作能力得到了进一步提高,但在工作的细节上不够细致,粗心大意。细节决定成败,需反思及自我检讨,工作中精益求精。

(二)责任区走动巡查应持续加强。

本室新进人员责任区划分至4/12起,职分配责任区为PTA厂、热电厂及合成酚工地,5月份由张聪带职执行动态查核,6月份起职独立作业。PTA厂及热电厂分别巡查两次,共发现异常9件,立即改善4件,其他5件开立异常报告单至责任单位,已全部改善完成。合成酚工地因未动工,未巡查。认真合理安排工作计划,确实执行责任区走动巡查,做好本职工作。

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五、建议事项：

(一)为了增强管理效果,管理者在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。

批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。

建议：在各单位会议室设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。

(二)隐患整改的时效性和“闭环管理”。

“闭环管理”即对某一管理行为的全程进行持续关注和促进,而并不是只发现问题不解决问题,主要强调行为的完整性。危化品企业涉及有毒有害危化品、高温高压的特种设备,定期的进行安全检查,当发现隐患问题时及时通知责任部门,制定整改措施并尽快实施,以防止此类事故发生。即事故隐患在检查时发现了,也提出了,但只是待责任单位回复整改异常单,不注重后期的追踪整改和整改的时效性,易造成事故的发生,整个整改环节没有形成一个“回路”,即没有形成一个有效的闭环。 建议：安全检查发现隐患问题时,及时通知隐患部门,制定整改措施并尽快实施,后续持续追踪整改进度直至隐患排除。

六、结束语

安全工作只有起点,没有终点。安全工作无小事,任何疏忽大意都有可能酿成悲剧,要把安全工作做细、做实,以形成人人关注安全、关爱生命的氛围,避免安全事故的发生。

职：赵波 2011/8/11 呈

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