目  录

 1.工程概况-------------------------------------2

 2.小组简介-------------------------------------3

 3.课题选择-------------------------------------3

 4.现状调查-------------------------------------4

 5.确定课题目标及可行性分析---------------------4

 6.原因分析-------------------------------------6

 7.要因确认-------------------------------------6

 8.对策制定-------------------------------------7

 9.组织实施-------------------------------------8

 10.效果检查------------------------------------10

 10.总结----------------------------------------11

 11.巩固措施------------------------------------11

 12.体会与打算----------------------------------11

提高井塔楼滑模施工垂直度

1.工程概况

1.1工程总体概况

2.QC小组简介

小组及小组成员概况：

      制表：王博                          制表日期:2012.7.10

3.课题选择

选题理由

 

                          

 

4.现状调查

    20##年7月23日至7月27日，QC小组成员对现场正施工的井塔滑模的垂直度进行了观测统计，垂直度检查观测方法为：用激光铅垂仪观测操作平台上的接收靶，接收靶刻度与十字控制线比较，得知该点的位移。结果如下：

垂直度合格率调查表

注：带√的数值为超出偏差的数值

制表人：                                               日期：2012.7.28

       结论：从上表可以看出，垂直度合格率为95%，与公司要求的100%合格率的目标存在一定距离，需要进一步提高施工组织管理及技术水平，以提高垂直度的合格率。

              5.确定课题目标及可行性分析

5.1课题目标

    要做好过程控制，保证滑模过程井塔垂直度不超出允许范围，即垂直度合格率由活动前的95%提高到100%,见下图：

         垂直度合格率

                QC活动前         活动后目标值

制表人：                     日期：20##年7月28日

5.2目标可行性分析

  （1）有利因素：

1）公司重视，在各方面给予支持；

    2）建立了完善的质量保证体系，技术上可行：该工程编制了详细的施工方案和技术保障措施。通过对设计文件及相关规范、规范的深入学习、讨论总结，施工人员已经掌握了该项技术；

3）小组成员文化素质较高，经验丰富，解决问题能力强；

4）业主、监理对工程质量十分重视，各方面施工配合较好。

  （2）不利因素：

    1）工程体量大、工期紧、任务重，有许多不可预见因素影响施工；

2）影响滑模施工垂直度偏差的因素多，并且有时多个因素并存，控制难度大；

    3）垂直度控制均在高空进行，并需白昼连续作业，客观环境差，存在较大安全隐患。

    结论：我们小组成员对垂直度合格率的提高充满信心，通过分析，一致认为：发挥我们QC小组的优势，加强内部管理，严格督促执行，利用各种有利条件，大家齐心协力，QC小组的质量目标完全可以实现。

6.原因分析

通过现状调查及现场观测，小组于20##年7月29日召开小组会议，群策群力，对垂直度不合格的点位展开充分讨论，找出了影响垂直度合格率的问题，并绘制了因果分析树图。

 

7.要因确认

   通过分析树图，小组成员经过对各个影响因素进行了调查分析，逐一论证，确认要因。详见下表：

要因验证确认表

8.制定对策

  针对上述要因，通过小组分析讨论，制定如下对策：

要因对策表

                                           

制表人：王博                  制表日期20##年7月29日

                       9.组织实施

    9.1实施1：管理人员责任不明确，检查次数少的现状。副组长对罕王项目部工程管理人员分工及责任范围的内容重新作了调整，安排夜班检查人员。

措施1：明确各管理人员的检查任务，并制定检查明细表。

    措施2：在操作平台上，每滑升50～60cm作一次水平测量，并将水平标高用红油漆标于各支承杆上；采用吊线锤观测应每提升一个浇灌层（300mm）观测记录一次，采用激光铅直仪观测应每班进行三次，并将观测数据及时传递到平台上，以供操作人员采取纠编纠措施；安排夜班检查人员。

    9.2实施2：预防措施不到位的情况，制定具体实施措施。

    措施：在操作平台上，每滑升50～60cm作一次水平测量并将水平标高用红油漆标于各支承杆上，调整各千斤顶和限位卡，以控制平台均衡提升，纠正倾斜，或用水箱胶管对每个千斤顶的的水平进行检查，即时调整其升差。

    9.3实施3：纠偏措施单一，原来只采用平台倾斜法进行纠偏，效果不理想，经研究讨论，增加制定了采用外力纠偏的方案。

     当建筑物出现较大的倾斜偏差，采用简单的平台倾斜方法难以奏效时，就需要采用外力法强制性进行纠偏，该方法的原理是：沿倾斜的反方向施加外力，使平台在滑升过程中，逐渐向回位移，直至达到要求为止。具体方法：在筒体外壁均匀间隔提升架埋设预埋件，或根据需要设置。待预埋件滑出模板后，用倒链一端连接在模板下围圈上，另一端连接在预埋件上（如下图1）。

                      图1 外力纠偏示意图

    千斤顶顶升时，应一个一个的行程顶升，液压柜操作人员与倒链操作人员应配合密切，通过倒链逐渐加力，防止拉力过大拉断钢丝绳，（当拉杆拉断时，回弹震动力将造成混凝土较大的损伤。当拉力过大时，容易造成预埋件脱落）。斜拉钢丝绳与水平方向的夹角应越小，对千斤顶的负荷就越小，所以钢丝绳或拉杆应尽量长些，水平夹角应尽量小些。外力的作用点应均匀对称布置，使平台的回扭力切向均匀，防止对纠正中心偏移产生不利影响。

10.效果检查

    本工程滑模混凝土垂直度控制任务在施工人员的共同努力下已显成效。对照活动目标，截至20##年9月23日，小组对已经滑模完毕的井塔进行了效果检查统计。检查结果如下表：

垂直度合格率调查表

制表人：王博                  制表日期20##年9月24日

   结论：从上表可以看出，活动后垂直度偏差合格率提高到100%，此次活动效果显著，达到了小组预期的目标。

11.总 结

    11.1活动效益

本次QC小组活动在井塔滑模垂直度控制方面取得了宝贵的经验，攻克了滑模垂直度不易控制的难关，完善了施工方案，为我们以后的施工提供有利的技术支持。

本工程的施工外观质量得到了前来参观的领导、同仁的一致认可。

   11.2小组成员综合素质得到很大提高

   小组组长带领小组成员通过质量攻关，使我们QC小组成员得到了一次全面的锻炼，在质量意识、业务水平、解决问题的信心、个人能力、团队精神、QC相关知识等方面得到很大提高。

                            12.巩固措施

    本工程运用QC方法，解决了井塔滑模施工垂直度偏差控制难的问题，实现了预定的质量目标，小组成员认为该成果需进一步巩固加强。我小组将本次活动中取得的经验进行总结，最后将该控制方法编制汇入《滑模施工方案》。这次成果深受公司认可，并被作为长期质量目标的保证措施，力求在以后的工程实践中不断的加以推广应用。

   13.体会与打算

在QC小组活动中，小组成员表现出了勇于创新、乐于学习和团结拼搏的精神。此次QC活动极大的提升了小组成员的技术水平和个人能力，积累了许多实用的经验。我们深切体会到每一工序的质量均受多种因素的影响，只有通过高标准、严要求的管理，才能创造出质量一流的精品工程。

在今后的工作中，我们将加大QC的培训力度，充分调动小组成员的积极性，将工程管理、技术水平提高到更高的层次。我们将更加努力，不断解决施工中遇到的新问题、新情况，实现新的目标。

第二篇：QC小组成果

IC卡收费条件下纸卡管理规范化信息化

***高管处信息系统于20xx年8月27日开通，实行全省联网收费一卡（IC）通，面对新课题，积极发现问题，解决问题，使收费运营管理工作创新改进。

一、 命题主要理由

自全省高速公路联网信息系统开通以来，由于种种原因，IC卡流失严重，现各收费站纸卡发行量相对前期越来越大，逐渐成为收费站的主要发行卡。但纸卡无防伪标志，又不能保存微机可识读的条码信息。经调查，假纸卡、倒卡现象时有发生，现导致纸卡管理面临困境。

一、 QC小组简介

本小组成立于20xx年4月22日，小组成员共4人，全部是收费科业务人员，每人接受QC教育时间为56学时，每周六活动一次，活动时间根据工作情况时有变动，但总活动时间达到了预定要求4个月。小组成员都能全面掌握QC有关知识，针对所命课题，都能认真负责，积极参与各项活动，按时完成各项调查工作。

确保纸卡正常发行小组的类型是：调查研究管理型。主要目的是加大对纸卡发行的稽查力度，收集一线有关信息，查找问题，发现问题，分析问题，解决问题，坚决遏制假纸卡、倒卡、卖卡现象滋生蔓延，有力维护纸卡的有效发行，确保收费工作顺利开展，取得了良好成效。

1

QC 小 组 成 员 简 介 表

三、调查分析现状，找出存在问题

由于IC卡流失严重，导致纸卡发行量越来越大，此种现象给我们收费运营工作带来了极大的影响，严重影响了收费秩序，增加了卡、票管理难度。针对此类现象，小组对此课题展开攻关，加大调查分析力度，坚决遏制违法行为发生。20xx年4月— 9月进行调查分析，同时收集收费一线和社会各界反馈信息，经调查发现：（1）由于公务卡非正常使用导致少部分IC卡流失现象；（2）跟车闯关导致少部分IC卡流失现象；（3）纸卡无防伪标志，又不能保存微机可识读的信息从而导致管理难度大；（4）发现社会不法分子制造假纸卡或倒卡、卖卡现象；（5）收费专用章不防伪。（6）纸卡领取、发行和缴销等环节管理制度需要进一步完善。以上存在的问题，如果不采取有力措施打击、制止、管理，在收费管理工作中将产生极大阻碍，并造成恶劣影响。 四、 分析诊断问题原因，找出影响因素

确保纸卡正常发行QC小组成立之后，根据计划安排于4月22日开始分工分项深入调查，积极收集有关信息，综合分析，找出影响纸卡正常发行的主要因素，并作出调查统计图和因果分析图如下：

2

调 查 统 计 分 析 表

根据调查统计表，列出因果分析图，具体分析影响纸卡正常发行的主要原因。因果分析图如下：

3

公务卡发行

倒卡、卖卡 纸卡领取、发行、缴销

审核人：段 雯 制图人：刘付成 作图时间：20xx年8月25日

根据以上影响纸卡正常发行的各项因素，结合工作实际和收集的有关信息认真分析，拟定了以下纠正预防措施来改变现状，加强管理，极力维护纸卡正常发行。

4

应 对 措 施 及 解 决 办 法

5

五、 措施执行及计划实施

在列定有关措施及计划之后，QC小组进行了相关知识学习，召开实施前动员会，落实调查收集内容等各项准备工作。

1、 QC小组成员进行了为期一周的业务知识学习，进一步巩固

专业知识。

2、 措施落实和指导：根据应对措施，QC小组分4个监督调查

小组，结合各站票据员于20xx年6月15日进行现场操作、调查、指导、分析，收集反馈信息。

3、 积极协调地方派出所深入高速公路各收费站、服务区、各

路口等地带，打击倒卡、卖卡等不法分子。

4、 配备充足的所需用品。

计划实施进度一览表

审核人：*** 制表人：*** 制表时间：20xx年4月22日

六、实施效果

在选定命题和实施应对措施之前，IC卡流失严重，造成纸卡发行 6