东莞睿奇五金制品有限公司

管理审查会发言单

                                                                                                                            模具部

                                                                                                   

                                                                                                    模具部：吴林波

                                                                                                       20##-09-04

第二篇：供应部管理评审报告

供应部管理评审报告

自我公司推行TS16949质量体系以来，供应部严格执行TS16949体系7.4采购要素，并在原文件的基础上，进行了修订和改进工作，大大完善了采购体系文件的各方面要求。目前，与供应部有关的质量体系文件主文件共4个，各类记录表格共12个。

加强了对供应商的开发、控制与管理，提高了采购产品的质量，同时又不断降低采购产品的价格，并全力配合技术部、质保部对采购产品的质量、技术要求和规定，使所采购产品的送检率达100%，提供原材料满足生产需求的及时性达到100%。并与各供应商签定了我公司依据国家标准要求制定的技术质量协议，及规范合理的采购合同。

依据TS16949标准要求，制定了对供应商生产件批准的文件要求，并进一步细化了对供应商开发、控制与管理的细节。其中包括要求供应商100%按时、按质、按量交付产品（包括小批量及样品提供），并协助供应商制定了改进计划，逐步建立健全质量体系，提高产品质量及服务，同时要求各供应商不断在产品成本上持续改进，以满足市场竞争对持续降低产品成本的需求。

20xx年采购物资到位率达100％，其中A类物资100％，质量状况基本良好，没有退货发生，个别颜色有偏差现象，但不影顾客的要求；B类物资交货率只有95％，其交期出现问题，供应部也责令其短期内改善，并已按合同追究了其违约责任。

根据20xx年管理评审会议结果，供应部已成为一个独立的部门，但成立时间短，各方面工作做的还不到位，需要作进一步的改进与提高，特别是在采购物料的成本与品质上，要加强与供应商的沟通力度，并加强对供应商的控制与管理，进一步争取最优惠的付款条件，提高采购物资的品质，降低采购成本。

随着企业的发展和客户要求的递增，20xx年度计划增补一个较高水平、较高质量、综合性强的表面处理供应商。

在后期工作中，供应部将严格按照IS0/TS16949体系运作，根据年度质量目标努力奋进，为汇丰公司的不断发展壮大贡献力量。

供应部 ：路**

20xx年7月22日