实验室管理评审报告模版

本中心在 年 月进行了内部管理体系审核的基础上，于 年×月××日进行了管理评审，现将管理评审的情况和结果报告如下:

1. 管理评审的目的

实施管理评审的目的在于评审管理体系的适宜性、充分性、有效性，发现体系的薄弱环节和需改进的部分，找出改进途径，不断改进与完善管理体系，确保质量方针、目标的实现和满足客户要求。

2. 管理评审的依据

2.1 近期内部管理体系审核结果及纠正措施和预防措施执行情况的报告;

质量方针、目标的实现情况;

所有管理体系文件的分析;

检测质量的分析;

业务范围和工作量的变化;

标准、规范有无更新，技术有无改进;

人员素质及培训情况;

客户投诉及客户反馈意见处理结果和汇总分析;

3. 管理评审的内容

3.1 质量方针、质量目标的适宜性、充分性、有效性;

《质量手册》和《程序文件》的符合性和适宜性;

组织机构的设置是否合理?职责是否理顺?接口是否清楚?

内部管理体系审核的结果;

客户投诉和质量信息反馈意见及处理情况。

4. 管理评审的参加人员

本次管理评审的参加人员为：

中心主任(最高管理者)、主管检验的副主任(管理者代表)、中心办公室、财务科、样品室、微生物检验室、艾滋病检验室、理化检验室负责人、技术负责人、质量负责人。

管理评审会议由中心主任主持，评审有关事宜由中心办公室负责。

5. 管理评审的方式

本次管理评审采取集体会议讨论的方式。

6. 管理评审的准备

6.1 由各责任部门准备评审的有关文件和资料，编写了建立和实施管理体系的报告，内部管理体系审核报告、检验质量综合分析报告、客户投诉及质量信息反馈处理意见报告等。

由主管副主任责成中心办公室通知参加评审人员准备有关资料在评审会上发表意见。

确定记录员在评审会上详细记录了每人的发言。

7. 管理评审的时间、地点

年 月 日在本中心四楼会议室。

8. 管理评审的主要结论

通过近3个小时的管理评审会议，与会人员踊跃发言，各抒己见，提出了很多意见和建议，最后中心主任×××归纳总结，做出如下结论：

1) 本中心的质量方针和质量目标是适宜的，不需修改。为实现中心的总体方针和目标，希望将质量目标分解到各部门，建立本部门的目标，作为实现总体目标的基础。

2) 《质量手册》和《程序文件》等管理体系文件基本符合《实验室资质认定评审准则》等的要求。

3)从内部管理体系审核结果来看，本中心的管理体系正在有效运行，取得了明显的效果。但也存在一些问题和不足，我们将尽快采取措施予以纠正。

4) 本中心检测质量比较稳定，未出现过检测质量事故，基本能满足标准、规范和客户要求。

5)本中心的组织机构设置较为合理，各部门职责划分明确，能各负其责，各行其事。

6) 要求各部门通过此次管理评审，进一步规范本中心的检测质量管理工作，从而提高检测质量，满足客户和法律法规的要求。

××县疾病预防控制中心

年 月 日

附件：

(1) 近期内部管理体系审核报告;

(2) 质量方针和质量目标的实现情况报告;

(3) 管理体系及其运行情况报告;

(4) 检测质量情况分析报告;

(5) 卫生检验业务范围和工作量的变化报告;

(6) 标准、规范有无更新，技术有无改进;

(7) 服务质量、投诉和反馈信息情况报告;

(8)人员素质及培训情况;   版权信息：本文来自职业卫生网：http://www.zywsw.com/ 

第二篇：实验室认证管理评审报告模拟

泉州市惠信建设工程质量检测有限公司

20##年管理评审报告

一、评审目的：
　　验证本公司质量方针、目标和质量管理体系的适应性、充分性和有效性，包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要 。

二、评审范围：
　　本公司质量方针、目标和质量管理体系所含盖的所有部门
三、评审依据：
　　 本公司《质量手册》、《程序文件》和其他质量管理体系文件；
四、评审主持人和参加评审人员：
　　林金枝主持， 王颖明、何宏伟、郑建昌、庄小凤、陈必武、内审员蔡小东等参加。
五、评审时间：
　　20##年8月16日，本公司二楼会议室。
六、管理评审输入：
ａ、本公司新质量管理体系建立以来的运行情况和工作改进的评价与分析；
ｂ、本公司质量方针、目标的贯彻实施情况的评价与分析；
ｃ、本公司内部审核、不合格项整改和纠正/预防措施实施情况的评价与分析；
ｄ、各部门的主要存在问题和工作改进建议。
七、管理评审综述：
　　本次管理评审按照策划的工作计划和规定程序进行，听取了各部门负责人对一年来本公司质量管理体系建立以来的运行情况和工作改进情况，质量方针目标的贯彻实行情况，内部审核和不合格项整改以及纠正/预防措施实施情况的报告， 并根据管理评审输入的要求，对公司现有的工作状况、和今后的发展趋势，经营发展的思路，内部管理的方式方法调整等方面，进行了充分的、客观的分析和讨论。通过对本公司质量管理体系建立，实施保持和改进工作中所取得成绩的肯定，对存在问题和差距的讨论分析，大家对公司当前和今后发展提出了许多宝贵的意见和建议。
　 　从质量管理体系的适宜性方面看，一是公司的质量方针与本公司的经营宗旨相适应，质量目标符合部门职能职责要求，并为各部门的工作内容规定了方向；二是标准要求凸现的质量管理理念符合本公司“强管理，创优质”“重信誉、求效益”的指导思想，有利于促进本公司加强质量管理，强化质量检测和把关 ；三是本公司依据标准要求编制的各类管理性文件、技术性文件，符合公司的检测工作任务要求，对确保工程质量检测质量过程的正常运行具有指导意义。
　　从质量管理体系的充分性方面看，本公司质量管理体系作为文件化的体系，所有按照质量管理体系要求编制的文件，基本上都能够满足公司对体系、过程、实施管理的要求，覆盖了本公司检测工作所涉及的各部门的检测场合。同时，本公司质量管理体系的规范化、系统化，使本公司各部门在处理各类检测工作问题时都能照章办事，有法可依。本公司目前应具备的质量管理体系文件基本齐全，包括质量手册，程序文件、管理性文件、设备操作规程，检验规范，作业指导书， 这些文件必将对本公司今后检测和各项工作的规范运作产生约束力，有利于中心的内部管理。
　　从质量管理体系的有效性方面看，本公司质量管理体系的建立、实施，有效促进了检测工作质量的稳步提高，使公司的各项检测工作质量始终纳入质量管理体系的有效控制范围内。 8月13-14日公司根据新申报市政专项资质以及质量管理体系的要求，对公司质量管理体系的运行情况是否符合《质量手册》、《程序文件》和其他质量管理体系文件标准提出的适宜性、充分性和有效性要求进行了一次全面、系统的内部审核和评价。经检查，本次内部审核共查出了4项不符合项， 主要涉及检测室、办公室、质量技术管理室，所有不合格项经各责任部门分析原因，制定措施，实施整改，目前均已整改完毕。
　　总之，本公司质量管理体系的运行基本上符合《质量手册》、《程序文件》和其他质量管理体系文件标准要求，体系文件符合检测工作过程的控制需要，具有可操作性。检测工作质量稳定，客户投诉均能认真对待，直到客户满意为止。质量管理体系保持了平稳运行、持续改进的势头，基本上满足了公司内外环境变化的需求。
　　本次管理评审会议在听取各部门工作汇报的基础上，还对本公司现有资源，经济发展实力和面临的困难，存在的问题，各部门提出的工作建议等，进行了讨论和分析，为本公司领导的下一步决策进行了先期的准备。
八、改进事项
　　本次提交管理评审会议讨论，确定列入改进的问题是：
1）各部门对贯彻《质量手册》、《程序文件》和其他质量管理体系文件认识水平有高有低，因此在贯标过程中有的部门积极性、主动性较强，但也有少数检测工作人员存在被动状态，推一步、走一步。
2）体系中有关管理人员的技术素质和业务素质还有待加强，对体系运行操作流程还不太熟悉，执行中难免出差错。
3）体系文件的适宜性方面还有待于进一步改进和完善，使它真正确保各过程对应文件保持一致。
5）由于公司的员工政治素质、技术素质和业务素质也参差不齐，对质量的意识也存有差异，使得体系运行过程中要不断进行教育和提高。
　　对上述问题经管理评审会议研究，决定由办公室组织策划实施，有针对性地组织检测室人员进行培训，逐步提高管理人员的整体素质。
九、管理评审结论：
　　本公司质量管理体系的建立、实施，保持和改进基本上符合《质量手册》、《程序文件》和其他质量管理体系文件标准要求，质量方针、目标符合公司实际，体系运行平稳，质量管理逐步走上正轨。但是，由于本公司规模小，管理基础薄弱，人力资源不足，公司内部管理还存在许多不足之处，因此，本公司应坚持实施质量管理体系，按照标准要求兢兢业业做好每一项检测工作，促进本公司各项管理进一步的健康发展。
　　本公司质量管理评审会议同意上述评价和讨论，同意上述改进措施。

编制：何宏伟       日期：  20##年8月17日       

批准：林金枝       日期：  20##年8月17日